企業強化經濟管理工作的方法與對策關鍵研究

繆姝惠（蘭州石化職業技術大學）

現如今，社會不斷發展使企業之間的競爭力逐漸增加，大部分企業都想在競爭之中取得勝利，所以紛紛對自己的發展情況進行創新。企業要想在這場競爭中穩步發展，就需要具有充足的經濟實力才可以在眾多企業中脫穎而出。雖然大部分企業在發展中已經作出了改變，但是企業沒有將重心放在經濟管理的工作中，使企業整體發展受到局限，沒有明顯的進步。因此，企業需要對自身的經濟管理工作進行全面的分析，將其中存在的問題通過有效的方法全部化解，使企業的經濟實力不斷提升，從而實現持續性的發展目標。

■ 企業經濟管理的重要性

一個企業要想有好的發展就要重視企業中的經濟管理，因為經濟是企業的核心，只有掌管好發展核心才是促進企業發展的重要保障。在通常情況下，正確的經濟管理可以有效控制企業成本資金鏈，確保企業資金流水的穩定性。經過調查發現，許多企業沒有意識到經濟管理的重要性，仍然沿用傳統的經濟管理模式，導致其中有許多內容不能與新時期的新要求相匹配，在一定程度上阻礙了企業發展的腳步，因此企業管理者必須實行創新工作。目前，我們國家的經濟發展正處于轉型的階段，對大部分企業來說都會面臨一定的挑戰，如果不能抓住這次機會做好企業轉型，那么很容易被淘汰出局。

■ 企業經濟管理中主要問題的論述

（一）企業內部的經濟管理制度存在很多不足

經過多年的努力，企業在國家的發展環境中得到了很大進步。現在大量的國外企業進駐，給我們國家企業的整體發展帶來很大的沖擊力。目前，時代在發展，社會在進步，很多企業在這種全新的環境中不能跟隨社會的腳步共同發展，導致企業不能將自身的經濟實力提升，影響企業的正常發展。如果長時間處于這種情況，那么在不久的將來企業就會被社會所淘汰。雖然企業內部正在不斷創新，同時還大量引進優秀的人才以及科學技術，但是企業經濟管理的根本問題并沒有得到重視，經濟管理工作還是運用以往的管理模式，導致不能適應現在企業的發展狀態，而且還會在一定程度上阻礙企業整體發展進度。這是影響企業發展最嚴重的問題，所以企業領導在工作中必須從這方面入手，才可以幫助企業健康發展。

（二）企業內部的管理情況存在嚴重不合理的現象

根據發展情況來看，大部分企業存在一個共同的問題，就是企業的內部管理存在嚴重的不合理現象，使企業在發展中受到阻礙于。其中主要包括：首先，企業內部的管理工作中制定的目標不符合企業實際發展的需求，所以不能為企業的發展帶來任何的幫助，并導致管理工作流于形式，沒有真正落實。其次，企業的內部管理工作機制沒有存在一種協調的狀態中，使工作沒有規范性。最后，企業發展視野過于局限性，在工作中只重視內部會計的管理控制工作，沒有將重心放在企業內部的經濟管理工作中。綜上所述，現在的經濟市場環境隨時不斷地更新和改革，而企業的領導層管理人員在工作中沒有具有一定的危險意識以及管理意識，使大部分企業在發展中沒有制定合理科學的經濟管理制度。這種現象不能幫助企業在發展中得到進步，還會不斷影響企業的正常發展進程。

（三）企業內部經濟管理工作中的理念過于落后

目前，在經濟發展的新背景下，企業內部經濟管理工作理念過于落后，沒有及時得到更新和創新，這是企業在發展中最大的問題之一。企業領導層工作人員的管理理念有待提高，否則就會影響企業整體的發展。通常在這種全新的環境中，企業最重要的就是盡快制定戰略管理理念和危機管理理念，使企業在發展中明確目標，進而朝著目標開始努力。據了解，雖然一些企業對戰略管理理念和危機管理理念有所了解，但是在實際的工作中并沒有將這兩點重要的內容落實，只是存在企業發展工作的表面形式中。這種情況對企業的發展會造成很大的阻礙，導致企業無法保持穩定的發展趨勢，最終將會被社會所淘汰。

