新時期國企財務管理創新性對策

周艾琳（大連財經學院會計學院）

隨著我國社會經濟水平的不斷發展，傳統的財務管理模式已經無法足當前國企的實際發展需要，并且國企內部有非常多的工作人員已經切實認識到對財務管理模式進行創新的重要性。在新時期，國企要想實現自身的可持續發展，那么就需要切實加強對財務管理的改革與創新。

■ 當前我國國企財務管理工作模式存在的現實問題

（一）成本控制工作不夠合理

國企在實際的財務管理過程中，缺乏對于實際成本控制的相關意識，這樣一來就直接導致國企在實際的生產過程中投入了較高成本。與此同時，由于國企財務管理模式的問題，部分國企內部的會計進行專業核算工作的能力較差，導致這部分國企在實際的生產經營過程中的財務管理工作不能井然有序地進行，導致國企財務管理工作的實際工作效率與工作質量都較低。

（二）實際的信息化建設并沒有取得較為良好的效果

國企在經營發展過程中需要切實進行財務管理的相關工作。在開展財務管理工作過程中，一定要對內部的財務管理展開必要的信息化建設，并且要采取相應措施大力支持財務管理部門的數據分析以及相關的數據處理工作。在實際情況中，國企內部嚴重缺乏針對內部信息化建設的投入，并且缺乏相關的基礎條件，從而在很大程度上影響了財務風險管理的實際效果。比如，國企內部針對財務管理的機構建設不夠完善，并且國企沒有針對財務管理在實際工作過程中的職責進行較為明確的劃分，因此國企不能為可能產生的風險問題提供一定程度的保證，容易使國企內部的財務管理工作遇到較為嚴重的數據安全問題，從而在很大程度上使實際的數據分析工作不能得到應有的效果。部分國企雖然在內部財務管理工作中應用了大數據技術，但是并沒有切實地應用相關的軟件，就不能充分發揮風險管理的實際作用。再加上這部分國企只是應用了大數據技術，并沒有在企業內部建立較為完善的信息化制度，財務管理工作過程中針對數據挖掘的實際效果仍然需要進行改善，這一系列的問題在很大程度上嚴重影響著財務數據的實際應用。

（三）針對財務數據的安全管理工作存在著一定漏洞

國企在實際的財務管理工作過程中往往能夠很好地利用大數據的實際價值，從而促進自身的經營與發展，然而在這個過程中，也會出現一定程度的管理安全風險。部分國企在實際的經營過程中，嚴重缺乏較為有效的安全管理意識，并且針對內部財務管理部門組織結構的設計也不夠科學合理，這在很大程度上直接影響著國企內部財務管理信息化建設的科學性。財務管理部門當中任何一個角色的職責以及數據平臺當中的每個用戶都會有一定程度的問題，如果國企的財務管理部門在實際的工作過程中過于依賴機器，會導致在進行財務數據的收集過程中存在著一定程度的風險，而這些風險會嚴重影響數據的實際收集、管理、共享以及存儲等多個方面，增加了財務數據被篡改的風險。因此，財務管理工作過程中收集的有效數據對國企內部的財務風險管理工作有非常重要的作用。國企內部財務的風險管理工作內容包含有許多方面，其中比較重要的是針對收集到的財務數據的實際整理、數據的切實獲取，其中針對財務數據的實際獲取是非常基礎的一個工作，也是后續一切工作的根本。雖然我國的網絡技術發展十分迅猛，但是不可否認的是網絡環境非常復雜，需要國企在進行數據信息的實際獲取以及后續的分析過程中，一定要小心謹慎，這樣才能夠切實地防止不利因素對國企財務工作造成的不良影響。但是在部分國企實際的財務管理工作中，并沒有對需要獲取的財務數據信息進行較為科學的分析工作，而是將獲取到的數據信息資源直接應用在財務工作的實際過程中，這在很大程度上提高了國企所面臨的財務風險。

