機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

郭寧

摘要：社會經濟的發展帶動了國內多個行業的發展步伐，而在行業建設的過程中機電工程的運用范圍十分廣泛。為了使機電工程項目達到設定的目標，必須采取有效的手段，對機電項目進行管理，不斷提高項目的管理水平，促進機電工程項目建設效益的提升。此外，項目管理者還應該把握機電工程項目管理未來的發展趨勢，尋找項目管理過程中出現的問題，并且有針對性地采取相應的優化策略，為我國機電工程項目管理的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：機電工程;項目管理;發展趨勢;策略

引言

為了能夠提高項目工程質量，首先要利用當今最高端的工程技術，使得機電設備的安裝作業順利推進。其次，在機電設備當中，使用弱電系統及各項電氣項目施工都符合施工的標準，以此提高整體建設工程項目質量。最后，機電安裝企業加大對機電設備安裝新技術和新設備的引入，推動安裝方式和模式的創新，針對項目需要來創新安裝方法，提升機電設備安裝質量水平。

1機電工程項目概念

機電工程項目其實主要包括了機械以及電器兩個方面的內容，在機電工程項目整體運行時，需要兩個方面的專業技術人才進行相互配合，才能夠保證機電設備正常運轉。而自動化技術在電氣行業的應用，能夠讓電氣技術在運行的過程中避免人工操作帶來的失誤，同時還能提高電氣工程的效率，這種技術的研發讓電氣技術實現了質的飛躍。而將自動化控制技術與機械技術有機融合，就形成了機電一體化的新型技術。在機電一體化整體項目設計的過程中，相關管理人員不僅要掌握機電設備的專業知識以及使用原理，同時還必須對機電設備內部的控制信息系統進行深入的了解，需要通過構建機電一體化的數據模型，在后臺實現對機電一體化數據交互的統一管理。

2加強機電工程項目管理的優化策略

2.1加強對機電設備的管理

在機電工程項目的管理過程中，技術管理是至關重要的機電工程本身，具有較強的專業性，而具備先進的管理技術，對機電工程未來的發展道路具有至關重要的影響。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，應該將設備的采購以及安裝管理作為工程管理中的重點內容，看待在正式進行工程師公室管理人員，必須具備相應的專業技術，首先必須嚴格地確定機電設備的規格以及型號是否符合相關標準要求;其次，在安裝時還應該按照說明書安排專業的技術人員進行安裝，在安裝完畢之后還應該測試設備的性能，在初期排查過后確保設備不存在任何質量問題才能夠入場使用。

2.2項目施工合同管理

在工程施工之前，還要由機電安裝公司給人員開展專業能力培訓，做好人員工作合理分配，對于一些關鍵性工作環節，還要增派人手，保證項目作業能夠順利推進。此后，要做好整體項目施工總策劃、總規劃及編制項目施工內容、方案，開展設計。在項目施工前期要選擇時候，能夠符合當前工程施工的各項工程材料，以此才能夠做好施工材料質量驗收。在機電設備安裝前期，要做好工程設計準備工作，對工程合同要做出修訂完善。項目施工企業在接到招標書之后，要在第一時間組織開展項目的研究，結合工程企業自身的能力和項目設計的需要，并對照招標文件進行深度分析研究，還要派專門員工來對工程現場作出細致的考察。工程人員在機電設備安裝全過程，要根據安裝圖紙來操作，如果在操作時不能夠根據圖紙要求來實施，就要與設計人員進行溝通，來對施工方案進行修改。

2.3信息化管理促進工程高效進行

信息化管理即信息化帶動工業化，是實現企業管理現代化的過程，其將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業的生產方式、經營方式、業務流程，重新整合企業內外部資源，提高企業的核心效率和效益，增強企業競爭力的過程。從市政工程的角度來看，信息化的管理模式會更加有利于機電安裝和管理工程的實施，也更加符合機電安裝行業的整體發展趨勢。信息技術軟件（例如BIM）能夠在安裝前對各專業管線進行碰撞檢查并進行碰撞預警，通過在軟件上不斷調整管線的空間布局，來達到最合理的綜合排布效果，最終達到節省工期和材料的目的。

2.4注重安全管理

安全管理是施工過程中的核心管控內容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎上才能夠進行。因此，在機電工程項目實施的具體過程中，要建立相對完善的施工安全管理體系。在培訓過程中，應該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險點，要對救護繩索以及安全帽等措施設備進行嚴格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過程中還必須將綠色環保的理念滲透在內。建筑行業在發展的過程中，本身就會帶來巨大的能源消耗以及垃圾污染問題。

2.5規范機電安裝步驟和管理方案

機電安裝工作工序繁多，有必要規范安裝的一系列工序，規范管理人員的工作管理準則。機電安裝工作有自身適應的工作程序，為了保障落實嚴格的安裝相關規定和標準對其進行安裝，需要找到適合機電安裝的作業方式和工作程序。比如安裝流程中，井架的安裝必須要一層一層地組裝，確保每一層的安裝質量，才能確保安裝的整體質量，才能為整個市政工程做好堅實的鋪墊。

3項目管理朝著智能化的方向發展

機電工程項目管理在發展的過程中，也應該不斷與現代化科學技術相結合實現智能化的發展目標。近年來，機電工程的項目智能化管理，也成為管理部門研究的核心內容。首先，在進行機電工程項目管理的過程中，管理人員必須要提高自身的專業素質，可以通過使用現代化的互聯網設備，對機電工程項目運行的各項參數進行收集，然后通過對這些數據進行科學的分析幫助相關人員進行項目決策，有效地提高項目管理的效率和質量。其次，可以利用傳感器等設備，實現對機電設備運行狀態的實時監控，如果在運行過程中傳感器發現運行設備出現了故障問題，就會發出警報信號及時停止設備施工，以此來提高管理過程中的安全性，促使我國機電工程管理朝著更加科學化的方向轉型。

結束語

綜上所述，機電工程的項目管理對工程的質量及進度有著重要的影響。因此，在管理的過程中，要從成本、安全、技術、質量等多個方面實現目標化的管理，從而推動我國機電工程項目管理實現良性發展。

參考文獻

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