建筑工程監(jiān)理的難點及有效應(yīng)對策略研究

劉鳴

摘要：施工監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要管理部門，受到很多施工企業(yè)的重視，但在實際實施過程中存在諸多困難，嚴(yán)重制約了施工監(jiān)理部門的工作落實，施工質(zhì)量和細節(jié)管理對整個建設(shè)項目都有負面影響。以下將對建筑工程監(jiān)理的難點和有效應(yīng)對策略進行詳細分析，以促進建筑工程各項管理工作的有效實施，實現(xiàn)建筑業(yè)長期穩(wěn)定進步的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;困難;應(yīng)對策略;研究分析

1工程監(jiān)理概述

1.1工程監(jiān)理的基本概念

施工監(jiān)理是施工全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。監(jiān)理人不是簡單的施工助理，也不是項目的主要下達人。工程監(jiān)理需要結(jié)合工程的實際施工情況，解決施工中存在的問題，針對工程施工的難點，提高管理的重視程度，確保工程的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理機構(gòu)的正確執(zhí)行，監(jiān)理人員可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量缺陷和安全隱患，及時糾正施工企業(yè)的行為，確保工程順利施工。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實施已久，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和建筑業(yè)健康發(fā)展起著重要作用。建設(shè)項目監(jiān)理的作用較多，主要包括以下幾個方面：一是為建設(shè)項目投資提供決策參考。在建設(shè)項目投資的前期，通過與業(yè)主的溝通，充分了解業(yè)主的需求，評估建設(shè)項目的可行性，并向業(yè)主提供合理化建議，避免業(yè)主投資的盲目性。第二，規(guī)范各方面的施工行為。在建設(shè)項目實施過程中，監(jiān)理單位采取有效措施，最大限度地避免不當(dāng)施工行為，將一些不良問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是確保工程質(zhì)量和安全。參與施工項目實施的各個方面，包括施工材料的質(zhì)量檢查、施工工藝和參數(shù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量問題，確保施工項目的質(zhì)量和安全。第四，實現(xiàn)投資回報最大化。督促施工單位嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工，在滿足設(shè)計和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量減少業(yè)主的投資。

2建筑工程監(jiān)理難點分析

2.1項目管理體系不完善

目前，施工企業(yè)在施工中，普遍缺乏完善的施工管理機制，這勢必造成競爭性價格壓力現(xiàn)象，工程監(jiān)理成本無法保證，各類工程監(jiān)理工作無法順利實施，造成了一系列的不良影響。另外，當(dāng)前工程監(jiān)理市場發(fā)展迅速，市場在自身發(fā)展階段會出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，監(jiān)理單位通常采用不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)租賃經(jīng)驗差的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)管市場的良性發(fā)展。為了進一步規(guī)范監(jiān)管市場，必須建立完善的監(jiān)管機制，逐步完善相關(guān)管理機制。

2.2監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

在建設(shè)工程施工中，監(jiān)理人員是工程監(jiān)理工作的重要組成部分，其自身的素質(zhì)將直接影響到整個工程監(jiān)理的實際效果。但從目前的情況來看，在許多建設(shè)項目領(lǐng)域，參與工程監(jiān)理的人員素質(zhì)不高。在工程監(jiān)理的工作實踐中，一些人員表現(xiàn)出明顯的懈怠，一些人員業(yè)務(wù)不熟練，監(jiān)理工作的實際作用不能突出。

2.3工程監(jiān)理工作的局限性

工程監(jiān)理項目貫穿于整個施工過程，但我國許多施工企業(yè)在開展工程監(jiān)理的過程中，往往只在工程施工階段進行工程監(jiān)理，而過于強調(diào)工程質(zhì)量控制和安全控制，導(dǎo)致工程監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮出來，存在著項目管理的不連續(xù)性。許多企業(yè)為了保證工程監(jiān)理的效果，往往會邀請專業(yè)的工程監(jiān)理機構(gòu)參與工程監(jiān)理，這些機構(gòu)的監(jiān)理往往直接進入施工階段，而沒有參與前期的工程咨詢、招標(biāo)代理、，工程造價咨詢、施工準(zhǔn)備，不能有效控制項目意圖和業(yè)主的具體要求，項目監(jiān)理工作的開展存在一定的盲目性，對項目監(jiān)理工作的開展造成了不小的影響，為業(yè)主提供的服務(wù)不夠全面。

