能力素質模型在國有企業人力資源管理中的應用

田鳳

（邢臺市市政維護管理中心，河北 邢臺 054000）

一、能力素質模型的基本含義

從廣義角度出發，能力素質模型涵蓋三個能力范疇，分別為通用能力、可轉移能力以及個性能力，這些可以直觀反映人員素質水平的基本特性，可以將員工自身所潛在的工作能力因素、態度因素、方法因素以及要素因素等進行系統性衡量，并最終形成科學合理的制度性質的模型。通用能力層面，是指員工對于企業文化以及企業內涵的基本認知，并對自身所要從事的崗位是否有著很高的責任感，在實施通用能力構建時，需要注重能力調控過程的精細化，凸顯最終的通用能力價值。可轉移能力層面是指人員的具體職業技能，這些通過實踐與學習過程所得到相關業務能力，需要通過合理的人才培養體系對其進行完善，人力資源管理人員則需要精準把控每一位員工在可轉移能力方面的實際狀況。個性能力層面是指每一位員工因自身的興趣愛好與特點不同，所表現的個性化特殊能力，在能力素質模型中，可以根據員工的崗位技能體征以及人員個性的不同，對實際操控進行有效的評定。

二、能力素質模型在企業人力資源管理中的價值和意義

（一）幫助企業進行人才選擇目標的確定

鑒于現階段，我國人才市場的競爭壓力越來越大，并且由于我國高等教育的普及和推廣，使得越來越多的高校畢業生走入了人才市場自主就業，所以，高素質人才的增加也為企業選擇優秀人才帶來了更大的難度。在龐大的人才市場中，進行人才選擇暴露出嚴重的不足和缺陷。企業難以選擇到專業對口的人才，而一些本身具備專業能力和素質的優秀畢業生也因為專業限制影響了自主擇業。很顯然能力素質模型可以切實有效解決這一問題，促進企業對人才的全面考核，最終盡快決定出該人才是否滿足企業的相關用人要求，為求職者也為自身提供了更為公平的平臺。

（二）提高企業員工的自我認知水平

能力素質模型確實可以在一定程度上為企業員工進行自我認知提供一定的保障，也就是說，通過借助于企業所構建起來的能力素質模型，不同崗位的員工也就可以根據自身能力素質以及企業的實際需求素質相結合，最終明確自己是否符合該崗位的用人要求。

（三）促進企業核心競爭實力的提高以及在全員內形成融合力

企業的核心競爭力本身，也是一個企業得以長期生存和發展的支柱與保障，同時也是企業發展過程中，體現企業潛力最為關鍵的一點。但就目前大多數企業發展來說，企業運轉都是為了促進企業核心競爭力提高，從而進行的一系列轉變。怎樣才能夠將企業的核心競爭力提升與企業人員能力提高全面結合起來，是未來國有企業人才能力得以發揮的關鍵。

三、能力素質模型在現階段我國國企人力資源管理中的具體應用

（一）人力資源規劃方面

首先，人力資源結構規劃方面。這就要求其嚴格依據行業發展的實際特點以及國有企業的實際規模，結合企業的長期戰略發展規劃，針對人力資源實現逐層的劃分，最終使得各個工作崗位都可以在企業的實際發展過程中體現出自身應有的價值，也就是說能力至上，將每個人的能力在崗位職責中進行全面體現。其次，能力素質模型還應該應用于企業個數的規劃方面，對于企業來說，數量規劃是根據企業特點所設置的主流業務模式，從而明確企業的不同級別人力資源組織配置和相應比例。在這一基礎之上，制定出企業將來在人力資源方面的需求計劃以及人才供給計劃。最后，素質規劃，主要是根據企業的發展情況、經營戰略、業務模式以及具體流程，從而明確各個工作崗位的主要崗位職責，最終制定出的人才素質提升計劃，從而在最大程度上彌補人才能力方面的欠缺和不足。

（二）人才招聘方面

在企業的人力資源管理過程中，人才招聘也是非常重要的一個環節。所以，將能力素質模型應用于國有企業的人才招聘方面也是非常有必要的。一方面，可以幫助企業的管理人員，針對人才招聘的實際需求，最終做出用人決定。在這個過程中，明確能力素質的內涵，就可以更好地明確企業針對人才能力素質要求到底有哪些。另一方面，通過借助于能力素質模型特點，確實可以有效為企業管理者進行管理以及為下屬提供有效指導建議帶來幫助，最終切實促進基于能力素質之上的人力資源管理理念落到實處。能力素質模型對于人才招聘，具有很重要和明顯的引導作用，并且可以更為直觀地體現在企業的招聘信息當中。

（三）人力績效考核和管理方面

為了更好地促進企業實現戰略目標的逐層分化，最終細化到每一位員工的身上，體現出每一位員工所必須要具備的能力和素質，最終使得員工可以符合崗位的實際要求和標準，承擔起自身應該承擔的職責。所以，這就格外需要能力素質模型的應用，其可以有效幫助員工實現績效的提升，對于深入挖掘員工的績效考核狀況，探究其深層次的成因具有一定的推動作用，同時為企業加強管理以及實現與員工之間的齊頭并進具有真正的指導意義。

四、結束語

綜上所述，能力素質模型是人力資源管理工作在管理學體系不斷完善的前提下，對自身業務與崗位高度認知的過程，其所建立的高效評測與參考體系，值得每一位學者去研究與學習，更是未來人力資源管理工作的核心重點。