優化企業工商管理促進經濟發展的分析

張映金（華南理工大學工商管理學院）

隨著目前市場競爭逐漸加劇，企業需要掌握自身的發展規律，改變原本的經營水平，牢牢跟上時代發展的步伐，確保自身得到長遠的發展。采用工商管理方式，能夠幫助企業科學地制定各項管理角色，同時也能促使企業在發展過程中獲得更大的幫助，所以需要企業對于工商管理進行高度重視。

■ 工商管理特性

一是綜合性。工商管理具備綜合性的特點，其中涉及財務管理、經營管理、項目管理等多個方面內容，要求工商管理人員掌握新觀念、各領域的知識，并且為后期開展實踐活動提供相應的指導。對于企業當中的相關管理方式和管理內容進行充分的分析，判斷企業的管理模式是否具備合理性、恰當性，并且認識企業所面臨的市場，不僅是在國內，同時也涉及其他的地區與國家，并且在市場平臺中開展交易。從與市場結合的角度出發，進行全面的判斷，要求企業所開展的各項管理工作能夠與市場當中不同的經濟元素相互結合，從整體大局出發，對于各個細節進行完善，這樣才能確保企業更好地適應市場所發生的各項變化。

二是程序性。利用工商管理方式，可以對影響企業經營的相關因素進行全面查找，并且采用綜合對比的方式，了解企業發展所面臨的問題，為企業日后發展、規劃、戰略制定提供切實有效的支持，所以需要從工商管理基礎情況出發，發揮其所具備的程序性，并且利用國家行政法規，開展全面的分析工作，參照市場當中的經濟條件，對于企業的行為進行規范，避免出現違法違規的現象，保證其可以長遠地發展下去。

三是關聯性。企業工商管理所面臨的對象主要是企業，通過有效的方式幫助企業更快實現經濟發展目標，約束企業的行為，保證企業得到合理發展，并且使其牢牢地堅守正確發展道路。工商管理需要主動參照企業當中的商業活動進行全面的管理，并且提出有效的管理經濟對策，對于經濟發展起到促進作用，加快企業的轉型與發展。

■ 企業工商管理的優勢

一是為了更好地幫助企業完成自身發展時所提出的要求，必須出臺與其相關的文件政策，對于企業行為進行規范，保證企業的工商管理制度更加完善。從國際法規出發，做好市場管理工作，并且將準入制度加入其中，可以引導企業在登記、注冊等多個環節，達到相應的資質，確保自身素質水平達標，并且可以有效地通過相關的審查。通過構建合理、科學的運營制度，保證企業加快轉型，并且在各項制度的指導之下，對于市場活動進行規范，并且確保經營手段逐漸轉型、升級，更加高效地開展工作，主動發揮工商管理所具備的服務作用，確保企業在深入調查時，能夠了解自身所面臨的問題，并且采用系統、科學的分析方式，提出有效解決方法，從自身的需求出發，制定合理的發展戰略，提高企業在市場中的活力，并且幫助企業加快沖破轉型阻礙，牢牢跟上市場趨勢。工商管理主要是將經濟發展作為其中的前提，利用有效的方式，構建全新的內部管理機制，確保對于企業日常經營活動進行監督。

二是提高企業運營水平，在企業經營與發展過程中，幫助企業對于市場的情況進行全面監督，及時解決發現的各項問題。隨著科學數據的出現，能夠做好各層次工作的處理工作，確保企業盡快改善自己的問題，并且提高發展的速度和質量，在生存環境變化的影響之下，利用工商管理手段，幫助企業對于市場進行合理的定位，調整自身的經營模式，明確發展目標，并且通過有效積極的途徑，提高企業在市場中的競爭力。從財務管理方面來發力，對于資金使用情況進行分析，確保企業能夠合理地分配資金，確保資金的使用效率，并且降低自身的風險，不斷提高財務水平，保證企業擁有穩定且龐大的資金基礎，確保企業在面臨市場的各種挑戰與危機時，可以平穩度過。

三是對于企業基本權利進行維護。企業發展與經濟發展存在密不可分的聯系。隨著當前市場競爭日趨激烈，很多企業為了謀求自身利益，做出不當行為，導致消費者利益受到損害。隨著信息化時代的到來，消費者群體輿論更加顯著，使得市場面臨更大的危機，所以做好工商管理工作，對于企業的各種行為進行規范，可以有效保護消費者權益，維護市場秩序，保障企業長遠發展。

