淺析企業(yè)如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理

盧藝

（中色科技股份有限公司，河南 洛陽 471000）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須依托社會(huì)發(fā)展的基本模式，在資金的投入、經(jīng)營規(guī)模和資源利用等方面都需要緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的有效性。基于業(yè)財(cái)融合背景下，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，要充分重視預(yù)算管理的主體因素，將企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作方式有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓預(yù)算管理在工作中發(fā)揮作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)此，完善相關(guān)的政策制度，構(gòu)建有效的運(yùn)行和考核機(jī)制，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。規(guī)范性的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)針對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，但是部分企業(yè)為了獲得更好的融資或者其他原因，往往容易出現(xiàn)預(yù)算管理方面的問題。我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展使事態(tài)良好，但是部分企業(yè)也存在預(yù)算管理方面的問題，為了更好地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，需要基于業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，深入分析企業(yè)預(yù)算管理的成因和特點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出解決策略[1]。

一、資金預(yù)算管理的簡(jiǎn)介

在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算管理占據(jù)著十分重要的地位，在應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式時(shí)，基于業(yè)財(cái)融合的科學(xué)預(yù)算，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮著相輔相成的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行工作的執(zhí)行者。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本組成因素，企業(yè)預(yù)算管理的主要工作是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的情況進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理，能夠?yàn)橘Y金的使用和流向提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)，科學(xué)預(yù)算能夠依托具體的資金使用情況和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者指明資金投入的具體方向，并能夠?yàn)榻?jīng)營者進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況分析，以此來明確企業(yè)運(yùn)營的具體情況。由此可見，預(yù)算管理不僅要對(duì)于日常的賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行具體的分析，提供科學(xué)的依據(jù)，確保企業(yè)資金運(yùn)行的完整性。對(duì)個(gè)別企業(yè)而言，預(yù)算管理就是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有效的完善企業(yè)資金的運(yùn)行鏈條，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性[2]。

二、淺談實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

這些年我國在社會(huì)發(fā)展中取得了重要成就，但是基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理制度卻沒有突破創(chuàng)新，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員抱有傳統(tǒng)性思維，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理創(chuàng)新缺乏足夠的認(rèn)知，也缺少主動(dòng)性的意愿與意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐過程中不能將先進(jìn)理念滲透到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，忽略了企業(yè)經(jīng)營管理與預(yù)算管理共通性。例如部分企業(yè)在預(yù)算管理中并沒有針對(duì)當(dāng)前的資產(chǎn)進(jìn)行分析，各部門之間的配合也不流暢，在資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用以及資產(chǎn)管理等方面存在著脫節(jié)情況。我國自改革開放以來取得了重要成就，各行各業(yè)的快速發(fā)展也充分帶動(dòng)了市場(chǎng)活力，我國的發(fā)展路徑不同于其他任何國家，走出了具有中國特色的社會(huì)主義發(fā)展道路，但與此同時(shí)社會(huì)的深化改革也處于探索階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理結(jié)合過程中尚處于探索階段，因此很多工作理念沒能完全落實(shí)，同時(shí)受到內(nèi)部制度限制，造成了配合制度不完善的情況。例如預(yù)算管理存在隨意性和重復(fù)性、資產(chǎn)預(yù)算則缺乏配套制約，無法調(diào)動(dòng)所有部門信息，導(dǎo)致了未按整體性工作流程制定預(yù)算措施。探索基于業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略，對(duì)于提升企業(yè)預(yù)算管理效能具有重要意義[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策

（一）提升資金管理，科學(xué)融資

企業(yè)的有效改革需要從思想認(rèn)知上進(jìn)行創(chuàng)新，改變變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式、強(qiáng)化主動(dòng)結(jié)合意識(shí)、統(tǒng)一資產(chǎn)配置原則，使得相關(guān)管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，同時(shí)也要得到管理層領(lǐng)導(dǎo)的廣泛支持。首先，管理層應(yīng)在多項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)中，將資金管理的重要性進(jìn)行思想傳遞，營造從上到下的主動(dòng)配合意識(shí)環(huán)境，并對(duì)單位內(nèi)部發(fā)展與市場(chǎng)變化進(jìn)行全面梳理，借助精細(xì)化預(yù)算管理方式，提高資產(chǎn)管理效能。其次，由單位管理層領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行資產(chǎn)配置統(tǒng)一原則構(gòu)建，按照不同部門的業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)特殊性進(jìn)行預(yù)算管理，突出個(gè)性化管理重要性，且要建立各類資產(chǎn)有明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化使用效果[4]。

