業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的實現(xiàn)路徑探索

王力

（南華期貨股份有限公司，浙江 杭州 310009）

對于企業(yè)來講，要實現(xiàn)利益最大化，離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作，結(jié)合二者之間的聯(lián)系并考慮企業(yè)的整體管理方向，越來越多企業(yè)開始運(yùn)用業(yè)財融合的管理模式。業(yè)財融合成為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向，也為提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。然而，實際運(yùn)營中業(yè)財融合管理工作進(jìn)展并不順利，由于各種因素的制約，并沒有達(dá)到理想狀態(tài)。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，幫助企業(yè)順利進(jìn)行業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃，就要求企業(yè)在傳統(tǒng)體制基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，找到問題和相應(yīng)解決方案，尋找更適合自身發(fā)展的路徑，以滿足當(dāng)下企業(yè)的新型發(fā)展需求。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合從字面來看是將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相融合；從更深的角度看，是要求財務(wù)管理人員在管理運(yùn)營企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)上對企業(yè)整體業(yè)務(wù)都有一定了解，做到資源合理分配及利用。2016年，《管理會計基本指引》一文由財政部發(fā)布，其中提出業(yè)財融合的深層含義就是將管理會計的應(yīng)用完全融入企業(yè)的重要領(lǐng)域中，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，會計管理方式為路徑，將業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以實現(xiàn)管理會計目標(biāo)；2017年，程平等提出業(yè)財融合是在IT大背景下將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行大整合的模式，實現(xiàn)信息一體化；2018年，湯谷良和夏怡斐提出業(yè)財融合是大數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部決策和評價提供有效數(shù)據(jù)信息支持[1]。這些觀點(diǎn)都表明業(yè)財融合是一種信息大交融。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

一套完整的管理制度體系是任何一個管理體系能夠正常運(yùn)行的前提，如果管理制度體系不完整，企業(yè)人員實際工作中就缺乏具體參照性，可行性也無從談起。所以業(yè)財融合的管理制度必須要完善，盡可能細(xì)化，形成一套完整的管理制度體系，相應(yīng)的監(jiān)督管理體系也應(yīng)完善，對業(yè)財融合的實施起到監(jiān)督管理約束作用，有制度、有監(jiān)督、有實施、有反饋，形成一個完整的PDCA管理環(huán)，管理制度才有成效。A企業(yè)雖然運(yùn)用了業(yè)財融合這一新型理念，但是缺乏足夠的實踐，沒有形成一套完整的制度體系，在實際運(yùn)營過程中就會出現(xiàn)一些問題，比如業(yè)務(wù)流程不順暢、專項資金出處沒有詳細(xì)記錄、監(jiān)督管控體系形同虛設(shè)、基層員工發(fā)現(xiàn)問題不能及時反饋解決、績效評價不合理、員工工作積極性不高等，最終影響各部門工作效率，造成工作計劃延誤，從而達(dá)不到企業(yè)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作不規(guī)范

對A企業(yè)訪問調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)業(yè)財融合管理制度實施過程中存在一些基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題。比如財會方面書寫隨意、不規(guī)范、外貿(mào)企業(yè)發(fā)票模板不固定、開具發(fā)票沒有規(guī)定的格式、合同等紙質(zhì)資料沒有存檔、數(shù)據(jù)的管理方式混亂，不容易查找、票據(jù)的報銷模板不統(tǒng)一、數(shù)字填寫格式不對、數(shù)據(jù)缺乏真實性等。這些具體工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，在實施過程中沒有加以規(guī)范，對于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢敃ぷ鳎瑹o形中就增加了財務(wù)風(fēng)險。這些基礎(chǔ)工作的不到位，會給后續(xù)統(tǒng)計工作增加不必要的任務(wù)量，像反復(fù)審核、重復(fù)統(tǒng)計、修改等，從而降低財務(wù)部門工作效率，影響了企業(yè)財務(wù)的發(fā)展。

