探討煤礦企業降本增效的經營管理策略

魯愛華

（河南省鶴壁中泰礦業有限公司企劃科，河南 鶴壁 458000）

前言：煤礦企業的競爭壓力不斷加大，使得煤礦市場越來越受限制，基于企業的長期考慮，在外部環境受限的狀態下，進行企業內部降本增效的方法已經勢在必行，如何加強企業內部管理，充分挖掘潛能是所有企業都亟待解決的重要問題。

一、煤礦企業現狀分析

首先，關于煤礦企業外部的經濟環境，由于前些年，在經濟飛速發展的帶動下，煤礦經濟也實現了飛躍性的發展，各大小企業也看準時機，紛紛涌入煤礦市場，煤礦得以大量的開發生產，經過時間積累，如今市場上的煤礦已經是供大于求，在經濟杠桿的作用下，煤炭價格一度持續走低，這也直接導致了如今煤炭市場不景氣的局面，逐步上升的用工成本與低迷的企業效益成反比，在如此經濟環境下，企業實現盈利并不容易。其次，在煤礦政策方面，由于煤礦開發屬于高危行業，很多企業過分重視利益而忽視了安全防范，導致過去經常有煤礦事故發生，基于此，國家也加大了對煤炭行業的監管，提高了對煤炭企業的要求，要求其在追求經濟效益的同時，務必要注重在技術和管理上的投入。目前煤礦行業的各項法律法規以及行業標準已經基本健全完善。再次，在煤礦生態環境方面，隨著經濟的不斷發展社會不斷地進步，人們生活水平提高的同時，對生態環境的保護也越來越重視，由于煤礦生產過程中，會產生大量的廢棄垃圾，給環境造成了巨大的負擔，基于此，國家法律也不斷地要求煤礦企業加強環境治理，這樣也從側面加大了煤炭行業的投入。最后，在財務環境方面，煤礦企業的產業結構復雜多樣但是缺乏統一的管理，導致其生產成本，生產預算等都難以得到控制，財務環境也存在很大的漏洞。

二、煤礦企業降本增效的重要性

降本增效是我礦當前工作的一項重要活動，企業上下都在圍繞降本增效開展工作。之所以把降本增效當作重點來抓，這主要是因為煤炭銷售市場低迷、價格下浮等因素給煤礦效益造成嚴重困難局面而采取的工作措施，也是勢在必行的工作，不搞降本增效，就會影響效益、影響職工收入，甚至影響到企業的生存和發展。

對于一個企業來說，效益就是一切、效益就是企業的生命。沒有效益，企業就不可能長足發展，嚴重地說，就失去了存在的價值。就煤炭企業面臨的市場現狀，如果不降本增效，效益就會很少甚至沒有效益。現在是只能靠降本增效、挖潛增效，用節支降耗的辦法取得更大效益。降本增效是公司作出的重大決策，由此可見，降本增效對煤炭企業的重要。

三、實現煤礦企業降本增效的具體途徑

（一）加強成本控制

想要控制煤礦行業的成本，首要的就是制定相關的制度，成本的控制絕對不是指縮減工程材料，而是對既定的成本進行科學合理的分配，進而達到利益的最大化，首先，落實相關的制度，規范企業內部的生產經營結構，根據不同的經營指標和生產方式，進行成分的合理規劃，細化所有費用，從各個項目團隊，到科室，在到每個人，都要進行資金的預算，從根本上控制成本。另外還要加強企業資金的審批流程，一個項目的進行會出現各種各樣的費用，加強資金的審批，是控制資金不合理支出的有效途徑，審批的過程中要對比預算，對每一筆費用都合理分析。最后還要加強生產質量的管理，煤礦開發的過程中，避免不了的會存在不同程度的工程浪費現象，所以在具體項目實施的過程中，一定要加強對工程質量的管理，嚴禁由于工程不合格而導致返工，從而增加生產成本的事情發生。對于新的工程項目，在施工之前就要進行合理的規劃，積極地分析探討，在保障工程質量前提下，采用經濟效益最高的方案，杜絕發生工程入不敷出的現象。