為有效降低企業(yè)預(yù)算信息失真問題，應(yīng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，同時(shí)也應(yīng)該更多的借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)業(yè)環(huán)境以及科學(xué)融資兩個(gè)方面進(jìn)行約束性制裁，但是對(duì)于發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不能完全模仿或照抄，而是要結(jié)合我國的國情進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證我國的經(jīng)濟(jì)道路具有自身的發(fā)展特色[5]。首先，要保證相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠在公正公開透明的職業(yè)環(huán)境中完成資金管理與科學(xué)融資工作，保證工作流程以及工作內(nèi)容，要合法、合規(guī)，必要時(shí)可以結(jié)合當(dāng)前的信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免多方人員的碰面，防止暗箱操作，這樣有利于提高資金管理工作的質(zhì)量。其次，為了更好地營造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)對(duì)公司的資金管理行為進(jìn)行嚴(yán)懲、以示威懾，懲罰手段包括刑事責(zé)任和民事賠償形式，刑事責(zé)任是踐行法律的尊嚴(yán)，而民事賠償則是要對(duì)公司的非法操作進(jìn)行有效震懾，要讓財(cái)務(wù)欺詐者受到法律的嚴(yán)懲和社會(huì)的譴責(zé)，這樣才能為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供良好的示范作用，讓融資違規(guī)的成本風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可能產(chǎn)生的收益，也要讓全社會(huì)以及企業(yè)都得到教育與警醒[6]。

（二）健全內(nèi)部管控制度

我國經(jīng)濟(jì)體量龐大，且社會(huì)中的各類企業(yè)數(shù)量較多，因此完全憑借政府監(jiān)管部門力量，無法達(dá)到全面覆蓋，因此要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制體系作用，注重發(fā)揮參與者的監(jiān)控能力。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)建立健全完善的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，并對(duì)預(yù)算管理工作中的疏漏或錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)改正，以彈性方式不斷優(yōu)化調(diào)整，并建立相應(yīng)的追查責(zé)任制度，通過有效內(nèi)控提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，建立健全獨(dú)立的董事會(huì)制度以及審計(jì)委員會(huì)的管理，意在促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)管理人員走向職業(yè)化和市場(chǎng)化，并為每一位財(cái)會(huì)管理人員建立信用檔案，倒逼市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行自我凈化。最后，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行權(quán)力分化和權(quán)力制衡改革，不再由一人獨(dú)大，而是要迫使管理層釋放透明化信息、保證信息的公開性，這樣可以有效的利用大眾監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，并提出合理性質(zhì)疑。

（三）高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)分析

企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)資金管理隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，重視行業(yè)間的交流，在比較學(xué)習(xí)中吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作的技能，為企業(yè)資金管理數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重心在于提高企業(yè)決策者的思想認(rèn)識(shí)，通過有效的工作方式解決生產(chǎn)和管理中存在的問題。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，只有大力發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的帶頭作用才能夠確保預(yù)算管理工作順利實(shí)施。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升自身的專業(yè)能力，樹立正確的工作意識(shí)，能夠以正確的價(jià)值觀念面對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合[7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國政府領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)營商環(huán)境正在逐步優(yōu)化，尤其是黨和國家提出的建立法制社會(huì)的發(fā)展前提下，企業(yè)預(yù)算管理不規(guī)范的情況得到了進(jìn)一步有效遏制，但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，相關(guān)部門及工作人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)以及形成原因，堅(jiān)持正確的問題治理原則，從根本上建立有效的防范措施，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國偉大的民族復(fù)興奠定扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。