（三）工作人員素質(zhì)欠缺

第一，財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門的工作，是涉及企業(yè)全體員工的。財務(wù)部門并不是對企業(yè)內(nèi)部任一環(huán)節(jié)真實數(shù)據(jù)都了解，單靠財務(wù)部門制定的計劃只是形式上的套用模板，缺乏事實依據(jù)，不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，沒有實用性，在實施過程中就會發(fā)現(xiàn)計劃和實際存在很大差異。所以財務(wù)部門要做出合理的、具有可行性的方案需要各部門的配合，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)量、目標(biāo)業(yè)務(wù)量、實際業(yè)務(wù)完成進(jìn)度及各部門預(yù)計完成時間做詳細(xì)規(guī)劃，各部門員工要有意識去協(xié)助財務(wù)部門完成各部門業(yè)務(wù)量的規(guī)劃、統(tǒng)計和預(yù)算。第二，財務(wù)人員工作態(tài)度不端正，大多都是事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，責(zé)任意識不強(qiáng)，對未知風(fēng)險把控能力較低等。對324家企業(yè)全部員工進(jìn)行能力測評，結(jié)果表明，只有25.3%的員工具備業(yè)財融合所需的技能，像良好的溝通技能和分析問題能力；對本業(yè)務(wù)相對了解的財務(wù)員工只占24.1%，具體比如供應(yīng)商的來源和潛在客戶等；對業(yè)財融合具體要求基本了解的僅有27.5%[2]。這些數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)對相關(guān)財務(wù)人員的上崗要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致很多工作人員缺乏相關(guān)職業(yè)技能，沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，無法保障財務(wù)管理工作順利開展。

三、業(yè)財融合問題在企業(yè)管理中的解決方案

（一） 完善管理制度

制度管理是管理工作的前提，業(yè)財融合管理制度要順利進(jìn)行，必然離不開合理完善的制度體系。首先，建立健全約束和激勵機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)層和員工都要有相應(yīng)的激勵獎懲機(jī)制，合適的獎懲機(jī)制可以使員工更有積極性投入到工作中，提高工作效率，也可以有效提升企業(yè)人員分配率，降低企業(yè)成本。對17家大型企業(yè)進(jìn)行研究分析，結(jié)果表明有財務(wù)總監(jiān)參與方案制定、實施及經(jīng)營決策的企業(yè)比沒有參與的有更好的業(yè)績，財務(wù)總監(jiān)的加入會使所設(shè)計方案更有可行性[3]。其次，建立健全監(jiān)督管理體系，責(zé)任具體到人，任何事情都要有可追溯性，一件事要有計劃、有檢查、有實施、有行動，嚴(yán)格按照PDCA管理循環(huán)執(zhí)行。業(yè)財融合貫徹于企業(yè)內(nèi)部整個運(yùn)作流程，因為監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少問題遺留，盡最大可能不耽誤整個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，使企業(yè)利益最大化。最后，建立良好的溝通機(jī)制，讓財務(wù)部門與其他部門之間很好的進(jìn)行工作交流，不斷完善工作中的細(xì)節(jié)，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范業(yè)財融合中的基礎(chǔ)工作

建立財務(wù)總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的關(guān)系，財務(wù)分析深究其根本也是對企業(yè)整體運(yùn)營數(shù)據(jù)的把控，部分企業(yè)的財務(wù)管理不到位就是因為財務(wù)部門工作不規(guī)范、缺乏大局意識、整體意識，所以統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)零亂，具有片面性等，不便于后續(xù)整體的統(tǒng)計規(guī)劃；將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，合理規(guī)范的財務(wù)預(yù)算可以有效保障企業(yè)各項目資金的正常流動，有效實現(xiàn)資源配置；明確會計科目取數(shù)的有效數(shù)字規(guī)則，財務(wù)部門對每一筆預(yù)算都要做詳細(xì)記錄審核，保證財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，涉及財務(wù)的工作一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求書寫，避免后期修改等不必要的工作量。

（三）提高工作人員的素質(zhì)

首先要選擇更專業(yè)的財務(wù)方面的人員，由于他們本身具備一定的專業(yè)知識，后期培訓(xùn)中可以更加有針對性；其次培訓(xùn)過程要切切實實的進(jìn)行，不能只流于形式，要讓員工在培訓(xùn)中對企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上做出的方案才更有可行性，財務(wù)管理水平也能逐步提高，有針對性的戰(zhàn)略方案也會使企業(yè)效益越來越好；最后要提高員工工作積極性，可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些獎懲制度，讓員工在競爭合作中工作，實現(xiàn)個人發(fā)展和公司發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

四、結(jié)束語

根據(jù)前文所述，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的實現(xiàn)路徑探索中出現(xiàn)的問題可概括為制度不完善、基礎(chǔ)工作不規(guī)范及工作人員專業(yè)性不強(qiáng)。對此提出的解決方案有：完善業(yè)財融合管理制度；加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算工作及規(guī)范其行為；用人方面選擇更專業(yè)的人員，開設(shè)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作積極性，工作嚴(yán)謹(jǐn)性。新的解決方案可以改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中財務(wù)、業(yè)務(wù)完全獨(dú)立造成的數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)狀，可以將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)完美結(jié)合，有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，不斷提高企業(yè)自身價值。