公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制研究

陳鈺

（臨沂市廣播電視服務(wù)部，山東 臨沂 276000）

基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，公司在創(chuàng)新發(fā)展階段所面臨的影響因素與問(wèn)題較多，一旦管控工作不到位，就會(huì)影響到公司綜合效益。對(duì)此，需公司自身能在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面加大控制力度，在控制階段掌握常規(guī)問(wèn)題、具體的影響因素等，有目的性、根本性地解決各項(xiàng)問(wèn)題，才能保證公司綜合效益，成為促進(jìn)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件之一。

一、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵與作用

（一）內(nèi)涵

因內(nèi)部審計(jì)工作是公司穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容之一，其控制質(zhì)量會(huì)影響著公司的發(fā)展前景，從整體角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)工作是公司健康發(fā)展的“生命線”，在公司各階段發(fā)展中發(fā)揮著決定性的監(jiān)督作用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，可對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)積極影響。

（二）作用

針對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用分析，主要從三方面考慮：

第一，保護(hù)作用。強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作在公司內(nèi)部發(fā)展中的影響性，要構(gòu)建完善、健全的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，組建專業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍，能保證各項(xiàng)制度與體系均全面化落實(shí)，要在此項(xiàng)工作實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才可顯著提升公司管理水平，可對(duì)公司資產(chǎn)、資金等進(jìn)行全方位的保護(hù)，從而發(fā)揮著內(nèi)部審計(jì)的保護(hù)作用。

第二，監(jiān)督作用。工作重心放在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，為使各項(xiàng)工作能有序?qū)嵤?，需在監(jiān)管中嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，維護(hù)公司良好形象，符合公司長(zhǎng)久發(fā)展要求。同時(shí)，在日常監(jiān)管過(guò)程中也能對(duì)錯(cuò)誤行為、舞弊行為等及時(shí)糾正，保證會(huì)計(jì)信息精確、完整、可靠等。

第三，決策作用。從公司治理角度分析，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，均是以內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)目的為主，要求公司能具備戰(zhàn)略性的管控決策，能保證公司綜合利益。并在決策實(shí)施階段真實(shí)反饋出公司發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整與完善內(nèi)部決策機(jī)制內(nèi)容，對(duì)公司穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)公司發(fā)展的影響

（一）完善監(jiān)督機(jī)制

首先，要把重心放在外部監(jiān)督機(jī)制制定、完善、應(yīng)用方面。主要考慮到公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方法較多，要定期開(kāi)展質(zhì)量檢查考評(píng)活動(dòng)，需具備完善的檢查方案與檢查標(biāo)準(zhǔn)，外部監(jiān)督機(jī)制是公司整體提升的必要條件；其次，加大項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比力度，核心內(nèi)容包括審計(jì)成果評(píng)比、審計(jì)報(bào)告評(píng)比等，在必要條件下可創(chuàng)建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，能吸引工作人員自主參與，在不同條件與背景下把控內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，隨著工作人員綜合能力與思想意識(shí)不斷提升，可突出公司可持續(xù)發(fā)展的管控核心[1]；最后，問(wèn)責(zé)制度制定與實(shí)施，為避免在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施階段出現(xiàn)問(wèn)題，在前期設(shè)計(jì)階段就完成了工作人員工作內(nèi)容與職責(zé)的劃分工作，降低質(zhì)量控制難度，由專業(yè)化審計(jì)人員全面、嚴(yán)謹(jǐn)管控，就可在細(xì)節(jié)上處理常規(guī)問(wèn)題，在各部門(mén)人員相互交流與協(xié)作的過(guò)程中，強(qiáng)化人員協(xié)作意識(shí)與能力，在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，依據(jù)管理制度追究相應(yīng)責(zé)任，才可保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不斷提升。

（二）引進(jìn)精細(xì)化管理模式

重點(diǎn)考慮到公司長(zhǎng)久發(fā)展核心工作--內(nèi)部審計(jì)，需在此項(xiàng)工作實(shí)施階段對(duì)質(zhì)量控制引起重視，因內(nèi)部審計(jì)工作所涉及的內(nèi)容較多，并與各項(xiàng)工作存在著密切的聯(lián)系，只有在此項(xiàng)工作方面加大監(jiān)管力度，才能保證各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?。?duì)此，在公司創(chuàng)新發(fā)展階段還能對(duì)傳統(tǒng)化管控模式創(chuàng)新，要求公司領(lǐng)導(dǎo)人、各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人等思想意識(shí)被優(yōu)化，要從整體角度詳細(xì)探究，保證公司在大環(huán)境背景下長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，眾多公司對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用引起高度重視，詳細(xì)探究?jī)?nèi)部審計(jì)工作要求與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能從細(xì)節(jié)上把控與處理各項(xiàng)問(wèn)題，從而才能提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

