管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用

果梓涵

（唐山宜諾財務咨詢服務有限公司，河北 唐山 063000）

隨著國內(nèi)外市場的接觸不斷加深，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新的歷史階段，競爭力成為決定企業(yè)能否生存下去的關鍵。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一環(huán)，其管理質量和效果直接關系到企業(yè)的市場競爭能力和風險抵抗能力，對企業(yè)的長期發(fā)展有著不可忽視的影響。會計是企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行角色，不同分工方向下的會計人員負責不同方面的工作內(nèi)容，而管理和財務是兩個主要分工方向，二者缺一不可。

一、管理會計與財務會計

（一）相關概念

1．管理會計

管理會計是企業(yè)財務管理部門中，為經(jīng)營管理活動提供管理控制、監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析支持的會計崗位[1]。管理會計能夠借助財務數(shù)據(jù)、報表為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展決策的制定提供幫助，基于會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來成長提供預測和評估。管理會計屬于企業(yè)管理團隊的一個組成，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮出越來越重要的影響作用。

2．財務會計

財務會計是企業(yè)財務部門中的重要角色，負責對企業(yè)未來活動進行預算，對企業(yè)的經(jīng)濟往來進行記錄，為企業(yè)出具財務報表，處理企業(yè)在財務、稅務等方面的票據(jù)工作等。財務會計是企業(yè)基礎運行架構中不可缺少的一環(huán)，主要工作對象是賬目和資金、資產(chǎn)。

（二）二者的關系

管理會計與財務會計之間有一定的相同點和差異點，其中差異點主要在于二者工作的對象不同。財務會計的工作對象主要是經(jīng)營活動的賬目、資金和資產(chǎn)，管理會計的則是財務數(shù)據(jù)和管理層，前者更偏向于基礎財務工作，后者更偏向于應用財務處理后的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)發(fā)展。所以在實際工作中，財務會計們需要嚴格遵守會計準則，而管理會計們的工作則不需要，反而要貼近企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求。而二者的相同點則在于都隸屬于職能部門，都圍繞著企業(yè)的財務方面工作展開。財務會計與管理會計在本質上是相似的，都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的職能崗位，財務數(shù)據(jù)的準確、有效對二者的工作展開都十分重要。管理會計與財務會計相輔相成，共同在企業(yè)的生存、發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

二、管理會計與財務會計的應用現(xiàn)狀

目前，大中型企業(yè)已經(jīng)基本完成了對管理會計崗位的設置，將管理會計從傳統(tǒng)的財務會計中分離出來，強調(diào)了對管理會計崗位的重視。但在企業(yè)的實際運行過程中，管理會計崗位工作的開展還存在較為明顯的障礙和弊病，這與企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境有關。首先，部分企業(yè)重視經(jīng)濟效益的獲取，輕視對內(nèi)部的管理，雖然設立了管理會計的崗位卻沒有給予相應的重視。其次，我國在管理會計人才方面存在較大的人才缺口，沒有高專業(yè)度、高綜合素養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)對管理會計的使用要求。然后，管理會計的工作基于財務報告展開，若財務報告本身存在數(shù)據(jù)信息上的錯誤、失效，管理會計工作的有效性難以被體現(xiàn)出來。

三、改善管理會計與財務會計在企業(yè)中應用現(xiàn)狀的對策

（一）制定完善的會計制度

在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營當中，口頭上、文件上的重視并不能帶來改變，完善且能夠落到實處的制度才是重視一個部門、一個崗位成長的明證。企業(yè)如果真的重視管理會計的建設和應用，就應當完善企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，明確劃分管理會計與財務會計在責任和權力上的邊界，為管理會計工作的開展創(chuàng)造條件、奠定基礎。比如H集團在制定會計制度時，對傳統(tǒng)財務的業(yè)務流程進行了改革，由財務會計制作財務報表，由管理會計將財務報表結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營決策轉化為戰(zhàn)略損益表。這一舉措直接將管理會計放在了連接企業(yè)內(nèi)部事務與外部市場的關鍵位置，明確了管理會計崗位的重要性，完善了傳統(tǒng)的財務會計管理制度[2]。

（二）加強對預算工作的重視

在管理會計有效應用的企業(yè)中，預算都是企業(yè)應用頻率最高的會計工具。加強對預算工作的重視，不僅能夠提高企業(yè)對自身現(xiàn)狀的評估和預測，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)劃的有效性。可以說，預算工作是管理會計、財務會計工作中都非常重要的一個部分，強化這方面的工作能力有助于企業(yè)對資金資源的把控。財務部門在做預算工作時應重視對預算執(zhí)行情況的跟蹤和定期反饋，預算執(zhí)行情況可以與各部門的工作效益進行掛鉤，成為執(zhí)行企業(yè)激勵方案的一環(huán)。比如S集團執(zhí)行了全面預算管理工作，構建以預算管理委員會、財務會計執(zhí)行組織、管理會計跟蹤組織為主要組成的預算管理架構，使更多的力量參與到預算管理當中來。其中財務會計負責對企業(yè)進行具體的預算、核算，做好資源和資金的配置工作，管理會計負責對預算執(zhí)行進行全程跟蹤，關注企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，為企業(yè)決策提供支持。

（三）加強人才方面的培養(yǎng)

目前，管理會計方面人才的缺口比較大，企業(yè)需要加強對這方面的人才培養(yǎng)。首先是從財務會計隊伍進行管理會計的培訓，選擇有優(yōu)勢、業(yè)務能力更強的財務會計轉型擔任管理會計方面的工作。其次是對擇選出的管理會計人才進行企業(yè)業(yè)務方面的培養(yǎng)，輔助他們將企業(yè)的內(nèi)部事務與外部市場相結合，成為真正的管理會計崗位人才。

四、結束語

管理會計與財務會計都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要角色，管理會計的發(fā)展時間較短，需要的支持和建設更多。企業(yè)需要重視培養(yǎng)和內(nèi)部管理結構的調(diào)整，切實提高自身的核心競爭力。