綠化企業財務管理存在的問題及解決策略研究

白麗春

摘要：綠化是城市建設、美化環境、提升人民生活水平的市政公共事業，而這項事業的實施需要專業的工程技術、綠化藝術來實現。因此，園林綠化企業在這項事業中承擔著重要責任。然而，隨著當下全球化經濟的不斷加速發展，我國的園林綠化企業在發展過程中還存在一些財務管理方面的問題，這些問題的存在會給企業帶來一定的財務風險，甚至導致企業關閉破產?；诖?，本文針對財務管理中的資金投入、工程物資庫存管理、信息化、財務人員、稅收風險方面的問題進行深入研討分析，并通過分析，及時尋找適合于改善綠化企業局面的相關策略，以期幫助綠化企業提供參考和借鑒，從而促進企業的完善和發展，為我國的經濟事業作出努力和貢獻。

關鍵詞：綠化企業;財務管理;問題及策略

一、綠化企業財務管理的重要性

（一）有利于降低企業的財務風險

財務管理工作具有一定的特殊性，包括資金的籌集、投資、運營、成本預算等，都對企業有十分重要的影響。當前，大部分綠化企業面臨著很多的財務管理問題，比如投資風險、資金籌集風險、資金回收風險等。因此，加強財務管理工作有利于防范企業的財務風險，保護企業的利益，實現企業可持續發展。

（二）有利于提高資金使用效率

綠化企業在資金使用中具有項目施工期長、投入大、需要墊付資金較多、回收期長等特點，容易造成資金沉淀或回收困難。在這個過程中，通過提高財務管理可以提高資金使用效率，確保資金良好的流動，降低企業資金占用成本。

（三）有利于防范稅收風險

根據調查，大部分綠化企業在施工管理過程中，由于管理的不規范，均存在一定程度的稅收風險，這些風險的存在會阻礙企業的健康發展，導致企業遭受到一定經濟損失。因此，稅收管理作為企業財務管理的一項重要內容，我們必須要加強財務管理工作的能力，降低企業稅收風險。

二、綠化企業財務管理中出現的主要問題

（一）綠化企業缺少項目資金投入的財務管理，投資過于盲目

當前我國的很多綠化企業由于在發展過程中起步較早，在當時的競爭較小，過于樂觀地進行著自身的發展，通過調查發現，大部分綠化企業在發展過程中缺少對于項目資金投入的良好管理。為了承接項目，綠化企業通常沒有進行合理的項目資金投入規劃，未進行前瞻性的考慮，也沒有進行合理的戰略部署和合理規劃，缺少合理的資金投入管理，只是盲目地想讓自身在競爭中占據優勢，造成很多不必要的項目也進行了資金投入。投資之后面臨著血本無歸的局面，從而使企業陷入財務危機之中。

（二）缺乏工程物資庫存管理意識，管理不到位

工程物資管理也涉及到財務管理的內容。大部分綠化企業的工程物資庫存數量較多、品種繁雜，所占用的資金也較多，往往形成庫存積壓的情況比較嚴重。做好物資庫存管理有利于財務準確的掌握工程物資信息，提高周轉速度和資金占用。然而，許多綠化企業的管理者沒有意識到物資庫存管理的重要性，也沒有采購計劃，常常是根據自已的工作經驗，主觀地進行采買，容易造成采購與實際需求存在差距，導致物資的沉淀。再者，物資在存儲過程中，也沒用做好分類管理和維持好庫存環境。比如化肥，水泥等物資，不能存放在潮濕的環境中。但是，由于大部分綠化企業放工地點分散，環境受限等原因，普遍存在庫存物資變質、變腐現象，增加企業的成本。

（三）不重視財務管理，信息化程度較低

大部分綠化企業在實際財務管理過程中，仍定義為財務就是記賬會計，業財融合的觀念尚未得到認可，財務信息、財務管理職能被嚴重限制，缺乏對財務信息管理的重要性，通常只注重施工質量，市場份額。如今，互聯網、大數據平臺、OA辦公平臺、云計算信息化的出現，已讓企業的財務管理發生質的改變，基于云管理，可以實現財務報賬一體化、會計制單智能化，更及時高效的完成財務基礎工作。然而，當前的大部分綠化企業仍停留在過去的經驗認識中，依然是很低效的采用傳統的手工報賬流程、手工制作會計憑證，從而導致財務信息提供的不及時性，面對這些問題的出現，很多企業沒有及時采取財務措施進行補救，而是繼續按照預先的發展軌跡前進，長此以往更會阻礙企業的長久發展。

（四）缺乏綜合性財務管理人員

綠化企業相對于其他行業來說，具有項目分散、資金統籌靈活多樣、施工時間長、長期住扎工地、環境艱苦等特點，給財務人員提出了更高要求，這就需要財務人員能夠不斷專研財務知識、具備吃苦耐勞的精神?，F階段，由于綠化企業行業的特殊性，大部分財務人員并不想從事綠化企業的財務工作，導致多數綠化企業財務人員普遍業務水平較低，甚至有些綠化企業的財務人員都不具備財務資格，只是記流水賬，沒有辦法解決財務管理中存在的問題，為了記賬而記賬，降低了財務管理的作用。

