淺談企業后備干部管理及人才梯隊建設

王廣政

（中煤邯鄲特殊鑿井有限公司，河北邯鄲 056000）

加強后備干部管理及人才梯隊建設是企業干部隊伍建設的重要內容。在我國開啟全面建設社會主義現代化強國新征程之際，國有企業要準確把握新時代黨的組織路線和干部路線，始終如一地堅持“黨管干部”原則，營造機制活、政策優、環境好的人才環境，建立后備人才的造血機制，廣聚人才精英，發掘骨干人才，打通晉升通道，選拔更多的優秀年輕干部充實到領導崗位，為他們搭建展示才華的平臺，激發組織人事工作的新活力，讓黨的事業后繼有人，為企業的高質量發展提供堅強的人才保證和智力支持。

1.后備干部管理及人才梯隊建設要堅持黨的組織路線

“黨管干部”是我黨組織人事管理上的重大政治原則，后備干部管理及人才梯隊建設必須準確把握和遵循新時代黨的組織路線。毛澤東同志早在抗戰時期召開的黨的六屆六中全會上就提出了“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”的英明診斷，并且為我黨確定了“德才兼備”的干部標準和“任人唯賢”的干部路線[1]。

習近平總書記在2018年7月初召開的全國組織工作會議上，明確提出了新時代黨的組織路線：全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設為重點，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優秀人才，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，為堅持和加強黨的全面領導、堅持和發展中國特色社會主義提供堅強組織保證。新時代黨的組織路線是理論的也是實踐的，要在推進黨的建設新的偉大工程、落實全面從嚴治黨的實踐中切實貫徹落實。“一個全面貫徹”是根本指針，“兩個堅持”是為目標導向，形成了內容完整、結構清晰、邏輯嚴密的有機整體，是加強新時代黨的建設和做好組織工作的根本遵循。新時代黨的組織路線是對馬克思主義建黨學說在繼承發展中的理論創新，對堅持黨的領導、加強黨的建設、做好黨的組織工作具有十分重要的意義。

企業黨的組織建設和后備干部管理及人才梯隊建設，要忠實踐行新時代黨的組織路線。積極探索企業黨建和干部工作的規律和特點，明確責任意識，織密組織體系，優化政治生態，強化黨的組織力、干部隊伍的戰斗力和后備干部培養的執行力。

2.后備干部管理及人才梯隊建設要堅持正確的人才觀

成就大業必須擁有人才，我們選拔的后備干部首先必須是人才。人才梯隊建設關乎偉大事業的薪火相傳和永續發展。在貫徹新發展理念，構建新發展格局的新發展階段，企業后備干部管理及人才梯隊建設必須堅持正確的人才觀[2]。

中煤邯鄲特殊鑿井有限公司是一個專業化程度很高的企業，主營業務是為開鑿煤礦礦井提供特種作業和技術服務，面向全社會承攬凍結工程、注漿工程以及地基基礎處理工程等。幾乎每個工程都會涉及煤炭、地質、鉆探、制冷、建筑、化工、機械、電氣等技術專業，需要也聚集了多個領域的專業人才。但是，更需要具備能夠統領全局的“將帥之才”。過去和現在的各級領導干部，都具備某個專業的學歷背景和實踐經驗，他們“篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行”心系特鑿、艱苦創業，身先士卒、開拓進取，致力提高凍結技術的市場競爭力。在他們的帶領下，公司在礦井、地鐵等地下施工領域，打造了蜚聲中外的邯鄲特鑿品牌，為企業的生產經營和改革發展做出了卓有成效地貢獻。

若要企業始終保持旺盛的生命力，培養重用現有的領導干部是很有必要的，企業要跟上歷史的前進步伐，必須培育鮮明的時代特征。我們更應該關心各級指揮員的梯隊建設。年輕一代是企業職工隊伍的生力軍，代表著企業的青春與活力，象征著企業的未來和希望。任何對后備干部的發掘和人才梯隊建設的忽略和懈怠都是短視行為。

