作者簡介：鄭文（1968-），男，漢族，河北涿州人，高級工程師。主要研究方向：經濟管理。

【摘要】在疫情沖擊下，國內外經濟發展面臨著更為復雜的局勢，我國經濟建設處于深度優化的階段。企業經濟管理與企業乃至整個行業的發展息息相關，面對國內外日趨復雜的經濟形勢，企業必須要創新管理思路，通過一系列手段提升管理工作成效，提高自身實力，從而使企業保持競爭優勢。因此，企業必須改變經濟管理現狀，認識到企業經濟管理創新的重要性。本文首先探討了企業經濟管理現狀，在此基礎上提出了企業經濟管理創新的路徑。

【關鍵詞】經濟管理;現狀;路徑

現階段，國內企業面臨的市場競爭壓力越來越大，企業要想提高競爭力，實現企業可持續發展，就需要從各個角度去完善自身，就需要認識到當前企業經營管理各個環節存在的問題。如果企業生產經營與管理活動無法適應當前經濟發展大環境，勢必會影響企業的長遠發展[1]。面對復雜的經濟環境，企業應該高度重視經濟管理創新，要建立起更為完善的企業經濟管理體系。

1.企業經濟管理的概述

企業經濟管理是指組織、計劃、協調、指揮企業的各項生產經營活動，因此提升企業經濟管理效率，促進企業向前發展。一般而言，加強企業經濟管理具有以下幾方面的重要意義。

第一，有助于提升企業經濟管理效率。加強企業經濟管理可以發現企業經濟管理中出現的問題，可以分析出現問題的原因，以此可以提升企業經濟管理效率，促進企業向前發展。

第二，有助于提升企業發展質量。在企業發展的過程之中，通過提升企業經濟管理效率，可以不斷改善企業的生產組織形式，同時也可以提升企業經濟管理的效率，以此優化企業管理內容，最終提高企業發展質量。

第三，有助于提升員工的工作效率。在企業經濟管理的過程中，通過優化經濟管理可以優化員工的工作內容，同時還可以縮減不必要的工作過程，減輕員工的負擔，以此提升員工的工作效率。

2.企業經濟管理現狀

2.1企業管理理念落后

我國許多企業大多是從民營企業發展而來的，這類企業領導與管理層大多沒有系統地學習企業管理理念，在經濟管理過程中主觀性較強，甚至一些企業僅采用單一的管理流程，管理理念較為落后。一些企業在生產產品時，上級一味地追求低投入、低成本，沒有系統性地去分析資金流轉速度等要點[1]。在產品運輸與出貨等環節，企業管理層不夠重視企業之間的合作，也沒有認識到先進管理理念與信息技術的益處，與其他企業無法做到足夠信任，交貨等環節花費了大量的時間，也使企業溝通成本增加[2]。一些經過多年經營發展起來的民營企業，雖然管理水平與以往相比有了較大的提高，但企業管理層人員流動性不強，所以一些領導的經濟管理還是比較落后。例如在供應鏈管理上，部分民營企業的管理層只注重大一企業的上下游供應鏈的關系，卻不夠重視整個產業鏈之間的協調性，同時在管理過程中也沒有用長遠、發展的目光去看待供應鏈管理，導致企業在一些業務中喪失了先機。

2.2經濟管理體系不完善

完善的經濟管理體系是企業長遠發展的重要支撐，也是保證企業各項經濟決策可以順利實施的重要工具。但因為許多企業尤其是民營企業管理層企業經濟管理理念落后，所以企業經濟管理體系建設比較滯后，許多企業還是繼承了傳統的組織結構，人才隊伍的穩定性與企業內部的凝聚力不足，在處理一些重大經濟項目時，可以在短時內肩負起這一項目的團隊較少，工作效率低。在國內經濟新常態下，如何保持企業的競爭力是許多管理者都會思考的問題，但許多企業卻并未將職工的崗前培訓等納入到企業戰略發展體系內，各部門之間相互推諉的情況較為普遍。盡管部分企業一直根據內外部市場環境調整經濟管理制度，但這些制度因為各種因素大多流于形式，沒有真正落到實處，但一些企業的管理層卻沒有及時認識到這一問題，阻礙企業進一步發展[3]。

