探討如何全程控制電力工程造價

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的產(chǎn)品，造價控制是取得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了保證造價控制效果，需要全程控制好造價，同時還要不斷擴(kuò)大工程造價的監(jiān)督和管理范圍，這樣才能夠保證電力工程造價得到有效控制。

1引言

近年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展速度飛快，電力行業(yè)作為我國的民生行業(yè)，電力工程造價控制的重要也日益突顯。然而，由于工程的特殊性，工程造價具有多階段、差異性、動態(tài)性、涉及主體范圍廣的特點。電力工程在造價控制的過程中，通常會遇到失控問題，出現(xiàn)此問題的原因主要是因為受到設(shè)計變更、施工、市場環(huán)境等因素的影響。所以，需采取合理有效的措施，防止失控問題的出現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們通過分析電力工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題，采取全過程控制措施，從而有效的達(dá)到合理控制和降低工程造價的目的。

2當(dāng)前工程造價管理中存在的主要問題

2.1造價模式不符合市場發(fā)展現(xiàn)狀

在時代的發(fā)展中，中國改變過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制，放開了一系列的調(diào)控政策。伴隨著我們社會主義社會的飛速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展可能性越來越多，針對不同功能的電力，其側(cè)重與要求也大有不同。因此傳統(tǒng)的造價模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的大趨勢，并且嚴(yán)重阻礙了，但是隨著社會的發(fā)展，各種電力功能的側(cè)重，使得這種方式在科技飛速發(fā)展的今天不僅僅不再適用，而且已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了我國電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高，使得整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐年下滑的走勢。

2.2工程造價模式缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐

當(dāng)今的數(shù)據(jù)變化莫測，大部分行業(yè)信息都是即時的，更新改變較快，在一段時間內(nèi)有效的信息轉(zhuǎn)瞬便失去實際價值與意義，與之相對應(yīng)，電力行業(yè)的行業(yè)信息也是這樣。因此對于信息來說，應(yīng)該盡可能的掌握更多更全面的行業(yè)信息，同時注意信息的及時更新。但目前來說該行業(yè)還未能做到這一點，很多信息缺乏準(zhǔn)確性與實際應(yīng)用性，這些都會對工程造價的經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理產(chǎn)生直接的影響。

2.3工程造價確定方法較為落后

受工作人員的影響，在進(jìn)行工程造價過程中使用的計費或造價信息有時會有一定的誤差，因為伴隨著時代的快速發(fā)展，信息的更新也極快，但工作人員在進(jìn)行計費統(tǒng)計或者進(jìn)行其他造價工作的過程中往往只參照以往的價格與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算，經(jīng)驗與等級等方面的要求也僅僅停留在往年的數(shù)據(jù)來衡量收費標(biāo)準(zhǔn)，從而會直接導(dǎo)致核算的費用與計算的數(shù)據(jù)都會不準(zhǔn)確，以致為電力行業(yè)的工程造價工作帶來無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)損失，虛擬施工的項目引導(dǎo)也不能夠按部就班的進(jìn)行。

2.4工程造價管理方式相對比較落后

管理體制方面，我們國家從建國以來的各個行業(yè)都存在一定弊端，電力行業(yè)也不例外，電力工程造價工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)將不同的項目材料進(jìn)行一概而論的現(xiàn)象，而且還會出現(xiàn)工作人員只憑經(jīng)驗，更有甚者根據(jù)與供貨方的人情等因素來隨意定價，存在相當(dāng)大的問題，這都是由于電力公司的管理體制方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的，這也會直接造成團(tuán)隊和工程造價管理的部門之間不能夠進(jìn)行高效的溝通與分工，相互之間存在矛盾，這對于項目的造價工作來說無疑是更加艱難。

3全程電力工程造價控制的策略

為了提升公司利潤，降低工程造價，我們首先就要從多個方面進(jìn)行討論，達(dá)到理想的效益，提升公司工程的利潤。

3.1設(shè)計時期造價控制

電力工程施工工作對于質(zhì)量需要是非常嚴(yán)格的，項目前期設(shè)計時期應(yīng)當(dāng)完全依照項目質(zhì)量需要實施施工設(shè)計工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程設(shè)計，逐漸對于設(shè)計技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，保證設(shè)計對于施工造價的影響是最優(yōu)的。對電力工程進(jìn)行施工之前應(yīng)當(dāng)對于工程中所涉及的較大造價實施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)至最佳設(shè)計目的。在這個時候，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)計方案選擇，對于多類施工方案實施比對分析，來選取方便施工、工藝科學(xué)、造價低以及用地節(jié)省的施工措施。此外，為對于設(shè)計當(dāng)中不通施工段造價累積帶來預(yù)算超出問題進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置造價限額。其限額的數(shù)目能夠依照工程可行性的研究報告當(dāng)中建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定。在限額設(shè)計當(dāng)中還能夠?qū)⑾揞~落實至各施工段中，經(jīng)過對于設(shè)計的總限額以及分段限額的優(yōu)化使預(yù)算造價降低，進(jìn)而使得電力工程施工造價減少。