企業要堅持正確的人才觀，組織人事部門和組織干部更要有識人慧眼，善于從生產經營的第一線，從年輕的知識分子中，從優秀的中層干部和共青團干部中，從群眾基礎好的普通青工中發現人才；善于在工作和生產實踐及其待人接物中考察和識別人才；善于從對黨忠誠、敬業愛崗、人品良好、嚴于律己、團結同志、虛懷若谷、鉆研技術、知識更新、實事求是、腳踏實地等方面發現人才的閃光點，放大其閃光點。把自己認為具備攻堅克難的執行力、勇于創新的意志力、明辨是非的洞察力、誠信待人的溝通力和冷靜沉穩的組織力的優秀年輕同志推薦給組織，不斷擴充后備干部隊伍，按年齡形成梯隊。

3.后備干部管理及人才梯隊建設的途徑

企業人才開發和后備干部管理及人才梯隊建設工作，要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優選人標準，緊緊圍繞黨建工作的目標任務和生產經營的中心工作，黨政同步，梯次清晰、高低兼顧，統籌推進。

（1）后備黨務領導干部的發現和培養。黨委是企業的政治領導核心，是貫徹新時代黨的政治路線、組織路線和方針政策的重要機構。企業的黨務領導干部應該是黨委委員和黨務政工部門的專職負責人。在職工群眾眼里代表黨的形象，就是黨的化身。后備黨務領導干部的發現與選拔要把政治標準放在第一位，以年輕老練、有政工工作經驗的黨務或群團組織的中層干部為重點，建立起源頭發現、跟蹤培養、全程考核機制，考察其任現職期間的理想信念、黨性修養、紀律作風、群眾觀念和組織能力。真正選出忠誠干凈擔當的高素質后備干部，使上級組織放心、平級同事服氣、基層職工滿意[3]。

（2）后備企業經營者的發現和培養。建設現代化企業是建設現代化強國的基礎。需要具備開創和駕馭現代化企業能力的企業家。企業家是高級經營人才和管理人才，是決定企業命運的“關鍵少數”。對后備企業經營者的發現和培養，要倚重政德管思想，注重品行管作風，著重能力看創新，看重工作看業績。事業為上，堅持任人唯賢;五湖四海，廣開進賢之路。完善以市場和出資人認可為核心的企業經營模式，建設適應現代化企業管理的人才評價體系。培養出具有戰略眼光、開拓精神、創新能力和社會責任感的企業經營管理者，錘煉出能夠引領企業適應未來現代化發展的成熟帥才。

（3）中層和基層后備干部的發現和培養。中層和基層干部是企業的中流砥柱，是最接地氣的骨干力量。企業要增強中層和基層后備干部素質培養的針對性、系統性和持續性。組織人事部門要設置人事相宜的后備中層、基層干部選拔梯度。俯下身子，深入基層，通過近距離觀察和日常考察，用優秀干部標準知事識人。在生產經營的關鍵時、關鍵處和關鍵事上，發現能夠發揮關鍵作用的關鍵人，把這樣的關鍵人推薦給組織作為后備干部來培養，有利于在基層形成群眾公認、崇尚實干、鼓勵創新、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵和鮮明的用人導向，有利于以點帶面，以少帶多，提高企業整體人力資源素質。

（4）人才梯隊的發現和培養。近年來，中煤邯鄲特殊鑿井有限公司由于業務的發展，每年都要招收一批高校畢業生，除了為企業發展注入了勃勃生機外，也送來了知識更新和技術升級的一代新人。毫無疑問，尚在實習和剛剛定崗的年輕人中蘊藏著優秀的后備干部，如同一塊塊等待雕琢打磨的玉璞毛坯，是人才梯隊建設的培養對象。組織人事工作者要善于去發現和引導他們，幫助他們規劃職業生涯。最初階段，還是以提高專業知識水平和技術創新能力為主，尤其重視高技能、的復合型和緊缺人才培養。加大拔尖人才引進工作力度，造就一批各個專業的領軍人物，通過輪崗培養他們的多專業知識和組織能力。落實好高技能人才與高技術人才的職稱貫通評審政策。鍥而不舍、久久為功，努力建設一支有理想、講奉獻、能吃苦、有活力、高質量的后備干部隊伍。