2.3管理人員水平待提高

國內許多企業管理人員水平有待提高，企業管理者應該具有高度的責任心與良好的職業道德，在工作中不以權謀私，堅持真實與準確的原則，公事公辦，公平地對待職工與客戶;還需要具有較高的知識水平，還需要具有危機處理等能力，還需要具有過硬的心理素質，這些都是一名合格的企業領導者應該具有的能力素質[2]。顯然，國內許多企業領導者無法達到這一要求。因為企業領導對下級管理人員以及普通職工人文關懷不夠，領導缺乏魄力，所以一些造成部分企業管理層穩定性較差，企業經濟管理人員綜合素質無法明顯提升，影響了企業經濟管理的效果。

2.4缺乏互聯網信息管理思維

隨著信息技術快速發展當前，我們已經步入了信息化時代，社會各行各業都在與信息技術相結合。在企業管理中，企業的經濟管理也應當注意起信息化的思維，加強互聯網管理，通過互聯網信息是為提升企業經濟管理質量。但是，當前企業經濟管理思維依舊是傳統的管理思維，并沒有充分挖掘信息技術在管理中的重要作用，沒有認識到通過大數據等信息技術可以優化企業的生產量，可以提升企業員工的工作效率，同時還可以降低企業的經營管理成本。在現有的管理之中，由于缺乏互聯網信息思維，現有的管理模式依舊沒有充分挖掘信息技術的優勢，致使管理模式相對陳舊，無法適應信息化背景下的管理要求。

2.5缺乏良好的環境

在企業經濟管理中，良好的環境可以有效提高企業經濟管理的質量，同時也可以促進企業經濟管理的創新。但是，當前企業面臨著各種各樣復雜的競爭，企業的經濟管理壓力越來越大，企業所面臨的生存環境也非常的惡劣，這導致很多企業缺乏完善的環境，很多企業為了生存不得不大打價格戰，很少有企業會專心提高自身的經濟管理模式，這些都會影響到企業經濟管理的效率，同時也會影響到企業經濟管理的質量。

3.企業經濟管理的創新路徑

3.1創新經濟管理思想

現代信息技術的快速發展使得各行各業朝著智能化的方向發展，企業經濟管理技術與手段邁向了新的臺階，信息技術被應用于企業經濟管理這個環節中，使得企業經濟管理更為高效。同時，面對國內外復雜的經濟形勢，企業想要長遠發展就需要創新，創新是引領發展的第一動力，如此才能提高企業的競爭力。因此，企業首先就應該從意識層面去改變現狀，需要企業經營者與管理者創新經濟管理思想，樹立先進的管理理念。

企業的經營者或者說是企業的領導必須要樹立先進的管理理念，要認識到在管理大型企業時，如果把企業職工比作是“運動員”，則自身就要扮演好“教練員”、“裁判員”的角色，在日常工作中需要積極與職工溝通，需要將重大決策的目的告知管理層或員工。當企業規模擴大時，就需要增設中間管理層，保證與中間管理層的理念一致。領導在管理企業過程中需要靈活地運用組織、控制等手段，要以市場為導向，積極推動企業管理手段等方面創新，及時識別與規避經營與管理風險。

企業管理者也應該改變過去落后的管理理念，要提高對企業經濟管理重要性的認識，管理人員應該加強學習，并通過工作會議等形式去了解與學習最新的管理理念，要樹立完善企業經濟管理制度的決心。在當前企業管理朝著智能化方向發展的背景下，管理者應該學會信息管理技術，要樹立將大數據、人工智能等現代信息技術應用于企業經濟管理工作中的意識，加強對人工智能等現代技術對企業生產率與企業效益增長促進作用的研究，使企業經濟管理活動高效化。在管理普通職工時，企業管理人員也應該加強對員工的人文關懷，使管理制度能夠得以實施并落實。

3.2健全企業經濟管理制度

企業的經濟管理制度是保證各項管理工作有序開展的基礎，針對當前企業經濟管理體系不完善的問題，需要改革現有的管理制度。首先，企業應該在制度中明確要求各級員工在經濟管理活動中必須按要求收集整理與保存原始憑證等文件，企業經營者與管理者必須要妥善保管與利用這些管理文件[3]。

