預算會計制度改革對事業單位會計的影響

張可

（齊齊哈爾市公共資源交易中心，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

我國已經進入國際貿易交流的大舞臺，在這個過程中，市場經濟管理制度在不斷更新和完善，原有會計工作內容和方式已經無法適應時代發展的特征，必須要及時展開改革創新工作。

一、預算會計制度的基本特點及現存工作問題

在制定新的會計工作計劃時，應當先分析出預算會計工作的主要內容，明確基礎會計制度的工作特點，找到會計工作在新時期的發展方向。

（一）基本特點

預算會計制度是事業單位內部在展開財務收支管理工作時，需要關注的基本內容。通常來說，其主要是在項目運行之前，預估經濟安全風險，并結合常見風險問題，制定相應的解決方案。同時，需要與企業管理工作結合起來，關注資金使用情況是否科學合理。目前，這項制度在不斷根據時代發展要求進行更新，給會計人員的基礎工作帶來了一定的挑戰。

（二）現存問題

在大數據時代背景下，財務數據的不斷增多，給事業單位內部的會計工作增加了不小的難度。而從預算會計制度改革的角度來分析，目前存在的主要工作問題是：單位會計人才長期受到傳統工作觀念的影響，還在使用財務會計的工作模式展開日常工作，缺乏預算管理的理念和能力。

實際上，科學推行預算會計制度，可以合理規避許多風險問題，提高項目的經濟效益，保障事業單位的經濟可持續發展。因此，目前各個事業單位開始意識到將傳統會計工作模式轉變成預算會計模式的重要作用。

二、預算會計制度改革對會計工作的影響

事業單位想要有效發揮出預算會計工作的應用價值，解決制度改革給會計工作帶來的難題，就必須要做好人才培養工作，并合理研究將會計制度與內部管控機制融合起來的方法。這需要結合制度改革工作的特點，分析工作的實際變化情況，有針對性地制定解決方案。

（一）工作內容的變化

預算會計制度改革優化了工作的基本目標、增添了許多新的工作內容，在制作財務報表和具體的財務核算工作中，需要關注的變量因素更多。而且，涉及對專業會計工具的使用環節。比如，在財務核算工作中，需要分清權責關系，需要引入權責發生制和成本控制制度。在這種情況下，事業單位可以考慮引進計算機工作設備，從信息技術發展的角度，研究通過網絡渠道，來關注國家財政管理工作變化情況的方法。并構建網絡工作平臺，方便及時統計工作數據信息，然后通過引進管理會計工具，完成對數據的智能核算和處理工作，降低人工核算造成的數據誤差問題，為發揮出預算管理工作的價值奠定基礎。

（二）管理制度的變化

預算會計制度需要與內部管理制度結合在一起，目的是引起基層員工的重視，引導員工規范自身工作行為，避免由于人為因素造成經濟運行安全風險的問題。而預算會計制度改革的主要特點就是引入了許多新的制度，這就給管理人員增加了一定的工作壓力。比如，設置了政府采購制度。管理人員需要了解新制度的特點，合理調整內部管理機制，提高管理水平。這需要事業單位做好人才培養工作，安排專家為員工傳授管理經驗。此外，在具體管理環節，為了避免管理部門“一家獨大”的情況，需要讓其他部門參與到對管理工作科學性、合理性的監督過程中，以全面保障資金的使用安全。尤其是要關注資金分配、資產管理等方面的內容。

（三）預算執行環節

會計工作人員在采用預算會計工作模式展開各項工作時，需要切實做好對項目經濟運行風險的預估工作，并將資金的收入和支出情況，清晰的記錄在賬目當中，方便審計部門進行審查。事業單位需要遵守國家的管理制度，接受國家的監督，目的是合理推動經濟健康發展。而這需要在內部細化管理職責，將預算管理工作任務落實到部門負責人身上，分攤工作壓力。讓各部門根據自身工作職能特點，管控部門內的資金流動情況，然后定期上報相關數據信息，方便會計人員進行集中整合，從實際信息當中分析出可能存在的經濟風險。然后結合內部管理制度進行嚴格的資金管控工作，確保預算會計制度能夠有效落實到實際工作環節中，解決工作難題。單位應當定期進行預算工作重要性的宣傳，引導各部門端正工作態度。整個工作流程應確保工作數據真實有效，避免出現弄虛作假的情況。

（四）資金管理方案

在新的預算會計制度下，事業單位應當做好全面的資金管理工作。首先，從員工的工資方面來分析，常規方式是設置對公賬戶，然后統一將員工工資打入銀行卡當中，會計人員不會經手實際的資金，只是對工資數據進行整理和核對。在這個環節中，為了科學統計出單位的盈利和虧損情況，應當引入權責發生機制。這是管理會計中的一種重要工具，主要是對本期應當收入和支出的數據進行核對，分析單位的經濟發展情況。因為事業單位在發展過程中經常會同時經營多個項目，每個項目在資金流通過程中可能存在資金流入或者流出的滯后性問題。但是在財務季度統計或者月統計環節，仍然應當將這些數據信息融入其中，充分反應項目運行的實際情況，避免資金管理亂象的問題。

三、結束語

預算會計制度在會計工作目標、內容和形式上都發生了許多變化，傳統工作模式已經無法滿足事業單位的經濟管理需求，容易出現經濟運行的安全風險問題?；诖?，各個單位應當積極從內部管理制度、預算執行工作、資金管理環節等多個角度，引進現代化管理理念，引進專業會計工具，科學管控資金收入和支出情況。最終全面解決事業單位的經濟發展難題，推動單位在新時期的可持續發展進步。