緊抓文化建設，培養時代先鋒進步人才

于清

（青島市第六人民醫院，山東 青島 266033）

作為對專業技術要求極高的醫療場所，醫院想要做到長久穩定的發展進步，首先就需要不斷地加強醫院文化的建設。醫院文化的創建則是建立在長久的醫療服務過程中，發展形成的穩定且獨有的價值觀與醫院精神。道德規范、行為準則、理想信念與醫院傳統則使其重要的核心。在為了能夠推動其穩定的發展，就需要醫院在進行文化建設的過程中，不斷加強對于人才的培養。以時代先鋒進步人才推動醫院品牌的推廣，為了完成這一重要的發展目標，就需要醫院不斷的加強對于人才的培養與引入，從而構架科學完善的人才梯隊與人才結構，如此才能有效地提升醫院的綜合競爭力。所以這就需要醫院在進行人才的培養過程中，要對人才進行分類培養，一遍更好地進行精細化管理，最終提升醫院的醫療服務。

一、醫院文化建設的內涵

醫院想要獲得長久穩定的發展，除了必要的硬件條件之外。還需要重視醫院文化的發展。醫院文化能夠有效地推動醫院內部醫療工作人員的不斷進步，將醫院的醫療服務水平不斷提升。所以醫院文化建設是促進醫院科學發展的重要推進力。而對于醫院文化的建設是需要多方面同時進行的，從總體方向來說，醫院的醫風醫德、相關醫護人員的職業素養與醫院的硬件等，都是醫院文化建設的發展方向。具體來說醫院文化建設的體現主要表現在醫療管理、醫患關系與醫療服務等主要方面。醫院文化建設也是為了能夠更好地滿足社會大眾對于醫院醫療服務的需求，將醫院的發展方向進行明確。進而塑造醫院的良好形象。為了有效地完成這一重要的建設目標，就需要醫院不斷規范相關工作人員的行為，將醫院、醫護工作者與患者之間的利益進行平衡處理。此外還需要對醫院工作人員的激勵機制等其他行動綱領，進行全面的補充完善。與此同時，想要有效地促進醫院文化建設的發展，還需要將醫院文化的各項功能進行全面的發揮，例如導向功能、凝聚功能、約束功能、激勵功能與輻射功能等，從而使醫院文化能夠全面的貫穿醫院管理與病人服務之中，進一步提升醫院的整體素質與醫療服務水平，最終更加有利于時代先鋒進步人才的培養。

二、文化建設的意義

醫院的文化建設其對醫院的發展有兩方面重要意義。首先醫院文化建設，能夠充分的滿足醫院市場營銷的要求。為社會民眾提供醫療服務，這既是醫院的功能也是其所具備的社會職責。這兩者之間看似是相互對立的存在，但其本質卻是相輔相成的，一個各項條件都十分優異的醫院必然會受到社會大眾的追捧，這就在醫院發揮自身職責的同時，也取得了社會大眾的信賴，進而幫助醫院能夠在日漸激烈的市場競爭中取得優異的成果。除此之外，醫院文化的建設也能夠有效的創建屬于醫院自身的獨特品牌，讓社會大眾對于醫院的特質有一個清楚的認知，進而使社會大眾對于醫院能夠有足夠的信賴，所以醫院文化的積極構建，是開展醫院營銷工作的重要基礎。其次，醫院文化的建設，也能夠充分的符合醫院管理的需求。優秀的醫院文化在將醫院內部管理機制進行行補充完善的同時，還能推動醫護工作人員產生強烈的歸屬感，從而更好地在自身的崗位上積極的發揮自身地才智與能力，進行有效地對醫院利用進行維護。所以優秀的醫院文化不僅能夠更加便于醫院的內部管理，還能夠全面提升所有醫護人員的凝聚力與向心力，進而不斷培養出時代先鋒進步人才。

三、構建醫院人才分類培養管理機制

醫院文化的建設與進步人才的培養是相輔相成的，優秀的醫院文化建設能夠更加科學合理地制定人才培養計劃，而進步人才也會推動醫院文化的建設。為了能夠有效地實現這一重要目標，就需要醫院建立科學完善的人才分類培養管理機制，將醫院內部的各科人才進行科學有效的培養。這其中主要的類別分別是最為重要的管理人才培養、學科帶頭人的培養與護理人才的培養等，這些專業人才作為整個醫院運行發展的重要基礎，為了能夠保證其能夠充分地發揮自身的職責功能，人才分類培養管理機制的創建是十分有必要的，只有創建科學完善的人才分類培養管理機制，才能以此推動醫院的長久穩定發展與時代先鋒進步人才的培養。

