大數據時代下集團企業業財融合的路徑

張弘

（黑龍江北大荒種業集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

大數據為集團企業業財融合的深入提供了有效的支持，借助于大數據技術開展業務和財務管理活動，有效提升集團企業內部管理能力，強化集團企業整體競爭力。業財融合作為管理會計理念下的一種必然發展趨勢，有利于提升集團企業管理會計建設的整體水平，更好地發揮出管理會計的重要作用，使集團企業能夠有效地應對市場環境中的各種挑戰和危機。

一、大數據時代下集團企業業財融合的意義

（一）整合內部信息數據

大部分集團企業在業務工作和財務工作中無論是內容還是形式都存在著較大的差異性，而且在實際工作開展過程中，集團集團通過設立不同的信息系統來獲取各部門的數據信息，各系統之間相互獨立，不具有關聯性。而且業務部門和財務部門在信息數據統計口徑方面也存在差異，業務部門數據無法反映出財務部門的核算數據，財務部門核算數據也無法反映出業務運行情況。通過開展業財融合，可以實現兩部門之間數據信息的有效銜接，避免出現業務信息與財務信息脫節的問題，為集團企業數據信息共享的實現打下良好的基礎。

（二）為管理決策提供參考依據

現代集團企業在發展過程中無論是市場環境還是客戶需求都呈現出不斷變化的特點，集團企業決策過程中，如果單純借助于財務數據信息，必然會影響決策的科學性。因此宜綜合分析業務數據和財務數據，并對市場環境和客戶需求準確進行判斷，通過推進業財融合來匯總業務信息和財務信息，幫助管理層做出科學的決策，為集團企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（三）加快財務工作轉型進程

當前集團企業財務工人加快了戰略型方向的轉化，通過推進業財融合，實現集團全面預算管理、績效考核和內部控制的有效融合，可以促進財務工作的轉型和升級，進一步促進集團企業管理水平的提升，為集團企業的健康發展打下堅實的基礎。

（四）推動財務共享模式建設

集團企業通過建設財務共享中心，并引入一系列的信息系統，這些系統的完善程度與財務共享中心運營效率息息相關。而且通過財務共享中心的建設，也有利于推進業財融合，為集團企業財務共享模式的發展起到有效的促進作用。

（五）提高集團的競爭優勢

通過業財融合，可以使集團企業業務系統與財務系統實現有效的銜接，實現兩部門之間數據信息的及時傳遞，為業務工作的開展提供重要的信息支持。而且業務工作開展過程中，財務人員積極參與其中，也可以合理規避稅務風險，提高集團企業風險防控能力，降低財務成本，為集團企業整體競爭力的提升打下堅實的基礎。

二、大數據時代下集團企業業財融合中存在的問題

（一）重視程度不足

現代集團企業經營發展過程中，業財融合是較為重要的一項工作，當前很多企業存在業財融合度低的問題，對業財融合缺乏重視。這主要是由于集團企業管理層對業財融合缺乏深入認識，過于追求眼前利益，對業財融合工作的開展關注較少。這就導致各部門和人員在業財融合工作開展過程中參與度不高。再加之一些集團企業管理會計體系建設不足，內控工作不到位，這也導致業財融合工作缺乏有效的環境支撐。

（二）業務目標與財務目標背離

集團企業業務開展通常由專門人員負責，但業務部門業務開展過程中對業務開展成本和費用管控較為忽視。而且在開展具體財務管理活動中，大部分集團公司都將成本管控作為一般性財務管理目標，并借助財務管理活動開展進行資源的優化配置。這也可以看出，集團企業業務目標和財務目標之間存在背離的情況，業務目標和財務目標欠缺統一性，這也導致集團企業業財融合欠缺深入性。

（三）財務共享中心有待完善

對于集團企業而言，通過構建財務共享中心，可以為業財融合的實現提供良好的平臺基礎和數據來源，財務共享中心匯集業務部門和財務部門的經營活動數據和資金流轉數據，利用大數據技術整合會計報表核算和業務經營流程，增強業務經營數據與資金流轉數據之間的關聯性，為業財融合提供重要的數據支持。但當前大部分企業沒有完善的財務共享中心，業財數據庫缺乏系統性和完整性，業務經營數據和資金流轉數據之間匹配度不足，這對業財融合的實現帶來較大的制約。

（四）業財融合系統支撐不足

業財融合系統支撐不足是大部分集團企業業財融合工作中存在的共性問題，不僅缺乏專業性人才，同時系統和平臺建設緩慢。在當前大數據環境下，一般企業內部管理信息化水平提升速度較快，集團企業也加快了信息化建設，但業財融合相關的信息化系統應用欠缺，業務與財務流程融合不到位，而且一些集團企業管理會計體系不完善，無法為業財融合提供有效的支撐，這也在一定程度上制約了業財融合的發展。

