財務管理應用中作業成本法應用的可行性分析

江西理工大學 羅 星

由于企業的財務管理工作十分復雜，所以企業在運用作業成本法時，需要結合企業的實際情況，提升企業的整體競爭能力。企業為了提升自我綜合實力，也許從最基本的財務管理工作入手，結合作業成本法保證企業財務管理工作的有效性，從而有效推動企業的持續性發展。

一、作業成本法在財務管理中的應用意義

在作業成本法模式下，能夠保證企業財務管理的精準性，也能夠為企業的產品資源消耗核算提供合理的平臺，從而為企業管理層展現出更為全面的企業資產運營情況。作業成本法基于傳統的成本核算方法之上，并且進行整合后，能夠擴展成本核算范疇，使得企業成本信息更為精準。企業在正常運營過程中，將作業成本法運用到財務管理工作中，能夠精準地計算出企業當前的各項財務費用使用情況，并實現更為科學合理的分配，同時借助于精準的財務數據信息，為企業財務管理人員工作決策提供更為有效的依據。

二、作業成本法的內涵及其應用可行性分析

（一）作業成本法的內涵

作業成本法將企業實際生產過程中所消耗的產品與產品和服務消耗的實際作業量及消耗情況進行結合，將各項資源合理地分配到作業之中，從而將企業的資源成本和實際作業量合理地分配到作業之中。企業在開展財務管理時，需要運用和的管理方式，將工作重心全部集中于產品的成本動因及作業消耗方面，這樣財務管理人員能夠對企業作業成本進行動態分析，充分發揮作業成本法的作用，使得企業財務管理與作業成本管理具備協調統一性。

（二）應用作業成本法的可行性

基于市場經濟體制變更背景下，企業應當緊跟社會發展趨勢，不斷優化企業的成本管理觀念，加強管理方式上的創新。企業自身管理理念以及管理方式進行轉變后，能夠為企業的作業成本法應用創造有利的條件，促使企業在復雜的社會市場經濟中提升自我工作效率，財務管理方面越來越透明性。企業在落實作業成本法時，需要對財務管理工作流程進行分工，為最終作業成本的核算提供便利性。企業在企業生產經營管理活動中，需要對各項生產成本進行合理的核算，從而實現企業財務管理結構成本目標。

三、作業成本法在財務管理中應用所存在的問題

（一）缺乏良好的應用環境

就目前企業發展現狀來看，我國大部分的企業生產管理模式十分之后，再加上管理層并未給予生產管理工作一定程度的重視，致使企業在應用作業成本法時，所需要的消耗的實踐較多，在費用投放方面也是過高的。另外，企業財務管理意識過于單薄，致使很多員工無法充分運用作業成本法，再加上企業職工與專業財務人員具備差異性，使得企業財務管理基礎數據處理并不充分，導致企業財務管理出現一系列的問題。

（二）短期效果并不明顯

大部分企業對于財務管理的作業成本法執行力度并不高，過于注重于理論探究，從而缺乏相應的實踐證明。在具體實行作業車本法過程中，企業財務管理部門經常會發現作業成本法實際操作與理論產生背離的情況，相關基礎理論也并不夠完善。另外，在實際財務管理過程中，作業成本法在短期內的實施效果并不十分顯著。由于作業成本法具有較強的科學性，所以企業是無法在短期內獲取到想要的效果，致使很多企業在短期內實行期間并未看到成效，就舍棄這作業成本法，無法突出其在企業財務管理中的真正價值。

（三）成本動因難確定

成本動因作為企業財務管理成本驅動的重要因素，直接決定成本的形成，也是作業成本法核算的主要實施內容。企業將作業看為各個部門落實目標而采取的行動，會對成本起到最直接的影響。企業在應用作業成本法時，針對作業、資源以及作業庫的明確成本動因具備主觀性。在這種情況下，企業財務數據并不全面，會導致財務數據與實際情況之間存在著差異性，影響企業數據的精準程度，與當前的會計準則標準相背離，無法保證企業成本數據的真實性。

四、作業成本法在財務管理中的應用策略

（一）建立信息化的成本運營環境

在信息科技發展背景下，企業應當緊跟時代發展，將計算機的專業性與作業成本理念進行整合，為作業成本法在企業財務管理中應有提供相應的條件。在開展財務管理工作時運用ERP 等先進性財務管理工具，這樣能夠防止企業財務管理受到人為因素的影響，有效提升企業成本管理工作效率，避免數據產生誤差。企業將產品生產管理系統與ERP 系統相結合，對企業機械設備的實際消耗以及產出狀況的數據進行實時監控。強化企業數據采集是作業成本法的重要條件之一，它能夠有效提升作業成本工作的精準性。企業在對數據信息進行實時采集期間，需要以人工記錄和報表的方式進行統計，作業成本法定義設置的實際情況、分配會直接影響到數據采集的具體數量。因此，企業應當結合信息化財務管理方式，增加對動態化財務數據的管理，從而構建出更為科學化、信息化的成本運營環境。

