企業人力資源招聘與配置中存在的問題

王 偉（云南建投第一水利水電建設有限公司）

人力資源最大化地管理經濟效益，完全在于企業工作人員的主觀能動性，不斷引導與激發其潛力與能力，從而為企業在未來的發展中創造更多的經濟效益。因此，由于制造企業工作崗位相對特殊，所以必須結合工作人員的特點，全面優化企業工作崗位的分配與配置，在最大程度上充分發揮工作人員的價值與作用。所以，結合制造業企業人力資源的基本現狀，在企業中明確員工招聘與配置，有利于企業市場競爭力的全面提升，從而全面促進企業的穩定發展。

■ 制造企業人力資源招聘與配置在企業的地位與作用

（一）人力是企業資源的核心

企業在實際發展的過程中，必須有著三個重要的因素與條件，物質資源、財力資源以及人力資源等，其中資源在企業中是不可缺少的重要組成部分。人力資源可以給企業提供更多的知識，而且在企業中有著一定的主動權。所以，在企業實際發展中，必須充分調動員工的潛力與工作能力，并將員工的能力與潛力完全應用在企業的發展當中，不斷推進企業的穩定發展。與此同時，在制造企業當中，企業必須在市場中占據重要的主體地位，同時有著相對較強的競爭力。

（二）有效提升企業經濟效益

企業人力資源在配置的過程中相對復雜，從產品的開發開始，到產品的設計，再到產品的生產，最后到消費等，以上步驟全部需要大量的人力資源。因此，為了讓企業的不同環節順利進行與開展，相關管理人員必須結合自身的特點與智慧，在企業人力資源中不斷創新科學合理配置員工的方式，這將成為企業在當今社會中發展迅速的主要動力來源。

（三）擴充企業團隊

制造企業有著十分專業與優秀的團隊，在企業人力資源中有著至關重要的作用與意義，不僅可以全面提升企業的經濟效益，同時還可以吸引大量的優秀人才，在這種情況下不斷擴大企業的優秀團隊。與此同時，企業需要對不同員工與不同崗位之間進行分配，必須保障員工具備專業知識以及技術水平。只有專業性技能與專業知識完全符合標準的工作人員，才能夠在實際工作當中在最大程度上完成工作任務。另外，企業采用科學合理的方式開展人才管理十分重要，企業優秀的團隊人才也需要采用科學合理的方式，不斷提升制造企業的市場競爭力。

■ 制造企業招聘與配置人力資源的特點

（一）在招聘配置前，制造企業公司具有預見性

1.進行人才儲備

為了不斷提升自身的市場競爭力，必須進行適當的人才儲備。簡單來說，人才在實際選擇的過程中，不可以局限于企業當前所空缺的職位，而是應以企業的發展進程，全方位考慮企業的發展規劃。因此，針對不同員工的能力以及退休之后的綜合評定，決定企業儲備的人才數量。制造企業在現代社會中，認為只有大學畢業生通過培訓，可以在企業中上崗，并且充分發揮潛力與可塑性，從而為企業在發展中有著巨大的貢獻。

2.適時調整招聘模式

在當今社會的不斷進步與發展中，企業的發展戰略與目標需要不斷與時俱進，其招聘模式也需要不斷完善與改變。因此，企業招聘員工的標準必須完全符合企業的實際發展目標，促進企業戰略與目標的全面開展與實施。

（二）在招聘配置時，制造企業公司進行全局性的考慮

制造企業的用人部門以及人力資源管理部門兩者之間需要相互配合。企業人力資源招聘的主要目的，是為了不斷提供有效與具體的計劃，同時人力資源部門需要全面實施這項計劃。所以，制造企業必須將人事部門與人力資源兩部門之間有效結合，同時需要將就業部門引入招聘的全過程中，這樣一來，一方面全面提升了企業工作效率與進程，另一方面防止了大材小用的現象，從而不斷提升企業資源的開發與利用。

（三）在招聘配置后，制造企業公司注重人才繼續培養，與時俱進

1.制造企業堅持動態適應的原則

工作人員的專業技能與實際工作，會隨著時間的變化而不斷改變。所以，將不同的工作任務以負責的態度，將其工作交付于不同的員工，并且及時對員工的工作情況進行監督與評估，從而達到企業的發展需求。