3.2建立科學(xué)的造價管控體系

電力工程項目包含很多步驟和有多個部門參與其中，只有實施科學(xué)有效的管理，讓每一位員工在施工的過程中擁有自己的崗位，履行自己的義務(wù)，建立一個科學(xué)全面的造價管控體系，才能確保員工們樹立崗位責(zé)任感，促進(jìn)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。合理的安排員工們的職責(zé)，如果中間的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，會便于檢查和問題分析，能夠及時解決問題，避免出現(xiàn)停工等現(xiàn)象，也可以節(jié)約人力和物資。

3.3提升勞動生產(chǎn)率，降低管理造價

勞動力是工程造價討論中最重要的話題。作為一個施工單位，人工造價是很大的一部分開支，節(jié)約勞動力造價就是節(jié)約工程的造價，也是提高工作效率的一種方法。我們可以盡量減少不必要的勞動消耗，采用新的勞動方法來提高勞動效率，在勞動力造價的控制方面有所突破。電力施工企業(yè)在管理造價方面，我們可以盡量設(shè)置少的崗位和人員，減少管理人員的人數(shù);這也可以使個體效率最大化，提高管理效率，減少不必要的開支，我們要嚴(yán)格管理，確保最低造價。推廣新技術(shù)，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程的造價。

3.4對人工、材料以及機(jī)械費的控制

人工造價控制的實際工作日數(shù)不得超過固定的工作日數(shù)，并結(jié)合實際支付的相應(yīng)工資以及定額的工資，對每種工作的造價進(jìn)行具體的控制。為了防止出現(xiàn)窩工的情況，項目部必須培訓(xùn)和裝備一批熟練的技術(shù)工人，使其能夠調(diào)整每個過程中的人數(shù)，從而可以加快項目進(jìn)度并節(jié)省勞動力的相關(guān)費用。材料的采購過程中，應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，最好可以直接從制造商那里購買，這樣就可以增加預(yù)算從而降低價格，爭取更大的利潤率，從而實現(xiàn)工程建設(shè)低造價的目標(biāo)。

3.5減少施工管理的費用

電力工程建設(shè)中的施工管理難點多，流程特別多，并且沒有固定的生產(chǎn)模式，分級管理十分復(fù)雜。因此以下三個方面可以合理減少施工管理的費用。一是人員結(jié)構(gòu)的管理簡化，一個稱職的管理者就像一個強(qiáng)大的引擎可以很好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步;二是工程程序與工程質(zhì)量管理，一個項目在實踐中，它常常受到時間的影響，無法按計劃進(jìn)行。這需要適應(yīng)的能力、合理的調(diào)度，掌握項目的進(jìn)度，一步一步根據(jù)程序?qū)に囐|(zhì)量進(jìn)行一次檢查，建立質(zhì)量控制小組，使管理水平持續(xù)改進(jìn);第三，降低項目后期的管理造價，一次完成所有的工作，順利完成施工任務(wù)，一次成功的一流的成品是十分完美的。保障不要在任何過程中留下第二個尾巴。

3.6加強(qiáng)工程竣工造價控制

工程竣工造價控制的重點是針對實際的工程量，加強(qiáng)相關(guān)工程資料的把關(guān)和審核，對于工程中出現(xiàn)的超預(yù)算，以及價值不大的項目及時予以清除，調(diào)整和完善工程量。同時對于隱蔽性項目的工程造價控制，需要嚴(yán)格審查驗收記錄，查看相關(guān)的驗收記錄是否合法完整，對于有監(jiān)理工程師的工程項目，需要及時監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，各項驗收符合標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4總結(jié)

伴隨經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展進(jìn)步，使電力工程進(jìn)程逐漸加速。但是，現(xiàn)階段電力行業(yè)競爭逐漸激烈，在這種狀況下，施工單位不僅僅要努力確保工程的進(jìn)度，不斷提高工程的質(zhì)量，還要注重人力、材料的造價，達(dá)到控制造價的要求。只有這樣，企業(yè)才能不斷地提高自己的核心競爭力，始終使自己處于優(yōu)勢地位。

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作者簡介

謝澤星（1985）男，漢族，廣西桂平人，專科（函授本科），工程師，主要從事工程造價工作。

廣西綠能電力勘察設(shè)計有限公司 廣西南寧市 530023