關于工民建施工技術與質量優化的相關探討

馬建遠

（新疆兵團水利水電工程集團有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

引言

隨著工民建工程的建設規模的不斷擴大，現場對工民建工程的質量管理已成為建設項目質量保證的重要內容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應增加相關管理人員注意現場項目管理并結合實際施工現階段，綜合控制因工民建工程的施工風險，為施工現場施工技術質量提供保障。施工單位應注重現場施工項目質量管理，并結合工程現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險，做好風險預警工作，為工程質量提供保障。

一、工民建施工技術質量管理的重要性

鑒于工民建工程復雜性，在長期施工管理過程中，受多種因素影響，工民建施工質量安全難有保障。而且工民建工程與人們生產生活直接相關，其質量安全隱患的存在，有著極大社會危害性，也是工民建施工管理所不允許的。要求工民建施工管理單位，務必要重視質量管理，并依據工民建施工制度規范，開展具體管理工作。同時，也要注重制度、管理的改進與創新，改進現有工民建施工管理模式，落實全面質量監管要求，并積極引入綠色環保施工理念，使工民建發展更加符合社會趨勢。

二、工民建施工技術管理問題

（一）相應制度規范不夠完善

工民建質量管理的不足，很大程度上歸咎于不完善的制度及規范，正好體現不斷提升的工民建工程質量標準與落后的質量管理體系間的矛盾。要想獲得強有力的監管力量，應當從最為基礎的管理制度入手，將工民建施工管理目標及要求以制度條例的形式加以約定，滿足監督管理的強制性要求。但在實際工民建項目中，許多施工單位肆意破壞管理要求，更多的重視施工進度，使得施工監管成為空話，制度規范更是難以落實，嚴重妨礙工民建工程評價。所以，要將強制性要求寫入工民建施工管理制度規范，為施工管理提供有力的制度約束。

（二）施工質量管控不夠全面

在工民建工程中，質量管控需滲入各個階段，卻未達到工民建工程質量要求。首先在施工準備階段，工民建項目施工方未能做好圖紙審查，也對工民建工程所需材料缺乏管理，材料質量未達工民建項目準入標準，再加上事前監管不夠充分，為后續工民建施工管理埋下隱患。其次是在施工階段，工民建項目管理人員，未能依規進行技術及安全交底，對工民建施工圖紙的學習與溝通也不到位，使其沒能把握好施工要點，工序銜接也不順暢，造成工民建施工管理問題發生。最后是在竣工階段，工民建項目驗收工作標準不嚴，存在敷衍了事現象，驗收資料整理不及時、不充分，尤其是對于隱蔽性工程內容，妨礙驗收工作開展，而且也不重視工民建項目的維護保養。

（三）施工材料及半成品管理不足

工民建工程所需物資眾多，需有大量的材料、設備及半成品構件等，要求在準備階段做好物料準備，滿足采購質量、庫存安全以及存儲得當等要求，以免妨礙工民建工程進度及質量。但在實際工民建工程中，物料管理往往存在如下問題。首先是對材料采購成本及質量把控不嚴，由于工民建施工物料消耗巨大，采購成本過高，將直接拉高工民建工程造價，而且采購環節質檢不嚴，也帶來工程質量隱患問題。其次在庫存管理環節，工民建工程不同施工階段對物資需求有所差異，但由于物料庫存補充不及時，容易導致工民建施工中斷，延誤施工進度，而且由于物資庫存量大，有的不重視材料存儲，使工民建施工物資缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成較大物料損失。最后是材料及半成品在使用前，未經嚴謹的檢測檢查，暴露出工民建質量檢測環節漏洞，同樣會影響到工民建施工質量及安全。