其次，在互聯網時代，企業應該以大數據等技術為依托建立起經濟管理數據庫。以財務管理活動為例，要求財務人員必須嚴格按照有關制度去收集與處理大量財務數據，出具財務分析報告等文件，為企業管理層的經濟決策提供資料支持。通過財務數據的分析，可以很大程度上減少重大經濟決策失誤的風險，可以幫助企業規避財務風險。值得注意的是，企業在建立數據庫后，還需要完善數據庫管理與維護制度，在制度上規定不同層級人員的賬號權限與賬號管理要求，并安排專人負責數據庫維護工作。例如在材料管理活動中，管理者要利用大數據技術從原材料采購、供應源頭抓起，減少企業在采購環節中的風險，減少成本損耗，將材料消耗、驗收入庫等環節的信息數據上傳至數據庫中，便于管理人員把握實際發生的成本目標控制在合理范圍內。

此外，企業還需要完善績效考核制度，以充分調動企業職工工作積極性，減少高素質人才流失的現象，這可以很大程度上提升企業經濟管理效率。企業應該將員工績效卡考核與員工職位晉升、評優評先掛鉤，對于嚴格執行企業經濟管理制度的職工給予獎金、評優等獎勵，增強職工的責任意識[4]。對于不積極執行經濟管理制度的或者是未按照規定執行的，則需要認真調查原因，進行通報批評與教育，視嚴重程度給予警告、扣除獎金、停職等處罰，并對原因與處罰結果進行記錄。

3.3提高管理人員素質

企業管理人員的能力素質會直接影響企業經濟管理活動的執行及最終取得的效果，新時期必須提高企業經濟管理人員的素質，使其可以更好地應對各種挑戰，提高企業經濟資源的利用率。首先，企業應該重視對各層次管理人員的培訓工作，實現管理人員繼續教育工作常態化。基層管理人員主要負責直接指導與監督所屬部門職工的工作，保證員工各項工作可以順利完成，其培訓內容以基層管理者的素質要求等為主。中層管理者主要負責執行高層管理人員的各項決策，領導與協調基層管理工作，其培訓內容以組織結構、目標與項目管理等內容為主。高層管理人員負責確定企業的戰略發展目標以及做出重大經濟決策，同時對整個企業的績效進行評估等，其培訓內容以企業經營環境、商務禮儀、危機管理等為主。企業經濟管理人員能力發展是無法在短時間內完成的，所以培訓也是一個長期的過程，需要分批次進行培訓[5]。以中層管理人員培訓為例，第一季度培訓課程包括企業組織結構與流程優化、企業文化，第二季度培訓課程包括項目管理、專業技術知識、差錯處理;第三季度培訓課程包括學習型組織的建立、團隊合作管理、激勵理論，第四季度培訓課程包括授權管理、領導力培養。

其次，企業還應該積極為管理人員提供進修學習的機會，鼓勵企業管理人員積極與經驗豐富的專家以及其他企業的管理人員交流，認識自己在經濟管理工作中的不足，提高業務能力。同時，還應該做好參與培訓人員的考核工作，對培訓后進步較大的管理人員進行獎勵。

3.4加強互聯網管控

在經濟管理的過程之中，互聯網思維是經濟管理的一項重要思維，企業在開展經紀管理時必須樹立起互聯網信息數據思維，通過互聯網技術提高企業經濟管理的效率，通過互聯網的手段完善企業經濟管理體系，以提高企業經濟管理的質量[6]。為此，企業可以開展互聯網經濟管理調研，通過調研發現企業在經濟管理中出現了漏洞，以此提高企業經濟管理的實效。

3.5構建良好的環境

為提升企業經濟管理質量，政府部門還需要不斷完善經濟管理的環境，需要創建良好的經濟管理環境，幫助企業做好經濟管理管理。為此政府可以加強對企業經濟管理的調研，出臺引導企業加強經濟管理的措施，以此引導企業不斷提升經濟管理的質量。與此同時，企業也需要積極與政府聯系，企業之間也可以建立起企業協會，以此共同構建良好的經濟管理環境，提高企業經濟管理實效。除此之外，企業內部也需要建立良好的經濟管理環境，通過內部環境推動自身的經濟管理水平上一個新臺階。

4.結語

在企業的運作過程中，經濟管理工作有著重要的作用。當前企業管理理念落后、經濟管理體系不完善、管理人員水平待提高是企業經濟管理的突出問題。在新時期，企業經營者與管理者應該創新管理理念，健全企業經濟管理制度，創新內容與方法，提高管理人員素質，讓企業真正地站穩腳跟。

【參考文獻】

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