農業(yè)企業(yè)經營績效影響因素研究

王 敏（大連財經學院）

■ 影響農業(yè)上市公司經營績效的因素

（一）核心競爭力情況

隨著我國經濟由高速發(fā)展進入高質量發(fā)展，農業(yè)企業(yè)的發(fā)展展露出了一些以前沒有出現過的問題，這些問題對農業(yè)企業(yè)的發(fā)展產生了一些不利影響，像部分農產品的價格出現了瓶頸，而生產成本卻有所上升，使得農業(yè)企業(yè)的利潤受到了一定程度的壓縮，而同時農業(yè)企業(yè)還面臨一些資源方面的威脅，比如糧食生產和水產品養(yǎng)殖企業(yè)，這一系列問題使得農業(yè)企業(yè)需要進行加速整合以提高其核心競爭力。而提高核心競爭力主要是要加速農業(yè)現代化水平，我國是擁有14 億人口的超級大國，同時也是農業(yè)發(fā)展大國，在互聯網時代的高速發(fā)展下，探索出一條發(fā)展新型農業(yè)道路是我國農業(yè)企業(yè)面臨的主要問題?，F代農業(yè)是現代產業(yè)體系的基石，提升農業(yè)現代化水平，降低農業(yè)成本是農業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，而農業(yè)企業(yè)在其核心競爭力水平上較發(fā)達國家也有部分差距，這是我國農業(yè)發(fā)展較為緩慢的主要原因之一。農業(yè)企業(yè)的經營績效與其核心競爭力的掌握程度密不可分，核心競爭力掌握越多，企業(yè)在市場中的地位越穩(wěn)固，衡量企業(yè)核心競爭力需要考慮如下幾個方面的因素：

1.規(guī)模化農業(yè)

隨著農村人口的減少，人力成本的提升，農業(yè)規(guī)?；厔菀仓饾u凸顯出來，農業(yè)企業(yè)可以不斷推進規(guī)?；B(yǎng)殖、規(guī)模化生產、規(guī)?；\輸等，從而降低單位成本，提高勞動生產率，在保證農產品價格穩(wěn)定的前提下，單位成本降低必然會使得企業(yè)總體利潤上升。由此可見，規(guī)?；洕梢源蟠蠼档推髽I(yè)經營成本，提升公司經營績效。

2.新型農業(yè)主體

目前我國農業(yè)企業(yè)眾多，但大多數企業(yè)規(guī)模不是很大，在眾多農業(yè)企業(yè)中上市的農業(yè)企業(yè)僅有40 多家，大部分小型農業(yè)企業(yè)生產經營模式仍然停留在傳統的供產銷模式上，缺少創(chuàng)新性，這些農業(yè)企業(yè)可以借鑒農業(yè)上市公司的經驗，形成新型農業(yè)主體，改變自己的經營模式，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。

3.“互聯網+農業(yè)”

隨著我國經濟的發(fā)展加上新冠疫情的影響，“互聯網+”行業(yè)邁向了新階段，并且隨著通貨膨脹等因素的加大，使得農產品的價格上升受到很大限制，但與此同時，部分農產品運輸成本高、易腐爛、難儲存等特點，又使得相關農產品的生產成本不斷增加，使得中間可獲得的利潤不斷壓縮，部分企業(yè)甚至出現虧損的情況。隨著互聯網的全面普及，互聯網與農業(yè)企業(yè)合作的經營模式逐漸露出水面，像“美團優(yōu)選”“多多買菜”等一系列的本地銷售平臺，不但保證了菜品的新鮮而且也降低了相關的運輸、儲存成本，同時形成了生產企業(yè)直達消費者的經營模式，使得企業(yè)利潤彈性更大了。同時，通過各大網絡平臺進行農產品銷售不僅增加了相關產品的曝光度，使得農產品的銷量增幅明顯，而且也減少了經銷商的中間成本，因此農業(yè)企業(yè)應當合理借助互聯網的優(yōu)勢，使得自己的產品保持良好的市場份額。

4.高科技農業(yè)

“科技改變生活”，科技也在改變著企業(yè)，運用科技的力量去探索企業(yè)高產增收是企業(yè)走向成功的必經之路，農業(yè)企業(yè)想在未來激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須走高科技生產道路，提高自己的科學引導水平，而不能偏安一隅。

（二）公司內部治理結構影響

自從出現兩權分離后，管理層和所有者之間就存在一定的委托代理問題，而相應的激勵和監(jiān)督機制也就應運而生，薪酬激勵措施是激發(fā)企業(yè)管理者工作熱情、發(fā)揮其積極性的重要措施，而管理層工作積極、以企業(yè)利益為核心則會很好地促進企業(yè)效率提升，這是企業(yè)能夠實現長久發(fā)展、提升企業(yè)活力與動力的有效途徑之一。由于我國證券市場發(fā)展起步相較西方國家較晚，我國農業(yè)發(fā)展較為緩慢導致農業(yè)上市公司數量并不是很多，而且上市時間也不長，管理層薪酬激勵方式比較單一，目前大多數農業(yè)上市公司仍然采用較為早期的董事會薪酬考核方式。董事會人數少，其意見及分歧容易協調和解決，董事會決策效率較高；董事會人數多，其優(yōu)點在于可以廣開言路、博采眾長，能提高決策質量，然而意見分歧也隨之擴大，增加了協調難度和時間，影響了決策效率。因此，適度的董事會規(guī)模不僅可以保障決策質量，也有助于董事會更有效地溝通協調，使得董事會更加具有針對性地作出相關決策，使得公司決策效率更加高速準確。在一定程度上，缺乏多層級的薪酬考核機制，薪酬越高，其激勵的效果則越大，公司管理層為了獲得更好的薪酬，會更加努力地完成任務考核，提升企業(yè)經營績效，使企業(yè)健康持久發(fā)展。

