張潔,吳志剛
(1.河北工程大學 財務處,河北 邯鄲 056038;2.河北工程大學 管理工程與商學院,河北 邯鄲 056038)
伴隨國家供給側結構改革進程的有序推進,新形勢下互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn),為行業(yè)發(fā)展提供了諸多的工具和方法。加強實體經(jīng)濟發(fā)展,不斷引入更多的新興技術,有助于更好地為實體經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力支持,目前新興技術和實體經(jīng)濟在融合發(fā)展的過程中形成了諸多的模式,取得了一定的成效,同時在信息技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的過程中依然面臨不少的困境。注重研究新技術和實體經(jīng)濟深度融合的路徑與模式,對推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有深遠的社會意義。
新興技術是指相對于傳統(tǒng)的技術而言的,是對當下和未來經(jīng)濟影響程度具有深遠影響的現(xiàn)代化技術的統(tǒng)稱。實體經(jīng)濟是國家整體經(jīng)濟模式的一種實體運作方式。
隨著國家經(jīng)濟體制改革進程有序推進,國家供給側結構改革政策深入實施,對于一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展而言,不僅僅需要評價經(jīng)濟發(fā)展的速度,同時還應當對其發(fā)展質量進行全面評估,從經(jīng)濟結構是否得到優(yōu)化,社會結構是否合理并不斷創(chuàng)新,以及社會生活質量是否得到改善,投入產(chǎn)出效率有沒有提升等視角進行經(jīng)濟發(fā)展促成要素的全面分析研究,這樣才能更好地推動經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。對于實體經(jīng)濟而言,想要實現(xiàn)高質量發(fā)展就需要對相關的發(fā)展因素進行全面分析,以此為基礎,不斷加強新技術的融合應用,這樣才能更好地形成深度融合體系,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
新興技術對實體經(jīng)濟帶來的影響需要進行全面評估和深度調研,總體上分析對于實體經(jīng)濟而言,新興技術對其發(fā)展帶來的影響具有諸多的正面積極的作用,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:通過在實體經(jīng)濟發(fā)展過程中加強新興技術的融合應用,一是有助于更好地促進資本合理化利用。對于實體經(jīng)濟而言,想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要源源不斷的資本支持,通過融入新興技術,加強產(chǎn)業(yè)融合,可以更好地打造新的發(fā)展引擎,不斷提升資本合理化利用成效,切實圍繞如何提升資本增長率、回報率以及利潤率等方面進行全面研究,并形成完善的資本投入管理機制,從而更好地推動實體經(jīng)濟實現(xiàn)良性有序發(fā)展。二是通過加強實體經(jīng)濟科學探索,不斷引入新興技術,有助于更好地優(yōu)化勞動配置,提升人力資源管理水平。實體經(jīng)濟想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要強大的人才支持,通過加強新興技術的引入為更多的就業(yè)人群提供了相關的平臺,這樣可以引導相關的人才加強相關技術理念的深入研究,不斷提升人力資源管理水平,優(yōu)化人才發(fā)展結構,提升人才的綜合素質,也為促進社會就業(yè)等提供了重要的基礎支持。三是通過加強新興技術的引入,圍繞實體經(jīng)濟發(fā)展全面融入新技術、新理念,有助于更好地促進新業(yè)態(tài)新行業(yè)以及新生態(tài)發(fā)展格局的形成,進而實現(xiàn)綜合發(fā)展。