（二）提高企業運行效率

要提高煤礦企業的運行效率，首要的就是要保證物資的積壓不能過量，由于市場的不穩定性，煤礦企業很容易產生生產物資積壓的狀況，大量的物資沒能及時地投入使用，已經無形中增加了企業成本并降低了企業的效益，并且，物資的存放和護養也需要投入大量的資金，這些額外的經費都是企業預算之外的投入，使得成本增高。所以，為提高企業整體的運行效率，在采購物資的時候，應結合企業實際生產情況，在最初就進行合理的判斷，否則物資的積壓也會一定程度地降低其使用壽命，無形中增加了成本，所以合理地使用物資，也是企業降本有效的途徑。另外，還要對可利用的物資進行積極的回收，實現物資的再利用，不僅可以降低成本，而且能夠促進環保工作的開展，一舉兩得。

（三）通過產品質量的提高增加效益

目前，市場上的煤炭產品雖然種類繁多，但是質量參差不齊，在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，人們對煤炭的質量要求也日益升高，所以煤炭產品的質量在很大程度上決定著企業是否具有競爭力，高質量的產品才具有更大的市場，所以，企業通過提高產品質量，占據更大的市場份額，才能夠得到更好的經濟效益。在控制產品質量方面，企業可實行合理的監督，嚴禁生產過程中偷工減料的現象發生，并且積極進行技術創新，結合目前人們的需求，生產出質量更高，更環保的產品。

（四）優化工藝設計，降低技術成本

如今科技以及信息化技術發展迅猛，煤礦企業應抓住機遇，利用現代化的技巧，完善自身在煤礦開發中存在的技術問題。積極地進行技術創新改造，不僅可以通過改用新的工藝技術來實現節約能源的目的，還能夠減少生產環節以及運輸方式，從兩方面實現降低成本。并且新的技術也能在根本上減少原材料的消耗，加速產品的生產進程，使得產品能夠以最快的速度投放市場，在降低成本的同時最快地帶來經濟效益。企業可以組建專門的生產研發部門，專門對新型的工藝技術進行研發探討，并積極地進行實踐工作，促進企業的技術進步，實現其降本增效的目的。

（五）降本增效要突出精細化

精細化管理在煤炭企業提出了多年，多年來，通過精細化管理，煤炭企業各項工作取得了成效。煤炭企業要把精細化管理，貫穿落實到降本增效工作中，充分發揮精細化管理的效率，以精而細的工作，抓實抓細每項物品消耗，要從細微處著手搞節約。不能忽視小的物件和小處地方，極少就能成多，每個人節約一張紙，幾千人就是幾千張紙；每個人節約一度電，就是幾千度的電。在開展降本增效活動后，我礦向全礦職工就降本增效征求合理化建議，就是一個好點子，有些細小之處，作為管理者不一定能夠想到和發現，作為崗位上勞動的職工就有可能發現，這也正是征求合理化建議的原委所在。在征求意見活動中，有的人就提出了把發獎的牌匾換成紙質獎狀，我認為就是一個好點子，兩者價格差距很大，但是激發職工干勁的效果和給職工帶來的榮譽感是一樣的。例如此細小之處，作為管理者可以研究考慮，只要認為能夠降本又能保證工作順利開展的就要毫不猶豫地進行采納并付諸實施。降本增效突出精細化，還要扎實抓好兩方面工作。一要抓好設備標準化管理，從物件的庫房管理、材料、備件領用、使用上下功夫，做到層層把關、層層負責。二要加強設備的點巡檢，把對設備的維檢、保養做實做細，減少故障發生，延長設備的使用期。

（六）優化勞動組織結構

企業在對工程成本進行科學的預訂之后，相應的可以進行勞動組織結構的優化，核定勞動定員及工效定額，改革內部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。根據每個人的工作性質不同，采取工程績效管理，激發勞動者的工作熱情，從而提高勞動效率，在工程成本不變的情況下，更快更好地完成工作，從而實現降低人工成本的目的。

（七）細考核

降本增效指標量化了，責任明確了，促使其見成效的就是考核環節了。考核是激勵職工的重要手段。考核工作只有組織得力、獎罰合理，才能發揮其導向、激勵等的基礎作用。考核辦法要科學、合理、操作性強，考核過程要嚴格、公正、透明，對考核結果要做到獎罰分明。考核要做到獎罰分明，就要獎的心動，罰的心痛。指標細化了，考核也要細化，要分清責任，兌現獎懲，要讓職工切身感受到降本增效的壓力，而不是只喊喊口號，通過嚴格考核促使其養成節約的良好習慣。

結束語：綜上所述，煤礦市場的發展還存在很多不穩定性，為了實現企業經濟效益的持續增長，增加其綜合競爭力，進行合理有效的降本增效，是每個企業勢在必行的，本文就煤礦企業降本增效的有效途徑進行了相關探討，供參考。