國有企業紀委運用監督執紀第一種形態的探索與實踐

劉悅坤

（山西汾西工程建設有限責任公司，山西 介休 032000）

引言

在國有企業發展和轉型的歷史背景下，如何能夠結合實際的工作內容進行監察第一種形態的有效認識，成為了國有企業如何能夠提升整體紀委監察工作能力的重要途徑之一。為了能夠更好地實現對于國有企業的長足發展，相關的監察人員應當轉變自身的工作思路，通過結合更加靈活的途徑來更好的認識到相關黨規黨紀的實際應用方法，從而在實際的工作中，能夠堅定不移地貫徹從嚴治理的核心指導要求，為整體企業發展的紀律性做出深遠的促進影響。

一、監督執紀第一種形態的運用意義探究

有關監督執紀的相關形式內容時由十八屆中央委員紀委六次全會當中就相關企業如何能夠在實際的發展過程中更好地適應市場經濟的發展趨勢，在整體競爭形式愈加激烈的時代背景下不斷提升自身的紀律性，全面貫徹黨的領導要求，從而在整體的行業發展過程中實現長期有效的和諧發展這一問題進行了深入的探索，并強調為了保證實踐的充分，相關的監察工作需要結合更加貼近實際的方式不斷開拓創新，將黨風廉政的總體要求不斷貫徹在實際的日常工作當中，從而實現更好的紀律風氣和企業氛圍，也為之后的整體企業健康發展奠定重要的基礎。

（一）嚴格堅守第一道防線

在我國傳統的國企在經濟迅猛發展的趨勢下，很多的相關干部和領導往往在最開始的工作崗位中也是兢兢業業的，都是在一些小事情上開始出現問題，同時因為周圍環境的默認和縱容，才使得一步一步逐漸造成了更大的惡果，給實際的企業和自身帶來不好的損失和影響。[1]這就要求相關的監察人員需要將自身的工作做在小事之前，不能因為事情或者影響細微就不當成問題處理。同時定期針對干部和領導的作風和日常行為進行定期的抽查和突擊檢查，進一步深化杜絕第一道防線受到損害或者影響，從而在實際的生活工作中不斷喚起干部和領導的工作初心和使命，將一切有損自身和國企利益的行為和念頭扼殺在根源處，從而實現整體國有企業紀委監察工作的長效化推進。

（二）提升從嚴治黨的手段和形式

為了能夠更好地實現對于國有企業的紀委監察工作，就必須結合第一種形態的整體工作態度，以其他的三種形式和態度作為延伸，實現對于國有企業內部貪污腐敗情況的有效遏制。[2]在進行國有企業從嚴治黨的相關工作開展時，針對問題出現的發展階段一般較為輕微，這時候監控和整改工作相對較為靈活，具有更加合理且變通的工作余地，從而能夠避免重大的損失和影響給國企產生相關的制約。對于一些存在風險隱患的部門和個人，相關的紀委監察人員可以進行定期的情況了解工作，通過結合實際工作的實際體驗進行談心和提醒工作，從而讓相關的干部和領導能夠時刻把好心中的那一根弦，為整體的管理和規劃工作做好應對。

二、落實第一種形態的現狀研究

（一）責任落實程度需提升

在實際的國有企業的紀律監督工作開展過程中，往往相關的企業管理黨委人員會將實際的監察工作轉給紀委全權管理，當遇見問題的時候，通常留給紀委的相關人員進行后續處理。[3]而相應的紀委負責人員也存在大事快管，小事滿管的問題，這就進一步造成了小問題逐步演化程大問題的可能，從而給整體的相關監察工作造成巨大的阻礙作用。而一些干部和領導一旦出現相關的廉政問題，統統將問題和責任都推給了紀委監察部門的日常工作質量問題，進一步造成了不同部門之間針對問題的責任問題進行相互的推諉，最終給實際的工作和配合問題造成巨大的負面影響，同時這樣不夠清晰的責任落實問題也會進一步影響國有企業的正常發展和人員管理工作。

（二）思想觀念認識需提升

除了對于其他部門存在對于紀委監察部門日常工作的不配合之外，制約以第一種形態進行國有企業相關紀委監察工作的還有自身崗位人員的老舊思想觀念。一些紀委檢查的領導長期處于相對于閉塞的工作環境，對于自身的工作經驗和工作方法并沒有緊跟國家發展的歷史趨勢，依舊使用老舊的相關工作態度來進行，這就大大抑制了整體監察工作的質量提升。還有一些國有企業的自身內在工作環境相對特殊，對與整體第一種形式的監察內容創新還沒有得到很好的宣傳和適應，也就造成了整體固有企業紀委監察工作的緩步慢行。[4]