2.制造企業注重人才培養

目前，企業面臨著諸多的問題，以至于原有的工作人員已經無法滿足企業的發展需求，同時也難以滿足開發的全過程。其中，主要原因是因為企業完全忽視了員工后續的培訓工作。所以，制造企業的相關負責人必須簽訂相應的保證書，通過這種方式不斷開發企業相關的評價體系。與此同時，倘若相應的結果與所承諾的目標完全不符，則相關工作人員不僅會被開除，同時還會將業績相對較低沒有達到標準的員工開除。評價體系在實際應用中可以不斷提升企業業務的發展水平。除此之外，企業還需要給相應的工作人員提供諸多的培訓機會，全面提升企業工作人員的工作能力。

（四）企業員工招聘方式

1.內部招聘

內部招聘主要從組織內部中挑選完全滿足企業發展需求的員工，其中內部招聘主要有兩種選擇方式：其一崗位競爭，這種方式主要包括宣布、考試、面試以及決策等方面。其二內部人才庫，即企業人事部門必須系統地詳細記錄工作人員的績效、工作經驗以及學歷等，人才庫的相應管理人員必須不斷更新人員信息。與此同時，內部選拔方式主要存在五種不同的優勢，一是這種招聘方式有利于相關工作人員盡快尋找到合適的崗位以及新工作；二是有利于不斷提高工作人員的積極性與主動性；三是企業在用人方面可以不斷降低錯誤率；四是有利于保障企業內部人事部門制度的穩定性；五是選擇成本相對較低的招聘方式。所以，通過企業文化的影響，企業與工作人員不斷實現企業的戰略目標，嚴格遵守企業的相關規定與規章制度，全面提升工作人員對企業的忠誠度。

2.外部招聘

外部招聘完全依靠于企業外部獲取合適的人才。因此，外部招聘的有效途徑包括以下方面：其一校園招聘，校園招聘是企業十分常見的招聘方式，不僅可以提升企業在校園與社會中的知名度，同時還可以給學生提供更多的工作機會與發展機會。其二校企聯合，這種招聘方式可以不斷為企業培養專業性的人才，并且可以減少企業在后期的培訓時間，保障學生在就業期間可以直接上崗與工作。另外，還可以在社會中投放招聘廣告。外部招聘的方式有諸多好處，不僅有利于企業完成與實現人力資源的目標，同時還可以將新思想以及新資源全部融入企業當中，全面優化企業的生產技術，并且不斷節約培訓成本，從而不斷擴大企業的發展范圍。

■ 企業合理配置人力資源和對策

（一）確定以人為本的觀念，建立人力資源發展戰略

企業人力資源的主要作用，來自于員工的專業知識、專業技能以及工作能力。企業在最大程度上有效控制未來的發展方向，并且為自己不斷創造良好的經濟效益。企業之間的競爭就是人才的競爭，倘若企業有巨大的發展景前，但是卻缺乏人才，則企業難以有效實現資產的增值與經濟效益的提升。所以，資本是企業發展過程中的重要指南，必須建立企業人力資源的發展戰略目標，才能夠不斷擴大投資力度，全面提升全新的人才，并且在其中充分發揮人力資源的作用，從而有效實現企業的可持續性發展。

（二）加大對人力資源成本的投入

在不同企業中，不是缺少優秀的員工，而是缺少完全適合員工發展的工作環境，以至于專業知識較高的工作人員無法尋找合適的工作崗位，或者企業對相應的管理工作者與工作人員的創新能力不夠重視，并且在企業中沒有給予一定的支持與鼓勵，導致員工在企業當中難以提升工作能力與專業知識，從而失去了工作的熱情與工作動力。

■ 總結

綜上所述，人才在當今社會已經成為企業在市場競爭中的重要資源，反映了企業在市場中的競爭能力與水平。因此，企業人力資源管理與企業的發展需求兩者之間有著一定的聯系。只有企業不斷樹立正確的人力資源觀念，并且合理運用，才能夠在企業文化建設中有著重要地位，而且需要不斷提高人力資源管理團隊的水平與工作能力，保障企業人力資源在招聘中采用科學合理的配置與方式，從而在最大程度上全面提升企業發展的最終目標，保障企業人力資源的可持續性發展。