媒體融合實驗室的發展現狀及展望

【關? 鍵? 詞】媒體融合實驗室;發展現狀;展望

【作者單位】李華云，鹽城工學院學報編輯部。

【中圖分類號】G206 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.20.024

媒體融合實驗室是探索如何利用新興的信息技術和科技手段，提升傳媒工作的質量、效率和收入的新型組織。在我國，媒體融合實驗室的典范是2019年科技部批準建設的“媒體融合與傳播”等4個國家重點實驗室，它們在應對行業重點、難點、痛點，探索傳媒發展新業態、新模式上發揮著重要作用。近年來，媒體融合實驗室如雨后春筍般涌現，但要從“遍地開花”到“碩果累累”仍任重而道遠。本文從歷史邏輯、國家戰略及傳媒發展視角，分析媒體融合實驗室的建設基點，探討媒體融合實驗室的發展現狀，提出管理層應從成果轉化、服務深化、創新孵化三個方面著手，助力媒體融合實驗室更好地發展。

一、媒體融合實驗室的建設基點

媒體融合實驗室的建設，既有技術創新與社會變遷之間互動的歷史邏輯，也有國家媒體融合戰略和傳媒自身發展的本土性訴求。

1.歷史邏輯

從技術創新與社會變遷互動的邏輯來看，建設媒體融合實驗室具有在縱向維度上的歷史價值。在微觀的工具屬性層面，新技術、新機構的出現改變了傳播的范疇。傳播作為一種常見的社會現象，廣泛存在于不同歷史時期和文化背景之下。隨著互聯網與數字技術的發展，愈來愈多的人參與即時、互動的傳播，促使媒介變得泛化——在智能技術的加持下，從客觀物質到人都能成為實現連接的媒介。這種媒介化的趨勢進一步證明了物質技術的發展已成為重塑傳播的基礎推動力。在宏觀的社會屬性層面，傳播物質工具也始終與社會文化、價值觀念和結構性的制度設計存在互動關系。如互聯網發端于軍事領域，進入社會生活及商業領域后，便釋放了社會網絡的連接性潛能，帶動了更加扁平化的社會組織模式。這兩種屬性的整合，必須在特定歷史語境下，通過其間的社會機構來實現，這恰恰成為既具有工具屬性的物質價值，又具有社會屬性的抽象價值的媒體融合實驗室建立的原動力。

2.戰略需要

進入新時代，媒體融合已上升為一項國家戰略。媒體融合實驗室作為推進媒體融合縱深發展的重要力量，能夠為媒體融合提供智力支撐、技術保障和示范經驗，契合構建新型主流媒體、全媒體傳播格局與現代傳播體系需要。從2016年12月國家新聞出版廣電總局公布的首批共42 家新聞出版業科技與標準重點實驗室名單，到2019 年11 月科技部批準建設“媒體融合與傳播”等4個國家重點實驗室，昭示媒體融合實驗室建設逐漸鋪開。與此同時，作為文化創意產業中的重要部分，媒體融合實驗室具有資金、技術、人才等豐富資源，對傳媒業的牽引作用較強。隨著媒體融合實驗室的快速發展，這種潛力也將不斷提高，并通過交叉領域和邊緣行業釋放出來，帶來較大的產業鏈效應和產業聚集效應，這就緊貼新時代的經濟發展需求。

3.發展訴求

在實際應用層面，媒體融合實驗室可以助力技術和產品研發，為決策者提供智力支持和解決方案，還可以探索信息呈現的新樣態、新模式，挖掘用戶需求，優化用戶體驗。因此，建設媒體融合實驗室有助于媒體開發融合領域的新產品并擴大服務范圍，有助于傳媒工作者建立面向媒體融合的新工作模式和新思維方式，以便應對數字化轉型帶來的挑戰。為了使傳媒業更好地切入互聯網流行文化服務和主流文化服務，業界已經在積極建設媒體融合實驗室。如依托南方報業傳媒集團建設的南方+新媒體實驗室，以突出核心意識為主體，以融媒產品為重要一環，研究內容涵蓋海報展示、手繪動態長圖、H5 應用、短視頻、歌曲MV、3D全息動畫等。這不僅為傳統新聞編輯室和傳媒的融合發展提供動力，而且在共性上彌補了當下傳媒行業和相關學科面對智能化浪潮時的創新缺口。然而，媒體融合實驗室的建設需要整合各領域人才、技術等資源，這對處于逆境中的傳統媒體是一個不小的挑戰。在建設的過程中，媒體融合實驗室需要在政府主管部門的牽引下爭取行業組織的支持，以謀求更大的發展潛力。