（二）完善作業成本管理體系

完善作業成本法管理體系，能夠為企業財務管理提供有效依據。企業在全面落實財務管理工作后，能夠實現企業各項資源的合理劃分，充分發揮作業成本法的重要作用。企業運用作業成本法，能夠對企業財務各項資源數據的應用情況進行全面掌控，并且合理的追蹤到每一項資金的形成原因，推動企業財務管理目標能夠進一步實現，從而對企業的財務資產進行更為全面地把控，對企業戰略目標的落實有了更為積極的引導。企業在不斷推進現代化發展的同時，還需不斷完善企業作業成本管理體系，從而滿足企業成本信息的基本要求，為企業戰略目標的實現提供相應的保障。

（三）加強成本動因分析

為了促使作業成本法能夠順利實施，企業需要對成本動因信息進行更為精準的分析，這也是開展企業成本分析的基本。企業在明確企業成本動因時，應當結合作業成本法理論，并加以實踐進行考量。我們也可從以下三個方面明確成本作業庫的成本動因：其一，生產計劃成本庫。企業成本動因量包含生產規劃中所產生的所有費用，其中還包含生產設備的折舊以及生產人員的薪酬等。其二，運輸作業庫。此項涵蓋運輸工作所產生的所有費用，通常也被歸集到運輸作業庫的成本管理費用范圍之內。其三，管理成本庫。管理成本庫的成本動因量包括企業的實際管理費用，特殊情況下，企業還會將設備以及軟件的折舊費用全部計入到管理成本庫之中。企業需要掌握自身的運營狀況，同時基于信息化的財務管理系統下，實現企業財務數據信息的自動化處理，從而有效提升企業的財務管理質量水平以及工作效率。

（四）全面實施作業成本法實踐

企業需要加強財務管理的成本管理時間與探究，結合實際情況全面推動企業發展。企業財務管理人員也需在實際探究過程中，設定具備導向作用的操作模式，促使企業戰略與作業成本法能夠有效結合在一起，從而落實企業的戰略目標。為了提升企業財務管理工作人員的專業水平以及能力，通過定期開展培訓活動，讓財務管理人員能夠增強自我專業優勢，充分發揮作業成本法優勢，企業根據自身實際情況使得作業成本法能夠更為科學的應用，保證企業作業成本法的實際應用理論以及實踐方式能夠具備一致性，企業也可通過實踐結果不斷調整作業成本法的運用方法，促使企業財務管理目標能夠與作業成本法策略有效融合，提升企業的綜合實力，引導企業能夠穩定發展。

企業還需管控好事前、事中以及事后成本，提升成本控制工作的精準性，將企業成本費用能夠分配到相應的成本控制中心之中，落實企業的采購政策，保證企業的運作效率，結合信息技術對人力資源結構進行管控。當各項費用被批準后，能夠保證企業自身經濟利益，保證企業發展目標與部門工作具備一致性。企業在作業成本法管理工作中，讓財務管理人員準確的掌握到自身職責，使企業各個部門所耗費的資金都能夠達到預期要求，從而進一步提升時候成本的精準性，保證企業對財務的全面管控。

（五）加強企業內部激勵體系建設

建設相應的企業激勵體系，能夠有效調動員工的工作熱情。采用定期考核的方式，能夠加強員工工作自主性，培養財務管理人員對自身工作的責任意識。企業領導需要充分重視作業成本法在財務管理工作中的應用，促使作業成本法能夠在企業內部管理中穩定發展。例如，企業可以將員工的薪資與獎懲機制進行結合，幫助企業員工保持較高的工作積極性，同時也能夠降低企業生產工作的失誤概率。企業員工還要根據企業的實際情況制定年度預算方法，盡量避免企業在運營過程中出現預算超支的情況。企業還需建立責任成本中心，幫助企業員工明確自身工作職責的前提下，有效提升企業財務工作效率，加強企業各個部門之間的交流，要求企業工作人員按照規定時間向上級部門匯報部門財務管理現狀。加強企業員工對財務管理的意識，能夠實現作業成本法的穩定發展，從而完善企業財務管理體系，從而實現企業財務管理工作效率的提升。

五、結語

作業成本法作為一種較為現代化的財務管理工作，能夠彌補企業財務管理工作之中的不足之處，并與企業財務管理工作有機結合在一起，能夠有效提升企業的整體競爭能力，使其能夠發揮出更為重要的作用。企業財務管理人員還需深刻了解到作業成本法的管理概念，充分運用其所具備的優勢，落實企業財務成本管控工作，推動企業穩定發展。