關于企業生產安全管理的思考

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（太原晉太實業（集團）有限公司，山西 太原 030000）

我國是一個生產大國，生產型企業所創造的價值也是我國GDP增長的重要組成部分。然而，在競爭日益激烈的環境中，各個企業不僅需要制造出具有更高性價比的產品，“軟實力”的競爭也是至關重要的，比如嚴格把控住企業的生產安全，使企業的生產環境更加安全，促進企業更加快速的發展。

一、生產安全管理對企業的重要意義

（一）使企業能夠正常運營

對于企業來說，除了對產品的質量需要嚴格把控，也需要重視生產時的安全，這是企業發展的前提條件。如果不能保證員工在生產制造時的安全，那么員工在工作時會更加的小心翼翼，不僅生產效率低下，也很難生產出高品質的產品。這種情況對于一個生產制造企業的打擊是相當致命的，很難在競爭激烈的市場環境中生存下來。而與之相反，做好企業生產安全方面的管理，能夠及時發現在生產過程中遇到的問題，并有針對性地解決問題，使員工工作時沒有后顧之憂，提高了生產的效率，也能保證企業正常運營。

（二）為企業創造更多的利益

做好企業生產安全的管理工作，除了能保證企業的正常運行，也能為企業創造出更多的經濟效益。因為企業對于生產安全的管理，除了為員工提供安全的環境，也需要制定一套科學規范的工作流程，這樣員工在進行生產時，嚴格按照生產流程進行。在保證員工人身安全的同時，提高了生產的效率和質量，有利于企業樹立良好的形象和口碑，使企業能夠更加迅速的發展，為企業創造出更多的經濟利益。

二、目前制造業在生產安全管理方面出現的問題

（一）進行安全管理的基礎設施不足

目前，大部分制造企業在進行生產的過程中，都愿意使用機械設備來代替人工，效率更高的同時，也減少了人工成本。然而現在的機械化，并不能完全代替人工，都需要員工操縱機器來完成。但是很多企業都忽略了員工在操作設備時存在的安全隱患，不僅沒有定時對設備進行保養和檢修，也沒給員工提供手套或者口罩等最基本的保護措施。除此之外，也有很多企業對消防安全的設施準備的也不完善，使企業存在巨大的安全隱患。

（二）對于安全生產的管理觀念比較落后

如今很多企業仍然停留在只注重企業的經濟利益，而忽視了生產安全管理的階段，這對于一個企業來說是非常危險的。因為過于強調經濟利益的重要性，很容易使管理人員只注重生產所帶來的經濟利益，卻忽視了生產過程中出現的安全隱患。而員工很容易受到工作氛圍的影響，在工作時一味地追求效率，甚至違規操作，這不僅會使生產出的產品質量參差不齊，還容易在操作的過程中發生安全事故，不僅威脅到生命安全，也會嚴重影響企業的正常運營，反而造成了更大的損失。

（三）安全責任制度的缺失

目前，對于很多制造企業來說，雖然開始重視生產安全的管理，但是由于經驗不足，感到無從下手，甚至缺少基本的安全責任制度，很容易使安全管理成為一紙空談。此外，即使有安全責任制度，而缺少制度的責任人，也很容易使安全制度的作用流于表面，沒有發揮出實際的效益，白白浪費了人力和物力。

（四）安全生產的意識較差

對于任何企業來說，最可怕的不是安全設施準備不足，而是企業員工根本沒有意識到安全生產的重要性，對于安全生產的管理處于漠視的狀態。這種情況下的安全隱患是十分可怕的，員工不理解安全生產的重要性，很容易出現違規操作的現象，會使安全事故發生的頻率直線上升，造成企業的經濟損失，同時對于企業的形象也會造成負面影響，阻礙了企業的發展。

三、對于企業生產安全管理問題的思考

（一）加強安全設施的管理

在企業生產的過程中，每個環節都需要有相應的安全設施，這是保證生產安全的基礎。所以，在企業的生產安全管理中，對于增強安全設施的管理是非常重要的，而生產型企業一般可以從以下幾個方面入手。