二、媒體融合實驗室的發展現狀

近年來，媒體融合實驗室呈爆發式增長之勢，不僅跨界合作模式多樣，業務領域不斷拓展，而且在一定程度上實現了對媒體的“反哺”。

1.呈“遍地開花”之態

在智能傳播的發展大勢下，媒體融合領域的現實情況迫切要求相關的理論研究、技術研發能夠有機整合傳播的工具屬性與社會屬性，促進行業間的溝通、合作與互動，媒體融合實驗室成為承載這種溝通、合作與互動的關鍵一環。因此，盡管媒體融合實驗室的建設是一項耗資不小、長期培育的過程，但是近年來，其建設熱潮始終不退，傳媒業對其的重視度也有增無減。從2010年4月北京電視臺建立國內第一家新媒體實驗室，到2021年4月5G融媒體應用實驗室在北京簽約籌建，這11年的時間里，媒體融合實驗室已成“遍地開花、百花齊放”之態。這些實驗室基本都關注三個方面的問題：對新產品、新技術的研發探索，對媒體生產流程、機制及相關問題的創新改革，培養適應數字時代傳播規律的新型人才。這使得媒體融合實驗室更加專注于實際，有利于把握問題導向。但綜合來看，目前媒體融合實驗室還處于發展初期，與發達國家的一些媒體融合實驗室相比，存在專業性、創新性的差距。

2.跨界合作模式多樣

媒體深度融合的背景下，媒體生態的各種邊界已經被打破，傳媒業呈現跨機構、跨行業、跨區域等全方位的發展。媒體融合實驗室隨著傳媒領域的顛覆性變革逐漸興起，并不斷擴大其外延，朝著運營實踐、提高技術、開拓市場、擴大實驗對象范圍的方向不斷前進。如今，在媒體融合實驗室的發展之中，跨界深入合作已成常態。主要合作模式有與高校合作，如湖北日報與武漢大學新聞學院數據新聞研究中心共建“融媒數據實驗室”，為數據助力新聞生產探索新路徑;與通信運營商或互聯網企業合作，如常州日報社與中國移動江蘇公司常州分公司共建“移動5G融媒體+應用實驗室”，專注于智能采訪技術、5G+4K/8K超清視頻直播等的創新;媒體、高校、運營商或互聯網企業等三方共建，如封面傳媒牽手微軟和北京師范大學共建的我國首家人工智能與未來媒體實驗室。傳統媒體、新媒體、通信運營商、互聯網企業、高校及科研院所等，很多都有建設媒體融合實驗室的需求、基礎和條件，這些主體進行跨界合作能夠有效對接市場需求，達成資源的有效配置和利用，推動融媒體實驗室的跨越式發展。

3.媒體實驗室反哺媒體

從國家層面來看，媒體融合實驗室是國家創新體系的重要組成部分，從媒體自身來看，媒體融合實驗室是媒體發展的試驗田和突破口。當下，媒體融合發展步入深度融合新階段，媒體面臨生態的劇烈變化和內部轉型的壓力，而媒體融合實驗室的快速發展在一定程度上實現了對媒體的“反哺”。以2017年6月正式成立的浙報集團重點實驗室為例，其作為一家聚焦前沿技術和新聞出版發展趨勢的重點實驗室，經過4年多的建設和運營，在媒體創新之路上做出了許多有益的探索和實踐。在科研成果方面，其對“媒立方”平臺的技術成果進行云化服務改造，進一步提升“媒立方”的傳播分析評估能力，構建支撐傳媒產業的多元智庫系統;在運營模式方面，其開拓“母子”實驗室創新運營模式，掛牌成立子實驗室——大數據輿情實驗室，為輿論引導能力的發揮、輿情智庫的建設、輿情技術的開發等研究進行有益補充。因此，媒體融合實驗室為新聞傳媒實踐提供極大的助力，通過密切聯系實際、專注交叉領域、打造復合團隊反哺媒體，使媒體內容更加豐富，媒體生態更加健康。未來，媒體融合實驗室的發展還將帶來無數可能。

