淺析地質勘探監理工作的要點

李建平

（寧夏回族自治區水文環境地質調查院，寧夏 銀川 750000）

引言：

為進一步規范地質勘探市場，提高地質勘探工作質量，我國在地質勘查領域實行項目監理制度，監理工作主要依據中華人民共和國地質礦產勘查相關規范及地質勘查設計書，按照“三控”（質量、進度及投資控制）、“三管”（安全、合同和信息管理）“一協調”（協調項目出資人和各項目承擔單位之間的關系）的原則做好監理工作和項目設計審查、開工條件審查、施工過程、資料驗收、資料匯交全過程監理，確保各項工程質量驗收達到地質勘查目的，為礦井開采提供地質依據。

一、地質勘探項目監理的方法

（一）工程前期主要有審核工程勘查設計文件的專家評審意見、批復合法性；施工組織設計及安全技術交底、查驗項目承擔方的人員資格、單位資質、設備和材料合格證、儀器年檢報告等開工條件的報審。

（二）施工期間主要監理方法有巡視、旁站、取樣和試驗室化驗旁站見證、抽查、平行檢驗、監理例會、監理通知、監理工作聯系單等；對現場巡視、旁站中發現的安全、質量整改回復單的復查，針對于設計變更方面的建議和審查，還有索賠資料方面的審查，以及各類報表等等進行有效的復核。

（三）在項目完工時所主要審核項目有承擔單位編制的地質報告、對于圖紙繪制也需檢查和審驗，審批單項工程質量驗收報告以及對于各類樣品化驗報告進行復查。向項目出資人遞交階段性及完工驗收監理工作報告。

二、地質勘探項目監理的質量控制方法和要點

（一）事前控制方法和要點

地質勘查項目監理的依據是經過專家批復的設計終稿、地質勘查合同、監理規劃、監理細則、國家頒布的規程、規范。項目開工進場前要對項目承擔單位進行設計安全、技術交底，技術要求要具備可實施性。不符合要求的指標務必要予以調整，技術指標既要滿足地質勘查目的，又要節約項目勘查經費；合理布置鉆探、槽探工程量，可靠控制資源儲量，為出資人節約更多的資金。

（二）事中控制方法和要點

項目實施過程中要求承擔單位實行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，監理的檢查、驗收是在“三檢”合格的基礎上進行的，決不能代替項目承擔單位的自檢工作；所以項目承擔單位沒有自檢或自檢不合格的工程，監理工程師一律拒絕檢查、驗收，杜絕一切質量隱患。對于測量、剖面、地質填圖、槽探、鉆探工程、取樣化驗測試、煤炭勘查的鉆孔封口等關鍵環節、重要工序、重點部位的要進行全程旁站監督。地質勘查項目是地下隱蔽工程，要注重過程控制質量，事后沒有補救的機會。隱蔽工作驗收必須經監理人員檢查、驗收合格后才能進行隱蔽。重要的部分、分項工作隱蔽時需經監理人員全程旁站監督，對項目承擔單位不滿足設計要求和地質勘查規范的工作內容有權給予制止或返工。

地質勘查工作是一個不斷學習、不斷探索的過程，在工作中要不斷發現問題、解決問題。一方面勘查施工，另一方面要整理分析和研討相關資料，同時還需要對一些設計進行相應的調整和修改。增強“三邊”工作的管理控制，成為了提高和確保地質勘查工作質量的最佳方法，在工作推進中，地質“三邊”工作能夠起到指引和督導工程施工的效用，同時做好對地質變化情況和規律的預測，提高地質認識。總的來說，地質“三邊”工作對于地質勘查項目中的質量控制而言，實屬是一個行之有效的首選方法，能夠極大的克服地質勘查項目的多變性、不確定性。

（三）事后控制方法和要點

1.地勘項目野外工作結束后要對照設計工程量及時對地形測量、地質測量、地質填圖、鉆孔資料、進行檢查驗收，對存在的問題及時整改。檢查原始記錄、手圖的真實性、完整性、準確性，為綜合研究成果、地質報告編寫提供準確的基礎數據。

2.每項工程完工后要對比設計工程量與實際完成工程量。在保護灌木林地、遠離陡峭懸崖處施工時，考慮綠色勘查和安全因素移動孔位后由于地形高差變化較大造成孔深增加，超過深度將不計入工程量。由于地層變化較大鉆孔加深超過10%的，監理方要與項目承擔方現場確認工程量。對于樣品采集、水工環等工作沒有達到設計工程量要求的，要增補野外工作。

（四）控制核心要點

在此需要監理單位針對項目各階段進行有效監督管理，對于監理日志、周報、月報以及巡視記錄、旁站記錄和監理通知單的審查要重視，確保與監理原始記錄要一致，記錄事項數據、結論要吻合。做到所有文件都能夠追溯和查證。而且在質量臺賬方面也要重視，監理單位與施工單位兩方的質量臺賬也可實現交叉檢驗的方式。