三、工民建施工技術質量管控措施

（一）完善管理制度，深化管理落實

在工民建項目中，施工管理是質量目標達成的前提，也是項目各參與方的責任。針對工民建施工管理問題現狀，需著重進行管理模式創新，對現行制度加以完善，并細化權責劃分，具體要求如。一是工民建施工管理范圍的合理劃分，并明確工程質量指標，在工民建項目前期，便需對工程質的階段性目標加以確定，還要結合工民建項目特點，做好質量影響因素排查工作，然后以此為據完善工民建施工方案，內容需涉及風險防范。二是施工管理權責劃分需合理，對工民建各施工參與方，要賦予其獨立處理問題的權利，但也要有約束與考核措施，使工民建施工管理更為合理。三是要有統一的工民建施工管理指揮機構，對工民建工程負全面監管、指揮職責，要將施工質量目標融入管理之中，保障工民建工程質量，并且還要做好人力管理，認真核查工民建施工隊伍資質，通過技術交底、崗前培訓等方式，落實工民建施工管理要求。四是要嚴控現場管理，使工民建施工更加有序、高效，減少質量安全事故。要認識到現場安全的重要性，需有專門的監督檢測隊伍，具體負責工民建施工現場檢查，并做好應急準備工作。

（二）要實施動態、全過程的質量監管

當涉及工民建施工監管時，要積極融入過程控制理論，對工民建不同施工階段，分別制定監管標準及要求，并動態開展監管作業，確保工民建工程有序實施。首先是施工前管控，應在明確工民建施工目標的同時將其合理分解，細化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技術準備工作，嚴格審查施工設計方案，還要聯合工民建各施工單位，就可能發生施工問題展開預想，并確定預防方案。其次是施工過程管控，主要涉及兩大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工單位，就自身作業內容，制定自我監管措施及要求，預防違規施工發生；二是要做好他控，也就是借助第三方監理機構，在工民建施工中行使監理職責，全程監控工民建施工過程，確保整個施工合理合規。最后是施工后管控，具體要求在工民建施工中，嚴格履行一工序一審查要求，該工序質量合格方可繼續后續施工，而且要有專業的審定人員，確定工民建施工是否需要進行返工或者加固。除此之外，還要注重工民建工程中成品、半成品的養護，將質量監管貫穿于工民建施工全過程，盡可能實現質量及成本目標。

（三）重視施工材料管理

作為工民建施工基礎，施工材料也許經嚴格監管，要明確材料采購、存儲、質檢等環節的責任人，嚴格實施材料管理要求，以免影響工民建工程質量。首先在進行采購時，工民建項目采購部門需與材料供應商簽訂相關協議，要求出具質檢合格材料，并建立長效的合作機制，打造工民建工程材料供應鏈。其次在材料存放環節，工民建施工單位，須指派專業人員管理物料存放，掌握科學的存放方法，減少存儲環節中的物料損耗。最后要強化材料質檢工作，要落實責任制要求，杜絕劣質材料流入工民建施工現場，并對材料進行建檔追溯，嚴懲相關人員及單位，保證工民建施工材料安全。

（四）提高專業技能

很多施工人員認為工民建施工只是一項體力活，不需要做出任何思考與判斷，實際上并不是這樣。工民建工程建設之所以需要一支具有素質較高的施工隊伍是有一定原因的。管理者會制定詳細的施工計劃和施工流程，這是因為對于市政工程路基等施工有著較高的要求，在施工過程中需要注重施工技術，還需要進行工藝控制。沒有較高的專業技巧與專業水平自然不能夠勝任此項工作。工民建施工是一項技術活，為此必須要組織施工人員學習，以便施工人員素質過硬、專業性較強，能夠詳細的了解施工所涉及的各流程與重要工序，能夠讀懂設計人員的意圖并且按照其意圖進行施工。對外施工單位可以適當提高人員招收門檻，通過提高薪資待遇來吸引一些技術水平較高的專業人士，以實現施工團隊構造的調整。這樣一來在專業技術人員的帶動下施工團隊整體水平有所提升。工民建工程的技術施工的主體是工作人員，他們大多數接受的教育程度低，素質也相對較差，這些因素會影響施工的質量。所以要加強對施工人員的管理，灌輸給他們安全意識和質量意識，讓他們知道如何進行安全的施工，明白質量對施工的重要。通過實施責任制管理，將每個人的責任分配明確，這樣出現問題的時候就可以追究到個人。并進行故障的彌補工作，這樣就可以提高職工責任心，讓他們在工作的時候更加的認真。

結束語

隨著時代的發展與科技的進步，工民建工程施工中進度管理來越廣泛。作為工程各參建方都應當在工程的設進度管理投入充分的人力、物力進行研究。使施工管理模式不斷改進和優化，努力實現工程設計與施工的優化與整合，進而更好的應用于工程建設。