四、培養時代先鋒進步人才的有效措施

（一）細化培養細節、凸顯精細化管理文化

醫院想要獲得長久穩定的發展，首先就需要不斷地加強對于人才梯隊的建設，通過對于先進人才的不斷培養，推動醫院文化建設的發展，之后在通過醫院文化的建設反推動先進人才的培養，從而性成一整套科學完善的循環系統。為了能夠更好地培養人才，其次就需要將人才培養的細節進行細化處理，從而將精細化管理文化進行凸顯。為了能夠有效地完成這一重要的發展目標，就需要在實際的運行過程中，醫院首先要對先進人才的培養有一個明確的認知，清楚的了解人才才是醫院長久穩定發展的關鍵環節。所以這就需要醫院要創造出優秀的人才引進與培養的文化氛圍。此外，醫院還需要為內部的各個科室部門與所有的醫護人員，制定一整套科學完善的人才培養策略，尤其是要不斷地加強辦公室、人事科與醫務科的統籌協作，始終遵守人才培養的準則，在進行有針對性的工作，以此保證在工作過程中能夠更好地將服務、指導與考核等多方面的工作細節進行完善，最終使先進人才的培養能夠做到有效地進行，進而創建全新的精細化培養模式。

（二）細化獎級機制，做好人才的引進培養工作

醫院想要有效的培養進步人才，首先就需要將科研項目與重點學科進行牢牢地把控，之后在進行高點定位。為了能夠有效的引進高素質專業人才，還需要通過面向高校與社會開展有效地人才招聘會，或者是通過其他的一些有效的渠道來加強對于高素質專業人才的引進。除此之外，醫院還需要遵循“以人為本”的原則，對于高素質人才所面對的切實困難，給予關注并幫助其進行有效的解決，進而讓高素質人才能夠無后顧之憂。與此同時，醫院還需要將人才激勵機制、評價機制、關懷機制與監督機制進行科學合理的補充和完善，從而使高素質人才能夠產生強烈的歸屬感。在這一過程中，激勵機制的實行，需要與實際情況進行有效的結合，要結合高素質人才的具體貢獻予以分配獎勵，從而為其提供良好的職業發展環境。如此一來才能夠更加有效的培養時代先鋒進步人才。

（三）細化考核目標，推動人才成長發展

醫院在進行先進人才培養的過程中，除了要創建相應的激勵制度之外，還需要創建一整套科學完善的考核機制，從而能夠在進行先進人才培養時，能夠對培養過程與培養結果有一個清晰的認知，并且還需要嚴格的保障考核標準的公正合理性，這也是先進人才培養的關鍵環節。而考核機制在實際的運行過程中，必須要將量化標準進行有效的推行，并將其中所存在的籠統模糊的各項要求要全部提出。此外，還需要在先進人才培養的過程中將量化標準融合到各個環節之內，將考核目標進行細化處理。對于考核內容的細化可以分為臨床技能、科研創新、臨床教學與論文寫作等諸多方面，運用動態化管理來將相關責任細化到個部門各工作人員的身上。從而保證考核能能夠做到有效的監督、獎懲。以此調動人才的積極性，推動時代先鋒進步人才的培養。

五、結束語

想要培養出優質的時代先鋒進步人才，首先就需要不斷加強醫院文化的建設，在根本上將醫院與醫護人員的文化建設意識進行全面的提升，從而加強醫院文化以人才培養的有效融合。從而使兩者形成相輔相成的良性循環。作為醫院長久穩定發展的重要推進力，醫院要不斷地加強對于先進人才的培養，這是一項需要長期堅持且十分繁冗的工作，為了能夠有效地完成這一工作目標，這就需要醫院制定科學完善的培養目標與考核制度，在對先進人才的培養過程中，實行科學合理的分類培養精細化管理措施。其次，醫院還需要不斷加強對于高素質專業人才的引進與培養，并為其提供良好的發展環境，從而使高素質人才的專業技能水平能夠不斷地提升，進一步提升醫院在醫療服務市場的競爭地位。