互聯網+背景下的建筑工程管理

黎美君

摘要： 隨著社會經濟的發展和科技的發展，21世紀我國進入了互聯網時代，互聯網+在各行業的生產經營中得到了普及和廣泛的認可和喜愛。現階段，互聯網技術已成為建筑行業實施項目管理的重要手段，促進管理水平和效率的提升。

關鍵詞：互聯網+;建筑工程;管理

引言

在建設項目管理過程中，項目管理水平的高低不僅直接決定了項目管理和施工質量，而且對項目建設效益也有很大影響。把一些先進的網絡技能應用到管理上，項目管理水平肯定會提高，下面我們來分析一下互聯網+對建設項目管理的重要性。

一、互聯網+技術與建筑工程項目管理工作結合的意義

互聯網+技術與建設項目管理相結合，是指以將互聯網、計算機技術、大數據、BIM、云計算等等先進技術應用到建設項目管理中，更好地整合與建設項目相關的各種資源。目前，我國一些建設項目管理人員已經利用互聯網+技術取得了良好的管理績效。

1.提高管理效率，降低管理成本

建設項目管理涉及很多復雜的問題，需要控制和處理，包括人員管理、施工技術、進度、質量等方面。通過將互聯網+技術應用到建設項目管理中，構建收集項目相關信息管理各方面數據的大數據平臺，管理人員可以隨時隨地使用手機、電腦等終端設備快速訪問項目數據信息。

2.提高資源整合與配置能力

建設項目的順利進行，離不開多個單位的參與，因此在建設項目管理中要做好參與單位的管理工作。 各項管理內容按計劃落實，確保項目順利進行。 過去，工作人員多采納傳統式的人工形式對于參加基層單位的教育資源及組織展開管理，難以順利分配及整合建設項目教育資源，容易造成項目建設投資估算過大、項目延誤等問題。通過將互聯網+技術應用于建筑工程項目管理，搭建數據平臺，共享項目相關信息資源，促進項目方實時溝通，不僅促進最合理的推廣，而且還實現了項目相關資源的配置和整合。

3.提高項目決策分析水平

在傳統式的項目管理中，工作人員非常容易全面知曉建筑設計消費市場，他們大多依據自身的實踐經驗作出自身的建設項目運營及決策。對于建筑設計企業的發展產生了嚴重的惡劣影響。基于此，需要應用大數據、互聯網+技術，對于工程相關數據展開整合及剖析，支持領導者對于工程展開精確的預估及判別，有效提升建設項目的科學性。

4.提高項目投融資能力

建設項目建設應該巨額財政資金支持，但是現階段我國建設項目建設觸及的多方面臨籌資管理效率高、融資難等等難題。 連接資金買家和供應商，有效解決建設項目的建設融資問題。

二、“互聯網+”環境下建筑工程項目管理現狀

1.工程項目管理中信息化應用度不高

據相關研究，目前我國建筑行業信息技術應用能力相對其他行業較低，例如很多建筑項目管理人員在日常工作中大多使用信息技術，也沒有搭建專業的項目管理網絡平臺。對于建設項目建設過程中產生的海量施工品質及成本數據展開剖析，將難以提升建設項目管理的品質及管理效率，阻礙電力行業的穩定健康發展。

2.項目現場管理中信息化應用缺乏

項目建設管理場合主要依托人工傳輸及重要數據信息內容的記錄及報送，沒前置數字化測距儀等等現代化觀測設備，還沒與項目建設相關的數據庫系統。這種現象不僅阻礙了項目建設管理的高效發展，也使得項目管理的效率難以提高。

3.建筑信息化管理呈立體化發展

經過3D視覺、模擬施工和管理后，數據吞吐量顯著增加。 當工程項目管理增加成本、安全等因素時，數據處理的數量和難度必然呈指數級增長。

三、在互聯網+背景下建筑工程項目管理措施

1.建立以“互聯網+”為基礎的數據交換

互聯網+背景下的建設工程質量控制，往往因智能終端的去中心化而產生，數據存儲和轉化過程中出現問題。在這種情況下，管理員應進一步加強數據交換端口的編輯，以保障每個智能終端也反饋數據的完整性及實效性，而是嚴厲依照相應的系統展開工作。建筑工程公司下一步可以應用BIM技術和云存儲技術，促進數據交換端口的建設，保障各部門的數據存儲權限，進一步提高數據傳輸的穩定性。互聯網+背景下，建筑工程電力企業應該搭建軟件管理平臺，為互聯網+技術設備運作提供支撐及驅動力，促使數據交換的規范及框架結構穩定性合乎工程項目要求，推動互聯網總體水平的提高。

2.加強項目管理人員培訓

在互聯網+的時代背景之下，電力工程煤炭企業應當定期組織職工展開網絡平臺專業技能培訓活動，提高項目管理總體水平，使職工在培訓過程中加強網絡平臺法律意識，對于網絡平臺產生熱情。行政形式從根本上改變了職工的操作行為習慣，煤炭企業內部項目管理形式漸漸從傳統式管理向互聯網+管理轉變。由于工人對應用技能有嚴格的要求，建筑企業需要提高教育的重要性，加強對建筑信息化軟件相關知識的理解。

3.建立以“互聯網+”為基礎的管理模式

首先，當面對大量的家庭建筑管道安裝、水利工程等數據和信息時，建筑工程公司的項目管理人員很難單純依靠人工記錄，容易造成數據混亂。二是建設工程管理信息化的集成化發展，促進了建設工程成本、資金等信息數據網絡化處理計算等管理業務的安全、有效、系統化發展，更加方便了人員管理。信息集成的實現，在有效降低財務成本的同時，提升了數據信息的集成和共享質量，保證了建設項目管理的高效完成。

4.建筑工程信息化管理平臺的建立與完善

首先，在建設項目信息管理平臺的建設中要做好衡量，二是在平臺的管理和運營過程中，可以加強各環節員工之間的溝通，避免出現嚴重的偏差。 有助于實現科學化、規范化的管理目標。

結束語

在“互聯網+”背景下，建設項目管理公司應及時總結當前管理實踐，有效運用“互聯網+”進行管理運營，做好企業管理信息化戰略規劃。 對項目管理人員進行信息化培訓，通過良好的企業文化構建適合“互聯網+”的企業組織架構，利用基于“互聯網+”的管理模式搭建項目信息管理平臺，促進企業內部協同發展。 因此，本文對“互聯網+”背景下的建設項目管理方案進行分析，以期為專家的研究提供參考數據。

參考文獻

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