事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢芻議

太康縣農業機械化學校 郭金光

我國正處于社會轉型的深度階段，進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，打造現代化的事業單位是社會的發展需求，因此提高事業單位財務管理效能是保障其后勤及資金良性運行的重要基礎，傳統的財務管理方式過于單一，不符合當前的社會發展形勢，因此需要財務不斷完善自身的制度及管理手段，雖然各地區的事業單位財務管理科學化、精細化工作也在逐步開展，但是其中還不乏一些可提升空間。

一、提升事業單位財務管理科學化、精細化水平的價值

事業單位的財務管理涉及的范圍較廣，因此會計所處理數據較為繁雜且工作量非常大，而構建完善的財務體系可以保證事業單位的財務收入精準把控進行數據的歸納整合，保證事業單位在今后的穩定發展。事業單位的財政支出主要包括人員工資、福利待遇以及設備采購及維修，如果不采用科學的管理方式，可能會消耗自身的資金及資源，而科學化、精細化管理能夠有效降低事業單位的運行成本，對于提高事業單位的市場競爭力及發展水平具有重要意義，在一定程度上促進事業單位的經濟效益得到顯著提升。隨著當前社會快速發展，事業單位也逐步走向市場化，提高資金管控、減少財務支出是確保事業單位穩定運行的重要手段。事業單位當前的資金以及資源流入與流出數量巨大，結構類型復雜，如果不采用合理化的資源配置，將可能造成管理混亂，采用有效的財務管理可以優化事業單位的資源配置組合，針對不同的項目進行有針對性的考慮，在探索中不斷完善制度、加強管控、減少資源流失，而且做到資金的合理分配是事業單位可持續發展的重要環節。

二、事業單位財務管理存在的主要問題分析

（一）財務管理制度不健全

目前很多事業單位的財務管理制度沒能完善建立，因此導致管理質量不高的問題，同時對于財務管理沒能明確相應的個人責任及獎罰制度，因此管理及控制手段在實際操作過程中沒能發揮出自身的積極性作用，尤其是相關財務人員在出現錯誤或違規操作時，很難在第一時間發現，影響了事業單位的整體性資金管理，不僅使得事業單位的整體經濟效益受到影響，同時還對事業單位的市場競爭力起到了負面影響。另外，很多事業單位仍采用傳統的財務管理手段，事業單位的管理層在重大決策過程中缺乏具有依據性的數據支持，對于會計工作人員也沒能建立起制約性的責任制度，導致事業單位經濟問題處理受到嚴重影響。

（二）缺乏有效的財務監管

事業單位的財務管理缺乏有效的第三方監管審計稽查的督促性作用沒能充分發揮出來，由于缺乏完善的內部稽查制度，因此會計在資金流向管理過程中缺乏獨立性，致使事業單位資金流向不明晰，往往在很多領導決策過程中仍然采用以往經驗進行資金支出，這樣很容易造成內部資源調配混亂或資金浪費現象發生，在無形中增加了資金的管理和控制難度。另外，事業單位的財務稽查部門沒能及時了解財務會計的實際操作情況，往往在發生問題后才進行核查，屬于事后監管，這也是導致事業單位現代管理停滯不前的主要原因之一。

（三）統一化財務管理平臺缺失

我國地域遼闊，不同地區的事業單位都面臨著各自的實際財務情況，因此在財務科學化、精細化建設過程中，更多的是基于自身部門的系統使用特點進行開發，因此缺乏平臺的統一性，出現了適應力不強的問題，甚至造成了人力財力的資源浪費，而可供資源卻十分有限，隨著我國的快速發展，制定統一化的事業單位財務管理系統勢在必行，但同時也應該確保數據的保密性和獨立性，各個財務管理系統應在數據獨立的基礎上將應用軟件進行有效整合，實現資源共享。同時為了更好地與未來發展形態，前期設計在財務模塊上應注重其拓展功能，為可能增加的接口留有一定的空間。

