淺談管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

肖凱婷

摘要：當(dāng)前人們對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的重視程度越來(lái)越高，并且得到企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)的極為激烈，建筑企業(yè)要想將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而穩(wěn)固自身在激烈市場(chǎng)中地位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市化也得到不斷地推進(jìn)，建筑企業(yè)也得到快速發(fā)展。但是就目前其現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理無(wú)法在建筑施工企業(yè)中最大限度地發(fā)揮其作用。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須大膽地進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)不斷地促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理能力的提升。本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念的理解之上，梳理管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值和意義，最后對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，探究管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用措施。

1管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

1.1有助于為管理和決策提供財(cái)務(wù)信息

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)著重服務(wù)于企業(yè)管理者內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制以確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)主要報(bào)告企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息，是滿足外部需要為導(dǎo)向，而管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部管控，在施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、綜合技能進(jìn)行加工整合，向管理者提供有價(jià)值信息，并通過(guò)轉(zhuǎn)換為工程項(xiàng)目的語(yǔ)言形式加以傳遞、溝通，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息、經(jīng)營(yíng)信息、工程項(xiàng)目信息串聯(lián)起來(lái)，幫助管理者做出科學(xué)的管理和決策。

1.2提供科學(xué)決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為了使企業(yè)能夠步入科學(xué)發(fā)展的道路，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)況制定合理的經(jīng)營(yíng)決策，換言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定情況某種意義上影響著企業(yè)整體的發(fā)展方向。目前大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)一般都參考企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行，而這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往直接關(guān)系到企業(yè)決策依據(jù)的科學(xué)性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)有的主要問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重要作用的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)通過(guò)開(kāi)展工程的施工建設(shè)便可從中獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，而建筑施工企業(yè)也可以得到穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。正因如此，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作期間，只會(huì)對(duì)施工等可以獲利的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行重視，至于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有意識(shí)到其重要性。在他們眼中，只要將財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)核算以及成本控制等工作做好即可，而這也使得他們忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作。

2.2建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏

建筑施工企業(yè)受工作環(huán)境、流動(dòng)性強(qiáng)、工齡老齡化、基層財(cái)務(wù)人員不被重視、薪金待遇不高等因素制約，仍大批沿用傳統(tǒng)基礎(chǔ)核算類財(cái)會(huì)人員，但隨著時(shí)代的變遷，核算財(cái)會(huì)已達(dá)到的飽和狀態(tài)，基礎(chǔ)的計(jì)算、記錄、確認(rèn)工作已跟不上快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)素質(zhì)有較高要求，首先要是精通核算會(huì)計(jì)的所有方法步驟，其次要具備轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為經(jīng)營(yíng)決策信息的能力。如何從決策、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理方面提煉出有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議才能上升到管理的高度，這是對(duì)人力資源的極大考驗(yàn)?，F(xiàn)實(shí)中能熟練運(yùn)用上述量化分析工具的管理會(huì)計(jì)人員少之又少。加上建筑企業(yè)，基層項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)不容樂(lè)觀。

3完善建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

3.1利用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各行業(yè)中得到普遍應(yīng)用，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求，要想保證建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致化，就需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入分析，在企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有管理方式不斷創(chuàng)新和完善。然而會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息丟失會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的可能。因此，企業(yè)建筑要建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)信息的安全提供充足的保障。

3.2培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺少優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才使建筑企業(yè)的發(fā)展停滯不前。要想在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才資源必不可少。首先，建筑施工企業(yè)可以采用“引進(jìn)來(lái)”的人才策略，去人才市場(chǎng)或者是高校中進(jìn)行招聘，為企業(yè)的發(fā)展招兵買(mǎi)馬，引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，或者以優(yōu)渥的薪資水平的福利待遇來(lái)完成人才引進(jìn)工作。其次可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理工作人員的技能培訓(xùn)。企業(yè)可以邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，鼓勵(lì)員工積極參與經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)會(huì)，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自身的能力和素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作中，管理會(huì)計(jì)起到相當(dāng)大的作用，正是因?yàn)槿绱?，建筑企業(yè)才更應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)及應(yīng)用力度，本文從建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和實(shí)際應(yīng)用過(guò)程以及容易遇到的問(wèn)題等幾個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中的計(jì)劃實(shí)施策略，希望能對(duì)從事該行業(yè)工作的技術(shù)人員有所幫助。

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臨沂大學(xué)商學(xué)院 276000