三、公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制策略

（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量關(guān)把控，建議從三方面探究；第一方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就引起高度重視，把控工作核心放在立項(xiàng)、計(jì)劃編制方面，要有較強(qiáng)的可行性科學(xué)性，直接關(guān)乎著項(xiàng)目成敗與質(zhì)量。第二方面，采用法律措施控制質(zhì)量，重心放在審計(jì)行為方面，有較強(qiáng)的規(guī)范性，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果有效性，遵循“實(shí)事求是”管控原則，要把各項(xiàng)問(wèn)題直接暴露與解決。

例如：某市廣播電視服務(wù)部就對(duì)此引起重視，從自身內(nèi)部發(fā)展實(shí)況探究，在本單位設(shè)置了審計(jì)公告、審計(jì)結(jié)果通報(bào)制度，既能凸顯出內(nèi)部審計(jì)較強(qiáng)的權(quán)威性，又能在實(shí)踐中把重心放在審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)階段，成為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制必要措施之一。

第三方面，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)已經(jīng)制定的管理制度、各項(xiàng)措施、法律法規(guī)等真正應(yīng)用在內(nèi)部審計(jì)工作中，要在審計(jì)報(bào)告出具前做好相應(yīng)的工作，關(guān)乎著內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際效果，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（二）公司具備專業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍，強(qiáng)化公司綜合實(shí)力

為保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制效果，要遵循“以人為本”的控制原則，要充分考慮到人為因素對(duì)整體工作質(zhì)量的影響，能把此因素放在首位，能在人員管理方面做出新的改變。同時(shí)，也解決人為因素影響下的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問(wèn)題，強(qiáng)化公司內(nèi)部實(shí)力。

首先，是審計(jì)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也是公司用人的基礎(chǔ)要求之一，選擇公開(kāi)招聘方式為眾多人員提供良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以此吸引更多專業(yè)化審計(jì)人員，為后續(xù)人員培訓(xùn)工作開(kāi)展降低難度；其次，貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，在人員工作內(nèi)容與職責(zé)分配時(shí)就會(huì)明確此項(xiàng)工作核心，通過(guò)對(duì)人員工作崗位合理分配，保證人員綜合能力充分性發(fā)揮，在實(shí)踐中掌握工作人員實(shí)際情況，成為人員培訓(xùn)方案編制、活動(dòng)策劃的參考依據(jù)[2]；最后，提升人員職業(yè)素養(yǎng)，為人員提供眾多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與條件，保證工作人員具有恪盡職守、廉潔奉公的精神，自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)制度與體系，為公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制帶來(lái)積極影響。

（三）健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系制定，主要是依據(jù)此項(xiàng)工作流程，能明確審計(jì)工作范疇、實(shí)施方法、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，先對(duì)控制體系構(gòu)建，并落實(shí)到質(zhì)量控制方面，要在實(shí)踐中對(duì)控制體系內(nèi)容完善，在實(shí)踐中依據(jù)控制工作難易程度確定審計(jì)著重點(diǎn)。同時(shí)，突出審計(jì)控制的核心環(huán)節(jié)，依據(jù)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則保證審計(jì)證據(jù)確鑿，每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，要注重?cái)?shù)據(jù)內(nèi)容搜集與整理，使內(nèi)部審計(jì)工作有理有據(jù)，不易在實(shí)施環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問(wèn)題。

例如：某市廣播電視服務(wù)部就在此方面做出調(diào)整，主要是考慮到服務(wù)部所包括的工作內(nèi)容較多，并有一定復(fù)雜性，一旦忽視對(duì)控制制度實(shí)施就會(huì)對(duì)各部門(mén)工作開(kāi)展造成阻礙，失去市廣播電視服務(wù)部工作意義。對(duì)此，把工作重心調(diào)整到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面，在控制中對(duì)體系、制度貫徹落實(shí)，有效解決常規(guī)管控問(wèn)題，并避免問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

此外，在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系實(shí)施階段才能凸顯其價(jià)值與作用，各部門(mén)均能積極履行自身工作職責(zé)，要把工作重心放在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面，能保證公司在新形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展地位，以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益凸顯內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制核心工作，各部門(mén)在履行工作職責(zé)的同時(shí)，還能通過(guò)相互交流與溝通，注重工作細(xì)節(jié)把控，才可實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容分析，能了解到內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司發(fā)展的影響性，主要發(fā)揮著保護(hù)作用、監(jiān)督作用、決策作用等，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容，引進(jìn)精細(xì)化管理模式，保證此項(xiàng)工作質(zhì)量。同時(shí)，公司也可以調(diào)整發(fā)展方向，能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，具備專業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍，強(qiáng)化公司綜合實(shí)力，健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化公司綜合實(shí)力，保證公司資產(chǎn)、資金安全，穩(wěn)定公司在新時(shí)代下的發(fā)展地位。