比如在新業(yè)態(tài)領域,可以通過加強新技術的應用,進一步推動實體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不斷壯大,在傳統(tǒng)服務業(yè)轉型升級探索中,更好地融入新技術,實現(xiàn)新技術服務業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新,進一步推動傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)深度拓展,尋求新的經(jīng)濟利潤增長點;在新行業(yè)領域,通過加強新興技術的融合應用,可以更好地從戰(zhàn)略發(fā)展的視角加強戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)體系的打造,以此更好地借助新技術培育發(fā)展更多的新興產(chǎn)業(yè);此外,在新生態(tài)領域,通過加強新技術的融合應用,不斷優(yōu)化資源配置,從生態(tài)環(huán)境保護的視角統(tǒng)籌經(jīng)濟社會和生態(tài)效益之間的關系,打造資源集聚和可持續(xù)利用的發(fā)展模式,實現(xiàn)更多的跨界融合,推動生態(tài)發(fā)展體系不斷優(yōu)化完善。
實體經(jīng)濟發(fā)展的過程中隨著信息時代的到來,尤其是伴隨大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能技術等出現(xiàn),在企業(yè)運營管理過程中越來越多地融入相關的信息技術,以期更好地打造數(shù)據(jù)共享平臺,從而更好地借助信息技術加強數(shù)據(jù)資源的深度分析研究,為業(yè)務管理工作的開展提供強大的基礎知識。平臺整合機制主要是通過利用信息技術加強組織數(shù)據(jù)管理平臺體系的建設,這樣可以對組織內部發(fā)展運營管理方面的信息進行全面收集并通過對外部信息進行搜集和分析,更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,為組織科學決策發(fā)展提供重要的參考價值和數(shù)據(jù)化支撐。
該模式有其自身的特點。一方面具有融合性的特征,也就是說將多種不同類型的數(shù)據(jù),包括結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)和半結構化數(shù)據(jù)進行整合,通過打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系,進而更好地推動數(shù)據(jù)進行轉化,形成穩(wěn)定規(guī)范的數(shù)據(jù)模式,便于相關組織進行參考。二是具有共享性的特征,也就是說,基于組織業(yè)務發(fā)展的實際,加強相關開放數(shù)據(jù)體系的打造,這樣可以形成穩(wěn)定的服務平臺,實現(xiàn)各個業(yè)務模塊的有機統(tǒng)一,更好地推動各項工作協(xié)同管理和發(fā)展。此外,還具有統(tǒng)一性的特征,也就是說通過加強平臺整合模式的運用可以更好地對相關的數(shù)據(jù)倉庫以及數(shù)據(jù)標準和安全權限進行規(guī)范,這樣可以更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有序處理和高效管理應用。
該方式主要是通過利用現(xiàn)代信息技術將大數(shù)據(jù)技術、云計算技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術等進行全面分析應用研究并結合數(shù)據(jù)的特點,加強完善產(chǎn)品供應鏈體系的建設,不斷對組織運營的全過程進行流程優(yōu)化和改進,更好地推動組織服務效能提升的一種管理方式。流程優(yōu)化模式,一方面需要對相關的計劃以及流程運作情況進行分析研究,進而更好地診斷可能存在的故障,預測可能發(fā)生的情況,形成完善的管理體系。同時,另一方面還需要對生產(chǎn)流程的運行情況結合組織生產(chǎn)、運營、營銷以及服務和研發(fā)等各個環(huán)節(jié)不斷進行精細化改造,從而更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的參考和支持價值。流程優(yōu)化管理機制,體現(xiàn)了管理的科學性特征,通過對以往的歷史數(shù)據(jù)以及運營管理情況進行多維度分析,這樣可以對影響組織生產(chǎn)運營效能的情況進行分析研究,加強相關因素的綜合排查,這樣從打造完善的供應鏈管理體系以及仿真模擬工具的方法視角形成適合組織實際的現(xiàn)代化計算數(shù)據(jù)模型體系,從而不斷提升組織的工作效率。