（五）業財融合專業性人才缺失

當前集團企業業財融合工作開展過程中，專業化人才缺失問題較為突出，這也對業財融合活動的有序開展帶來了較大的阻礙。一些集團企業在業財融合工作開展過程中進行了不斷的嘗試，但由于專業性人才缺失，導致資源投入后無法轉化了預期的成果。在實際業財融合過程中，并不是簡單針對業務和財務的整合。特別是一些大型的集團企業，業務活動和財務活動開展過程中存在較大的壓力，具體活動開展過程中存在較多的影響因素。一旦企業沒有一支專業化和素質過硬的業財融合人才隊伍，必然會導致大數據環境業財融合過程中一些問題無法及時發現和解決，從而對業財融合工作的有序推進帶來較大的影響。

三、集團企業業財融合的路徑

（一）優化業財融合環境

集團企業在業財融合工作開展過程中，需要優化業財融合環境。集團企業管理層需要加大對業財融合的重視度，各業務部門和財務部門要積極參與到業財融合活動中來。集團企業要結合自身的經營情況，建立業財融合制度。制度確立后，要重視業財融合制度的落實和執行，根據既定制度開展業財融合活動，并進一步促進集團企業業財開展環境的優化，為業財融合工作的有序推進打下堅實的基礎。

（二）注重業務與財務目標的融合統一

集團企業作為經營性組織，其以獲取利益作為經營目標，集團公司通過將業務活動與財務活動的流程進行融合，實現業務目標與財務目標的統一，不僅可以促進集團企業經營發展目標的實現，同時還有利于推進集團企業的長效發展。在實際工作中，企業可以在年初時即確立具體的業務目標和財務目標，制定業財融合方案，確保業財融合方案能夠積極推動業務活動和財務活動的有效開展，增強集團企業業務和財務活動的內在聯系。而且基于成本管控理念下，集團企業業財融合推進過程中，通常將成本管控作為具體的參照標準，業務活動和財務活動開展過程中需要消耗各種資源，因此要加強成本管控，積極推動業務和財務制度的銜接，促進兩者流程的深入融合，從而為集團企業業財融合的不斷深入打下堅實的基礎。

（三）完善財務共享中心體系

集團企業業財融合工作推進過程中，為了確保業財融合機制的落實，宜積極構建完善的財務共享中心，確保業財數據之間的互聯互通。在具體財務共享中心體系構建過程中，宜針對業務經營和資金流轉數據的標準和口徑進行統一，并將業務數據和財務數據集中匯集到共享中心，強化業財數據之間的互聯性和互通性。通過促進業務經營和財務管理的深度融合，對企業的業務流程和項目發展有一個深入了解，并以專業的財務數據分析規范業務活動和資源配置。

（四）依托信息技術構建業財融合支撐系統

大數據時代背景下，大部分集團企業都開始重視自身的信息化建設，以此來提升企業管理能力。在企業業財融合程度不斷深入的新形勢下，集團企業通過應用信息技術構建業財融合專業系統，在業財融合工作開展過程中更好的凸顯出信息技術的優勢。具體可以通過與科技公司進行合作，開展業財一體化管理。一些集團在資源和成本有限的情況下，可以將財務數據數據化分析作為業財融合的重點。通過強化業務活動和財務活動之間數據的聯系，進一步推進集團企業業財融合工作的不斷深入，更好地發揮出業財融合的積極作用。

（五）業財融合專業性人才的培養與引進

當前集團企業業財融合工作開展過程中，需要將人才戰略貫穿業財融合的整修過程，并構建一支專業化業財融合團隊，專門負責企業業財融合的相關事宜。集團企業管理資源相對豐富，但業財融合優秀人力資源普遍短缺。業務融合作為一種先進的理論，傳統財務管理人員無法有交的推進業財融合活動的開展。因經集團企業需要合理規劃業財融合，并培養優秀業財融合人才。在實際工作中，企業要定期針對業務部門領導人員和財務部門工作人員開展培訓，使其對業財融合相關知識有一個深入的了解和掌握，進一步提高業財融合開展能力。并通過組建一支專業化的業財融合團隊，專門處理各種業財融合的事務，這樣可以為業財融合工作的深入提供重要的人才保障，為集團企業業財融合整體水平的提升打下堅實的基礎。

四、結束語

大數據時代背景下集團企業業財融合工作的開展，需要積極完善業財融合制度體系，重視業財融合專業人員的培養，重視信息技術與業財融合的有效結合，推進集團集團業財融合數據系統的建設，更好地發揮出業財融合的重要作用，為集團企業的長遠發展打下堅實的基礎。