建筑工程施工項目管理策略分析

劉再前

（雄縣交通運輸局，河北 保定 071800）

一、建筑工程質(zhì)量控制的原則

一是質(zhì)量第一。建筑工程的施工質(zhì)量水平影響建筑工程的長期使用，在建筑工程的施工管理過程中，需要十分重視質(zhì)量的管理，建筑工程的施工質(zhì)量也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到大眾的生命財產(chǎn)安全，在整個建筑工程的施工管理過程中，需要始終將工程質(zhì)量放在第一位。二是以人為本。在整個建筑工程的施工過程中，人的思想意識、行為活動對建筑工程的施工有著直接或間接的作用，需要將人作為質(zhì)量控制的重點，充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制管理中的重要作用，確保建筑工程的整體質(zhì)量水平。

二、建筑工程的項目管理策略

（一）重視合同管理

為了提高建筑工程施工項目管理的質(zhì)量，需要對合同管理進(jìn)行重視，這直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益。并且在施工的過程中，對于工程項目的變更，也應(yīng)該控制在合理的范圍之類，減少由于工程變更帶來的合同執(zhí)行影響。在合同簽訂的過程中，各方應(yīng)該對合同里面的各項條文進(jìn)行仔細(xì)閱讀，避免出現(xiàn)一些漏洞導(dǎo)致對方以此作為憑證，給自己帶來損失。只有溝通合同管理機(jī)制，采用先進(jìn)的管理理念和認(rèn)真的工作態(tài)度來重視合同管理，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）重視成本管理

但事實上人工費在工程成本中所占的比重不大，大多數(shù)為10%左右。但如果對人工費進(jìn)行合理的、嚴(yán)格的成本控制，也將對最終的成本起到一定的影響。而對于人工費的管理主要分為以下幾個方面。首先在制定勞動以及工時的定額時，要根據(jù)上級制定的規(guī)定進(jìn)行確定；其次在施工的過程中，管理人員要及時、經(jīng)常與施工單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便對整個工程的施工日期有大體的把握；同時管理人員要積極督促施工人員盡早、及時完成施工工程，避免產(chǎn)生部分施工人員故意拖長施工工期的現(xiàn)象；同時管理人員要根據(jù)工程的進(jìn)度以及施工的需要合理地安排施工人員的人數(shù)，避免過多安排施工人員，從而造成成本的增加。但近些年來，隨著社會生活的發(fā)展，物價不斷上漲，施工人員的工資也是逐年增加，幾乎所有的工程項目的人工費都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了整個工程項目的10%，甚至有可能達(dá)到20%～25%，存在嚴(yán)重的人工費超支的現(xiàn)象。此時針對這種情況，可以采取外包或者是班組承包的施工方法，從而來減少施工的人工費用，或者也可以采取單向分包的分包方式。因為對于分包企業(yè)來說，他們用工相對更為的靈活，因此價格也較為低廉。總之如何合理恰當(dāng)?shù)乜刂迫斯べM用也是管理建筑工程成本的一項關(guān)鍵內(nèi)容，對提高建筑企業(yè)的市場競爭能力起重要作用?，F(xiàn)如今大多數(shù)施工企業(yè)所運用到的材料以及技術(shù)都是相似的，那么如何在相似的價格下，嚴(yán)格控制成本，提高利潤，就是保證公司生存的關(guān)鍵。

（三）做好機(jī)械設(shè)備的管理

建筑工程項目的施工過程中，會應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備材料和配件，對機(jī)械設(shè)備的采購工作也是十分重視的，購置的建筑機(jī)械設(shè)備需具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，要符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一是做好對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，建立專門的機(jī)械設(shè)備檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用和維修進(jìn)行詳細(xì)記錄，機(jī)械設(shè)備檔案需要由專門的人員進(jìn)行管理，定期做好對機(jī)械設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備的使用安全，以免在施工中出現(xiàn)故障，影響工程質(zhì)量。二是建立健全對機(jī)械設(shè)備合理使用的制度，建立交接班制度，施工單位需要按照相關(guān)的機(jī)械設(shè)備說明書做好對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，作業(yè)人員需要始終遵循安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）做好過程管理

建筑工程施工是一項持續(xù)發(fā)展的過程，也是一個動態(tài)管理的過程。只有在施工的過程中，做好全過程管理，重視施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，理清他們之間的關(guān)系，確保在合同范圍內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的有效結(jié)合和平衡。在質(zhì)量控制的前提下，盡可能地降低施工成本，縮短施工進(jìn)度，但這一切的基礎(chǔ)都是安全。若安全都得不到保障，所有的都是空談。另外，在施工管控的過程中，還需要做好資料管理，應(yīng)確保工程資料的完善和施工進(jìn)度相匹配，確保所有施工行為均有詳細(xì)的資料進(jìn)行記錄，以規(guī)避施工過程中發(fā)生其他法律風(fēng)險。

（五）健全施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場所涉及的施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進(jìn)行規(guī)范。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點：一是完善崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。二是嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規(guī)范進(jìn)行施工規(guī)范。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，大量建筑公司為保證自身的競爭能力，紛紛提出了價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略方法，盡管通過這一方法可以在短期內(nèi)獲得一定的成效，但它對于建筑公司的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的危害。針對這一方法，建筑公司應(yīng)該推行成本管理這一方法，對工程的各項成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，在保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的成本支出，進(jìn)而確保建筑工程的利潤。同時建筑公司在進(jìn)行成本管理時，還要進(jìn)行質(zhì)量管理與安全管理，確保建筑項目的質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)安全問題。當(dāng)然技術(shù)革新始終是建筑公司要想走得更遠(yuǎn)的唯一方法。