管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用

果梓涵

（唐山宜諾財務咨詢服務有限公司，河北 唐山 063000）

隨著國內外市場的接觸不斷加深，我國經濟已經進入新的歷史階段，競爭力成為決定企業能否生存下去的關鍵。財務管理是企業內部管理的一環，其管理質量和效果直接關系到企業的市場競爭能力和風險抵抗能力，對企業的長期發展有著不可忽視的影響。會計是企業財務管理工作的執行角色，不同分工方向下的會計人員負責不同方面的工作內容，而管理和財務是兩個主要分工方向，二者缺一不可。

一、管理會計與財務會計

（一）相關概念

1．管理會計

管理會計是企業財務管理部門中，為經營管理活動提供管理控制、監督、數據分析支持的會計崗位[1]。管理會計能夠借助財務數據、報表為企業的生產、經營、發展決策的制定提供幫助，基于會計數據對企業的未來成長提供預測和評估。管理會計屬于企業管理團隊的一個組成，隨著企業的發展壯大發揮出越來越重要的影響作用。

2．財務會計

財務會計是企業財務部門中的重要角色，負責對企業未來活動進行預算，對企業的經濟往來進行記錄，為企業出具財務報表，處理企業在財務、稅務等方面的票據工作等。財務會計是企業基礎運行架構中不可缺少的一環，主要工作對象是賬目和資金、資產。

（二）二者的關系

管理會計與財務會計之間有一定的相同點和差異點，其中差異點主要在于二者工作的對象不同。財務會計的工作對象主要是經營活動的賬目、資金和資產，管理會計的則是財務數據和管理層，前者更偏向于基礎財務工作，后者更偏向于應用財務處理后的數據來輔助企業發展。所以在實際工作中，財務會計們需要嚴格遵守會計準則，而管理會計們的工作則不需要，反而要貼近企業自身的發展現狀和需求。而二者的相同點則在于都隸屬于職能部門，都圍繞著企業的財務方面工作展開。財務會計與管理會計在本質上是相似的，都是為企業生產經營服務的職能崗位，財務數據的準確、有效對二者的工作展開都十分重要。管理會計與財務會計相輔相成，共同在企業的生存、發展中發揮著重要作用。

二、管理會計與財務會計的應用現狀

目前，大中型企業已經基本完成了對管理會計崗位的設置，將管理會計從傳統的財務會計中分離出來，強調了對管理會計崗位的重視。但在企業的實際運行過程中，管理會計崗位工作的開展還存在較為明顯的障礙和弊病，這與企業的內部管理環境有關。首先，部分企業重視經濟效益的獲取，輕視對內部的管理，雖然設立了管理會計的崗位卻沒有給予相應的重視。其次，我國在管理會計人才方面存在較大的人才缺口，沒有高專業度、高綜合素養的人才難以滿足企業對管理會計的使用要求。然后，管理會計的工作基于財務報告展開，若財務報告本身存在數據信息上的錯誤、失效，管理會計工作的有效性難以被體現出來。

三、改善管理會計與財務會計在企業中應用現狀的對策

（一）制定完善的會計制度

在企業的實際生產經營當中，口頭上、文件上的重視并不能帶來改變，完善且能夠落到實處的制度才是重視一個部門、一個崗位成長的明證。企業如果真的重視管理會計的建設和應用，就應當完善企業內部的會計管理制度，明確劃分管理會計與財務會計在責任和權力上的邊界，為管理會計工作的開展創造條件、奠定基礎。比如H集團在制定會計制度時，對傳統財務的業務流程進行了改革，由財務會計制作財務報表，由管理會計將財務報表結合企業的戰略目標、經營決策轉化為戰略損益表。這一舉措直接將管理會計放在了連接企業內部事務與外部市場的關鍵位置，明確了管理會計崗位的重要性，完善了傳統的財務會計管理制度[2]。

（二）加強對預算工作的重視

在管理會計有效應用的企業中，預算都是企業應用頻率最高的會計工具。加強對預算工作的重視，不僅能夠提高企業對自身現狀的評估和預測，還能夠提高企業戰略決策規劃的有效性。可以說，預算工作是管理會計、財務會計工作中都非常重要的一個部分，強化這方面的工作能力有助于企業對資金資源的把控。財務部門在做預算工作時應重視對預算執行情況的跟蹤和定期反饋，預算執行情況可以與各部門的工作效益進行掛鉤，成為執行企業激勵方案的一環。比如S集團執行了全面預算管理工作，構建以預算管理委員會、財務會計執行組織、管理會計跟蹤組織為主要組成的預算管理架構，使更多的力量參與到預算管理當中來。其中財務會計負責對企業進行具體的預算、核算，做好資源和資金的配置工作，管理會計負責對預算執行進行全程跟蹤，關注企業經營管理實際情況，為企業決策提供支持。

（三）加強人才方面的培養

目前，管理會計方面人才的缺口比較大，企業需要加強對這方面的人才培養。首先是從財務會計隊伍進行管理會計的培訓，選擇有優勢、業務能力更強的財務會計轉型擔任管理會計方面的工作。其次是對擇選出的管理會計人才進行企業業務方面的培養，輔助他們將企業的內部事務與外部市場相結合，成為真正的管理會計崗位人才。

四、結束語

管理會計與財務會計都是企業生產經營的重要角色，管理會計的發展時間較短，需要的支持和建設更多。企業需要重視培養和內部管理結構的調整，切實提高自身的核心競爭力。