建筑工程施工現(xiàn)場成本控制中的問題及對策

王艷玲

摘要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而建筑企業(yè)的成本控制是工程項目管理中的關(guān)鍵，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度和企業(yè)的收益等，是企業(yè)長久發(fā)展的基石。但是在實際的建筑工程施工現(xiàn)場成本控制過程中，極易受到各種不利因素的影響，導(dǎo)致了一些問題，嚴重影響到了施工的順利進行，并導(dǎo)致施工企業(yè)后期的效益得不到有效的保證。因此，企業(yè)的相關(guān)部門需要予以高度重視，積極采取有效的對策，保障建筑工程質(zhì)量的同時，最大程度的提升施工企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對策

引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的規(guī)模大，涉及面廣，而且原材料以及機械的采購價格比較高，占企業(yè)投資的65%左右，因此必須要做好對建筑工程項目的成本管理工作，并從工程項目的開展初期貫穿到后期的竣工結(jié)算，在所有環(huán)節(jié)的成本支出中都必須要進行科學(xué)、合理地規(guī)劃、核算和控制，由此可見，建筑業(yè)工程項目成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，必須進一步加強對其的研究與分析。

1.建筑工程項目成本控制的概述

建筑工程項目成本控制指的是通過適當(dāng)?shù)姆椒ü芾眄椖抗こ淘趯嵤┢陂g產(chǎn)生的各種耗費，通過適當(dāng)?shù)拇胧ζ溥M行限制和調(diào)節(jié)，同時對于已經(jīng)出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，還需要對施工費用進行控制，使其在計劃的成本范圍之內(nèi)，確保實現(xiàn)項目成本管控目標。對于建筑施工項目而言，其成本控制應(yīng)當(dāng)包括工程項目從開始投標一直到最終竣工結(jié)算的所有階段，既要包括原材料的供應(yīng)，也需要包括項目的施工準備，同時還需要包括招標和投標的準備工作，也就是說在項目實施的整個過程都要融入項目成本管理。建筑工程項目成本控制管理是一門綜合性管理科學(xué)，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標就必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型成本控制管理模式，改革傳統(tǒng)的成本控制在管理體制，將科學(xué)的成本控制管理體系納入企業(yè)的文化管理建設(shè)中并形成嚴格的成本控制管理體制，不斷提高工程項目管理人員的整體水平，最終使建筑施工企業(yè)在其體制下不斷獲得穩(wěn)定上升的收益。

2.建筑工程施工現(xiàn)場成本控制中的問題分析

2.1施工質(zhì)量、施工成本和施工工期之間協(xié)調(diào)不當(dāng)

當(dāng)前，在建筑工程施工的過程中普遍存在施工質(zhì)量、施工成本和施工工期不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的問題，這些問題的存在會限制工程施工質(zhì)量和施工成本的控制，在施工的過程中如果單純地追求工程項目的質(zhì)量，忽略成本控制，雖然能夠提升建筑工程項目的質(zhì)量，但是也會增加工程的質(zhì)量成本，無形中增加經(jīng)濟浪費的可能。

2.2資源浪費

一些建筑工程在施工的過程中會存在比較嚴重的資金消耗問題，加上施工過程中的非必要生產(chǎn)消耗也會加大工程消耗。與此同時，伴隨建筑工程業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域領(lǐng)域的擴大，建筑施工內(nèi)部機構(gòu)也會增加，管理人員數(shù)量的增多會加大工程費用消耗。另外，一些施工企業(yè)的預(yù)算疏漏和缺乏規(guī)范性也會使得整個工程的實際建設(shè)、操作和預(yù)算存在差異，對整個建筑施工企業(yè)的成本管理帶來資源浪費。

