集團企業財務管理與控制的措施

李桂琴

（陽光農業相互保險公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

集團企業具有自身的特殊性，發展中面臨的內外部環境較為復雜，這也使集團企業需要面臨較大的風險，財務管理工作壓力較大，這也對集團企業財務管理與控制工作提出了更高的要求。當前集團企業不斷發展壯大，再加之財務管理信息化水平的提升，這也為集團企業帶來了新的財務風險。這也要求集團企業在發展過程中，需要進一步重視財務管理與控制工作質量的提升，充分發揮出財務管理與控制的重要作用，進一步提升企業抗財務風險能力，為集團企業的健康發展打下堅實的基礎。

一、集團企業財務管理與控制概述

（一）集團企業財務管控的原則

在當前集團企業財務管理與控制工作實施過程中，由于工作的質量直接關到企業的發展，因此在財務管理與控制工作應遵循系統化、現金平衡、收益風險和利益協調等原則，并采取有效的手段，全面提高財務管控的整體水平，確保能夠達到預期的效果，使其為集團企業管理和決策提供重要的輔助。

（二）集團企業財務管控的目標

集團企業在發展過程中，其以實現企業價值最大化作為其最終目標。在財務管理與控制工作中，通過應用財務管理方法，提高企業經營的規范性，并準確進行核算，確保財務信息的真實性和完整性，使財務管理工作能夠更好地服務于企業決策。特別是信息化時代背景下，集團企業財務管控信息化推進過程中，在求財務管理要實現對集團企業下屬公司的全面覆蓋，充分的財務管控工作的重要作用，確保各項工作的有效落實，從而實現對集團企業財務活動的有效管控，保證集團企業健康、穩定的運營和發展。

（三）集團企業財務管控的方法

集團企業下屬公司數量較多，而且存在跨地區的情況，因此在財務管控工作中，集團企業宜統一財務信息系統，可以成立財務共享中心實現對集團企業所有財務活動的統一管理，不僅有利于掌握下屬公司財務情況，同時還能夠規范財務信息數據，確保財務信息的真實性和可靠性。并通過做好財務數據信息的收集工作，深入挖掘財務信息的價值，從而為企業經營管理的優化提供重要的參考依據。另外，通過提高集團企業財務管控的信息化水平，還可以提高財務管理工作的效率和質量，構建一體化的財務管理體系，使財務管理工作更好的服務集團企業的發展。

二、集團企業財務管理與控制中存在的問題

（一）財務管理權分化

集團企業在實際發展過程中，財務管理權分化問題較為嚴重，這為財務管理工作的有序開展帶來了較大的風險。由于財務管理權分化，財務管理會工作中會受到較多的干擾，而且在重大財務審批決議過程中，參與人員過多，易出現決策失誤問題，從而給企業帶來嚴重的經濟損失。因此在現代集團企業發展過程中，迫切需要界定財務管理權。

（二）財務管控體系不健全

集團企業在發展初期，將更多的精力都放在企業擴大和搶占市場方面，這也導致財務管控體系不完善，財務運行管理透明度不高，存在資源浪費問題。在企業實際發展賽程中，對于重點業務、重要環節缺乏有效的財務管控手段，無法有效把控易發生的一些財務風險。再加之集團企業財務預算指標缺乏統一性，下屬公司經營目標與集團戰略目標不統一，這不僅會增加集團企業運營成本，同時還要導致經營風險增加，不利于集團企業的有序發展。

（三）資金管理不完善

資金管理是集團企業經營發展中較為重要的一項內容，在集團企業日常財務管控工作中，宜將現金流轉作為財務管控的關鍵。但由于集團企業自身財務管控力度不高，對下屬公司管理過于松散，這也導致各下屬公司存在自主經營和各自為證的情況，這也對集團企業內部資金的合理流動帶來較大的影響，企業在發展過程中存在資金緊缺和資金冗余共存的情況，這必然會導致集團企業財務成本增加，資金使用效率不高，從而給集團企業埋下安全隱患。

（四）核算標準不統一

當前集團企業普遍存在跨界經營的情況，不同的行業在財務核算方面存在一定的差異性，這也增加了集團企業財務管控的難度。而且各下屬公司往往考慮到自身的諸多因素，通過調整和加工財務信息，這也導致數據統計口徑不一，各下屬公司之間財務信息可比性差，財務分析欠缺科學性和合理性，這必然會對財務信息質量帶來較大的影響。另外，財務人員在財務核算過程中，無法有效發揮自身的財務管控職能，財務分析報告無法將企業經營中存在的問題有效反映出來，易誤導業務決策，導致企業財務管控的價值無法發揮出來。

