探析新形勢下企業經濟管理的創新策略

薛峰（浙江全方音響科技有限公司）

■ 新形勢下企業經濟管理創新的意義

在新形勢下，我國市場經濟呈現出飛速發展的趨勢，其中的各個大、中、小型企業相繼涌現，并且致力于提升自身的市場競爭力，而在此背景之下便導致市場當中的競爭加劇，各個企業都面臨著較大的業務壓力，一旦出現企業生產經營決策不善的問題便有可能導致企業經濟效益受損，出現經營危機，所以企業為了能夠充分適應市場當中劇烈的行業競爭，便需要科學且合理的開展經濟管理工作，以此實現對于企業經營發展階段各項資金的科學有效管控，強化資金管理工作的規范性，從而夯實自身資金實力，進而間接性達到提高企業核心競爭力的效果，促使企業在發展與建設階段彰顯出良好的發展潛力與發展空間，并且令企業充分適應市場當中的競爭模式，構建起以經濟管理工作為主導的企業管理與發展長效機制，優化企業的發展水平。從本質上來說，在新形勢之下企業創新經濟管理模式可以確保企業內部運轉更加規范且科學，并且能夠對于自身資金進行合理的應用，實現各項資產的合理調配以及價值開發，全方位提升企業運轉與發展的效率，使企業能夠在當前劇烈的市場競爭當中披荊斬棘，不斷提高經濟效益水平。

■ 新形勢下企業經濟管理的必要性探討

在企業發展的過程當中，最為重要的一項指標便是經濟效益，該項指標直接決定了企業生產與運營的效率以及質量，同時也與企業能否充分適應市場競爭存在密切聯系，只有全方位提升企業的經濟效益才能保證企業在當前日益加劇的市場競爭中生存下去，并且占據更多的市場份額，獲得更多消費者群體的青睞與認可[1]。而通過企業經濟管理則可以實現對于企業各項經濟發展規劃的有效管控，確保該項工作的規范性與合理性，并且促使企業能夠充分明確自身的資金實力，進而在經濟管理工作的基礎之上制定各項發展規劃，從而使企業的各項發展決定能夠充分適應市場，達到提高自身經濟水平的目的。基于此，在企業生產經營過程當中開展經濟管理工作的必要性便逐漸凸顯出來，通過該項工作能夠確保企業經濟管理工作更加符合科學規律，強化企業的經濟發展水平，促使企業提高市場核心競爭力，并且在市場競爭階段始終處于有利態勢，使企業在不斷創新經濟管理方法的過程當中摸索出一條全新的發展道路，實現穩定且高效的發展。

■ 企業經濟管理工作現狀剖析

（一）并未實行有效地內部監控措施

針對于企業經濟管理工作來說，在其中所存在的一項主要問題便是并未實行有效地內部監控措施，從而導致經濟管理工作的實效性不足，影響到該項工作的質量。當前，存在部分企業并未形成一個規范且完整的內控體系，從而導致經濟管理工作各個環節之間無法實現有效地銜接，而這種情況的存在便導致企業在面臨突發情況階段無法及時且有效地應對，并且針對于一些大型項目也無法實現有效地內控措施，進而導致企業的生產運營成本無法得到控制，造成一定的資源浪費現象，致使企業的生產與發展存在滯后問題。

（二）經濟管理制度不完善

在企業日常運轉中，也存在經濟管理制度不完善的問題，該項問題主要表現為在企業當中的經濟管理工作缺乏有效地監督措施，并且相關經濟管理制度的調整以及創新并不符合企業經濟管理工作開展的需求，該項問題的存在便導致企業中經濟管理制度所取得的效果較差，影響到經濟管理工作的實效性，不利于該項工作的高質量完成[2]。實際當中，一旦出現監管不善的問題，有可能導致企業當中出現嚴重的資源浪費，同時在企業管理層開展生產經營決策的過程當中也有可能受到錯誤的方向指引，從而使企業生產經營在過程當中面臨較大的經濟風險，有可能造成企業的經濟虧損，對于企業實現高質量發展造成一定阻礙。

（三）缺乏專業的經濟管理人才

企業經濟管理工作在開展階段需要相關工作人員投入更多的精力，確保企業當中的經濟管理工作能夠達到井然有序開展的效果，促使經濟管理工作對于企業的經濟發展起到助推作用。然而在實際當中，還存在部分企業缺乏專業的經濟管理人才的問題，而這項問題的產生便有可能導致企業當中的經濟管理工作水平不足、效率不佳，同時也無法充分保證經濟管理工作的質量，無法有效反饋企業生產經營階段的各項經濟指標，導致企業在市場競爭過程當中處于弱勢地位，不利于企業持續性開辟市場，降低了企業的發展效率以及水平。此外，由于缺乏專業管理人才的問題存在，也致使企業當中經濟管理工作的理念較為落后，在開展資金決策規劃階段也無法充分依照自身資金實力而決定，阻礙了企業的高水平發展。

