“大智移云”時代企業財務管理創新思考

彭菲

（遼寧工程職業學院，遼寧 鐵嶺 112000）

一、我國會計信息化的發展歷程

第一階段：會計電算化的應用。

20世紀80年代，電子數據交換系統開始運用于會計處理。財政部于1979年在長春市第一汽車制造工廠進行了財會數據試驗。

第二階段：集中式會計信息處理平臺。

2000年左右，在辦公領域，我國OFFOICE軟件越來越多， 如用友、金蝶、浪潮等。在這個階段，它是從整個集團內部與企業管理的角度進行策劃的。

第三階段:信息共享售后服務平臺。

2010年至今是以集團財務準時化生產為牽引， 主要推動以實現成本結算、商品折舊和財務貢獻率最優為主體。

第四階段:“大智移云”時代的現代會計信息系統。

展望未來，在大數據、人工智能、移動互聯網、云計算等信息技術的支持下，通過成本、消費者、便利的深度融合， 可以使企業的財務信息管理水平全面升級，大大提高企業的財務管控能力。

二、財務管理創新的驅動因素

（一）改善企業資源戰略

改善企業資源戰略是指企業因地制宜，考慮企業長遠發展， 合理采用一定的信息化手段進行分析與定位， 根據上述結果制定企業長期發展目標。發展戰略是企業成功與否的關鍵， 是企業不斷前進的源泉。

（二）企業財務管理存在的問題

大數據化時代已經應運而生， 傳統的資金企業管理模式已受到社會的限制， 為了適應新的環境對會計信息準確性提出了更多的想法， 很多集團企業借鑒國內外知名財務管理策略和案例， 不僅提高了企業的員工工資薪酬待遇， 還突破了重重限制和瓶頸。

三、財務管理創新內容

（一）財務管理理念創新

不同國家對于此問題，研究的方向是不同的：一是加強企業間的合作， 密切聯系， 相互借鑒， 樹立企業良好的價值觀， 通過社會實踐交流與思想融合， 將實際問題和未來發展作為創新的動力。二是修改招牌模式。在人才選聘過程中， 應堅持因事設人而非因人設事，將新鮮的血液輸送給企業 。

（二）SWOT分析方法

企業與競爭對手的關系 直接決定了企業在宏觀層面上的財務活動方向， S指的是企業的優勢、W指的是企業的劣勢、O是指企業的機會、T是指面臨的威脅。它是企業開展一切活動的基礎， 企業財富最大化、股東利潤最大化、單位價值最大化是現階段企業管理目標的一部分。

（三）財務管理制度創新

1．融資制度創新

企業在發展過程中， 多采取股權融資、銀行貸款、信托融資等方式以滿足企業對資金的需求。在新的發展時期， 企業可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融資運營模式， 以各參與方達到“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念， 提高效率， 降低風險， 提升信譽價值。

2．風控制度創新

建力預警系統是未雨綢繆、是防患于未然。它的具體內容主要涉及企業經濟法規方向、供應鏈循環問題和財務意識環節。企業應實行現金流集中分配管理， 資金的使用必須經財務主管部門批準， 并在相應的銀行進行金融風險評估， 分成ABC三個等級，以便給予不同金融額度的提升。

四、提升企業創新經營的方式

（一）建設優秀的人才隊伍

企業人才隊伍需要不斷地進行業務培訓，學歷背景尤為重要，在提升了工作積極性和豐富了業務技術熟練程度基礎上， 對于企業的采購、生產、運營、銷售、售后等其他部門的生產流程有著一定的認識知識才。當今企業之間的競爭可以通過現象看到本質---是人才的競爭， 優秀的人才隊伍需具備崗前培訓證書、技術等級證書、定期培訓學習證書等，以提高企業綜合應用能力。

（二）提高財務職能化水平

“大智移云”新興時代， 計算機和互聯網技術已經到來成熟期， 所有企業管理模式都離不開現代信息化技術，例如MRP/SCM， 通過提高財務職能化水平可以提高企業大數據的信息共享水平， 完善企業內部的組織結構模式， 使得企業盈利目標最優化、顧客滿意度最大化。

（三）BPI與BPR的有機整合

BPI通常涉及業務流程改進等環節。它是將企業的難點提前控制在最源頭，優化企業重組的業務流程模式， BPR以設計出企業業務流程重組的未來發展規劃為核心點。堅持以統一管理、專業分工、統籌兼顧、柔性經濟的發展目標。

五、結束語

在“大智移云”背景下的新興時代， EDI/JIT等新技術革命，在全國范圍內創造了豐富的價值，使得企業生產方式和消費者的消費方式產生了巨大改變，也影響著社會發展步伐。在以信息化為基礎的經濟浪潮時代， 企業財務管理也發生了巨大革新， 催生了創新管理扁平化的結構模式、戰略部署和快速解決問題的靈活思維。