文/王占奇(中鐵十五局集團有限公司)
社會的發展加速了經濟全球化、企業文化多樣化,也給國有企業的思想政治工作帶來了嚴峻的挑戰與考驗。如何更好地分析現狀、改善一些問題,讓思想政治工作給當前國有企業帶來更多建設性的改變,值得深思和認真對待。
做好思想政治工作可以有效促進國有企業的內部制度建設。有效地開展思想政治工作,有利于員工更好地了解單位制度的管理內容,從而在日常工作中可以更好地融合制度管理模式。通常單位內部的管理制度內容讓人感覺簡單和刻板,難以真正理解。通過思想政治工作的教育和引導,可以更清晰地解析制度管理,工作人員對制度的理解可以促進制度的執行。在執行制度管理中,管理者和執行者會產生一定的矛盾,這是不可避免的,不利于開展制度管理工作。有效的思想政治工作,可以通過側面化解矛盾,從而提升制度管理的效率。
在國有企業的發展過程中,內部協調溝通是必不可少的。良好專業的內部協調溝通,可以有效提升管理質量。比如,在協調員工的工作中,由于提前開展了有效的思想政治工作,員工了解了崗位職責,對自身定位好了,再通過發揮協調工作的優勢,有利于順利完成工作協調。又比如,國有企業協調內部部門時,由于及時開展了思想政治工作,就會化解各部門的內部矛盾,有利于增強部門間的協調合作精神。還有在協調上下級關系中,及時開展思想政治工作,促進上下級關系的協調后,可以更有效地執行各項管理指令。
有效的思想政治工作,有利于加強國有企業的內部體制改革。在體制改革中,思想政治工作對企業發展有重要的促進作用。比如,體制改革前期,良好的思想政治工作起著前期宣傳作用。單位員工因為不了解改革情況,或者對改革成效存有疑慮,對于改革工作和實踐會產生不利的影響。通過前期的思想政治工作,可以提前做好釋疑解惑工作,消除員工的顧慮,促進改革工作的順利開展。又比如,在體制改革推進過程中,可以做好思想調研工作,有利于聽取員工的好建議,也可以更好地進行匯總和分析,為體制改革提供一定的數據支持,確保后續工作的順利進行。
首先,思政工作主體性不強,企業過于關注經濟工作,思政工作則處于從屬位置。部分管理者在口頭和態度上表現出對思政工作的重視,在客觀行動上會有所輕視或者拖延。他們更以利潤論英雄,感覺不到思想政治工作的重要性。如果員工不明白工作的意義,不理解不融入企業未來的美好愿景,是不容易發揮工作的主觀能動性的。一個人的思想決定他的言行舉止。現今時代,生活中的各種問題給員工帶來很多壓力,比如住房、教育等方面,使得員工也更注重經濟層面,對精神層面有所忽視,在一定程度上,削弱了國有企業思政工作的凝聚力與導向功能。企業高層領導重視不足,重點集中在經濟發展和經營上;各級管理層的黨建意識不足,不利于企業黨建工作的推進;在企業員工個體中,黨建工作推廣不夠全面,響應和實施都欠缺有效性。
在國有企業里,管理崗位、技術崗位等都比較注重能力較強的人才,而思政工作隊伍力量比較薄弱,一是人員不足;二是思政教育工作人員地位不高,不被重視;三是個別思政工作者自我努力不足,素質偏低,無法有效推動思政工作。在思政工作中,組織分工和管理欠缺協調性,影響思政工作的正常展開;特殊黨員管理力度不足,不利于發揮思政工作的作用;國有企業教育宣傳模式有待改善,比如,教育理論性內容過多,被教育者缺乏興趣和認同感,導致對理論內容認識不足。很多思想政治宣傳形式欠缺新鮮感,不符合現代國企員工的特點,從而導致宣傳效果差。
經濟的快速發展,導致一些人產生自由主義思想、拜金和利己主義等。面對新問題、新情況,思想政治工作缺乏創新性,沒有足夠準備應對方案。現代的企業員工普遍運用電腦和手機進行溝通、交流,相關的思政工作要更好地將先進技術和實際工作進行結合。很多思想政治工作都是習慣性的生搬硬套,沒有與企業的實際情況進行對標,教育內容欠缺生動性,無法調動員工的工作積極性。思政工作方法落后,容易造成更多管理問題。
在國有企業思政工作中,分析員工的思想動態非常必要。對員工思想動態了解不足,不利于員工的思政工作開展。在傳統分析中,大都是通過人的言行舉止來獲取有效信息,這種判斷非常有局限性,一個人的思想動態變化非常復雜,僅憑“弱視”的眼睛是很難觀測全面的。一般針對員工思想動態,大多是定性分析,很少進行定量分析。缺乏科學的依據,很容易演變成表面功夫。還有匯報工作也是報喜不報憂,甚至是隱瞞,很難真實反饋出思政工作成效和員工的思想動態。這種缺乏大面積的橫向比較,欠缺時間性的縱向比較,落地性都比較差。