■ 新形勢下企業經濟管理工作創新的策略

（一）創新企業內控管理措施

在新形勢之下，為了全方位提高企業的經濟發展水平，促使企業在劇烈的市場競爭中處于有利態勢，并且高質量完成其中的經濟管理工作，首先需要做的一項工作便是創新企業內控管理機制，以此促使企業能夠實現對于自身經濟管理工作各個方面的科學化與規范化管理，提高經濟管理工作的實效性，從而通過經濟管理工作有效反映出企業自身的經濟實力，以及企業當中各項資產的調配情況，從而促使企業能夠依照自身的資金實力制定各項發展規劃以及投資，有效應對市場當中的復雜環境。在實際當中，首先需要企業重視起內部控制，并且能夠根據市場當中的環境變化采取具有針對性的控制措施，全方位協調企業日常運營與發展階段各項經濟管理規劃，從而提高經濟管理工作的水平，促使該項工作達到高質量完成的效果[3]。此外，企業也要做到轉變財務管理模式，以財會控制開展相應的企業發展決策，構建起以經濟管理工作為核心的企業發展運營長效機制，使企業財務管理工作處在企業各方面工作的核心位置，進而對于企業各個生產活動做出有效地協調、控制與規劃，全方位助力企業當中的經濟管理工作并達到良好的成效，并且助力企業在市場當中實現井然有序地發展。

（二）完善企業經濟管理制度

企業也需要注重在新形勢之下完善自身的經濟管理制度，從而實現對于經濟管理工作各個方面的有效約束，促使經濟管理工作人員在工作階段的各項行為更加規范且符合要求，助力企業經濟管理工作達到高質量完成的效果。在實際當中，企業需要充分秉承制度創新的科學理念，在新形勢之下通過科學且合理的制度對于經濟管理工作實現有效地監督，并且對于其中各項工作環節進行審查與核實，提升企業經濟管理工作的質量以及效率，助力企業實現高水平發展。例如：企業可以成立完善經濟管理制度的工作小組，委派工作小組定期或者不定期下到基層當中對于現行的經濟管理制度進行統計與匯總，并且能夠找出當前經濟管理制度當中所存在的不適用之處，細致分析與研究當前經濟管理制度出現不適應現象的因素，最后以統計報告的形式上交到企業管理層，之后由企業管理層通過召開企業大會的形式探討經濟管理制度的完善措施，全面提升企業經濟管理制度的實效性，有效對經濟管理工作做出約束。在完善企業經濟管理制度期間，需要做到全面且細致，確保全新的經濟管理制度能夠涵蓋到該項工作的各個環節，并且實現對于該項工作的有效監督與管理，從而促使企業當中的經濟管理工作達到高質量完成的目的。

（三）大力培養經濟管理人才

人才對于企業的發展效率以及質量可以起到決定性的影響，而針對于企業當中的經濟管理工作來說亦然，所以為了有效提升經濟管理工作的水平以及質量，促使企業經濟水平得到提升，夯實企業資金實力，避免在企業生產經營階段產生資源浪費的問題，便可以大力培養經濟管理人才，以此確保在該項工作當中擁有足夠的人才投入，為企業經濟管理工作水平的提升奠定堅持的基礎前提。例如：企業可以定期針對于內部工作人員開展培訓大會，為每一位工作人員定制具有針對性的崗位培訓計劃，使企業內部經濟管理人員能夠強化對于自身崗位認知，并且補足知識盲點，重點提升經濟管理人員的專業技能，從而促使其能夠在實際工作階段高質量完成本職崗位上的工作。此外，為了有效強化培訓大會的質量與效率，還可以適當地邀請在行業內具有資深從業經驗的專家來到培訓大會上作為特邀嘉賓，由專家向經濟管理工作人員傳授經濟管理工作經驗以及技巧，從而達到提高工作人員綜合水平的效果，以此助力企業經濟管理工作能夠更加優質的完成。

■ 結語

綜上所述，在企業發展中，經濟管理工作具有極為重要的作用，通過該項工作可以實現企業對于自身各項資產的科學化管理，并且促使企業在生產運營階段各項工作更加的規范且符合市場發展規律，提高企業的發展效率以及質量。因此，在當前新形勢之下企業也需要創新經濟管理工作模式，以此助力企業在當前劇烈的市場競爭當中實現穩定且高效的發展。