芻議BIM技術在建設工程項目成本控制中的運用

作者簡介：杜鳳嶺（1977— ），男，漢族，黑龍江漠河人。主要研究方向：工程造價審計、工程全過程造價控制。

摘 要：成本管理即成本控制。預先制定的標準能夠保質完成即為控制，在我們建筑工程項目中的成本控制，需與實際狀況相結合，并在充分考慮到企業成本的規章制度下，將成本的控制制度與現時發生的具體實情相結合，并把各種支出做好歸納整理，以防超出預算。經過我們國家這些年來各項實力持續的攀升，建筑業成為了我國經濟中不可忽視的重要產業，并跟隨全國市場的迅速擴張不斷革新，整體的建筑行業也逐漸規范化規?；?，所以在工程管理中也必須做到與時俱進，不斷革新。在經歷了我們國家建筑業的迅速壯大的過程中，越來越注重高效率的成本管理，這一點也對投資機構非常具有參考價值，在我們工程項目成本管理中最為至關重要的節點就是成本控制，其效率的高低直接反映了經理利潤的增長。1975年提出建筑信息模型的定義，可是將成本控制做到高質高效其面臨著問題還存在很多。每個工程項目的初期階段包含注資、規劃、實施到最后的運營等，是BIM技術全生涯內所涵蓋的數據，這種技術體現了對于工程相關的全方位數據信息及時性和正確率，讓獲取者和使用者達到了相互融合的作用，完成了工程項目全生涯的波動性配合，同時體現了成本管理的實用型及其意義。

關鍵詞：工程項目;BIM技術;成本管理;應用

體現成本經濟的效益是我們對成本控制的最終考量，這使得其在成本管理中有著不可替代的位置。本文主要分析了BIM成本控制運用。

一、BIM的成本控制概述

（一）BIM成本控制現狀

依照對于成本管理的理解，現階段認識到BIM成本控制的節點還位于BIM應用的模型協同階段，再往更深度的應用范圍探究時發現并未到達制度化、靈活化與對其準確理解的位置。這使得BIM的應用節點過于片面，受限較大，各個地區之間多種應用間的全面融合和相互反饋，又欠缺階段性以及專業性的概括，并未處理好實際進程中“信息孤島”效應，這種情況會發生數據失去原有的價值或無法得到更有效的使用，其中直接成本和間接成本是建筑類項目施工成本的內容。我們將成本管理分為事前、事中以及事后，其中至關重要的一點則是將在項目過程中已經發生的事通過提前預防，從而達到全面的管控。此過程的目的是有效將事前和事后相呼應，做到事前預防事后管控，兩者間相互制衡、相互依靠，做好事前防范的同時又便于在事后總結工作中遇到的問題，以下為針對直接成本做出的細化：人工成本、材料成本、機械租賃成本[1]。另外，間接成本可以細分為：企業管理費、辦公費等各項中間支出環節，其中又包含排污費、以高危作業保險費為首的各項管理費。

（二）BIM成本控制的方法

（1）從技術層面考慮：①參與制定具體實行制度的同時，需要將理論與實情結合，以動態管理的理念在原有的實行制度上深化改進和比對，加強對細節的控制，便于針對制度擇優而選。②加強員工的學習，進而增強其工作效率，在原有的工作時長上縮減重復的工作內容，再結合實際情況安排其他學習，通過降低日工作量的同時來理性安排員工計劃和提升個人技術能力的方案來加強員工的工作效率，提高用工效率。③通過縮減物資損耗來減少成本，物資材料的費用成本一般占總成本比值最高，在制定方案的同時第一需要管控物資的使用量，第二需要管控材料的采購單價。在采購過程中，材料的價格多發生于采購部門，其中價格需要從其本身的價值、庫存管理的費用、運輸費用以及折損費等多方面考慮，在針對材料采購時要經多方詢價比價擇優而取;關于材料的使用量而言，要嚴格把控在成本控制制度下來進行，同時在材料領取使用的情況下，考慮好因其他原因導致返工或其他損耗。④加強對機械臺班的工作效率及其設備的管控，比對實際工作實情來提出實施方案，合理分配機械臺班，以防造成機器的怠工以及故障等狀況的出現;依據規范安排機器的使用，盡可能避免因操作失誤而導致的機器故障，定時定責給機器做好維護保修，做好機械工的使用學習，降低故障率提升產能。⑤加強工程實施的管控。比對實際項目的進展并結合管控制度來制定預算，將預算作為管控成本支出的準則，理性制定工程實施方案，依據相關制度整理預算，同時將預算方案與工程實施的實際情況相結合進而把控成本。

（2）從組織層面考慮，在工程施工進程中，管理部門需要合理將用工關系與工作內容的進行安排，加強對工作內容的細分，提高各崗位間的協調作用，進而提高工作效率，在實際分配中需理性做好崗位的設置，保證做到定崗定責，人盡其才物盡其用，此舉能夠使人力資源得到解放以及物資方面的合理分配，減少不必要的工作成本。這是成本控制的一方面，不僅能夠體現出人力資源合理配置，更能在總成本上開源節流。

