分析經濟師在人力資源管理中的角色和重要性

凌 一（江蘇省溧陽市港航事業發展中心）

在單位發展過程中，通過開展合理有效的人力資源管理工作，能夠為其穩定性提供重要保障。在進行人力資源管理時，充分發揮經濟師作用，既可以提高管理效率，也可以讓單位在最大限度上獲取經濟效益[1-2]。

■ 人力資源管理中存在的問題

（一）整體規劃不科學

通過對眾多單位人力資源管理實際情況的探索可以發現，其中存在大量問題，這些單位在開展人力資源管理工作之前并沒有科學合理制定規劃，并且相關領導者較為輕視這一方面的工作，由此對人力資源管理產生極大不良影響[3]。之所以制定人力資源管理規劃，主要是為了讓單位按照合理方案運用人力資源。在實際制定規劃的時候一定要結合單位具體狀況，并且相關領導者應該高度重視，唯有如此才可以確保所編制的方案實現效益最大化，進而從整體上提升單位發展水平。

（二）單位員工缺乏系統培訓

結合大量事業單位的實際情況來看，普遍存在輕視工作人員培訓的問題，大多數單位所采用的培訓內容都非常落后，并沒有新技術、新理論等相關的培訓內容，導致工作人員整體素質過低，無法培養出高素質人才，進而對人力資源管理規劃產生極大不利影響，難以滿足單位今后發展需求[4]。針對該情況，經濟師應該全方位了解工作人員實際工作情況，并與之充分溝通交流，明確他們在工作中難以處理的問題，以實際情況為切入點，構建完善的人力資源管理體系。

（三）體系不夠完善

單位的人力資源管理工作具有十分鮮明的系統性與復雜性，因此在知識水平方面對相關制定人員提出了更高要求，在單位發展的諸多方面，人力資源管理均會產生不容小覷的影響，那么必須將人力資源管理工作落到實處。在當前形勢不斷變化的背景下，每個單位均需結合實際發展情況加強創新，形成滿足今后發展需求的人力資源管理模式，更好配置人力資源，盡可能實現其最優化。但是目前不少單位并未對人力資源管理體系構建的重要性形成正確清晰的認知，僅僅注重最終結果，忽略人力資源管理，由此阻礙單位發展，難以取得良好管理效果[5-6]。

■ 經濟師在人力資源管理中的重要性

（一）有利于單位人才儲備

在單位發展過程中，高素質人才儲備至關重要，能夠奠定堅實基礎。近年來市場競爭不斷加劇，究其實質，各單位之間的競爭即為高素質人才競爭。如果人才儲備十分充足并且具有較強有效性，方可促進各單位發展，源源不斷地提供動力，持續注入發展活力。各單位應該結合自身發展的實際情況，定期培訓工作人員，在此過程中提升他們的專業素養與技能。各單位應該主動與其他單位溝通、互動，多多舉辦文化交流活動，縮短工作人員之間的距離，汲取他人長處，彌補自身短處，從而拓展單位發展道路，單位人才同樣應該加強交流，還可以采用交換政策。結合單位發展需求，積極引進高水平人才，進而促進單位可持續發展，在此期間充分學習與掌握人力資源管理系統方法，更加深入地探析人力資源管理系統。

（二）有利于加強單位內部的溝通和交流

在單位人力資源管理系統處于運行狀態的時候，為確保其有效性，應充分發揮經濟師的作用，獲取不同部門的支持，縮短部門之間的距離，加強彼此之間的溝通與互動，同時也要加強不同部門領導的溝通與合作。通過更加深入地探究人力資源管理內容，讓人力資源管理系統工作滿足每一部門的發展需求，保證以每一部門的切實利益為出發點，以每一部門存在的問題為對象，改善與優化人力資源管理系統工作，大幅提升工作效率與質量[7]。