■ 企業工商管理面臨的問題

（一）薄弱的管理理念

隨著目前市場社會經濟的轉型與發展，工商管理理念較為薄弱與落后，未能從全局角度出發，制定可靠的發展計劃。目前國際性企業陸續進駐我國，使得行業競爭更加激烈。很多企業未能從市場規律出發，探索有效的發展規律，而是采用簡單的模仿其他企業產品、競爭模式等方式，因此會形成不良競爭關系，最終帶來資金困擾問題。

（二）缺乏完善的體制機制

從企業工商管理角度來看，很多部門之間缺乏必要的溝通，并且管理目標缺乏一致性。對這些問題進行分析，可以了解到企業所開展的工商管理工作，缺乏完善的體制機制，導致企業難以從制度層面出發，將有效的管理工作加入其中。發達國家的企業更加注重管理的必要性，而國內企業主要是以人際關系為主，最終使得工商管理工作開始受到內部利益的干擾，難以建立切實有效完善的管理體制。從內部管理角度出發，部門和員工對于企業缺乏信心，以及正確的心態，往往是希望通過自身創造更多的績效，來獲得利益。在企業當中主要是以客戶作為導向，導致員工難以服從企業當中的各種制度，并且常常會出現違規操作的情況。因為受到利益所帶來的影響，很多員工持續關注自身是否在工作中獲得利益，卻沒有關注企業的集體利益，最終導致部門之間競爭格外激烈，使企業發生內耗，并且逐漸喪失其原本的優勢和規模。

■ 在經濟背景下企業工商管理工作開展的有效策略

（一）加入國際發展理念

企業必須做好戰略部署，加入國際發展理念，確保企業工商管理工作得到強化，并且促使企業經濟發展加快，更好地適應市場發展，在發展過程中主動改變傳統的思維方式以及管理模式，主動認識到工商管理工作在企業發展時所具備的必要性。通過有效的工作，能夠為管理層在制定相關決策時提供必要的指導，并且保證企業在發展時可以更好地與市場環境變化相互迎合，結合戰略發展高度，對于內外經營環境變化進行深入研究，根據獲得的結果，做好發展方向和經營方向的調整，制定切實有效的計劃。

（二）建立完善的管理體系

為了保證企業工商管理工作的科學推進，必須將健全且完善的制度體系作為其中的重點，對于企業當中的內控管理進行強化，保障企業能夠更好地發展下去。對于企業當前的管理制度進行反思，應當從兩個方面著手，一方面是建立有效的工商管理體制，規范企業各項權利行為，需要結合企業的內外經濟形勢，分析當前的規章制度。另一方面，從運營規范和制定規范兩個方面出發，更好地發揮工商管理所的引導作用，建立完善的管理制度，才能保證企業能夠更好地貫徹誠信意識，使消費者權益得到保護。

（三）建立現代化的管理模式

從產品視角出發，選擇適合自己發展的管理模式，并且對于產品進行精準定位，創新原本的管理工作。企業需要從產品附加值和技術角度出發，將全新的管理模式加入其中，通過加強內部組織、制度執行等多種方式，確保產品質量得到全面提高。從技術層面入手，感受到市場對于產品更新的迫切需求。對于一些在行業當中長期具備領先優勢企業而言，需要主動與行業企業、科研單位進行合作，主動攻克技術難關，并且創造全新的經濟增長點，持續增加人才、資金的投入。

（四）組建專業隊伍

隨著知識經濟時代的到來，對于工商管理模式進行創新，往往依賴于大量的人才，因此需要政府主動出面，引進更多的先進技術人才，并且企業需要采用合理的人力資源管理模式，留住人才、吸引人才。所以企業在人力資源方面，需要加大投入，主動打造一個高素質的工商管理團隊，提高企業人才的整體質量。

■ 總結

綜上所述，對于當前轉型升級發展所提出的要求，企業應當主動更新觀念，將國際化工商管理理念加入其中，塑造企業全新的形象。通過對于工商管理進行創新，建立完善的內控制度，形成全新的管理模式，實現企業的轉型，技術的創新，這樣才能更好地發揮出工商管理所具備的作用，并且保障企業日后整體經濟效益得到提升。