企業單位政工工作與人力資源管理結合探討

關婉秋（中國移動通信集團內蒙古有限公司）

隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟不斷發展，政工部門的工作地位不斷提高。在新經濟常態下，企業單位在運營發展的實踐中，必須高度重視政工工作的開展，全面貫徹以人為本的理念，深入全面的將政工工作與人力資源管理等高效整合起來，形成完善化的管理體系，切實有效的提升自身的發展質量。

■ 企業單位政工工作與人力資源管理的關聯性

在企業單位的發展實踐中，人是非常關鍵的因素。只有不斷提升人的素養，全面激發人的主觀能動性，更好的創設利于人才發展的空間以及平臺，才能夠不斷提升企業單位的內生動力，也才能夠更好的推動企業單位的健康有序發展。在實踐過程中，企業單位應該充分把握政工工作與人力資源管理之間的內在關聯性，從企業單位的整體發展視角出發，科學全面地將政工工作與人力資源管理整合起來，形成完善化的發展動力。企業單位政工工作與人力資源管理的關聯性，主要體現在以下幾個方面：

（一）管理目標高度一致

在企業單位的日常管理過程中，政工工作是非常重要的基礎，人力資源管理也是非常關鍵的內容。從管理目標的視角出發，可以發現政工工作與人力資源管理在管理目標方面，具有高度的一致性。從其管理的目標來看，企業單位的政工工作更多是對人的思想引導以及思想教育等，依托于科學且持續的思想政治教育等，不斷夯實思想素養，更好的提升知識水平，積極提高工作質量。人力資源管理同樣是對人的管理，通過崗位的科學調配以及人才潛能的全面培育等，最大程度夯實人才使用成效，不斷優化人力資源的科學配置?？梢哉f，無論是政工工作，還是人力資源管理，都旨在提升人的價值，發揮人的作用，優化人的素養。正因為二者在管理目標層面具有高度的一致性，才使得二者具有融合發展的根基。企業單位為更好的優化自身的發展，必須主動順應時代的發展潮流，切實有效的搭建融合路徑，更好的推動政工工作與人力資源管理的高效融合。

（二）管理方式互為補充

在企業單位的發展實踐中，政工與人力資源管理都是同等重要的管理工作。在具體的管理實踐中，不僅二者的管理目標具有一致性，同時二者的管理方式也互為補充。在企業單位的發展中，政工工作主要側重于對人的思想教育以及科學引領，但在具體教育引導的過程中，可能會產生比較積極的效果以及作用，也可能無法覆蓋到每個層次的干部職工。部分無法通過政工工作引領的干部職工，只能依賴于強制性、規范性的人力資源管理制度來進行規范和約束。比如干部職工的遲到早退問題，通過政工工作，能夠引領他們自覺改變這一不良行為，科學樹立愛崗敬業的精神。但不可否認，在實踐中，部分干部職工的思想可能仍然存在懈怠，認為政工工作只是一種倡議，沒有實際效力，所以他們在工作實踐中仍然我行我素。為提升管理實效，有必要針對這類群體來發揮人力資源管理的強制性作用。在企業單位的發展中，人力資源管理主要是側重于協調人的作用以及相關的利益。在具體管理中，可能就會牽涉到干部職工的個人利益問題。但干部職工因個人利益與自身的心理需求不相符合時，可能就會滋生不良的心理問題，或者產生消極對抗的心態。此時，就需要政工工作的及時介入，結合干部職工思想中涌現出來的實際問題，積極給予干部職工以思想教育。

■ 企業單位政工工作與人力資源管理結合難點分析

在新形勢下，企業單位在快速發展的過程中，應該高度重視政工工作的有序開展，同時還應該不斷夯實人力資源管理實效，進一步將二者融合起來，真正發揮融合發展實效。但在實踐過程中，二者融合發展還存在著較大的難點，具體表現在以下方面：（1）融合滲透的力度不強。對于企業單位而言，政工工作與人力資源管理畢竟屬于兩個類型的管理內容，雖然進行了一定程度的融合，但整體來看，二者的融合力度比較低，仍停留在淺層階段。（2）部門之間的溝通協調不通暢。在企業單位的發展實踐中，積極有效的推動政工工作與人力資源管理的結合，應該積極暢通部門之間的溝通渠道，深入全面的提升部門之間的合作力度，積極就制度建設、管理程序等進行深入探討，共同確定。但在實踐過程中，企業單位的政工工作部門以及人力資源管理部門往往各司其職、各負其責，較少進行溝通以及合作，更遑論在制度建設中予以溝通配合。（3）不注重發揮企業單位文化的價值。在企業單位的管理實踐中，政工工作以及人力資源管理具有統一的管理目標，且管理方式也是相互補充的。為切實有效的提升融合發展力度，應該積極有效的發揮企業單位文化的“橋梁”作用。