（三）有利于完善人力資源管理系統體系

在科學合理構建起人力資源管理體系的前提下，才可以為單位管理活動順利開展提供重要保障，所以，為促進單位可持續發展，應該構建與完善人力資源管理體系。這就需要經濟師需要具備較高專業素養以及過硬專業技能，以人力資源管理系統為對象，合理準確評估其工作，為單位發展指明方向。在單位發展過程中，應該全面、詳細構建發展框架，相關經濟師需要以單位發展目標為依據，科學合理編制多項方案計劃，主要包括人才發展方案、人才招聘方案等，與此同時制定合適的培訓方法以及獎懲方法。構建與完善適應單位發展的人力資源管理體系，確保人力資源管理系統整體有效運轉。

（四）有利于提高人力資源管理系統效果

只有單位具備強大創新動力的條件下，才可以促進單位大規模發展。而經濟師其實屬于專門技術人員，他們可以提升單位管理工作水平，改善與優化單位人力資源管理系統工作，為單位發展提供重要動力[8-9]。因此對于經濟師而言，應該充分運用以往積累的理論知識，并且與單位實踐創新全面融合，從而幫助人力資源管理系統取得更好工作效果。所以，在單位發展期間，應當對經濟師做到足夠重視，在最大程度上發揮其引導作用，從單位示范者的角度潛移默化地影響單位工作人員，有效調動工作人員的積極性與主動性，提高他們在工作中的參與度，鼓勵單位工作人員加強溝通與學習，由此強化他們的合作意識，進而共同為單位創造更大發展價值，提高單位凝聚力，為單位培養大量復合型人才。

■ 經濟師在人力資源管理中的運用

（一）重視經濟師在人力資源管理系統過程中的作用

結合大多數單位的實際情況來看，在人力資源管理系統工作過程中出現諸多問題，而通過充分發揮經濟師作用，能夠有效處理一系列人力資源管理系統的工作問題。為盡可能解決單位人力資源管理系統工作問題，應當高效運用經濟師，特別是經濟方面十分突出的評估能力。單位經濟師扮演著實施者的角色，全方位掌控單位人力、物力、財政各類資源，進而為單位經營發展戰略有效運轉提供重要保障。結合單位具體發展需求，積極引進具備高素質以及過硬專業技能的經濟師，使其為單位提供更加優質的服務，引領單位創造更大價值，確保單位快速、平穩的發展。

（二）優化人力資源管理系統體系

在科學合理構建人力資源管理系統體系的基礎上，才能夠讓各單位在更大限度上獲取利益。為完善與健全人力資源管理系統體系，應該做好以下工作。

1.制定相關的培訓計劃

單位工作人員應該保持終身學習的態度，定期組織培訓，在此過程中不斷提升他們的專業素質，豐富他們的理論知識，增強其知識技能。建立健全單位考核制度，唯有建立起科學合理的考核制度，才可以從根本上調動工作人員的積極性與主動性，大幅提高他們在工作中的參與度。如果所建立的考核制度缺乏合理性，極易降低工作人員的工作熱情，造成消極怠工的后果。進行定期的考核獎勵，可以鼓勵工作人員不斷進步，讓工作人員感受到歸屬感，全身心的投入到單位工作中。

2.實施單位內部崗位的定期輪換制度

由于單位內部的崗位有些任務繁雜，任務量大，所以一定要建立嚴格有效的單位內部員工的輪崗制度。如此一來，既能夠充分發掘工作人員的工作潛力，也能夠增加他們的新鮮感，從而為單位創造更多價值。

3.完善人員的招聘程序

各單位需要結合自身實際情況，合理、詳細制定人力資源招聘計劃，按照相應周期評析單位內部崗位情況，在第一時間發現其中存在的問題，確保單位各崗位工作人員均可及時有效完成所承擔的工作。

■ 結束語

總的來說，近年來社會經濟迅猛發展，在此背景下人們不斷提高對人力資源管理的重視程度。為促進單位可持續發展，無論是單位領導還是工作人員都一定要對人力資源管理重要性形成正確清晰的認知。而在開展人力資源管理工作的過程中，經濟師發揮著不容小覷的作用[10]。因此，針對人力資源管理期間所出現的問題，應當充分運用經濟師，使其做好規劃工作，從根本上提高管理效率與質量，讓單位在更大限度上獲取利益，進一步促進單位可持續發展。