2.3管理制度不完整

因為建筑企業(yè)成本控制制度的不完善，所以在施工項目中，大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的項目成本管理方式。該種方式雖然能對施工中的成本進行準確預(yù)算得出實際值，并且被廣泛應(yīng)用在施工即將結(jié)束的時刻，對成本的費用也能進行粗略的計算，使得管理者明確費用的使用情況;但是并不適用在建筑工程成本管控上，因為建筑工程整個管理過程是需要掌握每一環(huán)節(jié)的結(jié)果，顯然傳統(tǒng)的成本預(yù)算并不能滿足項目工程的管控需求，所以必須引入新的管理方法，并制定完善的管理制度。

3.建筑工程施工現(xiàn)場成本控制的有效對策

3.1完善成本控制管理制度

因為建筑行業(yè)的競爭力越來越大，所以一些成本利潤也變得逐漸透明化。為了減少成本的輸出，可以邀請專業(yè)的勞務(wù)小組進行設(shè)計施工方案，這樣既能使施工人員明確施工目的，又能減少材料的浪費。因此在整各項目的管理中項目經(jīng)理一定要制定管理機制，對全員開展有效管理。并且每個管理人員也要了解自身的職責(zé)，使得每位管理者能充分發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)層層落實，逐級負責(zé)的目的，最后促使整個項目的管理成本得到控制。

3.2建立科學(xué)、合理的工程造價分析

想要更好地完成一件事，就要充分的了解事情最核心的內(nèi)容，掌握其中的規(guī)律，會讓你達到事半功倍的效果。因此在建筑工程的造價管理上，相關(guān)的設(shè)計人員一定要把握好工程的主要目的與計劃，使得施工人員對于技術(shù)的應(yīng)用和材料設(shè)備的使用都能有清晰的使用思路，從而減少工程造價，使得工程成本得到有效控制。而且根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，也能在一定程度上幫助工程造價進行控制成本，因此建筑企業(yè)可以建立完整的信息系統(tǒng)，組織人員進行研發(fā)，使得工程造價工作能更有效開展。

3.3加強各個部門的溝通

建筑工程企業(yè)成本控制是需要企業(yè)的各個部門共同合作完成的，所以一定要樹立全體人員的管理意識，使得管理人員能全身心地參與到成本管控中。在建筑企業(yè)招標的開始到施工，再到整個項目的結(jié)束，在過程中一定要注意對成本的管控，讓所有人都能積極參與進來。在建立相應(yīng)的成本控制機制時，要樹立員工的正確成本控制理念，使得成本控制的思想能深深扎根于員工的內(nèi)心。

3.3引入先進的管理理念

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代管理理念也在不斷更新，所以在建筑工程中可以有效引入先進的管理理念，使得建筑公司能獲得最大的利潤。在引進先進管理理念的情況下，能更好地開展成本預(yù)測工作，使得施工期間的成本核算工作能有計劃地進行;在施工項目完成后也要最做好成本控制的總結(jié)與分析，促使好的企業(yè)管理理念能給成本控制帶來益處。

3.4運用數(shù)字技術(shù)

對項目施工成本進行數(shù)字化精準管控現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)日趨成熟，已經(jīng)廣泛運用于經(jīng)濟建設(shè)的各個領(lǐng)域。現(xiàn)代施工企業(yè)可以充分利用數(shù)字技術(shù)，對材料購進和消耗，機械使用消耗及專業(yè)工種的有效配置，工序工法的最優(yōu)化安排，工程資金的最優(yōu)化運用都可以采用數(shù)字化進行精準管控，實時進行數(shù)字化動態(tài)成本監(jiān)管。未來，數(shù)字技術(shù)在施工成本監(jiān)管方面會起到舉足輕重的作用。

4.結(jié)語

總而言之，在整個建筑工程施工現(xiàn)場成本控制過程中應(yīng)有組織、有計劃的控制、跟蹤、分析和考核管理，通過以上活動不僅能達到強化經(jīng)營管理的目的，還能完善施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，提高企業(yè)的成本核算水平，降低工程的施工成本，進而實現(xiàn)促進整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的目標，因此必須予以高度的關(guān)注。

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