■ 企業單位政工工作與人力資源管理的結合路徑

在新常態下，企業單位在發展實踐中，應該自覺主動的把握政工工作以及人力資源管理的優勢以及特點，積極結合自身的發展實踐，科學全面的將政工工作與人力資源管理統籌結合起來，最大程度提升內部管理實效，進一步促進人的作用發揮。在融合發展中，應該采用高效化的融合路徑，具體包括以下幾個方面：

（一）以問題為導向夯實融合力度

在企業單位的發展實踐中，為進一步優化政工工作以及人力資源管理的融合發展力度，為不斷提升企業單位的競爭力，應該科學全面的推動政工工作以及人力資源管理的高效融合，進一步提升融合發展的力度。在具體的融合過程中，應該立足于問題導向。比如企業單位在進行人力資源制度建設的過程中，應該積極主動的將政工工作的開展內容等融入其中，引導廣大干部職工高度注重思想政治建設，積極參與政工部門組織的思想政治教育活動，從制度層面來保障思想政治教育的有序穩定開展。在人力資源制度建設中，要以精細化的制度建設，或者以精密化的考核機制等等，引領以及激勵廣大干部職工自覺提升自身的思想道德素養以及政治定力。再比如在政工工作的組織以及開展過程中，要深入把握人力資源管理中突出存在的問題，尤其是干部職工集中反映出來的現實問題以及思想狀況等等，適時組織廣大干部職工來開展系統化、持續化、常態化的思想政治教育，確保廣大干部職工能夠自覺接受政工工作的精神洗禮以及道德建構等，真正挖掘自身內在的積極因素，切實解決自身思想中存在的不足以及認知偏見等，更好的投身于企業單位的崗位實踐中，積極為企業單位作出貢獻。

（二）以信息技術來實現部門高效合作

在企業單位的發展實踐中，政工工作的科學有序開展，離不開人力資源的支撐。同樣，人力資源管理的有序實施，也需要政工工作的積極響應。在實踐過程中，為提升融合發展實效，應該積極推動部門之間的合作以及溝通交互，就人力資源管理、政工工作開展等及時交換意見和建議。在傳統的管理體系下，政工部門與人力資源部門是相互獨立的，不僅部門領導之間缺乏有效的聯動，部門人員之間也缺乏必要的通氣。為有效改變這一局面，也為融合發展創設良好的條件，企業單位應該自覺主動的變革管理模式，積極采用信息化管理，全面搭建信息化管理體系。在信息化管理中，可以搭建企業單位各部門集中參與的平臺，確保各個部門能夠進行及時性的溝通以及協調。在政工工作以及人力資源管理結合的進程中，兩個部門的主要負責人可以通過網絡平臺來進行快速高效的接洽以及工作的對接[1]。在人力資源管理部門中，對相關規定制定的過程中要加強與政工部門的協調，從兩個不同的工作角度上去思考同一個問題。從而實現對員工的有效管理，也最大化實現對人力資源管理的監督。當然，在保障部門溝通的同時，也要充分體現各部門的工作特色。

（三）從人本主義來注重完善企業文化

在企業單位政工工作與人力資源管理結合的過程中，科學且積極的企業文化，能夠為其創設良好的內部氛圍，也能夠為其結合搭建科學的“橋梁”。為此，在實踐過程中，企業單位應該充分全面的注重創建高效積極的企業文化，真正提升企業單位的內部管理實效。一方面，在企業文化的建設實踐中，應該充分突出人本主義。政工工作以及人力資源管理的主要出發點和落腳點都是人，可以說，人是其中最為關鍵的因素。在企業文化建設中，應該注重發揮人的價值，積極為人創設良好的工作環境，更好的促進他們的職業發展[2]。只有滿足了人的需求，尊重了人的價值，才能夠確保政工工作與人力資源管理的協同并進。另一方面，在企業文化的建設過程中，要通過政工工作、人力資源管理等來積極全面的搜集干部職工的意見，積極提高他們的參與度，更好的提升他們的認知能力，進一步保障二者的高效結合。

■ 結論

在企業單位的發展實踐中，政工工作與人力資源管理如同“兩條腿”，缺一不可。為更好的提升以及優化企業單位的發展實效，應該依托于科學且高效化的路徑，積極主動的將政工工作與人力資源管理結合起來，進一步夯實企業單位的競爭力。