企業人力資源管理中的薪酬管理創新策略

張 鋒（東營市東營區機關事務管理局）

在競爭日益激烈的背景下，企業要想獲得更好的發展，從而謀得一席之位，就必須運用各種有效措施，提高自身人才隊伍的競爭力。要想做到這一點，需要企業人力資源管理部門，不斷改進管理制度，尤其是薪酬制度中的不足，通過各種有效途徑，創新管理策略，如此才能讓企業留住甚至是吸引更多的專業人才，最終實現提高企業實力的目標。對此，人力資源部門人員要深刻意識到自己肩上的重任，在實際工作中，不斷探討管理制度，尤其是薪酬管理制度的不足，并積極改進與完善，從而促使企業人力資源中的薪酬制度得以優化，為促進企業更好地發展創造有利條件。

■ 企業探索創新薪酬管理策略的意義

（一）激勵員工的需要

企業的長遠發展，離不開員工的辛勤付出，因此，員工的重要性，對于企業的發展是不可言喻的。問題是，不是所有員工都能堅持正確觀念，以積極主動的態度，參與工作中，并且嚴格遵循各種規章制度，確保企業得以正常的運行。在這種情況下，激勵員工，促使他們轉變觀念，以更加飽滿的態度去面對工作，就非常有必要。探索薪酬管理制度的創新策略，可以在很大程度上做到這一點。

每個人都希望獲得別人的認可，企業的員工亦是如此，薪酬管理制度的實施，就是企業對于員工的最大認可。對于員工而言，不論是物質獎勵，還是精神獎勵，都是企業對于自己工作的肯定，在這種心態的驅使下，員工必定會朝著更高的方向努力。這對于提高企業經濟效益，促使企業健康發展，有著不可估量的推動作用。因此，人力資源部門，有必要針對當前薪酬管理制度中存在的不足，進行科學的改進與優化，以便薪酬制度的功能得以充分發揮，對員工形成積極的激勵作用，促使他們自覺抵制不良思想的侵蝕，形成堅持按照規章制度辦事的良好習慣。

（二）促進企業可持續發展的需要

企業要想得到良好的發展，必須想辦法留住那些優秀的人才。同時，要運用各種有效措施，吸引更多優秀的人參與企業的生產運營中，如此才能讓人才的功能得以充分的發揮，推動企業朝著健康的方向發展。企業人力資源管理部門，在結合具體經營情況，改進薪酬管理制度中的缺點，并對其進行科學的創新，一方面可以幫助企業留住優秀的人才，讓他們感受來自企業的關心與愛護，從而將心中對企業的感謝之情化為努力工作的力量，長此以往，促使企業的經濟效益得以有效提升；另一方面，能夠吸引更多優秀的人才不斷涌入企業中，用他們的聰明才智，推動企業不斷前進；此外，創新薪酬管理制度，還能形成良好的競爭氛圍，在很大程度上激發員工的積極性與工作熱情，從而促使他們自身的價值得以充分的發揮，為企業獲得可持續發展創造良好的條件。

■ 企業人力資源管理中薪酬管理的創新策略

（一）加強對績效考核的優化

企業人力資源管理部門需要認識到，績效考核是一把雙刃劍，如果對其做出科學的優化，那么則會在很大程度上激發員工的工作熱情，從而提高企業的經濟效益；反之，則會在很大程度上，影響到企業核心競爭力的有效提高。因此，在實際工作中，相關負責人需要運用各種有效措施，對績效考核制度中存在的不足，進行全面分析，并積極尋求應對策略，以便能夠讓績效考核的作用得以充分的發揮。

具體表現為：首先，改善績效考核指標體系。在優化企業績效考核的過程中，企業需要對各種因素做出綜合考慮，比如企業在行業領域中發展的具體情況、員工所處崗位的具體特點以及工作范疇等等，然后以此為依據，對績效考核體系做出科學的優化，以便能夠最大程度保障員工的績效考核能夠與他在企業運營中所做出的貢獻相匹配，從而實現績效考核的量化。這種優化績效考核制度的方式，可以在很大程度上對員工的職業能力以及業務水平做出科學全面的判斷，從而使績效考核結果更具公平性。這會對員工形成更好的激勵，讓他們認識到，在企業中，唯有勤勞工作，才能獲得認可與肯定，從而促使他們以更加飽滿的狀態去面對工作與生活。