■ 新時期國企財務管理的創新性對策

（一）國企需要積極利用權責發生制進行必要的會計核算工作

國企要想提升自身的整體規模效益，必須對企業內部的財務管理模式進行創新，將權責發生制切實應用在實際的會計核算工作過程中。首先，國企一定要根據當前社會經濟以及世界經濟的實際發展形勢，樹立推動國企實現可持續發展的思維模式，并且要根據新時期的社會情況對企業所擁有的價值鏈管理體系進行符合社會發展需求的完善與創新，這樣一來就能夠在很大程度上縮小國企發展需要的成本。其次，國企在發展過程中一定要注重對自身的核心業務以及自身品牌的實際打造，只有打響自己的品牌知名度，才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷提高自身在市場競爭過程中的競爭力。與此同時，國企還需要及時調整經營模式，采取集中經營的模式，可以在實際的生產經營過程中對企業核心業務產品進行集中管理，為國企創造更大的經濟利益。最后，國企內部的財務管理部門需要對國企在經營中所生成各項費用的實際支出進行專業、科學的分類。除此之外，國企的財務管理部門一定要切實發揮權責發生制的實際作用及應用價值，從而充分提高國企內部會計核算工作的實際專業能力，確保國企資金支出記錄的真實性以及準確性，為國企進行重大決策工作提供較為科學的數據信息支撐。

（二）通過精細化的工作全面提升財務管理的實際效率

國企要想創新內部的財務管理模式，其中一個較為重要的手段就是通過實行精細化的管理措施來全面提升財務管理的實際效率。也正因為如此，國企在財務管理工作的開展過程中必須切實地采取精細化的管控方式。首先，國企應該在宏觀層面上為財務管理部門制定較為明確的財務目標，并且對市場當中的產品信息進行系統化的收集與整理，提高國企的市場敏感度，保證國企內部財務管理部門所做預算計劃的科學性以及合理性。通過建立健全國企內部的財務預算控制體系，保證相關制度的合理性以及科學性，這樣，國企不僅能夠通過財務管理部門對內部的各項財政支出進行有效的管控，還能夠不斷降低國企的實際運營成本，從而極大地提高國企內部資金的使用效率。其次，國企需要在自身發展的過程中，密切關注下屬公司對于財務的實際管理需求，并且要采取對預算指標進行分解的方式，科學地完成上級公司對下級公司下達的編制以及預算指令，從而引導下級公司能夠科學地進行預算計劃的實際制定。然后，可以要求國企內部的相關財務部門對預算計劃進行較為專業且十分嚴格的審核與批準環節，保證預算計劃的合理性以及實際過程中的可靠性。

（三）切實加強財務管理的信息化建設

國企要想加強財務管理的信息化建設，首先，提供必要的平臺環境，為挖掘與運用大數據提供條件；其次，適當增加投入，與時俱進，根據發展的需要及時改進財務管理的方式、內容，從而提升財務風險的管控水平；再次，完善財務信息化建設和內部財務管理體系，建立健全組織機構，對于財務管理工作的各個環節進行較為嚴格的風險管控，明確內部職責權限，全面有效地管控財務風險；最后，加強軟件系統的投入，關注財務管理的發展變化，從而能夠積極、主動地引入與更新財務管理軟件。另外，要結合財務管理工作的具體需求優化軟件功能，從而切實保證財務數據信息的實際生成效果。在進行財務數據共享的同時，國企也要不斷提升針對財務風險的實際防控能力，定期維護軟件系統，完善防火墻，避免出現數據泄露等嚴重問題。再者，合理更新硬件設備，進一步提高工作效率。

■ 總結

隨著我國科學技術以及社會經濟的快速發展，國企亟須進行財務管理工作的改革與創新，以保證企業的正常運行和健康發展，提高企業的經濟效益。因此，國企必須科學分析當前財務管理工作的實際需求，積極創新現有的財務管理模式，從而使國企財務管理工作的實際效率與工作質量都得到較大的提升，切實推動國企的可持續發展。