該機制主要是指組織通過利用大數(shù)據(jù)技術等對組織的產(chǎn)品服務進行升級改造,結合用戶的需求分析他們的潛在需求,以此為基礎,為客戶提供個性化產(chǎn)品服務的一種模式,進而推動其實現(xiàn)服務創(chuàng)新與服務優(yōu)化,提升客戶的滿意度和忠誠度。經(jīng)營升級機制通過增強用戶體驗,借助現(xiàn)代化數(shù)字技術等打造屬于組織戰(zhàn)略發(fā)展的新高地,從而更好地推動組織在市場激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。經(jīng)營升級機制主要是通過分析客戶的需求思維導向,推動自身的產(chǎn)品服務不斷優(yōu)化,進而更好地實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展,服務多元化升級。利用這種技術組織可以對經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的情況進行全面分析研究,借助相關的數(shù)據(jù)進行總結應用,進而更好地找出組織在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理及服務等方面存在的不足,進一步進行轉型升級換代,重新進行組織運營模式調整,從而更好地確保組織實現(xiàn)最佳管理。
該機制主要是借助現(xiàn)代化信息技術等更好地融入服務領域,進而進一步推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面融合發(fā)展的一種機制,該機制通過對組織運營產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游各方面的情況進行全面分析和研究,以此更好地對產(chǎn)業(yè)進行重構,通過進一步細化分工,加強深度融合等,更好地向新生態(tài)發(fā)展格局進行轉變,促進組織產(chǎn)業(yè)利益或者是產(chǎn)業(yè)之間不斷打造新的業(yè)態(tài)和新的發(fā)展格局,從而更好地推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)深度發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新機制,主要是通過利用信息技術應用以期更好的構造全新的業(yè)態(tài)模式,通過對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)布局進行分析研究,找出存在的一些問題或者風險,進而利用全新數(shù)據(jù)技術,對產(chǎn)品相關的運營管理模式、流程,從產(chǎn)品生產(chǎn)到設計、銷售、管理、服務等各個環(huán)節(jié)進行不斷創(chuàng)新和全面變革,以此更好地重塑新業(yè)態(tài),實現(xiàn)上下游精細化管理和協(xié)同化發(fā)展,更好地順應時代的發(fā)展變化,打造組織核心競爭優(yōu)勢。
對于實體經(jīng)濟而言,組織通過加強新興技術的引進和應用,不斷提高其資金最優(yōu)化利用成效,切實增長經(jīng)濟效益和社會效益,在投融資領域或者是業(yè)務并購等環(huán)節(jié),可以利用現(xiàn)代信息技術,借助大數(shù)據(jù)技術等生成的相關的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)以及利用大數(shù)據(jù)技術深度挖掘功能,這樣可以加強數(shù)據(jù)的深度分析研究,將數(shù)據(jù)和企業(yè)的業(yè)務管理工作進行關聯(lián),以此為基礎促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值。