淺析企業如何實施業財融合的預算管理

盧藝

（中色科技股份有限公司，河南 洛陽 471000）

在社會經濟高速發展的大背景下，企業經濟必須依托社會發展的基本模式，在資金的投入、經營規模和資源利用等方面都需要緊跟時代步伐，強化企業預算管理的有效性。基于業財融合背景下，為了提升企業財務管理的實效性，要充分重視預算管理的主體因素，將企業發展的創新模式與財務預算管理的工作方式有機結合，提高財務人員的素質，讓預算管理在工作中發揮作用，提高企業財務的抗風險能力。對此，完善相關的政策制度，構建有效的運行和考核機制，增強會計人員的業務能力，能夠有效提高企業財務管理的水平。規范性的市場化經濟發展需要企業針對自身的財務數據進行科學預算，但是部分企業為了獲得更好的融資或者其他原因，往往容易出現預算管理方面的問題。我國近年來經濟發展使事態良好，但是部分企業也存在預算管理方面的問題，為了更好地優化發展環境，需要基于業財融合發展趨勢，深入分析企業預算管理的成因和特點，并有針對性地提出解決策略[1]。

一、資金預算管理的簡介

在企業經營過程中，資金預算管理占據著十分重要的地位，在應對不同的經營模式和生產方式時，基于業財融合的科學預算，會對財務數據進行記錄和核算，在企業管理中發揮著相輔相成的作用，是企業財務管理和運行工作的執行者。預算管理是企業財務的基本組成因素，企業預算管理的主要工作是對企業資金運轉和使用的情況進行具體的監督和管理，能夠為資金的使用和流向提供科學的指導。同時，科學預算能夠依托具體的資金使用情況和數據分析，為企業經營者指明資金投入的具體方向，并能夠為經營者進行相應的財務情況分析，以此來明確企業運營的具體情況。由此可見，預算管理不僅要對于日常的賬務進行詳細的記錄，還要對資金的使用情況進行具體的分析，提供科學的依據，確保企業資金運行的完整性。對個別企業而言，預算管理就是企業經營的風向標，在財務管理中，預算管理能夠為企業的發展建言獻策，有效的完善企業資金的運行鏈條，提高企業發展的科學性和穩定性[2]。

二、淺談實施業財融合的必要性

這些年我國在社會發展中取得了重要成就，但是基于業財融合的預算管理制度卻沒有突破創新，很多企業財務人員抱有傳統性思維，對于業財融合的預算管理創新缺乏足夠的認知，也缺少主動性的意愿與意識，因此導致企業財務管理工作實踐過程中不能將先進理念滲透到工作細節當中，忽略了企業經營管理與預算管理共通性。例如部分企業在預算管理中并沒有針對當前的資產進行分析，各部門之間的配合也不流暢，在資產采購、資產使用以及資產管理等方面存在著脫節情況。我國自改革開放以來取得了重要成就，各行各業的快速發展也充分帶動了市場活力，我國的發展路徑不同于其他任何國家，走出了具有中國特色的社會主義發展道路，但與此同時社會的深化改革也處于探索階段，企業在業財融合和預算管理結合過程中尚處于探索階段，因此很多工作理念沒能完全落實，同時受到內部制度限制，造成了配合制度不完善的情況。例如預算管理存在隨意性和重復性、資產預算則缺乏配套制約，無法調動所有部門信息，導致了未按整體性工作流程制定預算措施。探索基于業財融合的優化策略，對于提升企業預算管理效能具有重要意義[3]。

三、企業財務預算管理對策

（一）提升資金管理，科學融資

企業的有效改革需要從思想認知上進行創新，改變變傳統的預算管理模式、強化主動結合意識、統一資產配置原則，使得相關管理人員清楚地認識到資金管理的重要性，同時也要得到管理層領導的廣泛支持。首先，管理層應在多項會議和活動中，將資金管理的重要性進行思想傳遞，營造從上到下的主動配合意識環境，并對單位內部發展與市場變化進行全面梳理，借助精細化預算管理方式，提高資產管理效能。其次，由單位管理層領導牽頭進行資產配置統一原則構建，按照不同部門的業務范圍及業務特殊性進行預算管理，突出個性化管理重要性，且要建立各類資產有明確的分類標準，以達到資產優化使用效果[4]。