3解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的相關(guān)對策

3.1規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場

首先，在工程建設(shè)監(jiān)理管理中，要加強內(nèi)部管理制度和監(jiān)理方法的建立，即通過監(jiān)理機制對監(jiān)理人員進行約束，使安全監(jiān)理人員對工程進行更好的監(jiān)督管理，同時要加強監(jiān)理隊伍的建設(shè)，安全監(jiān)理隊伍中的每一個都能符合施工監(jiān)理人員的要求，在人才的選拔上都要經(jīng)過嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)。其次，根據(jù)當(dāng)前建筑工程市場的變化，加大對工程監(jiān)理行業(yè)的管理力度，使監(jiān)理行業(yè)更加規(guī)范有效，實現(xiàn)監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作。最后，當(dāng)前監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理，使監(jiān)理人員有了更好的培訓(xùn)平臺，同時完善了培訓(xùn)體系，而監(jiān)理企業(yè)也需要適當(dāng)投入更多的資金和技術(shù)，使監(jiān)理人員對監(jiān)理市場有一個更好的了解，在實際工作中能將相應(yīng)的技能和知識運用到項目管理的實施過程中，確保工程質(zhì)量和安全的提高。

3.2全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程監(jiān)理隊伍的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個施工監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)加強對工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，包括以下措施：一是加強對工程監(jiān)理人員招聘環(huán)節(jié)的管理，在招聘過程中，對相應(yīng)的工程監(jiān)理人員進行考核，確保嚴(yán)格招聘專業(yè)性強的監(jiān)理人員，提高工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量，另一方面，聘請專家對一些工程監(jiān)理企業(yè)的施工監(jiān)理人員進行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。第二，對于施工企業(yè)，應(yīng)定期對工程監(jiān)理人員進行專業(yè)能力培訓(xùn)，主要包括相應(yīng)的工程監(jiān)理專業(yè)技能培訓(xùn)的理論知識和實際操作，通過制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，采取多種方法加強監(jiān)理人才的培養(yǎng)。三是定期開展考核，促進項目監(jiān)理自學(xué)積極性的提高，幫助項目監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)自身不足，加強自學(xué)，確保企業(yè)項目監(jiān)理具有較強的專業(yè)能力。

3.3完善工程監(jiān)理制度

在我國，建設(shè)工程監(jiān)理的進展相對緩慢。只有完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，才能在一定程度上優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作進一步完善。有很多監(jiān)理相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在實施監(jiān)理工作的同時，也在使用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式很難滿足現(xiàn)階段建設(shè)工程建設(shè)的需要。此外，施工監(jiān)理主要是針對實際施工中可能出現(xiàn)的問題提前進行預(yù)測，并結(jié)合問題的實際情況，制定相關(guān)的應(yīng)對措施和預(yù)防計劃。要及時優(yōu)化和完善建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度，但在實際工作中，建設(shè)單位往往忽視這項工作，這對建設(shè)工程的進度非常不利。同時，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況和其他因素，對項目監(jiān)理部分的成本進行科學(xué)合理的安排實施。同時，全面控制工程質(zhì)量，使整個建設(shè)項目的監(jiān)理工作得以有序?qū)嵤?/p>

3.4營造規(guī)范的建設(shè)工程監(jiān)理環(huán)境

基于新形勢的發(fā)展背景，監(jiān)理單位逐步明確了未來的發(fā)展方向，使監(jiān)理市場環(huán)境更加規(guī)范有序。在監(jiān)理工作的實施過程中，經(jīng)常會遇到問題和障礙，這就要求監(jiān)理人員準(zhǔn)確定位自身，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自己掌握的基本技能制定完善的監(jiān)理實施方案，為工程監(jiān)理工作提供非常重要的參考，從而從根本上提高工程建設(shè)監(jiān)理水平。監(jiān)理單位在實際發(fā)展過程中，需要加強與其他部門工作計劃的協(xié)調(diào)，針對不同資質(zhì)和專業(yè)監(jiān)理人員，應(yīng)采取分層管理模式，并針對建設(shè)項目的復(fù)雜性，工程范圍和工程涉及的難度等，要合理選擇管理模式，確保監(jiān)理工作能夠滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的要求，從而創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。

4結(jié)論

首先，監(jiān)理對整個建設(shè)工程項目的質(zhì)量和工期的順利進行具有重要意義，只有優(yōu)化監(jiān)理質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的整體水平，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作相關(guān)制度的實施，促進施工的整體效果，使施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進我國建筑業(yè)的不斷創(chuàng)新。希望本文能對相關(guān)建設(shè)監(jiān)理部門的工作有所裨益。通過對施工全過程的合理監(jiān)督，達到最佳的施工效果，不斷提高自身企業(yè)的經(jīng)濟實力和行業(yè)影響力。

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