三、加強事業單位財務管理科學化、精細化水平的策略

（一）建立健全財務管理信息化系統

隨著當前事業單位的快速發展，現代事業單位的內部運行必須依托于財務會計內部管控信息化系統，并在系統中明確工作人員的職責以及任務分工，這也是確保系統正常運行的重要基礎。信息化系統可以將事業單位的資金資源等多個方面進行有效治療分析，對于資金和資源的使用進行科學度量、減少浪費問題，并為管理層的決策提供重要的數據支持。在建立事業單位財務會計內部管理信息化系統過程當中要注重內部的網格化管理，在資金管控方面，加強電腦數據輸入，并對所有的操作進行數據備份，對于可能出現的問題做到“有責可追、有人可查”，但是相關工作人員也應該注意到當前的信息化產業技術更新迭代非常快，建立內部管控信息化系統也并不是“萬無一失”，還要不斷地完善體系的更迭換代，并在使用過程中對于操作環節進行建議性整改，減少人員的操作強度，注重智能化技術的自查自糾功能。

（二）完善事業單位財務管理監督體系

為了保障事業單位財務管理工作的準確性和可靠性，就必須完善和優化事業單位財務內部管控監督體系，對于財會人員的操作等細致性環節進行約束和指導、規范操作流程、強化內部稽查監管。首先，事業單位要建立內部的管理制度，明確責任和權力的劃分，讓不同崗位的工作人員充分認識到自身工作的重要性，并要對自己的任何舉動都負責，尤其在事業單位的賬目記錄環節要有明確的收入支出明細，一旦出現問題可以直接找到相關責任人。其次，要保障監督系統的獨立性和完整性，可以通過事業單位的整體系統進行工作活動記錄調取并建立相應的防御及報警機制，杜絕事后巡查問題的工作程序弊端，盡量在第一時間內對出現的問題進行查看并制止，以此保證監督體系的可靠性以及時效性。最后，要建立事業單位財務會計內部管控體系的獎罰制度，可以在季度或年底進行統一考評，對于日常工作表現積極、失誤率少的員工，要給予物質和精神的雙重嘉獎，以此提高其工作積極性，激發自身的工作主觀能動力；而對于失誤較多或出現過重大操作問題的員工，則要進行適當懲罰。

（三）提升財務管理人員綜合素養

在事業單位的財務管理過程中，不僅要加強工作程序、工作環節以及先進技術的運用，同時也要注重財務管理意識的培養，讓事業單位形成全員內控的責任風尚，凈化事業單位的財務管理風氣。首先，事業單位應該注重制度體系的建立，通過健全財務制度以此提高工作人員的內控管理，在管理意識的作用下不斷的完善和優化財務會計內部工作。其次，要加強管理層對于內控工作的重視程度，可以在不同的場合對財務管理措施進行巡查，以此提高基層人員的意識，同時也可以按不同的時間節點進行內部審查，在管理政策和制度中加入相應的行政法規來提高管理體系的約束性，幫助相關工作人員擺正工作態度，秉承科學謹慎的態度開展工作。最后，事業單位隨著社會的發展逐步完善，所涉及的領域也越來越多，因此事業單位的財務會計管理也需要不斷地融入新理念和新技術，建議事業單位定期組織相關工作人員進行培訓，邀請行業內的專家進行培訓教育，以此提升全體人員的財務管理理念，做到全員配合、全群策群力。

（四）進一步強化財務管理數據的整合利用

統一部署和統一管理是事業單位財務管理發展的必然趨勢，因此在科學化、精細化的建設環節，事業單位應該針對財務數據庫進行完善和建設，以通訊技術和網絡技術為主要支持手段，構建完整的現代化財務體系。首先，相關部門應針對各地方的事業單位。財務管理狀況進行信息收集和整理，打通不同區域性的財務管理屏障，按照業務信息資源以及網絡需求構建基本網絡。其次，財務管理的網絡建設需要統一主要硬件結構和文件傳輸格式，但是統一方法并不是硬性的規定技術體制或接口標準，而是根據不同需求確定分層系統的結構層次，注重節點終端功能的拓展，同時能夠匯集信息資源到數據庫當中，保證匯集后的數據資源，統一格式、統一標準。最后，要根據目前網絡發展的趨勢設定升級改造方案，注重財務管理部門之間的溝通，將財務體系建設與系統應用發展相結合，減少后期建設的經濟投入，為事業單位的財務管理長遠性、高質量發展做好充分的準備。

四、結語

綜上所述，事業單位的財務管理是事業單位工作中的重點，也是其長期發展的主要環節，相關工作人員應牢牢把握時代及科技發展的契機，發揮科學化、精細化建設的優勢，提高財務管理工作對于事業單位的重要價值思想意識，針對管理現狀進行深入探討，將存在的問題有效整合并總結有針對性地提出優化工作提升路徑，秉承科學謹慎的態度，為事業單位的高質量、可持續發展奠定扎實的基礎。