另外,該模式在金融產(chǎn)業(yè)領域應用也比較常見,通過借助大數(shù)據(jù)技術等現(xiàn)代智能化工具,可以基于全產(chǎn)業(yè)鏈視角,對相關的數(shù)據(jù)進行全面挖掘,形成全面系統(tǒng)真實的數(shù)據(jù)庫體系,有助于更好地推動金融產(chǎn)業(yè)不斷持續(xù)創(chuàng)新,進而通過對金融產(chǎn)業(yè)運營管理方面存在的一些風險等,加強識別和管控,不斷優(yōu)化客戶服務機制,提高精準營銷服務能力,促進金融產(chǎn)業(yè)和實體組織之間實現(xiàn)有效的融合,進而更好地推動金融產(chǎn)業(yè)為實體經(jīng)濟提供優(yōu)質服務。產(chǎn)融融合模式也有其自身的顯著特點,一方面是具備深入性的特點,也就是說,通過組織的資金需求和金融服務相關之間的關聯(lián)性,進而更好地利用信息技術等挖掘數(shù)據(jù)相關的優(yōu)勢和特點,堅持客戶導向、問題導向和應用導向,不斷推動數(shù)字數(shù)據(jù)等轉化為服務需求量等分析,以此為基礎,可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度利用,促進產(chǎn)業(yè)精細化管理水平不斷提升,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的全面融合,更好地打造集約化發(fā)展機制,形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。另一方面具有創(chuàng)新性的特點,通過自主資產(chǎn)管理和金融工作進行融合,利用信息化時代信息的價值,從數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)文化打造以及數(shù)據(jù)挖掘價值等方面進行重塑,從而更好地提高數(shù)據(jù)的利用成效和共享水平,有助于形成強強聯(lián)合的發(fā)展模式,不斷推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,進而保持競爭優(yōu)勢。
為了更好地順應時代的發(fā)展變化和市場競爭格局,對于實體經(jīng)濟而言,加強與新興技術的深度融合,需要全面把握基本的原則,堅持正確的導向,這樣才能更好地推動兩者實現(xiàn)有效融合,提升綜合融合成效。目前在新興技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展探索的過程中,依然還存在諸多的困境,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
新興技術作為一種新型的現(xiàn)代化技術,對于實體經(jīng)濟組織運營而言,需要對其進行全面理解,深入分析研究,并結合組織運營管理實際來進行理念和價值觀的重新塑造,這樣才能更好地推動組織實現(xiàn)新技術和實體經(jīng)濟的全面融合和有效融合,如果在新技術認同和利用等方面思想觀念缺乏創(chuàng)新,沒有及時轉變傳統(tǒng)的發(fā)展理念,那么對信息技術的應用開發(fā)等也往往缺乏深度的研究,也難以發(fā)揮其應有價值。從組織發(fā)展的角度分析,利用數(shù)據(jù)可以對傳統(tǒng)的管理鏈條進行規(guī)范化公開化管控,進而可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源全面共享,打破傳統(tǒng)的利益鏈條,對新的價值鏈進行重新塑造。對于組織的員工而言,利用現(xiàn)代化信息技術可以對崗位和薪酬進行不斷優(yōu)化,基于組織戰(zhàn)略目標達成的視角進行薪資結構的重新調整,從而更好地提高員工的工作積極性,引導他們利用信息技術進行全面研究,提高業(yè)務能力。