1．做好生產設備的定期檢查

生產設備對于企業來說是很重要的，所以，對設備進行定期維護和檢查，及時發現設備出現的問題，不僅可以使設備正常運行，也能保證員工在工作時的安全，避免員工在進行生產操作時出現的安全事故。當然，對于設備的檢查，不能只是走個形式，而是需要專業人員來進行專業的檢查，才能達到保持設備正常運行的目的。

2．及時維修設備

在生產經營的過程中，各種設備不免會出現故障，這就需要專業的工作人員及時對故障的設備進行調整和維修，而不是明知設備出現故障時仍舊勉強運行，既不能保證產品的質量，也很容易使操作設備的工作人員出現危險，造成安全事故，對企業造成更為嚴重的影響。

3．及時更換設備

隨著技術的更新換代，企業的生產設備也需要及時更新。這樣可以避免因為設備老舊而找不到合適的維修零件，保證設備的安全運行，為企業的生產安全提供了有力的后勤保障，也能為企業帶來更大的經濟效益。

（二）改變落后的安全生產觀念

對于企業安全生產觀念落后的情況，最好的方法是從上而下地樹立正確的生產安全觀念。管理部門可以定期進行巡視，對生產人員的操作流程進行監督，并定期向員工進行規范的教育，并實行相應的制度，展示安全生產的重要性，使員工具有正確的安全生產觀念。

（三）完善安全管理制度

制定安全管理制度是企業進行安全生產管理的基礎。制定安全管理制度，可以規范和約束企業各個環節的安全管理制度，從而以此為依據，開展企業的安全管理工作。當然，安全管理制度需要根據企業的實際情況來制定，通過規范生產時的操作流程，避免因操作不當而產生的事故。當然，開展安全生產管理不能只有制度，確定每個環節的安全責任人也同樣重要。如果在工作中出現了安全事故，就可以追究直接責任人，避免出現權責不明而無法追責的情況。同時，明確安全管理制度的責任人，也可以使安全管理的工作更為細化，更好地開展安全生產的管理。

（四）強化安全意識

1．加強安全教育

為保證企業安全生產管理的順利開展，可以對員工進行相應的安全教育，強化員工的安全意識。企業可以定期開展安全意識的培訓，結合企業的實際情況，通過真實案例的講解，讓員工切實意識到安全生產的重要性，從個人意愿出發，嚴格按照企業的規范流程進行生產操作。此外，也可以加強員工之間互動，讓員工來分享自己對于生產安全的理解，并歸納整理優秀的素材，制定安全生產手冊，讓員工不再作為一個聆聽者，而是一位參與者，這樣，可以有效地提高員工的積極性，也能更加凸顯出生產安全的宣傳效果，對于企業生產安全管理有時十分積極的作用。

2．提高員工素質

在企業的各個工作環節中，都離不開工作人員的努力。而在生產型企業當中，工作人員的自身素質相對較低，因此為了更好地開展生產安全管理的工作，提高員工的素質也是有效的途徑之一。除了定期對員工進行安全教育之外，還可以制定一系列的考核與激勵機制。比如在講解了一種設備的規范操作后，可以讓員工們進行該設備的操作比拼，并為優秀的員工進行一定的獎勵。此外，企業也可以定期進行安全演練，模擬安全事故現場，向員工講解正確的處理方式，讓員工能夠更加直觀的學習事故的處理方式。這樣，在面對真正的安全事故時，才能冷靜地處理，降低事故的危險性。當然，對于員工安全意識的培養是一項長期且艱巨的任務，這需要企業不斷地堅持，不僅是避免企業的經濟損失，也是為員工的安全負責。

四、結束語

綜上所述生產安全管理對于企業來說是至關重要的，這不僅為員工的人身安全提供保障，也是企業發展的根本。但是目前很多企業對于生產安全的管理處于起步階段，并且開展安全管理的過程困難重重。事實上，想要進行生產安全管理，首先需要企業的管理者認識到其中的重要性，而不是為了應付檢查而進行的表面工程。此外，通過企業的安全管理，也能對企業各個崗位的工作人員的操作制定一個標準，使員工能夠更加明確生產設備的操作流程，不僅保證了產品的質量，也能避免發生安全事故。在這種情況下，相信企業能夠更加迅速的發展，在競爭激烈的市場中奪得一席之地。