三、地質勘探項目監理的進度控制方法和要點

（一）事前控制方法和要點

施工進度計劃是監理單位控制項目進度的重要依據。監理單位審核項目承擔單位報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃是否符合合同要求。對項目進度計劃提出審查意見，經總監理工程師簽認后報項目出資人。每半月對比計劃進度，對實際進度進行調整，當實際進度滯后時，要求項目承擔方增加人力、物力、資金投入，制定趕工措施，確保合同工期實現。

（二）事中控制方法和要點

1.監理單位隨時跟蹤項目承擔單位施工進展情況，召開工地例會和各層次專題協調會議等形式，督促項目承擔單位按期完成進度計劃，盡量規避發生突擊搶工或急促的趕工局面。

2.施工過程中，項目監理單位督促項目承擔單位依照經審核批準進度計劃，對每周、每日進展做出安排，每半月對比計劃進度，當實際進度滯后時，監理工程師應簽發監理通知并實行檢查、控制和監督。做好實行檢查、控制和監督。與此同時，項目承擔單位還應結合實際工程的進展，按月向監理單位報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃。

3.項目施工期間，監理工程師應對施工進度予以密切的重視，對于關鍵環節和重大項目事件的推進情況必須做好跟進與控制，根據現實建設情況及時調整施工規劃與進度安排，適時給予一些進度的調整建議或針對性的分析，供項目出資人決策。

（三）事后控制方法和要點

當發現實際進度嚴重滯后且影響合同工期時，總監理工程師因查明原因，將相關情況報告項目出資人，同時要求項目承擔方增加人力、物力、資金投入，制定趕工措施，確保合同工期目標實現。對于無法完成的現象，務必做調整安排，促進項目的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

四、地質勘探項目監理的投資控制方法和要點

（一）事前控制方法和要點

在設計評審階段要協助出資人審核工程量，對不合理的工程量要提出優化設計變更從而減少投資。選擇優良勘查技術方法和手段既可節省投資、控制地質勘查成本，還可取得較好的地質成果、勘查資源量也能得到控制。所以說，優化設計、優選勘查方法是控制投資的第一步。

（二）事中控制方法和要點

1.按照勘查合同規定，督促、促進合同財務條款的落實，達成經費使用與工作進度、質量同步。

2.加強“三邊”地質工作，及時收集有關地質資料，加以整理歸類、分析、研究，對設計中原地質推斷和工程布置與實際不符的部分，及時予以修改和調整，使設計不斷完善、合理。提高工作質量、減少不必要的工程量、降低成本。

3.嚴格控制勘查設計變更，參與勘查合同修改、補充的確定、應著重考慮成本控制有關條款。

4.審核勘查實物工作量，不誤算、多算工程量。監理工程師對各個勘查項目及時核實項目承擔單位報送的符合設計要求的實際工作量計量清單，經核實無誤的，由總監理工程師或總監代表簽認，并報送項目出資人確認。項目監理部督促項目出資人及時撥付工程款。

（三）事后控制方法和要點

對于工程索賠和增項方面，監理單位務必做好把控。此環節要預防部分單位低價中標，卻高價增項或索賠等不良狀況發生，因此在施工環節中監理單位要有充分、全面的數據資料，防范項目中一些不必要的經濟損失情況發生。

五、地質勘探項目監理的安全監督重點和方法

（一）安全監理的重點部位：駐地消防安全管理、道路行車、高處墜落、物體打擊、機械傷害、雷電、洪水防汛、疫情防控。檢查項目承擔單位的風險源識別清單信息牌的設置情況。

（二）安全防控監督的方法：協助并督促項目承擔單位建立建全安全生產管理體系，監督其貫徹落實。要求項目承擔單位必須配置專職安全員，施工操作必須嚴格遵照規程進行，違規違章必須予以制止。對施工現場定期進行安全檢查和巡視安全設施是否齊全、完好，各種安全標志和各項安全防護措施是否符合規定要求；重大危險源、重要環境影響因素是否得到有效識別。如槽探、鉆探施工過程的防護裝備是否配備齊全、完好。

六、綠色勘查監理

認真落實“踐行綠色勘查、精心謀劃礦產資源”理念，在實施地質勘查全過程將環境影響控制到最小，并對受擾動生態環境進行修復，以滿足環保要求。要求項目承擔單位制定綠色勘查專項方案，施工過程中嚴格要求項目承擔單位按照綠色勘查專項施工方案實施。監督項目承擔單位在施工槽探、鉆探時避免對生態環境的擾動。留存施工前原始地貌、施工過程中照片，完工后監督項目承擔方播種草籽、栽種樹木、復墾復綠。

七、結束語

我國地質勘查行業引入項目監理工作已有二十余年，推動了地質勘查工作的快速發展。質量監理是核心，監理人員應該通過提高自身的素質和修養，依據監理規范、規程和工程質量標準開展監理工作，做到公正、科學、規范、勇于擔當，敢于堅持原則通過對施工單位項目實行全方位的監督，實現項目的較高質量，為出資人提供優質的服務。