三、媒體融合實驗室的未來展望

目前，媒體融合實驗室尚處于發展初期，推出的產品多專注于內容形式的拓展、生產效率的提升等，在促進成果轉化、契合用戶需求、激發創新活力上存在不足。

1.成果轉化尤為關鍵

研究成果的產品化落地是媒體融合實驗室長久存續的基礎。融合實驗室要通過業內領先的融媒體產品，為所屬媒體乃至整個傳媒行業提供服務，實現雙效統一?，F階段，在實驗室如“雨后春筍”般建立的同時，存在一些實驗室止步于“簽了框架協議”的階段，未能真正落地，也未能發揮其效用。究其原因，在于建設者重視實驗室建設宣傳和相關項目的爭取，忽視資源、政策、項目場景的扎實投入。要想實驗室真正“造?！泵襟w融合，促進成果轉化尤為關鍵。

首先，實驗室建設要做好頂層設計。2021年初正式印發的《湖南省促進智慧廣電發展實施方案》就是一個很好的設計，它包括支持實驗室聚合5G產品、技術、人才、項目和市場等方面資源，支持實驗室及時將研究成果轉化為系列可供推廣的技術政策和標準規范等，為推動“內容感知與安全”等湖南省重點實驗室建設提供了重要支撐。其次，實驗室要配有靈活性、激勵性的運作機制。如在多方合作共建實驗室時，會出現戰略、細節的不統一，這就需要管理層通過機制的協調與優化，在保持大方向相同的情況下提高細節的一致性，從而真正出成果、出精品，服務和反哺整個行業。最后，要設置專職團隊執行及推進實驗室的運營工作。實驗室需引入一批掌握專業知識、技能的“復合型”人才，并將真正的資金、場地、設備、技術等資源投入其中，支撐人才團隊的具體運作。

2.瞄準讀者用戶需求

現階段的媒體融合實驗室，多站在媒體角度確立研究方向及項目，疏于對普通用戶需求的考量，存在一定程度的重技術輕用戶、重產品輕體驗的問題。長期局限于單一視角，就難以用開放的眼光看世界，必然會錯過更多有價值的研究命題。如BBC創新實驗室的產品以用戶量過百萬為標準來進行項目開發，如果達不到要求或者可預測性較差，就會直接停掉整個項目。媒體融合實驗室產品、項目的落點，應該是每一個普通用戶的需求與體驗——若用戶需要傳播的迅捷度，實驗室可以在AI賦能領域展開多項研究，孵化機器寫作、智能爬蟲等技術;若用戶擔心內容安全，實驗室可以針對內容安全、平臺安全，采取網絡層流量還原，運用深度學習，增強對圖文音視頻的敏感性分析;若用戶需要高質量內容，實驗室可以將主流價值融入算法，改造和駕馭算法，讓優質內容替代淺表化的內容。新華社媒體融合生產技術與系統國家重點實驗室在2021年兩會上推出的5G沉浸式多地跨屏訪談、AI智能主播等就是很好的案例。只有充分與用戶需求對接，媒體融合實驗室才能不斷提高自我造血能力，盡快實現產學研轉化，發揮貼近實際、解決社會問題的能力。

3.建設開放創新的團隊

面向未來，媒體融合實驗室的主要任務是孵化前沿創新成果。從表面看，依托實驗室的先進技術應用，孵化前沿創新成果“唾手可得”，但實際上，如何確保孵化的引領性、預見性、有效性，如何看待創新的差異性、超前性，對管理層和研發團隊都是不小的挑戰。首先，實驗室要融入創新網絡。開放性決定了實驗室的創新性，實驗室應積極尋求與研究機構、其他新聞組織和高科技公司等的合作，如浙報集團重點實驗室基于技術使用場景及未來的發展重點，與網易云、科大訊飛建立多層次的合作，更加深入AI、AR等前沿領域。其次，管理層要全力支持創新戰略。管理層作為實驗室運營工作的核心，需要有更開放的思維，將創新提到一種新高度，并列入實驗室發展規劃和重點工程進行優先實施。最后，實驗室要營造開放和諧的創新氛圍。良好的氛圍對創新創造至關重要，實驗室應打破各部門的藩籬，維持部門間、員工間的和諧關系，為整個團隊創造一個開放包容的環境，增強全員的創新意識，提高他們的創新動力。

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