（五）缺乏稅收籌劃管理，稅收信息貧乏，存在一定程度稅務風險

稅收是國家的主要經濟來源，具有強制性，是企業在社會發展中應盡的責任和義務。企業一旦觸碰了稅收法律，將會受到稅收法律的嚴重制裁，影響企業的經營。但是，稅收管理是綠化企業的簿弱環節，一方面是缺乏稅收籌劃管理，經濟業務的開展與稅收關系脫節，對稅收法律關系產生認識盲目，比如綠化企業大量成本支出無法取得有效票據，如果我們不提前做好稅收籌劃，將會涉及到企業所得稅風險的產生。另一方面是稅收信息欠缺，不能及時獲取，無法對稅收管理進行提前防范。目前，許多綠化企業僅僅是依靠納稅申報材料對納稅行為進行管理，這些信息均是在納稅義務發生之后形成的，無法在納稅義務發生之前對稅收風險進行范防。

三、綠化企業提升財務管理的對策

（一）合理規劃企業項目資金投入使用，提高資金使用效率

其一，企業進行項目投資時，應當對項目投資情況進行詳細的分析，包括投入資金、成本、周期、收益等重要指標，并提出可行性投資報告，根據報告合理選擇投資對象。其二，加強項目投資的過程控制，做到事前防范、事中控制、事后監督，保證貨幣資金更為科學、合理、有效的使用，防止貨幣資金形成不必要的沉淀。其三，資金是企業正常運轉的重要條件，是企業生存的血液，綠化企業應當加強資金的管理，制定資金管理辦法，規范資金支付，強化資金管控，建立資金監測分析，統籌資金管理，避免資金閑置或不足，提高資金使用效率。

（二）建立庫存管理規范和提高存貨物資的管理意識

建立庫存管理規范是加強庫存物資管理意識的保障。因此，我們首先要建立庫存管理規范，提高物資管理意識，做好科學合理的物資采購計劃，比如在采購之前進行充分的實際情況落實，包括庫存情況、實際需要數量、物資質量、屬性、參數等多方面因素，盡可能避免形成物資積壓，從而減少采購風險以及資金占用量。其次是加強存貨管理的科學性，企業在安排存貨管理人員時，必需要考慮管理人員的專業性和技能水平，保證存貨管理的合理性、有效性。了解不同物資的特性，將物資存放在相應適宜的環境中，確保物資性能的完好。同時，還要對庫存物資登記卡片賬，詳細記錄收發情況，以便及時掌握存貨信息，根據存貨額度來調整訂貨數量，切實做好存貨的跟蹤管理，有效發揮存貨管理在企業中的作用。

（三）加強財務管理意識，搭建信息化平臺

綠化企業的管理者，要真正讀懂財務管理的職能以及財務管理對企業發展的重要性。一是管理者要改變過去對財務管理的認識，不能簡單的認為財務管理就是記賬會計，事后事項;要深入學習財務管理知識，制定財務管理制度，遵循財務管理流程，充分發揮財務管理職能，落實業財結合，體會財務管理對企業帶來的收益。二是隨著信息化的發展，綠化企業應當每年對財務信息化建設投入一定量資金，利用互聯網平臺，搭建友空間、網銀支付，從傳統的記賬、報賬中逐漸走向審批流、支付、記賬智能化，實現企業經濟活動及時記錄、高效管理，為公司的經濟發展提供堅實的后盾。

（四）增強財務管理人員的能力與專業素養

綠化企業要不斷加強財務管理工作人員的專業能力要求，在基礎階段的招聘環節，要加強應聘人員的能力要求，必須要符合專業領域，并且取得一定的資格證書才能報考本崗位，這樣才能保證工作人員的財務管理專業素質。另一方面，在企業發展過程中還要不斷加強對于財務會計人員的培訓工作，定期進行培訓活動宣傳，調動財務會計的工作積極性，通過各種途徑來增強企業財務會計人員的專業知識和專業素養，不斷為企業帶來效益，創造企業文化，增強財務人員對綠化企業的信心。

（五）加大稅收管理籌劃，防范企業稅收風險

稅收籌劃是提升企業管理的一項重要舉措，也是企業的一項基本權利，通過合理的稅收籌劃能夠給企業節約成本、增加收益，實現企業的整體財務目標。首先要進行業財融合，在業務發生之前，統籌安排，收集企業的內部信息和外部信息，對將面臨的稅收風險進行評估，找到解決的途徑，可以采取業務分包、合理利用收入確認時間、費用扣除標準、合理折舊、稅收優惠政策等多方面的稅收籌劃，降低企業的稅收風險。再者，綠化企業要對稅收條例加以研究，使符合稅收籌劃的措施可以得到優化，充分滿足企業稅收籌劃要求。

四、總結與展望

總體而言，我國的很多綠化企業在當下激烈的市場競爭中面臨很多問題，財務管理能力不足，導致一系列的連帶問題出現，很多項目都無法繼續開展，投資遭遇困境，盲目投資帶來了資金的過度損耗，缺少專業素養過硬的財務管理員工的輔助，導致自身成長過于緩慢，無法實現綠化企業的積極穩步發展。我國這些綠化企業要想發展，就要正視自身的財務管理方面的問題，積極面對這些問題所需要的解決措施，通過制定正確有利的計劃來不斷增強自身的財務管理能力，加強財務管理人才的引進，建立良好的企業內部管理文化，樹立積極向上的企業內部文化氛圍，才能促進我國這些綠化企業的發展。

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