項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

夏志偉

摘要：就目前而言，我國城市化進(jìn)程已經(jīng)發(fā)展越來越迅猛，隨之而來的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。在開展建筑工程管理的過程當(dāng)中，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的辦法，更好地完成對工程質(zhì)量的控制就成為了卡開展工程管理相關(guān)工作的重中之重。本文通過探討在開展工程管理當(dāng)中的具體管理辦法，從而更好地把控工程的施工過程，帶來更加優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用探析

項(xiàng)目管理法在社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中，成為了理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在開展建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，通過優(yōu)化人力資源控制，做好對工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量保障工作，從而將施工的項(xiàng)目管理法滲入到所有的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，更好的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的價(jià)值，并且達(dá)到優(yōu)化管理體制，充分利用有限資源的目的。

一、項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中的作用

將項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用在工程建設(shè)的具體管理工作過程中，能夠給予項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制和安全施工最強(qiáng)的保障作用。通過應(yīng)用項(xiàng)目管理的辦法，在開展項(xiàng)目施工時(shí)，能夠起到強(qiáng)有力的監(jiān)督作用，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于工程建設(shè)的實(shí)際施工過程，通過對現(xiàn)有的人員加強(qiáng)管理和控制，使得該過程能夠具備更家強(qiáng)有力的控制作用。幫助工作人員在開展實(shí)際工作的過程中學(xué)會(huì)安全控制的辦法，能夠以身作則，注意建筑工藝施工的專業(yè)度，從而更好的完成質(zhì)量的把控。在開展施工建設(shè)的過程中，能夠遵循現(xiàn)有的管理原則和規(guī)章制度，按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和施工建設(shè)的原則，高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成建設(shè)施工，從而有效地控制工程的建設(shè)成本，提高建筑工程整體的施工效率。

二、項(xiàng)目管理的辦法在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用

2.1建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程的管理控制過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的辦法，首先在建筑工程管理的內(nèi)部建立起有效的管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要作用是在開展工程建設(shè)的過程中，對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和管理過程，通過有效的排查和監(jiān)督控制，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在建立機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)機(jī)構(gòu)工作的專業(yè)性，具備必要的管理技能。比如，在對工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過程中，需要檢查工程的質(zhì)量，確保在維持進(jìn)度的前提之下，仍舊能夠把控工藝的完整度和專業(yè)性，從而對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。并且，該機(jī)構(gòu)還需要具備一定的設(shè)計(jì)能力，在開展工程建設(shè)過程當(dāng)中，出現(xiàn)的關(guān)于設(shè)計(jì)上的漏洞，能夠及時(shí)的查明，并且找到解決問題的辦法，使得設(shè)計(jì)圖紙能夠盡可能的滿足工程建設(shè)的需求和功能上的要求，更好的完成對經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的雙重把控。

2.2明確工程管理的負(fù)責(zé)人

在工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，使用項(xiàng)目管理的辦法應(yīng)當(dāng)首先明確工程管理的負(fù)責(zé)人。對于每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人予以綜合的調(diào)控，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目的經(jīng)理。針對工程管理的任務(wù)，需要詳細(xì)的分析管理過程中的工作重點(diǎn)。通過了解國家對于建筑工程管理的相關(guān)法律和項(xiàng)目的規(guī)范，更好的完成對工程的質(zhì)量把關(guān)過程。工作人員還需要掌握關(guān)于項(xiàng)目管理法的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐的具體方式，從而以高強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的狀態(tài)之下，幫助基層的工作人員也能夠具備一定的思想政治覺悟。在傳達(dá)任務(wù)的過程當(dāng)中，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

2.3對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行健全

建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，首先要對工程管理的規(guī)章制度進(jìn)行健全，通過確保規(guī)章制度的質(zhì)量控制有效性，使得規(guī)章制度的執(zhí)行能夠更加的順暢。在開展工程管理的過程當(dāng)中，要求管理人員下達(dá)管理的任務(wù)，明確規(guī)章制度的要?jiǎng)t，從而在督促工作人員完成施工建設(shè)任務(wù)時(shí)，能夠完全按照規(guī)章制度所規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目的施工。針對項(xiàng)目施工當(dāng)中容易出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性問題，應(yīng)當(dāng)首先引起足夠的重視，從多方面著手，來更好的把控工程的整體質(zhì)量。通過建立起健全的安全管理制度，在制度中調(diào)控整個(gè)工程建設(shè)的安全性能，使得工作人員在開展施工建設(shè)時(shí)擁有一定的安全保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)整體的安全性，從而維護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行現(xiàn)場巡查時(shí)，要對工地的每一個(gè)角落進(jìn)行細(xì)致的排查，確認(rèn)相關(guān)環(huán)節(jié)能夠滿足安全生產(chǎn)條例當(dāng)中規(guī)定的安全管理辦法。通過定期對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員能夠清除安全制度規(guī)范的具體內(nèi)容，并且按照安全管理的辦法執(zhí)行施工管理任務(wù)，從而更好地維持工程建設(shè)的安全性能。另外，在工程建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)對文明施工的各種制度進(jìn)行健全，除了安全管理的條例之外，還需要對施工的具體形式進(jìn)行規(guī)范。包括工程施工的整體質(zhì)量，還有工程建設(shè)的進(jìn)度規(guī)范等等，通過維持工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體的綜合效益，從而打造出一支強(qiáng)有競爭力的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以幫助企業(yè)維護(hù)自身利益。從長遠(yuǎn)上來看，也能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場上占取一定的先機(jī)。