三、加強集團企業財務管理與控制的措施

（一）優化財務管理權的界定

針對集團企業財務管權分化的問題，在集團企業財務管理工作開展過程中，需要界定財務管理權和決策權，并集中財務管理權，積極構建企業財務決策小組，這樣在企業一些重大財務決策過程中不會出現戰略性決策失誤，有效地降低企業風險，為企業的健康發展打下良好的基礎。

（二）完善財務管控體系

集團企業要加快構建完善的財務管控體系，在具體實施過程中，要制定統一的財務制度，并嚴格按照財務制度開展具體的業務活動。同時對于業務相同的下屬公司，要求會計核算標準和流程的統一，并由總部垂直管理下屬公司的財務人員，財務人員還要對下屬公司行使管控職能，不僅要做好集團財務制度的落實和執行，還要積極推進下屬公司業務的有序開展。

（三）強化財務預算管理

在集團企業范圍內實施財務預算管理，針對企業現有資源和資金進行合理規劃，并對企業經營目標進行分解，實現對各下屬公司預算執行情況的有效監管，一旦發現與實際情況不符時，則要及時調整預算，并對資源進行整合，加大對下屬公司的風險管控力度。通將將財務預算管理貫徹于集團企業經營的整個過程中，根據財務預算確定的指標實施績效考核，進一步強化財務監督，這樣不僅能夠實現集團協同效應，同時也有利于促進下屬各公司的快速發展。

（四）實行資金集中管控

對于集團企業而言，其在發展過程中資金發揮著極為重要的作用，通過加強資金管理，這不僅是財務管控的核心內容，同時也是集團企業穩步發展的關鍵。在實際資金管理工作開展過程中，宜根據集團企業自身的實際情況，選擇相應的資金管控模式，從而實現資金的高效利用。集團企業通過實現對企業資金的集中管控，能夠實時掌握下屬公司的經營情況，并針對資金的使用情況進行有效監管，進一步保證資金的安全，同時還能夠在集團內部實現資金有效調配，進一步提高資金使用效率。而且在集團企業發展過程中，由集團針對籌資和投資進行統一安排和規劃，嚴格按照集團企業整體發展規劃開展投資活動和融資活動，可以實現對企業經營風險的有效防范，促進企業整體經濟效益的提升。

（五）提高財務信息質量

為了能夠提高集團企業財務信息的質量，在實際財務管理工作中，宜針對財務制度、會計科目和核算標準進行統一，進一步對會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理方法進行明確，并重視應用先進技術手段，實現財務數據信息收集和處理，進一步提高財務核算的規范化和標準化。而且通過對財務核算工作進行統一，保證財務信息的對稱性，提高下屬公司財務信息的真實性和可比性，促進財務信息的有效共享，提高企業財務管控的透明度。通過應用高質量的財務信息，也能夠保證下屬公司業績評價的公允性，進一步激發下屬公司工作的積極性，并能夠及時發現經營中存在的問題并積極進行處理，為企業整體管理水平的提升打下良好的基礎。

（六）加強財務信息化系統建設

集團企業要結合自身的實際情況和財務管理工人要求，積極開發財務信息管理系統，并保證財務信息管理系統穩定的運行。同時還要借助于先進技術手段來推進集團企業內控體系建設，通過利用信息系統之間的可集成性，將內控融入企業經營管理和業務流程中來，進一步提高企業財務管控工作的效率和效果。而且在實際工作中，還要吧加快推動全面預算管理信息化系統的建設，提高企業全面預算管理工作的整體水平。針對各下屬公司實際生產、經營、資金等情況進行預測，并有效的維護好預算系統中的數據，由預算系統生成財務預算報告，確保將預算資金控制在合理范圍內。并借助于預算分析、預算監督和預算評價來提升集團企業財務管理工作的效率和質量，為集團企業整體經濟效益的提升提供重要的保障。

四、結束語

在現代集團企業發展過程中，為了積極應對激烈的市場競爭，集團企業需要向管理要效益，這就需要積極對自身進行管理，充分的發揮企業財務管控的優勢，促進企業管理水平的提升。在實際財務管理與控制工作中，需要通過界定財務管理權，構建完善的財務管控體系，加強財務預算管理和資金管理，確保企業財務信息質量，并積極應用信息技術手段來提升財務管控的信息化水平，充分地發揮出財務管控的重要效能，為集團企業的健康、可持續發展保駕護航。