電力企業員工培訓的有效管理及創新

劉巖峰

（國網黑龍江省電力有限公司黑河供電公司，黑龍江 黑河 164300）

隨著科學技術的迅猛發展，電力技術發展突飛猛進，電網規模不斷擴大，供電企業對員工的要求也越來越高，亟待更多高端技術人才以適應供電企業的高速發展。眾所周知，員工的教育培訓以及有效管理是企業管理的重中之重，結構合理，素質優良的員工隊伍是供電企業快速發展的有力保障，供電企業現有員工在新知識、新技術以及創新能力方面有待提升，亟需有效的員工培訓，提高員工的技術水平和綜合素質。

一、電力企業員工培訓有效管理的意義

員工教育培訓的有效管理具有重要意義，它能夠確保造就企業需要的新型人才需求，塑造積極向上的企業文化，增強企業活力。其意義主要有以下幾方面。

（一）員工教育培訓是提升員工專業素質的重要途徑

隨著電網發展對企業員工技能水平提出了更高的要求，企業組織技能員工進行專項技能訓練不僅可以提高企業員工的技能水平和專業素養，推動經濟效益的提升，而且可以改變員工的傳統工作模式，通過培訓交流可以增強企業員工自信心和提高工作效率，提升員工對當前崗位的勝任能力，使企業的人才得以高效運用。企業組織專業管理人員進行專業理論知識和企業文化培訓，既可夯實專業管理人員的專業理論知識，同時也在培訓活動中深化了員工的崗位責任認識，提升員工的職業素養，從而提升了企業在市場的關鍵競爭優勢，讓企業獲得更可觀的物質收入，達到電力企業長效、穩健發展的目標。

（二）員工教育培訓是培養員工綜合素養的有效方法

電力企業管理人員已明確意識到常規的管理方式不能推動企業的長效發展，要創新管理模式首先就應當組織員工開展針對性的教育培訓，解讀企業戰略定位，明晰企業業務發展方向，學習企業先進管理模式，不斷提升員工綜合素養，使員工潛能得到全面發揮，為企業發展獻計獻策，企業效益得以全面提升。

二、電力企業員工培訓的有效管理及創新

（一）完善培訓機制

電力企業在開展培訓時，需要完善培訓機制，堅持以人為本。在開始培訓之前，電力企業要對員工的專業能力等進行分析，按照不同專業、不同技能水平組織員工進行分組培訓，提升培訓的針對性與有效性。例如：對于電力企業管理者，其需要注重管理能力與專業能力的提升，加強決策能力；對于電力企業工作人員，其培訓重點應放在專業能力上。同時，電力企業要加強對一線培訓管理人員的重視，合理配置人力資源結構，設置有針對性的培訓形式和課程，提高電力企業的整體工作質量和水平。另外，電力企業也可將內部培訓的薄弱環節外包給專門機構，共同開展程序測試、技術競賽、事故預測等活動，以循序漸進的計劃管理為原則，確保課程的開發。

（二）創新培訓課程體系

搭建培訓體系的第二環節是在完成企業培訓需求分析和內外部資料配置統計后，對培訓課程進行開發、交付。培訓最重要的是員工能否接受培訓知識，并將所學結合實際進行應用，只有這樣，培訓工作才是切實有效的。因此，開發培訓課程時要總結以往培訓經驗并進行深刻分析，合理利用培訓資源，結合實際進行創新。人力資源培訓活動不能僅僅停留在對規章制度和突發情況的講解和考核上。將企業的主營業務以及各個職能部門的日常工作與人力資源培訓工作結合在一起才能取得最佳的效果。例如，企業的營銷部門主要負責招攬項目，這是直接為企業創造經濟效益的關鍵業務部門，在人力資源培訓工作中需要將營銷技巧、營銷案例等作為提高營銷人員業務能力的重要內容。在人力資源培訓中需要從企業的質量管理文化、崗位技能提升等角度出發，引導相關的工程技術人員在工作中嚴格落實各項措施以及提高自身的質量意識和責任意識。

（三）完善激勵機制

為了體現人力資源開發的真正價值，電力企業需要完善員工考核激勵體系，并以此檢驗培訓成果。電力企業可以將績效考核與培訓效果緊密相連，激勵員工積極參加培訓，同時，通過考核結果，電力企業也可以了解到培訓效果，一方面便于激勵員工提升培訓學習效果，另一方面有利于對培訓內容和方法進行優化。為了提升激勵有效性，電力企業有必要將激勵考核與員工的薪酬掛鉤，對考核結果優秀的員工進行獎勵。

三、結束語

人力資源開發對電力企業的發展尤為重要，直接影響著員工的綜合素質和企業的發展潛力。在未來的人力資源開發中，電力企業需要完善培訓機制、創新培訓模式、加強激勵，以有效激發員工參與培訓的積極性并提升培訓效果。