（四）企業經濟管理工作中缺少合理的管理體系

現如今，大部分企業在發展工作中缺少合理的經濟管理體系，使經濟管理工作內容不能落實在企業的發展工作中，不斷出現很多問題。在這種環境中，企業如同一盤散沙，嚴重影響自身的經濟效益。造成這種現象主要有兩點：第一，企業內部的經濟管理制度未能真正落實在企業的發展中；第二，企業經濟管理制度完全不能適應現在企業的發展進程。另外，因為企業自身的經濟實力和員工之間的收益有著緊密的聯系，如果企業自身的效益長時間沒有進展，那么員工的經濟收益就不能得到有效的保障，使員工在工作中沒有充足的拼搏精神。而員工的工作情況和企業整體生產有所關聯，員工這種狀態，會不斷降低企業自身的生產效率，使企業面臨經濟危機。

■ 強化企業自身經濟管理工作的對策

（一）積極創建經濟管理創新的良好工作氛圍

為了幫助企業發展，企業領導層需要將落后的經濟管理理念全部摒棄，并根據全新的發展狀態制定有效的戰略創新管理理念和危機管理理念。因而，需要在企業積極創建經濟管理創新的良好工作氛圍，并在工作中逐漸完善創新機制，為企業的經濟發展帶來全新的力量。其中戰略創新管理理念需要企業在經濟管理工作中不斷創新管理方法和模式，使企業通過有效的經濟管理獲取更多的經濟收益；危機管理理念需要企業在發展中具備一定的危機理念，緊跟社會的發展腳步前進。

（二）創建合理的經濟管理制度

合理的經濟管理制度是企業在發展中最主要的核心力量，可以幫助企業提高自身的經濟實力，實現穩定發展趨勢。因此，企業在發展的過程中完全可以借助經濟管理制度來不斷提升企業在社會中的地位，實現持續性的發展目標。

（三）不斷強化內部管理工作，并落實全面經濟管理工作的監管

企業需要在新環境發展中不斷強化自身的內部管理工作，并盡快落實對經濟管理工作的全面監管，順應時代的發展。同時，需要實現企業戰略型的內部管理工作，成為一個全局性的管理，而不是一個非財務管理的職能。另外，應該根據企業的實際發展情況對內部生產工作全面規劃，并通過有效的方法對企業工作成本進行合理預算，避免企業的經濟受到嚴重的損失。只有這樣，才可以加強企業內部的財務管控力度，將資金的最大作用全部有效發揮出來。

（四）優化人力資源系統

一個企業在發展中最重要的是內部員工，而員工的管理取決于企業內部的人力資源管理工作。因此，要想不斷提升企業內部的經濟實力，需要在工作中優化人力資源系統，將員工的利益放在工作首位，滿足員工在工作中的需求，使員工更加努力，為企業獲取更多的經濟效益。首先，企業需要對員工的薪資待遇合理地調整，保證員工和付出和薪資可以形成正比；其次，企業需要針對所有員工實行統一的培訓，使員工不斷提升自身的工作能力，避免形成大量的人員流動；最后，企業可以制定有效的獎懲機制，促進員工在工作中的積極性，使員工通過自己的努力來獲取應得的獎勵。可見，人員管理工作是企業經濟管理工作中的重要組成部分，只有不斷優化人力資源才可以保證企業在市場競爭中取得勝利，從而企業可以實現持續性發展趨勢。

■ 總結

綜上所述，企業要想在社會中走穩發展的腳步，就需要針對企業的經濟管理工作進行有效的強化，使經濟管理工作可以帶動企業整體發展進度。只有這樣，企業在社會中才可以不斷穩定發展，并獲取更多的經濟效益，使自己的經濟實力得到明顯的提升。