此外,對于實體經(jīng)濟組織而言,加強新型技術的融合,還需要完善相關的專項資金資源投入力度,如果對相關的信息技術資金配置等不夠完備完善,那么也將影響組織的服務效能和經(jīng)營管理成效。目前實體經(jīng)濟組織對新興技術以及其價值理念等缺乏深入的研究,很多組織的領導者往往考慮當下的經(jīng)濟效益,關注組織經(jīng)營管理的關鍵領域,沒有從加強頂層設計的視角針對如何融入新興技術等,加強全面分析研究和規(guī)劃設計,沒有將新興技術融入到組織戰(zhàn)略發(fā)展體系中進行統(tǒng)籌管理,也沒有結合實際不斷挖掘和搜集其他組織在信息技術和實體經(jīng)濟打造等方面的取得的經(jīng)驗和優(yōu)秀的做法。另外,從組織員工的層面來看,組織員工對于新興技術利用等方面缺乏興趣,甚至認為新技術的引進應當是業(yè)務技術部門的工作,和自身的崗位之間有多大的聯(lián)系,從而不利于推動他們加強信息技術的全面研究和分析。
對于實體經(jīng)濟自身而言,在進行技術的引進和應用過程中,往往存在諸多的困境,甚至有畏難情緒,難以突破傳統(tǒng)行業(yè)的桎梏,在技術創(chuàng)新、服務轉型升級等方面往往缺乏現(xiàn)代化理念的指導,也沒有進行科學規(guī)劃,未來甚至不知道如何繼續(xù)實施轉型,方向不夠明確,從而不利于推動新興技術與其有效融合。
在實體經(jīng)濟轉型發(fā)展探索的過程中,想要更好的提高新興技術的融合實施成效,需要依靠廣大人員全面參與,打造綜合性人才發(fā)展機制,這樣才能更好地推動進行技術全面滲透到實體經(jīng)濟運營管理的全過程,進而為其發(fā)展提供強大的人才支持。但是目前對于實體經(jīng)濟組織而言,他們在思維模式方面存在較大的依賴性,習慣于按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式來進行運營,習慣于經(jīng)驗管理,沒有充分加強新技術的研究和開發(fā),也沒有圍繞如何加強性新技術的應用等發(fā)揮全員的合力來進行深度探索,有的組織甚至認為引入新興技術等增加了學習成本和時間成本,不利于提高組織的經(jīng)營管理系統(tǒng)。
另外,對于實體經(jīng)濟組織技術部門而言,他們也沒有認識到新興技術的內涵和價值,沒有領悟到新興技術的應用對提升組織成本控制成效、生產(chǎn)效率以及服務質量等帶來的價值優(yōu)勢等,為此,他們對新技術的研究缺乏動力。組織在新興技術人才引進等方面也沒有結合實際進行深度探索,沒有制定完善的人才引進機制,薪資待遇比較低,加上市場上技術人才競爭比較大,導致實體經(jīng)濟對新興技術人才的挖掘和引進望而卻步。
在實體經(jīng)濟引入新興技術的過程中,既要看到新興技術自身的優(yōu)勢,同時,還應當看到目前新興技術仍然不斷進行創(chuàng)新升級,還處于研究和深度探索的階段,有很多不確定性。對于實體經(jīng)濟而言,他們對新興技術的研究開發(fā)往往會感覺到存在諸多的安全風險,比如針對區(qū)塊鏈技術國家也出臺了相關的政策,但是政策法規(guī)體系不夠完善,從業(yè)人員對新興技術的研究開發(fā)等方面也往往感到比較迷茫,針對如何確保數(shù)據(jù)使用的合法性和合規(guī)性等方面還需要進一步探索,這也是目前國家加強網(wǎng)絡安全探究的重點。另外組織往往會考慮成本以及安全和實際效應等方面的因素并進行分析,如果看不到新興技術的優(yōu)勢或者是本身技術存在一些缺陷,不夠成熟,那么組織也會基于利益的考慮,暫時不會加強相關新技術的引進和應用,一定程度上也難以保證其有效融入到組織運營管理的全過程。大數(shù)據(jù)時代背景下,信息共享力度不斷加大,從技術層面看技術變化新環(huán)境越來越復雜,很多實體經(jīng)濟考慮到自身的隱私等,往往不愿意主動涉足新興技術產(chǎn)業(yè),也不利于推動信息技術和實體經(jīng)濟實現(xiàn)深度融合,對目前對新興技術的應用等方面還需要進一步加強力度,國家圍繞新興技術的安全保護以及風險防控等方面,也需要營造更加安全穩(wěn)定的法律環(huán)境空間和市場發(fā)展氛圍,這樣才能更好地推動新興技術更好地融入實體經(jīng)濟發(fā)展中。
為了進一步推動新興技術和實習經(jīng)濟實現(xiàn)全面融合深度融合和有效融合,建議從以下幾個方面來進行探索研究:
一是加強政策宣傳,完善法律機制
