新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

姜翠萍（威海市榮威會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

■引言

在我國隨著企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷推廣以及實(shí)施，企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時(shí)我國的企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，而在這種背景下，我國于2013年年底修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，一方面適應(yīng)了我國政府的財(cái)政改革預(yù)算需求，另一方面促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化的建設(shè)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的研究分析，并進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)資金的整體使用效率，只有這樣，才能夠使我國現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

■目前我國企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏科學(xué)性

隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，但值得注意的是，這種發(fā)展整體落后于我國企業(yè)事業(yè)的建設(shè)速度。相較于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理制度還處于一個(gè)傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理案件頻發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一系列的問題。

在推行了新會(huì)計(jì)制度后，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進(jìn)一步完善，而內(nèi)部控制方面，雖然企業(yè)涉及的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進(jìn)行監(jiān)督和控制時(shí)，相關(guān)的工作進(jìn)行不到位，這也在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政資金控制時(shí)，對(duì)于相關(guān)的控制內(nèi)容，雖然有一部分企業(yè)的設(shè)置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制體系基本上失去了自身所具備的監(jiān)督作用，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)資金的內(nèi)部控制效果無法滿足企業(yè)的資金管理需求。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，隨著我國企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得更加豐富，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)，會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)方面，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作并沒有受到企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國的大部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中都是通過行政化的方式來對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)工作對(duì)于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進(jìn)行設(shè)置時(shí)普遍存在直接任用和專業(yè)不對(duì)等的情況，這就導(dǎo)致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，雖然對(duì)于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致諸多高等級(jí)的財(cái)會(huì)管理工作無法順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度缺乏合理性

就目前來說，我國在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，存在投入不足的問題，這就導(dǎo)致整體的工作資源較為缺乏，所應(yīng)用的各種財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系也存在一定的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要與缺乏經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)聯(lián)，管理人員并不能夠從大量的管理經(jīng)驗(yàn)中獲得可以借鑒的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在開展和建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這是為了保證這項(xiàng)工作能夠更為順利地開展。而在管理過程中，往往都是通過企業(yè)內(nèi)各個(gè)科室進(jìn)行自主統(tǒng)計(jì)，將最終所獲得的數(shù)據(jù)上交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一整理后獲得相應(yīng)的計(jì)劃方案，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)誤報(bào)或漏報(bào)的情況。尤其是對(duì)一些基本的耗材申購方面，在不同科室進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)的數(shù)量往往較大，導(dǎo)致一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，財(cái)務(wù)的申報(bào)與企業(yè)的真實(shí)狀況差異性較為明顯，并且大部分經(jīng)營單位在進(jìn)行管理時(shí)，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業(yè)的管理制度，這就導(dǎo)致經(jīng)營管理體系無法與企業(yè)的實(shí)際工作相接軌，使管理工作進(jìn)行不暢。

■基于全面預(yù)算視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化方式

（一）建立完善的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案

企業(yè)在今后進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，可以考慮多方面的因素，不斷累積相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能建立起更為完善的管理體系。而對(duì)于企業(yè)來說，在運(yùn)行期間，不可將盈利作為主要的目標(biāo)，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，這也是現(xiàn)代經(jīng)營體系在發(fā)展過程中的主要方向。因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)時(shí)，需要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管控目標(biāo)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入到財(cái)務(wù)管理中，形成一個(gè)完整的工作流程，監(jiān)管體系需要盡可能控制各種不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還需要做好資源的合理利用，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作的實(shí)際需求和現(xiàn)狀，建立更為完善的全面管理體系，合理借鑒并吸收國內(nèi)外的相關(guān)資源，同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身的運(yùn)行狀況做好相應(yīng)的創(chuàng)新，明確目前企業(yè)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體漏洞，這樣能夠使內(nèi)控管理工作的財(cái)務(wù)得到優(yōu)化。

（二）重視企業(yè)的資產(chǎn)管理

在進(jìn)行企業(yè)的管理時(shí)，其中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，其中的管理工作包含的不僅僅是各種經(jīng)營資源的配置，也包含購買決策和日常管理等多方面的內(nèi)容，采購、驗(yàn)收以及批量物質(zhì)儲(chǔ)存過程中一系列的招投標(biāo)程序，都應(yīng)當(dāng)合法進(jìn)行；工作人員還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，做好經(jīng)營設(shè)備的有效采購，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的消耗做好控制。除此之外，工作人員也需要對(duì)經(jīng)營業(yè)中各項(xiàng)支出做好定期檢查，避免出現(xiàn)經(jīng)營資金意外流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作較為復(fù)雜，工作人員既需要引起高度重視，又需要開展系統(tǒng)化的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題作出相應(yīng)的完善、創(chuàng)新。一方面需要制定科學(xué)有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營水平與核心競(jìng)爭力得到有效地提升。值得注意的是，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理需要工作人員做好有效的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將大數(shù)據(jù)管理模式應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過這種方式能夠有助于資產(chǎn)管理質(zhì)量得到優(yōu)化。

（三）完善財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理時(shí)，要從全面預(yù)算視角出發(fā)，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理，要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，使每項(xiàng)工作在開展時(shí)都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依。同時(shí)還建立完善嚴(yán)格的監(jiān)管體系，針對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出和材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的審查并做好動(dòng)態(tài)跟蹤的管理，這樣才能使管理的力度得到提升。除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時(shí)接受來自社會(huì)和公眾的監(jiān)督，對(duì)在財(cái)務(wù)管控過程中出現(xiàn)不配合的職工，需要做好相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)，可以采用扣除業(yè)績的方式對(duì)其進(jìn)行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識(shí)得到保障。

近年來我國企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，無論是在銷售的數(shù)量、現(xiàn)金、流量都呈現(xiàn)明顯增加的趨勢(shì)，在這樣的狀況下，企業(yè)需要建立更為完善的運(yùn)行機(jī)制，通過分級(jí)化管理的現(xiàn)代化管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控。選擇這種管理方式并不會(huì)對(duì)企業(yè)本身的管理方案產(chǎn)生顛覆性的影響，也不會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，只是由相關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)體系作出針對(duì)性的統(tǒng)一管理，從本質(zhì)上來說，在很大程度上，分級(jí)管理制度是一種基于分權(quán)思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門來說，需要由企業(yè)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合自身的狀況來做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，只有這樣才能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

■結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)工作人員需要明確其中存在的問題，并給予相應(yīng)的措施，才能使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升。而在未來的發(fā)展中，企業(yè)也需要保持良好的意識(shí)，建立完整的發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)行管理時(shí)，需要依托全面管理的需求，建立一系列細(xì)節(jié)工作，盡可能降低財(cái)務(wù)支出，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，通過這種方式能夠使經(jīng)營的整體服務(wù)質(zhì)量得到提升，工作人員需要保持創(chuàng)新的思維，并且與經(jīng)營的整體發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才能建立更為完善優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠更為順利地開展。