（3）從經濟層面考慮，根據施工單位實際工程量和標書的約定來制作成本方案，落實好資金記錄的明細，將實際發生的成本與計劃成本及最終目標來比對和考量，全程監督項目成本發生額，最大程度降低計劃成本。另外，針對用工方面做好員工培訓和學習是提升工作效率的一方面，另一方面可通過經濟方面的獎勵，針對員工工作能力進行考核，進而提高其工作內驅力。

（4）從合同層面考慮，合同的約束是關于控制成本最直接的表現，是成本管理中不可獲缺的。合同措施在項目工程管理成本中具體表現在合同的起草、研究、修改、實施等等非常細節性的問題上，這些問題要同時經過各方代表來共同配合并做出相應的建議。針對投標價和最終以合同為準的執行價在合同措施中頻頻發生矛盾，因此需要著重考慮。對此做出了關于成本控制的兩種分析。

二、BIM技術在建設工程項目成本控制中的運用

（一）前期投資的應用

對于項目成本，BIM技術能夠有效規避部分經濟風險，主要表現為在前期投資過程中，其能夠對工程項目經費及時給出恰如其分的預估值，這對業主方決定投資方案起到重要作用。由于對一個工程項目而言，其造價受投資過程的影響明顯，若把握好項目成本預估值，將對投資起到參考意義。BIM技術能夠發揮重要作用是建立在其龐大的數據庫基礎之上的，前期投資過程需要參考眾多數據，而數據庫中則涵蓋了目前所有建筑的詳情，同時調取查閱過程方便高效。有了這種專業的數據庫作為支撐，工程估價不僅更加真實且精確，還在采集與分析工程所需信息的進程上大大加快。投資方案在確定之前，不僅需要考慮項目的預估值，還需要著眼于其定位和類別，這同時也影響到投資方是否有意愿投資項目。此外，BIM技術除了及時給出項目的預算值，還能把該項目中各項指標進行對比，篩選出最為確實可靠實施辦法，這將會大大減少工程里不必要的施工浪費。

（二）設計階段的應用

設計階段為投資階段的下一步，該過程中所需要的經費比較少，但也在整體的投資之中，這就要嚴格保證設計的質量，認真對比篩選出最優化的方案。該階段整體的預算金額大致由兩部分組成，概算文件以及施工圖預算。設計階段中，團隊成員需要共同合作，一起完成項目的設計，而BIM技術可以很好的促進這一過程，以運算各種模型組合的方式來加快進度，降低成本。同時該階段的預算也不需要工作人員計算，只需要BIM技術即可完成，這不僅節約了時間，還具有較高的精確性。除此之外，選擇最合適的資源，將大大減少工程造價，壓縮成本。在其他方面，BIM技術還能夠對工作小組成員之間由于交流不便帶來預算偏差上的問題加以改善，由于成員各自的工作沒有交集，一般不會進行溝通整合，大多數情況下都只是負責自身所分配到的任務，加之設計不同成員而言可能有不同的角度和立足點，如此一來最后提交圖紙時，常常會出現成員之間設計不相符的情況，而這種問題正常情況下都在施工時才被察覺，引起的后果便是重修所需要的大量資金。而BIM技術極大地增加了小組成員之間的聯系，促進了工作時的交流，當圖紙被修改后，組內各個成員都能夠看到，采用數據傳輸的方式將調整后的模型發送至成員電腦，便可以調取觀看，極大地節約了圖紙傳送時所需要的時間，成員可以根據自身的要求查閱數據，使得該項工作不斷朝著更加智能的方向進步，在模型的對比擬合方面，每位成員由于可以查看其他人的工作情況，便能夠預知設計的不合理，并將該沖突加以改正，如結構上的不對接等，該功能能夠有效地檢查出各種設計漏洞，減少甚至避免后期返工的現象，為項目減少了不小的支出，具有主要經濟價值。

