制造業企業成本核算存在的問題及對策

肖霞

（四川新金路集團股份有限公司，四川 德陽 618000）

近年來，隨著經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，我國的制造企業遭遇到了前所未有的競爭壓力，企業優勢逐漸消失，成本管控工作顯得尤為重要。做好成本管控工作是保持在制造企業中的領先地位的重要舉措，而成本管控工作的基礎又是成本核算，只有將核算工作做扎實了，才能夠為成本管理提供準確可靠的數據，才能使企業在激烈的市場競爭中凸顯成本領先優勢，不斷提高企業核心競爭力，對企業的實現長足發展具有重要意義。

一、制造企業成本核算概述

（一）制造企業成本核算要求

首先，做好成本核算的基本工作。主要包括：做好企業成本核算基礎數據的收集整理，注意原始單據的傳遞順序；科學制定各生產工序的工時定額以及各類原材料的消耗定額，根據產品調整及時修訂原材料耗用定額以及人工工時定額，強化固定項的管理；建立庫存物資管理制度或條例。依照企業的生產特點和生產方式，選用合適的核算方法，對成本的要素、生產支出的歸集，產品支出在已生產產品和正在進行產品之間的區分等進行規定。其次，準確核算企業的產品成本，嚴格執行會計準則。成本核算方法確定之后，通常情況下不能任意改變，確保成本資料的可比性。最后，對企業的成本進行明確的界定，對不同性質的支出進行嚴格地區分，對不同產品的生產成本進行歸類整理，確保每筆費用和支出都有跡可循。

（二）制造企業成本核算程序

企業的成本核算程序，主要包括：對產品數量進行核定；明確成本核算的要素，開具成本核算單據；歸集相關費用支出；產品跨期攤提支出的計算；總支出的分配，對生產結束產品和未結束產品的區分；核算生產的總支出和個體支出。

（三）制造企業成本核算的重要性

開展生產經營活動的就是為企業謀取經濟效益，而為了實現這一目標，需要投入一定量的人力資源、物資和資金成本，這些資源所對應的經濟價值就是企業生產成本的一個表現。一般來說，企業的成本考核、分析等程序能否正常進行與成本核算的科學性有密切的關系，同樣地，成本核算也會影響到企業領導對于企業生產經營的決策問題。制造企業成本管理不止是簡單地進行成本核算，而是讓各部門參與到成本管控過程中，包括采購、技術、生產、銷售等環節，這對企業降低成本，增加利潤，提高核心競爭力有著極其重要的作用。

二、制造企業成本核算存在的問題

（一）成本管理未得到充分重視

我國制造企業雖然較重視成本管理，但是事實上對成本的管控多體現為事后控制，缺乏事先控制以及有限的過程控制。目前，大多數制造業企業把重心放在業務提升上面，對企業的成本核算重視不足，成本管理簡單、粗放，各部門只關心和自身利益相關的指標，基層員工對成本管控的意識更為淡薄，成本管控的積極性無法調動，未能結合企業設計出適用的成本管控體系，成本管控理念無法在實際工作過程中落地生根，成本管控當然難以取得有效的效果。

（二）管理制度不健全、部門職責不明確

因為各部門工作職責有所不同，實際工作中難免形成本位主義的思維定勢，僅靠自覺難以保持長期良好的協調及合作。若對各部門的崗位職責沒有健全的規章制度來進行劃分及約束，必然會出現推諉、現象，使得成本核算工作無法順利開展。產品成本核算關系到企業的每個部門，并非只是財務部門的主要責任，需要采購、生產、銷售、技術等多部門的協同配合。

（三）成本核算不規范、核算數據不準確

在實際成本核算中，大部分基礎數據是由企業的生產部門提供，如果在統計時出現數據歸集不全或者不準確的情況，只能根據預測或掌握到的數據來核算，無法準確地進行成本核算，就會影響成本核算的準確性。

制造企業一個產品完整的生產流程，包括若干工序。比如：銷售人員承接訂單后，技術部根據產品工藝核算材料定額，采購部根據需求進行原料采購、質檢檢驗后入庫，生產領用原料開始進行產品制作，產品生產完成后經過質量檢驗，合格產品驗收入庫等待銷售。在企業整個生產經營活動中，會涉及各個環節，而每個環節的原始數據收集都會直接影響到企業產品成本的正確核算。產品核算要求準確，在實際的工作中，這些大量的基礎數據收集，僅依靠財務部門人員是不夠的，需要多部門協同完成。大量的數據搜集如果只是通過手工方式、單個部門進行搜集，有可能會出現數據不夠準確，效率不高的現象。數據的失真則不能得到準確的結果，由此可能導致企業不能對產品成本進行正確的估計，進而出現產品售價制定不合理，最終影響到企業的經濟效益。