（三）結合第一種形態的程度需提升

由于在實際對于第一種形態的監督執紀實踐仍然處于摸索階段，對于整體監察工作的工作內容還沒有形成足夠科學的體系，這使得很多實際的國有企業紀委監察人員在進行實際的工作過程中常常出現過于片面，或者形式過于單一的問題。同時針對國有企業的行業領域不同，自身的檢查工作往往結合實際工作性質進行變通，使得整體監察工作的差異性較大，不能夠總結歸納出較為統一的工作標準。在整體實踐的過程中，由于缺少對于監督執紀第一種形態的相關聯工作內容的聯系和支持，這進一步造成了實際的監察工作者人員往往通過較為生搬硬套的方式針對實際的不同狀況進行生硬的解決，缺乏整體性和協調性的綜合性發展。出現這樣的情況，有一部分原因是因為處于紀委監察崗位的員工的整體工作年齡較長，雖然應對工作經驗豐富，但是缺乏司機應變和適應能力，同時不同企業之間的工作人員專業素養能力千差萬別，同時也在一定程度上缺乏對于工作的主觀能動性。

三、國有企業紀委運用監督執紀第一種形態的途徑探究

（一）提升工作責任意識

在進行實際的國有企業的紀委監察工作過程中，相關的監察崗位人員并不能對于實際的監察范圍和標定崗位進行責任的落實，這也就從一定程度上削弱了相關監察人員的主觀能動性，為整體的監察工作帶來不同程度的隱患。為了避免這樣的問題進一步出現，相關的紀委監察管理人員應當針對工作責任落實到個人的工作理念進行相關人員的培訓工作。[5]作為紀委監察領導小組的組長應當承當著主要的監察責任，同時對于下方的任務和工作，責任必須延伸到個人，在一些重要的核心部門和崗位還需要進行一崗雙責的嚴格要求，從而才能從根本上貫徹運用監督執紀第一種形態的國家核心指導思想，為整體明確責任鏈條和工作內容方針奠定重要的基礎。

（二）創新監察制度

雖然我國國有企業的監督執紀手段和理念已經開始朝著結合新時代發展趨勢的新型監察思路邁進，但是在實際的國有企業紀委監察的實際工作制度上仍然存在著較大的滯后性。這也就決定了在推行以監督執紀第一形態的新型監察工作模式時，實際的工作質量會受到不同行業領域發展特性以及僵化固有監察機制的雙重制約。為了避免這樣的問題繼續出現，相關的紀委監察人員需要通過結合實際的工作經驗以及更加廣泛的調研和討論工作，從而將自身所在的制度進行不同維度上的升級和改造，從而能夠更好地適應發展變化過程中對于整體國有企業紀委監察工作的變化和調整。[6]為了更好地實踐對于監督執紀第一形態的相關應用，監察人員應當緊抓對于一線崗位人員的約談和整體研討會等等形式，更多的通過提前預防和充分引導工作來實現對于國有企業紀律問題的防微杜漸。在遇到實際的紀委監察問題時，相關的監察人員也能夠歸納和匯總相關的工作流程和實質內容，將整體檢查工作的實踐過程中整理程具有普遍適用性的制度和規定，從而進一步細化了整體監察工作的標準和質量，最終為整體的國有企業長效發展起到積極的促進作用。

（三）加強各部門之間的工作配合

在我國傳統的固有企業當中，伴隨著生產結構的冗長話發展趨勢，部門結構和組織渙散等問題不可避免地出現國有企業的發展轉型進程中。而這樣的問題大大抑制了部門和崗位中對于工作的實際效率，同時也增加了各部門之間的矛盾，久而久之造成各部門之間的聯系受到進一步的限制。為了避免這樣的情況給國有企業的發展帶來阻礙，相關的紀委監察人員應當緊抓各部門之間的聯系和互相溝通，針對存在問題的部門和崗位，需要進行更加有效的調解，深入實際工作找到問題根源從而進一步解決實際問題。同時針對一些部門和崗位的組織紀律淡薄大的問題，應當予以嚴格的糾正，在平時的工作中加強對于中央八項規定的進一步深化。除此之外，相關的國有企業紀委監察人員還應當結合監督執紀第一種形態，定期針對關鍵崗位和部門的相關領導和干部進行集中的學習和討論，通過緊抓負責人自身的黨政意識和責任，來進一步肅清整體部門的紀律性問題，從而起到更加明顯的監察引導工作。同時針對基層員工需要進行更加科學有效的宣傳和學習工作，通過加強整體內部工作的監察氛圍，來實現對于整體國有企業從下而上的監察質量提升。進而最終為整體國有企業的發展和良好轉型奠定重要的基礎。

四、結束語

總而言之，為了能夠更好地貫徹黨政建設提出的相關指導思想和意見，國有企業的相關監察管理人員應當努力深入到企業發展的實際一線中去，從中找到實際的問題和源頭，從而實際的問題作為突破口來實現對于整體國有企業紀律統一和進一步深化發展的基本目標，為整體合理運用監督執紀第一種形態提供寶貴的實踐經驗，同時也能夠對于整體企業的遠發展的質量提升奠定基礎，最終為完成國家和社會的歷史發展需求做出自己的一份重要的貢獻。