我國大多數農業(yè)企業(yè)屬于家族類企業(yè)，公司的管理權相對較為集中，而在農業(yè)上市中近半數股權都集中在前五大股東中，公司的經營管理權過度集中，容易出現投資決策獨斷等行為，使得公司利益與自身利益相混淆，出現侵占其他利益相關者權益的現象，在一定程度上阻礙了公司的長久發(fā)展。相反，如果企業(yè)的管理者站在長遠角度，利用自身資金、信息等方面的優(yōu)勢，增強公司長久獲利能力，公司的經營績效會有一個較大程度的提升，因此公司的內部治理結構會對農業(yè)企業(yè)經營績效產生一定的影響。

（三）國家宏觀經濟政策調整

“農業(yè)”“農村”“農民”一直是我們國家重點關注和解決的問題之一，為了推動農業(yè)企業(yè)又好又快的發(fā)展，國家在進行相關政策的制定和實施過程中也在不斷為農業(yè)企業(yè)提供優(yōu)惠，比如鼓勵各大銀行為農業(yè)企業(yè)提供比較低的貸款利率，簡化貸款辦理審批程序等等，與此同時在稅收上給予一定的減免，像在征稅過程中對農業(yè)生產者銷售的自產農業(yè)產品免征增值稅等等。

■ 提升農業(yè)上市公司經營績效的方式

（一）提升核心競爭力

我國的農業(yè)企業(yè)發(fā)展模式逐漸走向更加現代化、多樣化，進一步促進了企業(yè)的發(fā)展，為了更好地提升農業(yè)企業(yè)的核心競爭力，利用現代農業(yè)提升農業(yè)生產效率，農業(yè)企業(yè)應當抓住市場契機，充分運用先進的技術提高企業(yè)生產力。首先，對于人工成本較多的企業(yè)可以引進先進的人力資源管理模式，提升員工的歸屬感、獲得感和滿足感，從而提升員工為企業(yè)奉獻的意識；其次農業(yè)企業(yè)可以引進大數據、云計算等相關技術手段，通過計算分析找出本企業(yè)的優(yōu)勢產業(yè)和有關產品擴大生產，同時對一些劣勢產業(yè)考慮是否轉變或者從企業(yè)剝離出去，這樣不僅可以使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢產業(yè)，而且可以使企業(yè)對自己的產業(yè)優(yōu)勢和劣勢認識得更加清楚，增加企業(yè)收益，從而提升企業(yè)績效。由此可見，提升企業(yè)核心技術對提升農業(yè)企業(yè)績效至關重要。

（二）適當完善董事會結構

由于大多數農業(yè)企業(yè)都屬于家族企業(yè)，股權相對比較集中，但這樣也可能會使得投資決策時考慮的不夠全面，因此企業(yè)在發(fā)展壯大過程中可以適當增加中小股東董事代表以及外部獨立董事比例，從而能夠提升董事會決策的有效性。同時，應多聘請具備良好專業(yè)知識技能和豐富實踐經驗的人才進入董事會。目前我國農業(yè)上市公司的薪酬獎勵機制比較單一，還是以薪資獎金為最主要的報酬激勵方式。企業(yè)經營者為了獲取短期高額報酬，往往目光短淺，以犧牲企業(yè)長期可持續(xù)經營發(fā)展為代價。因而在設計薪酬激勵體系時，不僅要實行短期激勵機制，還要建立長期激勵機制。學習借鑒國外薪酬激勵制度的設計，推廣股權激勵機制，將一般薪資獎金與股票期權激勵手段結合起來，促使企業(yè)經理層在獲得自身利益的同時，兼顧企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，榮辱與共，共同進退。同時應該建立薪酬獎懲機制。對于高管未履行相應職責，或未達到規(guī)定并造成一定不良后果的，不僅要承擔相應責任，還應該給予與之對應的懲罰，讓風險與收益有效地對等起來，真正發(fā)揮激勵作用的效應。

（三）充分利用國家宏觀政策

充分利用國家在農業(yè)企業(yè)上的優(yōu)惠政策，利用一些優(yōu)惠貸款利率進行融資，充分利用財務杠桿，運用融資資金投資效率更高的項目，給企業(yè)帶來更多的收益。發(fā)揮農業(yè)企業(yè)區(qū)域性的優(yōu)勢，運用國家在特殊地區(qū)給予的有關政策，可以把部分廠房選址到郊區(qū)，這樣不僅可以節(jié)約土地的固定成本，而且也可以降低一定的人工成本，同時緩解了部分地區(qū)的就業(yè)問題，人民生活水平提高后又良性帶動企業(yè)經濟發(fā)展，由此形成一個良性的發(fā)展，帶動企業(yè)經濟增長。