為有效降低企業預算信息失真問題，應不斷完善企業財務管理審計制度，同時也應該更多的借鑒發達國家的成功經驗，從執業環境以及科學融資兩個方面進行約束性制裁，但是對于發達國家的相關經驗并不能完全模仿或照抄，而是要結合我國的國情進行優化調整，保證我國的經濟道路具有自身的發展特色[5]。首先，要保證相關企業財務人員能夠在公正公開透明的職業環境中完成資金管理與科學融資工作，保證工作流程以及工作內容，要合法、合規，必要時可以結合當前的信息化產業技術進行設計，避免多方人員的碰面，防止暗箱操作，這樣有利于提高資金管理工作的質量。其次，為了更好地營造良好的社會經濟環境，應對公司的資金管理行為進行嚴懲、以示威懾，懲罰手段包括刑事責任和民事賠償形式，刑事責任是踐行法律的尊嚴，而民事賠償則是要對公司的非法操作進行有效震懾，要讓財務欺詐者受到法律的嚴懲和社會的譴責，這樣才能為后續的企業發展提供良好的示范作用，讓融資違規的成本風險遠遠大于可能產生的收益，也要讓全社會以及企業都得到教育與警醒[6]。

（二）健全內部管控制度

我國經濟體量龐大，且社會中的各類企業數量較多，因此完全憑借政府監管部門力量，無法達到全面覆蓋，因此要強調企業的內部控制體系作用，注重發揮參與者的監控能力。首先，企業要根據自身的發展特點建立健全完善的會計行為準則，并對預算管理工作中的疏漏或錯誤進行及時改正，以彈性方式不斷優化調整，并建立相應的追查責任制度，通過有效內控提高企業的財務管理薄弱環節，為企業創造更多經濟效益。其次，建立健全獨立的董事會制度以及審計委員會的管理，意在促進職業經理人以及財務管理人員走向職業化和市場化，并為每一位財會管理人員建立信用檔案，倒逼市場環境進行自我凈化。最后，企業內部要進行權力分化和權力制衡改革，不再由一人獨大，而是要迫使管理層釋放透明化信息、保證信息的公開性，這樣可以有效的利用大眾監管機制對企業的財務報表進行分析研究，并提出合理性質疑。

（三）高素質財務人員隊伍的建設分析

企業還要強化對資金管理隊伍的培養工作，重視行業間的交流，在比較學習中吸取先進的經驗，提高財務人員的責任意識，在不斷學習中更新自己的專業知識，提高財務工作的技能，為企業資金管理數字化發展奠定基礎。企業財務預算管理工作的重心在于提高企業決策者的思想認識，通過有效的工作方式解決生產和管理中存在的問題。因此，企業的發展離不開財務人才的培養，只有大力發揮財務人才的帶頭作用才能夠確保預算管理工作順利實施。對此，財務人員要進一步提升自身的專業能力，樹立正確的工作意識，能夠以正確的價值觀念面對企業預算管理工作，將企業財務管理工作與企業發展相結合[7]。

四、結束語

綜上所述，在我國政府領導下企業營商環境正在逐步優化，尤其是黨和國家提出的建立法制社會的發展前提下，企業預算管理不規范的情況得到了進一步有效遏制，但是隨著當前經濟的快速發展，基于業財融合的企業預算管理出現多元化趨勢，相關部門及工作人員應深刻認識到企業預算管理的特點以及形成原因，堅持正確的問題治理原則，從根本上建立有效的防范措施，促進我國經濟平穩發展，為實現我國偉大的民族復興奠定扎實的經濟基礎。