其次，改善績效考核評估方式。多數企業的員工薪酬，都是根據績效考核結果來發放的。為了保障員工薪酬的科學性與合理性，企業相關負責人，需要借助于科學、合理的績效評估方式，對員工績效考核數據進行分析與處理，以便能夠從中發現員工的優秀之處。對于表現優異且對企業貢獻較大的員工可以強化激勵，使他們能夠意識到自己的優勢，并且不斷鞏固，久而久之，實現個人綜合能力的有效提升；對于表現相對較差的員工，可以進行科學的指導，促使他們不斷改善自身的缺點，為早日成為優秀員工創造有利的條件。

最后，加強對績效考核結果的監督。績效考核制度的功能要想得以充分地發揮，離不開相關責任人的有力監督。為此，企業需要根據實際情況，確定監督人員以及他們的工作范疇。比如，由企業高層領導、員工代表等組成薪酬管理的專項評估小組，定期根據一定的標準，對于薪酬管理的績效考核進行不同方面的評估與監督，以便所制定的績效考核制度能夠得以落實，從而向著公平、公開、公正、科學的方向發展。

（二）構建多元化的福利項目

在激烈的市場競爭中，越來越多的企業，開始認識到人才的重要性，因此嘗試引進現代化薪酬管理理念，希望能夠通過這種方式，激發員工的工作熱情。在引進的過程中，企業要關注員工福利，并通過各種有效途徑，保障員工福利得以落實。與過去相比，企業對于薪酬的管理有了相當明顯的進步，但就現階段而言，依然無法滿足員工的實際需要。主要是因為企業對于員工福利政策缺乏較強的宣傳以及在行動上的落實，換言之，那些先進的薪酬管理理念，根本沒有實現，而是依然保存在紙上，導致許多員工沒有關注自身福利，甚至不知道企業在運營過程中，還存在這方面的支出，所以在實際工作中，員工將目光放在了貨幣福利上，而忽視對非物質福利的關注。在薪酬方面的吃力不討好，在多數企業中普遍存在，這在很大程度上影響了企業核心競爭力的形成。

為了改善這種情況，一方面，企業要加大宣傳福利待遇的力度，使員工能夠認識到，企業不僅關注他們的薪酬，還關注他們的能力，從而改變觀念，以積極主動的態度參與工作中；另一方面，企業需要提高福利待遇的彈性，并且進行多元化建設。比如，引進自助餐式福利待遇。即為員工設置一定的福利項目范圍，一旦員工為企業創造出相應的貢獻，就讓員工根據自己的需求在某些范圍之間做出選擇。與固定的福利模式相比，這種多元的，具備彈性的福利制度，給予了員工更多的選擇性，讓他們可以根據自己的需要，獲得獨屬于他們的專屬福利。這可以在很大程度上激發員工的積極性，同時賦予他們強烈的歸屬感，促使員工不斷戰勝不良思想的影響，以更加飽滿的態度去面對工作。

（三）加強對信息化技術應用的力度

當前是信息時代，是網絡時代，企業要想對薪酬管理制度進行創新，就需要與時俱進，加強對信息技術應用的力度，如此才能滿足員工對于薪酬的需要。首先，在條件允許的情況下，企業需要盡可能引進更多的先進技術，以便能夠在最短的時間內，得到最多的信息，并利用其中有價值的信息，實現對薪酬體系的優化，促使薪酬管理更具科學性；其次，在薪酬管理的過程中引用信息化技術，可以促使企業從多方面了解企業的發展情況，并以此為依據制定更適合企業發展的薪酬管理政策。最后，信息化技術的應用，可以讓企業通過交流會等，加強與外部企業的有效交流，根據自身的發展情況，對其他優秀企業的薪酬管理經驗，進行科學的借鑒，這會在很大程度上保障所制定的薪酬管理策略更具合理性與針對性。總之，企業在創新薪酬管理策略的過程中，需要做到與時俱進，加強對信息技術的應用，如此才能讓所制定的策略更加符合員工的實際情況，從而提高員工的滿意度，激勵他們朝著優秀的方向邁進。

■ 總結

綜上所述，對于企業而言，創新薪酬管理制度，使其更具科學性與合理性，可以在很大程度上，保障員工自身的利益不受任何因素的影響，留住并吸引更多的優秀人才，參與企業日常運營的過程中，久而久之，實現企業的可持續發展。相關人員要深刻意識到自己肩上的重任，在實際工作中，通過優化績效考核制度等方式，改進薪酬管理制度中的不足，從而間接提高企業的經濟效益，促使其朝著健康的方向發展。