企業投資決策分析

肖永紅

（海倫市復員軍人光榮院，黑龍江 海倫 152300）

在當前時代中，我國的傳統企業發展普遍遇到了阻礙，主要原因是傳統企業的需求已經開始逐漸地減少，過多的傳統企業讓市場飽和，想要獲得更好的關注，成為一個難點。為了更好地解決盈利問題，我國很多的企業都開始積極進行風險投資，主要是從新興產業中獲得更多的利益，而且新興企業和傳統企業正好形成有效的互補，傳統企業的資金比較豐富，但是缺少了盈利渠道，而新興企業正在盈利期，但是卻缺乏有效的啟動資金，所以，傳統公司的投資，也是新興產業最需要的。但是，對于傳統企業來說，不是所有的新興產業都能盈利，很多新興產業是概念性企業，其本身主要是套空投資資金，從而實現盈利，所以，傳統企業一旦投資到了此類公司中就會血本無歸。當然，在不同的項目中也是如此，其中最典型的就是賈躍亭的樂視集團。

一、當前企業投資決策存在的問題

（一）缺乏對投資的風險管理投資過程中單純關注利益

目前我國很多的投資企業都是傳統企業，其本身對于全新的企業了解不夠，但是，很多的老板都知道，新興企業是一個賺錢的領域，因此在投資的過程中，往往只要對方是新興企業，而且看起來足夠具有科技感，就會吸引一批傳統企業的關注。而往往傳統企業對于利益更加的注重，只要對方的承諾利益足夠大，那么很多的傳統企業根本不會考慮風險的問題，而是直接進行投資。但是，很多的企業實質上執行團隊或者是概念過于超前等問題仍舊存在，所以一旦出現此類問題，基本上就宣告投資失敗，而且是無可挽回的。當然，也有很多的企業單純的營造一個概念，用來吸引資金的投入，但是當資金投入以后，遲遲不會展開工作，而是利用各種方法，轉移了資金，最終公司合理宣告破產，如賈躍亭的樂視集團。對傳統企業的投資之路，顯然是不友好的。

（二）存在明顯的盲目投資、跟風投資的情況

我國當前的熱衷于投資的企業一般只要兩種，一種是專業的投資企業，另一種是傳統企業，對于專業的投資企業來說，其本身有嚴格的規章制度，對市場的行情會很好地把控，而且會故意地炒作一些企業，從而幫助企業僅有一步融資，而自身退場規避風險。但是在商業層面上，傳統企業對于投資了解度不夠，存在向利潤看齊的情況，因此很容易成為投資企業的獵物，前期投資企業投入的資金，可以在傳統企業投資以后，被迅速地抽離，從而讓傳統企業接盤，后續的經營風險就被徹底地轉嫁給了傳統企業，因此，企業不能盲目跟風，要選擇合適的項目，并且合理地考察才能投資。

（三）缺乏內部監督制度對管理人員管控較差

在企業投資過程中，雙方的管理人員一定會頻繁接觸，在接觸的過程中，如果投資方的高管被打動，會很容易帶動企業投資情緒的，所以，需要內部監督制度的管控，高管的言論要具有公平性，要有一定的依據。但是，目前內部監督制度建設不完善，對于高管的約束力不夠，導致高管也存在盲目跟風的情況。

（四）缺乏高素質的企業投資決策輔助人才團隊

我國的企業中，決策始終是領導層的工作內容，所以多數的企業中，都不愿意設置一個單獨的決策輔助團隊，或者說不愿意讓任何非領導層的人參與決策之中，領導認為會損失自己的權威，因此，普遍企業中，都沒有組建一個良好的決策輔助人才團隊，也是盲目投資情況出現的根本原因之一。

二、加強企業投資決策的對策

（一）科學的管理風險建立風險管理部門加強風險控制

為了更好地強化企業的投資效果，需要進一步的規避可能出現的風險，所以需要建設風險管理部門。強化投資風險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現投資項目科學化的根本保證。所以，投資過程中不能盲目地看重利潤，利潤越大往往風險越大。設立風險管理委員會，通過對項目風險的管理，在執行投資決策委員會對投資項目的風險控制決策的基礎上，風險管理委員會將對投資組合的風險進行實時跟蹤和評估，并對風險隱患提出預警，預警的內容需要詳細，要表現出來其中可能出現的問題，還包括風險的大小；對投資組合的執行過程進行實時風險監控。通過設立風險管理委員會對管理層進行監督控制，可以使公司的投資決策更科學、更合理、更安全。風險管理委員會需要根據每一次投資進行評估，然后提交報告。