圍繞新興技術的推廣應用,應當首先從國家層面營造一個安全的發(fā)展格局和健全的市場空間,這樣才能更好地推動新興技術融入到實體經(jīng)濟發(fā)展中,提供強大的基礎保障。對于國家政府而言,應當對各行業(yè)發(fā)展領域進行進一步精細化劃分,圍繞如何提升服務效能等方面建立標準化規(guī)范化的行業(yè)管理機制,盡快出臺公共數(shù)據(jù)管理辦法和相關的行業(yè)規(guī)范體系,同時政府應當加強宏觀指導,堅持市場導向,營造技術創(chuàng)新的發(fā)展格局,引導各類創(chuàng)新要素積極融入到實體經(jīng)濟發(fā)展運營管理的全過程,圍繞產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)等領域培育更多的新興組織,通過健全完善的政策機制和更多的優(yōu)惠政策,促進城市公共資源供給效率不斷提升,引導實體經(jīng)濟結合社會發(fā)展需求以及自身的發(fā)展定位,從可持續(xù)發(fā)展的視角來進行新興技術的改進和深度探索。政府要加強和高校科研院所以及社會組織等之間的聯(lián)系,構建產(chǎn)學研互動發(fā)展格局,引導各級組織堅持市場導向,強化監(jiān)督管理和行業(yè)自律,營造安全網(wǎng)絡發(fā)展空間,加快相關區(qū)塊信息服務管理規(guī)范等政策的制定和進一步細化,在新興技術的引進應用以及跨界融合應用等方面分步實施發(fā)展戰(zhàn)略,確保應用的合法性、合規(guī)性以及有效性,從而更好地為新興技術的深度應用提供強大的政策參考和法律依據(jù)。
二是加強實體經(jīng)濟多元化路徑探索
對于實體經(jīng)濟自身而言,想要更好地加強新興技術的融合應用,就需要做好以下幾方面的工作,第一要從戰(zhàn)略的角度。圍繞如何加強新興技術的融合運動,制定科學的發(fā)展規(guī)劃,對組織經(jīng)營管理的全過程進行全面分析,以此為基礎針對如何推動新興技術融入組織發(fā)展戰(zhàn)略分步制定實施計劃,充分挖掘組織的發(fā)展?jié)撃埽瑢で蠼M織運營管理各類要求和新興技術深度融合的路徑和方法,讓新興技術全面滲透到組織運營管理的全過程。第二需要加強專業(yè)人才的打造。可以從內部加強相關隊伍的建設,為廣大員工提供更多的鍛煉機會,引導他們正確認識信息技術,加強對新型技術的研究開發(fā),完善相關的激勵機制,促進一線員工積極參與新技術的研究和應用等過程,還可以加強外部人才的引進,通過加強借助專家力量,圍繞組織信息化平臺的建設等方面獲得更多的意見,借助外部專業(yè)力量和人才引進等工作為組織新興技術的應用和信息化平臺的打造提供強大的基礎支持和專業(yè)支撐。
三是加強多元化融合模式創(chuàng)新探索
對于實體經(jīng)濟而言,想要更好地加強信息技術的深度融合,切實發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢,除了要依靠政府的法律法規(guī)支持以外,還需要組織結合自身實際,不斷完善管理體系,強化信息技術的戰(zhàn)略規(guī)劃和深度研究與開發(fā),另外還應當加強與服務商之間的溝通聯(lián)系,引導服務商圍繞企業(yè)協(xié)同辦公平臺打造以及新型技術平臺的建設等方面形成更多的標準化的管理體系,這樣可以更好地為組織開展信息化探索提供科學發(fā)展路徑。另外,在業(yè)務關鍵流程以及經(jīng)營組織管理服務建設體系建設等方面,服務商應當為實體經(jīng)濟提供更多的專業(yè)支持,通過加強數(shù)據(jù)深度挖掘,借助專家系統(tǒng)等,促進實體經(jīng)濟開展產(chǎn)品服務創(chuàng)新,加強自主知識產(chǎn)權品牌打造,這樣可以更好地形成獨特的民族品牌,形成更多的特色。對于服務商自身而言,在轉型發(fā)展的過程中,要加大研發(fā)力度,在成本控制、產(chǎn)品的性能提升以及擴展性等方面注重在數(shù)據(jù)存儲和應用模式等領域不斷進行深度研究,汲取國際經(jīng)驗,結合國內市場運營環(huán)境來進行深度探索形成完善的運營體系,從而更好地為經(jīng)濟組織的運營管理提供強大的技術支撐。
總之,新興技術和實體經(jīng)濟深度融合,形成了很多的經(jīng)驗,未來有廣闊的前景。只有結合實際不斷健全法律體系,加強多元化模式探索和創(chuàng)新,才能更好地實現(xiàn)有效融合和全面發(fā)展。