三、完善制造企業成本核算的對策建議

（一）加強成本管理意識

管理人員應首先加強自身的成本管理意識，不能只是從口頭上宣傳，提高管理者以及企業員工對成本管理的認識，要將成本管理逐漸演變成從公司領導到基層員工的自覺習慣。建立“人人參與，人人盡責”的成本管理理念，把降低產品成本提高企業效益作為企業的第一發展目標。

建立健全成本管控的考核及激勵機制，改變計劃管理思維及方法，指標分解到各部門及個人，要讓大家都感覺到責任和壓力，調動員工參與的積極性。做到“心中有指標，身上有任務”，將成本管控真正落實到具體工作中，才能有效提高企業成本管理的有效性。

（二）完善成本核算制度

成本核算制度的有效性在于是否制定符合企業的成本管理方案并有效執行。對于制造企業來說，應結合產品的生產特點、生產方式及企業內部的管理需求，建立科學有效的成本核算管理制度。確定各部門的職責，并能積極調動各職能部門，做到相互配合、互相監督。設立成本責任中心，將成本管理指標細化并分解到各個崗位，各環節的數據采集、整合，校驗，下上一體，將成本核算工作滲透到企業的每個環節中，最終得出準確的成本數據。

成本核算管理需要有完善的成本核算流程，也需要合理配置成本核算人員。企業可以在財務部門領導下，從研發、倉庫、生產、供應、銷售、財務挑選相關人員組成核算隊伍，換位思考，促使相關職能部門改進，不斷優化成本核算流程，努力提高成本核算水平。例如：研發部門是否能夠改進產品配方，與同行業的先進水平及工藝流程相比，能否進行優化；采購部門能否在質量保證的前提下，降低采購成本，優化付款方式；財務部門的費用歸集及分配是否合理，成本核算是否準確等。

成本核算管理制度還需要完善的獎懲激勵機制，根據擬定各部門的指標進行考核，確保制度得到嚴格的執行，借以約束和規范相關工作人員，提升工作責任心，確保成本核算工作的順利實施。

（三）加強規范成本核算

成本核算是企業成本管理的關鍵。制造企業需要借鑒優秀的管理經驗，并根據本企業的特點制定出個性化的成本管理方案，進而提高企業的成本核算水平，促使企業的成本核算朝著精準化方向發展，實現企業效益最大化目標。

企業應設立成本核算會計崗位，以成本核算為中心展開工作，熟練并了解產品生產的流程及工藝、重點工序的作業情況、產品原材料使用以及合理廢品率等相關情況，使用科學有效的方法進行成本核算，對數據進行統計與分析，提出合理建議，降低產品成本。

財務部門還應加強成本日常核算，比如在產品生產過程中，對發生的各種費用支出進行嚴格審核和限制，協助并指導其他部門的生產經營活動，按照事先指定的目標開展工作。做好成本預測，成本核算以及成本分析工作。

企業在做好成本核算體系建設的同時，還需要提升核算人員的專業能力，加強整個成本核算工作中的管理及對操作人員的業務培訓。對相關部門負責人及關鍵崗位人員，要熟悉本部門或本崗位在整個成本管理所要掌握的專業知識及操作規范，加強對成本核算過程中的精細化管理來進行自我提升。

（四）利用信息化手段為成本核算保駕護航

隨著信息化技術在企業管理的廣泛應用，企業管理方式正在進行著新的變革，企業信息化建設是一場新的革命，在提高管理水平，加快技術更新，有效降低成本，提高經濟效益等方面都有著重大的意義。目前很多企業使用各種軟件來實現企業的信息化建設，協助企業實現集成化的信息管理系統，根據企業核算需求，配置“成本核算管理”模塊，收集并完善成本核算所需的信息及數據，為成本核算工作提供可靠的依據。利用信息化手段進行成本核算，不僅能有效提升成本核算工作效率，還能確保成本核算的準確性。同時，在系統支持下，可以及時查詢成本各項數據，建立成本動態追蹤，對數據的異常變動進行跟蹤并分析產生的原因，及時為企業管理決策提供強有力的參考。

使用信息化技術進行成本核算，還需要加強對相關操作人員的管理，不定期進行相關培訓及考核，提高相關崗位工作人員的操作技能，讓他們能熟練應用信息化技術手段進行成本核算工作的開展。

四、結束語

當前環境下，制造企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，保持領先地位，就要做好成本管控工作。而制造企業的成本核算又是企業成本管理和財務決策中重要環節，加強成本核算工作對企業的發展具有重要的作用。本文對制造企業的成本核算中存在的問題進行了剖析，提供了解決對策，對制造企業的成本核算具有指導意義。制造企業通過解決以上提出的問題，建立適合本企業發展的成本核算體系，規范企業內部成本核算，能夠利用成本領先戰略使用企業最少的支出獲取最大的效益，幫助企業實現長期的可持續發展。