（三）施工階段的應用

目前流程的工程招標的風格一般而言是房產所有者把設計好的圖紙發給它們所尋找的招標咨詢機構，然后咨詢機構依據設計圖紙和設計的流程來得出兩份不同的報價，經過BIM模型的運用，因為這個模型總括了建筑項目的一切元素，咨詢機構可以根據總結出來的因素指標確定工程的總量，然后就可以做出工程量的明細單依照國家的規定，通過這種方式可以大大的增加預算職員的工作和效率并解放相關的生產力，然后多余出來的人力資源就可投放到資源單價研究和風險的測算等綜合控制的任務里，令預算職員完成完美的轉型由單純的建模和生搬硬套到合格的成本管控階段，來有效的增加成本預算的正確性和及時性，當然，房產所有者分享的BIM模型能夠被投標方直接運用到抽取工程總任務里，畢竟目前的產業已經處于嚴重飽和，紅海市場明顯，故而物美價廉的產品將有更大的概率能夠中標，所以BIM模型的作用就是為施工方節省出大部分的精力來用于深化它們的核心競爭力，研究通過合適的成本管控來為最終的中標結果增加籌碼，對于投標的施工方來說，BIM突破靜態化能夠有效進行施工模擬，仰仗其可視化能夠令評標委員一目了然施工的總體步驟和技術可行性，尤其是落實到非常關鍵的項目時，沒有強大的技術能力完全無法勝任，很多并不簡單的技術當施工方并不能用書面語言清晰明了的說出時，BIM的動態模擬就會讓以上問題迎刃而解，評標委員能夠判斷方案的可行性運用可視化施工模擬的技術在直觀觀看之后決定，并且可以引出進度計劃作為重要的補充，增加施工方案的說服力來挑選出最恰當的投標方案，在施工的流程里，通過構造三維模型和設立的施工模擬能夠非常直接的顯示出項目當遇到比較繁重的建筑外形和精致度的構建。可以極大的簡化因為施工方的硬件實力不夠或者施工方與設計方的交流出現偏差最后導致的臨時改變，這種方式對加快進度的完成和減少一大筆開支都是有益處的，考慮到工程項目的全周期施工是一個艱難沉重的流程，其中涉及到很多的專業，作業內容和不同的工程部，因此僅靠施工的兩個維度的計劃即橫道圖或者網絡圖非常不容易把進度狀況，所掌握的資源情況和隨時都在隨機變化的現狀顯現出來，BIM模型的另一個作用就是承擔資金的運營，工程的監測，并且如何有效的進行開源節流，如何結清工程款具有多樣的選擇性，例如月結，季度結清，分模塊結算，或者完成后結算等，考慮到工程信息都集中在2D的圖紙里面，海量的信息和數據都分散在廣大的管理人員處，所以想隨意得知某一段的信息就會遇到很大的阻力，因此會讓管理人員牽扯大量的精力在核算結算款，從而對其他更重要的事物就顯得有心無力，且進度款報表不能很好的提供信息，導致施工方和產權所有者的對立時而發生，將對良好的施工管理和成本控制成果的完成造成非常不好的影響，這時候BIM技術的應運而生讓這些難點迎刃而解，通過把模型和施工的程度，財務成本進行有機結合，通過事無巨細的記憶任何一個期間所消耗的所有資源，比如人力成本，原材料耗費等等，并且可以在任意時刻抽取所需的數據并求和，給工程管理帶來了極大的便利，任意某個項目的上車，理所當然會有許多的意外產生，隨意的變更將會不能按期完成工程和浪費極大的資源，這對項目的整體成本管控影響十分惡劣，BIM技術的碰撞檢查的作用就是讓設計和施工流程的不缺性降到最低，讓冗余的改變套價任務變得十分輕松，解放出了預算職員的雙手，而且因人力不可避免的失誤損失降低，從而節省工程的總體成本。

（四）運營維護階段的應用

當把BIM技術和運營維護階段結合的主要方面就是空間屬于的管理和設施的日常檢查管理，所謂空間管理也就是把模型的空間三維屬性和對它的期望予以結合，再記錄，迭代和分享這個空間里的所有信息，一個良好且優秀的空間管理不僅讓實際空間變大，并且能用合理的分布給居住者更好的體驗，一般認為卓有成效的空間管理職能是明確空間需求，合理設計空間區域，實時監測空間設施的硬件屬性等，而BIM技術與空間管理結合其一可以實現三維立體的可視化，并且存儲了任意的空間屬性信息，這些信息是從一開始的設計時和施工時的模型不斷追加研究直到深海區的過程，完成了信息的溝通和使用，就可以讓信息孤島和信息斷流的情況不再發生，通過這個信息讓信息設備的實時狀態得以了解，可以迅速預測空間的需要，直到設備的維護狀態并且輕易的產生需要的各類財務報表來高效的完成設施的管理任務，BIM數據也能夠與設施維護檢查相交織，對應的設施管理系統在數據的完善程度上有得天獨厚的優勢，通過計劃的嚴謹，資源的有效配置，讓設備的穩定性提高并且實時回傳最新信息和設備的狀況，并且前瞻性的對可能的問題作出判斷并得以給出預案來節省可能的損失。

四、結語

BIM屬于舶來品，剛剛登陸國內沒有多久，目前的主流進度還在建模和碰撞檢查這里，而多組專業的設計專家的協作共建目前還不是太多，造成現狀的主要原因還是因為專業軟件的接口端數據的導入導出還不能做到標準化和簡單化，再由于比較多的專家對BIM的認識程度也不高，所以在主流領域內進行適當的推廣和引流是勢在必行的，考慮到BIM對于降低成本的作用體現的非常明顯，BIM當運用到建筑項目的成本管理時擁有非常矚目的成績。把BIM技術與成本控制聯系起來時，依靠BIM完備的數據庫來做一些盈利性分析任務，它的完備性給最終答案的正確性提供了保障，并且模型的快速迭代也讓成本控制的管理人員能夠隨時做出反應并做出決策，可以彌補過去事后型亡羊補牢的特點，BIM共享平臺的搭建也能夠讓各路專家集思廣益頭腦風暴，讓模型的設計順暢快速，將因某個專家設計理念的改變而導致的損失降到最低，加快完工進度，減少可能產生的費用。

參考文獻

[1]鄭昌駐.BIM技術在工程項目成本控制分析中的應用[J].納稅，2020，14（18）：169+171.