（二）明確投資的目的防止企業跟投投資盲目投資

企業的投資需要有重點，不要盲目跟投。重點抓好企業核心能力是企業的一項競爭優勢和企業發展的長期支撐力。企業也是依靠核心競爭力才能在市場中立足。企業現有業務有沒有形成競爭優勢，以及這種競爭優勢能否有效地延展到新的業務領域，是決定新業務能否順利發展的關鍵因素。也能和原本的業務形成有效的聯動，從而構成一個整體，實現業務閉環。故企業必須首先有一個具有競爭力的核心產品，然后再圍繞核心產品、核心能力和競爭優勢，考慮是否采取多元化經營的策略。沒有根植于核心能力的企業多元化經營，又不能在外部擴張戰略中培植新的核心能力，最終結果可能把原來的競爭優勢也喪失了。因此，企業不能盲目地跟投，要考慮投資過程中的未來發展意義，主要是考慮其業務是否具有相融的特性。

（三）做好內部監督制度建設對管理人員實施管控

為了更好地約束企業的管理人員，確保其不會出現盲目認知的情況，需要進一步完善監督管理制度。在公司內部建立完善的監督系統是很有必要的，在進行投資決策時，有了投資委員會對經理進行制約，就減少了管理人員為了自身利益而損害企業和股東的長遠利益的風險。從而約束了一些職業經理人的行為，確保每一個職業經理人都是以股東和企業的利益為出發點，將個人的利益放在第二位，從而更好地為企業效力。委員會可以由股東代表、高管代表和職工代表組成，相互制約，相互監督，相互合作。各個級別的人員都有發聲的權力，保證能維護自身階層的利益，但是不能為個人發聲，委員會中不考慮個人利益問題。這樣既可保護股東的利益不受損害，同時也可滿足管理人員和職員的要求，是當前每一個企業都要建設的部門。

（四）組建高素質的企業投資決策輔助人才團隊

企業投資是一門科學，需要盡可能地了解其中可能出現的投資風險，包括對對方業務、自身資金等有效的了解，才能良好地控制風險。雖然已經建設了風險管理部門，但是還需要建設一個完善的投資決策輔助團隊，主要負責幫助領導的答疑解惑。人員的主要組成一般分為三個部分：第一部分是財務部分。其本身應該是財務部門的管理會計或者是戰略會計人員，主要的工作內容是負責更好地提供財務的解析，包括自身的財務情況和對方的財務情況，觀察財務風險的部分，給領導提供一定的指導。第二個部分應該是業務部分。主要是業務部門的分析人員，負責分析對方的業務工作和對方陳述的信息是否相符，從而判斷業務上的風險是否存在，若是業務風險存在了需要進一步地了解業務風險的組成部分。第三個部分是戰略心理人員。在投資的過程中，投資方和被投資方需要進行談判，了解投資的額度以及能獲得的利益，戰略心理人員主要負責了解對方的心理狀態，從而分析是否達到了對方的底線，從而為公司獲得更多的利益。三個部分的人員組成，可以很好地幫助企業領導進行決策。而人才的獲取，主要是分為兩個部分：第一個部分是從企業中的現有人員獲取。在企業中，財務人員、業務人員都有，而且很多的財務人員和業務人員都是高薪聘請的頂尖人才，所以可以很好地完成公司的既定需求，保證投資決策輔助的效果。而且相比于需要投資的新興企業來說，投資方一定經濟實力更加雄厚，所以自身的財務和業務人員一定更加的頂尖，所以可以很好地了解對方的情況，而不怕對方的人員設置其他的障礙。當然，在一般的企業中，也都沒有心理方面的人才，即便是有，也都是以心理輔導為核心，自身業務能力不會太強，所以需要采用另一種方法才能獲取。第二個部分是招聘。主要是針對心理人員進行聘用，但是目前市場中來看，常規的市場人才本身也都是以心理咨詢輔助為主，很少有人才進行過商業談判，所以，想要選擇一名優秀的心理分析師，必須要采用獵頭招聘的方法，才能更好地滿足實際需求。其中，獵頭招聘的過程中，主要是給予對方更高的薪酬，從而滿足其對于薪酬方面的需求。此外，還應該滿足對方的一些特殊需求，具體情況看談判的過程。當然，與心理分析師談判的過程中，也能看出對方心理分析的能力與水平，所以可以了解對方是否是自己所需要的人才，按照需求來合理地選擇是否要其加入。

三、結束語

綜上所述，隨著時間的推移，我國的傳統企業已經陷入了調整期，其本身的盈利越來越困難，但是自身的基礎建設很難完成向新興行業的轉型，所以，很多傳統企業選擇了投資的方式來獲得利潤。但是目前來看，我國的企業投資工作并不完善，大部分的企業中，都是老板看好一個項目，就直接投資，對其進行的風險評估并不到位，很多時候投資風險過大。而且，多數老板看重回報率，當對方給出了較高回報率以后，往往就能吸引到很大數額的投資，但任何的回報率都應該也有上限，一旦超過了上限，顯然是無法完成的。所以，企業投資過程中，需要慎重的考慮風險的情況。因此，當前我國的企業都開始進行投資風險的分析工作，通過組建高素質的決策輔助人才團隊，來集中智慧，并且建設了完善的風險管理部門，用于風險控制工作，所以，盲目投資的情況基本上也可以被杜絕，并且在監督制度逐漸健全的情況下，管理人員也不可能出現被其他企業人員買通的情況，所以很好地杜絕了前期可能存在的風險。