2.4過程的控制

2.4.1投資成本的控制

在進(jìn)行項(xiàng)目工程控制的過程當(dāng)中，通過控制投資的成本，能夠使資金在運(yùn)作的時(shí)候更加的順暢。避免資金的浪費(fèi)或單個(gè)人員為了謀取私利而挪用資金的行為。通過項(xiàng)目管理的過程，能夠利用有限的生產(chǎn)資源，通過最優(yōu)的配置過程，使得建設(shè)的資金能夠投入到實(shí)質(zhì)部分，從而保障團(tuán)隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.2施工進(jìn)度的控制

通過把控施工的進(jìn)度，能夠有效地管理工程的施工建設(shè)過程。在縮短施工周期的過程當(dāng)中，避免不必要的成本支出，從而在動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的過程當(dāng)中，按照施工圖紙實(shí)施相應(yīng)的操作。確保計(jì)劃周期內(nèi)工程建設(shè)的質(zhì)量，避免突發(fā)情況而影響工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)。對于工程施工變動(dòng)，做好相應(yīng)措施的調(diào)整，要按照預(yù)先設(shè)定的施工計(jì)劃來完成施工建設(shè)的任務(wù)，從而使得施工計(jì)劃的周期與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相一致，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)狀況而存在較大的差異。

2.4.3工程質(zhì)量的控制

對工程建設(shè)施工質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，也是工程團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)建設(shè)企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展與健康生存的前提。在進(jìn)行項(xiàng)目管理法應(yīng)用的過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制予以重視。針對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，打造出一支具有高素質(zhì)和專業(yè)度的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)工作人員都要清楚安全和高質(zhì)量施工的重要性，在開展施工建設(shè)時(shí)，也能夠按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理人員需要建立起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，按照先進(jìn)的管理模式，實(shí)施對于施工質(zhì)量的控制過程。通過全程監(jiān)督管理，保證工作人員工作的積極性和高效狀態(tài)，從而促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量建設(shè)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

2.5優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)工作

在開展施工建設(shè)之前，首先需要充分完成準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)，對于相關(guān)的招標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)確的編制，對設(shè)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行熟悉。通過勘察現(xiàn)場的環(huán)境，使得施工在組織設(shè)計(jì)時(shí)能夠滿足使用性和合理性的要求。通過對招標(biāo)要求進(jìn)行響應(yīng)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，可以使后期在工程建設(shè)期間能夠達(dá)到利潤的預(yù)期和施工進(jìn)度的保證。通過相關(guān)承包人員實(shí)力和資質(zhì)的確認(rèn)，在優(yōu)化組織設(shè)計(jì)之后，才能夠充分的發(fā)揮組織設(shè)計(jì)的作用，保證后期建設(shè)的整體質(zhì)量，打造出優(yōu)質(zhì)的建筑成品。

2.6建筑工程管理人員綜合素質(zhì)的提升

任何管理都是基于人的管理，所以項(xiàng)目管理的辦法也需要相關(guān)的人員來落實(shí)。在開展項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，通過使用項(xiàng)目經(jīng)理制，使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠在逐層下達(dá)任務(wù)的過程中，掌握項(xiàng)目管理的辦法。另外，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，直接決定了在開展工程管理過程當(dāng)中的實(shí)際效果。為了能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的效率，在開展工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的自身和實(shí)際需求，對相關(guān)影響因素進(jìn)行控制，通過對管理人員的培訓(xùn)工作，開展更加具備發(fā)揮空間的項(xiàng)目管理過程，能夠達(dá)到人員教育的目標(biāo)。調(diào)研和教育培訓(xùn)是提升工作人員綜合素質(zhì)的有效形式，可以在該過程當(dāng)中引進(jìn)先進(jìn)的工程管理理念，通過分發(fā)宣傳手冊，提高工作人員責(zé)任意識(shí)的方式，使工作人員的綜合素質(zhì)得到有效的提升。在專業(yè)崗位上，還需要工作者持證上崗，確保工作人員的從業(yè)資格，通過各方的互相配合，才能夠真正的打造優(yōu)質(zhì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)工作人員都能夠具備著互相競爭，互相幫助，互相約束的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的真正效果。

2.7將建筑工程管理當(dāng)中的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)的重要形式，在開展相關(guān)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以有關(guān)合同和文件作為實(shí)施各種工作的依據(jù)。通過明確不同參建單位的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)查工程項(xiàng)目的具體情況，解決當(dāng)前發(fā)生的各種矛盾，使得在工程管理期間能夠基于管理的范圍進(jìn)行質(zhì)量控制和各方單位之間的協(xié)調(diào)，使得工程項(xiàng)目能夠盡可能的有序進(jìn)行。在工程管理過程當(dāng)中，通過對不同參建單位的溝通和宣傳教育，使得每一個(gè)單位都清楚自身的職責(zé)，面對問題時(shí)才能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決，避免拖延時(shí)間而造成的惡劣后果。

三、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，能夠基于工程管理的現(xiàn)狀作出關(guān)于質(zhì)量控制和安全管理方面的調(diào)整，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)工作人員都清楚安全施工和高質(zhì)量施工的重要性。在開展工程建設(shè)的過程中，才能夠以身作則，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。通過使用項(xiàng)目管理的辦法，采取更加科學(xué)的管理措施，能夠使得管理的價(jià)值得到真正的發(fā)揮。也能夠在明確相關(guān)負(fù)責(zé)人、健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，把控施工的進(jìn)度，維持施工的質(zhì)量，使得工程項(xiàng)目的成本運(yùn)作更加的高效。

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