思政工作教育人員要有意識地將思政工作和經營工作結合起來,使得兩者可以相互依存和共同進步。企業要從宏觀視角出發,讓黨、政、工、團各部門的工作更加協調一致,激發員工的積極性,讓企業和諧健康發展。思政教育工作涉及的相關制度保障,盡快得到妥善安排和改善,讓每項工作有效落實,對受眾產生影響力。思想政治工作需要各級管理者的全員參與,要發揮好企業黨委書記的管理作用,可以在各級管理者中進行黨員隊伍的建設,吸收優秀人才加入組織,從而提高對思政工作的重要性認識,為普通員工進行榜樣的示范。只有將企業的人心凝聚起來,消化掉員工的各種思想障礙,才能更好地提升企業的活力,從而促進企業效益的實現。
企業關注經濟效益是必須的,但要確保黨政工作的有效性,要努力制造有利條件,強化思政隊伍的力量,奠定思政工作落實的基礎。企業要有意識地提升思政人員的素養,才能更好地影響接受思政教育的受眾。協調好思政工作的模式,一定要找到問題的關鍵原因,才不會脫離員工的實際需求。在思政工作中要融入服務思維,解開員工的心結,逐步、逐層地進行思政工作的滲透。一定要注意落實以人為本的理念,讓心與心進行交流,人與人進行溝通,表現出思政工作者的誠意和心血,才能更加深入人心。將人作為核心,從思想上抓管理。從管理、行政、經濟上同步思想政治工作,以育人為本,批評教育結合表揚鼓勵。既要嚴格管理,更要關心和愛護員工,才能鼓勵員工發揮自身的聰明才智,形成大政工的思政格局。
企業要以支部、黨小組作為單位,更貼近普通黨員群眾,開展實踐性黨建工作。首先在基層黨組織管理中,要明確黨組織內部分工,并由支部書記進行管理與監督。其次要建設功能性黨組織,企業可以通過對標特殊黨員的特點,分別建立不同功能性的黨支部,靈活開展不同的黨建工作。要建設新型的黨建平臺,企業黨組織可以積極推進信息化管理模式,定期更新黨員數據,實現管理網絡化的接轉。要做好信息化改造建設,提高黨建活動質量。企業思政工作可以充分發揮新媒體的優勢,建立新媒體教育平臺,利用現實榜樣力量,進行思政工作的宣傳教育工作,有針對性地進行思想政治工作教育。
國有企業員工如果情緒高昂、心態積極,就會擁有良好的言行,對所屬群體也會產生積極的影響。員工對所屬企業有認同感,自身就容易有成就感、價值感,員工對企業有歸屬感,就很容易擁有積極健康的心態。思政工作要積極運用新技術新手段,來分析和檢測他們的內心感受及其成因,就會做好員工的心理疏導。員工的個人心態、群體健康和組織的心態是相互影響的。開展群體性心態檢測,可以更有效地分析個人、群體的思想動態,從而采取有效手段,導正員工擁有積極進取的心態和行為。
可以通過科學原理設計的問卷進行調查,比如,微心理問卷測試、趣味測試等;可以組織小組作為行為觀察員進行組織調研,記錄和分析員工心態和情緒,進行數據分析研究;還可以進行專業測量,如員工年度體檢,可以根據員工的個人意愿,形成員工的年度心情報告等;另外,可以在企業員工的日常工作地,建設一些身心放松空間,比如建立“心靈家園”“開心室”等。員工既可以放松身心,還可以通過人際互動,收集員工的心態和情緒數據,從而作為數據分析的依據。通過對人群心態進行分析和比較,從而針對性地進行思想政治工作。
總之,新形勢對當前國有企業的思政工作提出了新要求,要與時俱進,進行創新和改革。在國有企業中很多工作要想取得勝利,就要利用好思想政治工作,更好地去引導、教育、塑造和培養人。通過思想政治工作來凝聚人心,增強每個員工的責任感,激發他們的工作積極性,將思政工作落到實處,有效推動國有企業改革發展的穩定,促進和諧社會的構建。
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國有企業,是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司,包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。
國有企業,由國家對其資本擁有所有權或者控制權,政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱。