建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

章懷丹

（浙江麗縉五金科技產業園區投資服務中心，浙江 麗水 321404）

一、建筑工程管理中創新的重要性

（一）增加建筑企業的競爭優勢

目前，隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業也迎來了巨大的挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業就應該貫徹創新管理理念與創新發展理念，對管理模式進行不斷地調整與優化。同時要選擇最適合自身發展的管理方式，通過在工程建設中應用創新的管理模式，能夠為建筑企業建立優秀的管理氛圍，進而使建筑企業的競爭力得到進一步提升。在工程建設過程中，管理工作發揮著不可替代的作用，其與工程建設質量息息相關。在建設工程中應用創新模式，能夠使管理工作變得更加科學化。

（二）實現科學化管理

在各個行業領域當中，創新都是十分關鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當中，通過創新能夠使建筑行業走得更遠。隨著新型工程建設管理模式的應用，使企業更加重視對先進理念的學習，進而在實際施工當中，能夠為企業管理部門帶來更加準確的信息，實現建筑工程創新與企業管理的相互結合、相互推動。因此企業對管理模式進行創新可以使其得到進一步發展。

（三）優化企業資源配置

注重建筑工程管理中的創新，可以優化企業的資源配置。首先，企業的建筑工程管理會受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創新模式也可以讓企業的資源配置得到改善，在不斷改進和完善的過程中，去發現企業當前存在的管理問題，提出針對性的管理制度，對工程建設的每一個環節都合理安排。其次，因為傳統管理模式的轉變，優化企業的內部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業長久發展，提高市場競爭力。

二、建筑工程管理的創新內容

（一）管理組織的調整

傳統的管理組織所采用的粗放式管理對企業成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設所用的材料物質耗費很多。為了減少不必要的費用支出，在企業內部應實行成本控制管理，但需要對管理組織實施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進建筑成本大幅度下降，使得企業社會和經濟效益雙提高。管理組織機構改革后，相應地要調整建設企業管理體制，對工期管理組織機構進行調整，其目的在于準確地劃分和協調企業、工程項目、員工三者間的利益關系，對建設單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補。借助對傳統管理體制的改革，建設單位對自身內部的責任與產權加以劃分，對加強企業的管理非常有利。

（二）創新技術管理

科學技術的進步，給建筑企業技術、工藝的創新注入活力，企業不斷地引進新的元素。而新技術、新工藝的引進相應的要求企業對施工人員開展繼續教育培訓活動，吸收先進的施工工藝，培養高技能型的施工人員。企業也可以通過技術創新對傳統施工工藝進行改進，能給企業節約成本。

（三）選擇管理模式

管理是建筑企業內部成本控制的關鍵，好的管理模式能夠對工程項目風險進行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場、環境這三個要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據“三要素”來確定。因此，對于管理人員來說，相應的要求熟知建筑物、施工全環節的特性，了解市場行情，以此來尋找適合工程項目的管理模式，使管理模式能夠符合建設施工活動的要求，讓建設單位建造具有施工特色的建筑物，促進企業走特色發展之路。

（四）工程項目的變革

工程管理模式創新，既有對傳統模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設施工單位的管理模式，創新模式確定后就要將施工企業的內控管理的作用充分發揮，努力控制工程項目的耗費。在施工的前、中、后三階段做好材料物質的管理工作，必須加強控制管理，為了避免施工過程出現不同的誤差，對組織目標需要重新制定規劃，如果出現了誤差管理系統中的記錄功能也會對誤差進行快速的記錄，通過分析及時進行調整、改進，以達到業主要求，保質保量完成工程建設。

（五）改變企業文化

“重視價值觀創新，加強文化機制的創新”，是建筑企業文化創新應恪守的原則。通過構建企業傳播機制，促進其影響力擴大，借助企業文化目標機制的建構，增強企業生命力。基于建筑企業的特點，其文化建設需要在企業變革過程逐漸形成員工的行為方式、價值觀念。因此，在進行文化建設時需要轉變原有的工作方式，這對于建筑企業來說尤為重要，開展文化建設活動要走入到施工項目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進施工現場做好工程施工環節、驗收、售后服務工作，確保文化建設的質量。在進行文化建設時融合行業特點、經營時的文化沉淀，確立企業精神，但要保證能夠將員工本身的斗志展現出來。

三、建筑工程管理創新模式的發展趨勢

（一）基于企業品牌的打造進行創新

對于建筑工程的管理模式創新來說，需要通過企業品牌的打造與綜合競爭水平的提升來進行，利用對高素質管理人員的培養來不斷完善企業管理層，進而保證企業的創新水平得到進一步提升。另一方面要根據建筑行業的市場發展趨勢，對工程施工要求是特點進行深入研究，保障相關管理模式的創新可以進一步滿足施工建設需求。

（二）對企業的組織機構進行重組與優化

我國的建筑行業雖然已經發展多年，建筑工程管理工作也在不斷完善，但是還是不能滿足時代的發展需求。因此，建筑工程管理行業的組織機構也要進行相應的重組與優化。對于施工過程中各個環節的管理工作都需要責任到人，并且管理模式也需要進行相應革新，進而符合社會的發展需求。

結束語：對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。