企業以人為本的人力資源管理探究實踐

袁懿凡

（廣西交通投資集團欽州高速公路運營有限公司，廣西 欽州 535000）

企業人力資源管理是企業經營的基礎工作，人力資源管理質量關系到企業員工的工作效率，健全的人力資源管理機制可以調動員工工作的積極性，激發員工的工作潛能，也能夠促進企業各部門有序開展工作。隨著市場經濟的發展以及企業經營規劃的不斷調整，企業對人力資源管理的要求也越來越高，以人為本的人力資源管理理念是社會發展的產物，也是企業現代化的必然選擇，為此企業需要注重對以人為本的人力資源管理的探究，以便創新人力資源管理模式，強化企業內控管理水平，為企業的可持續發展提供充足動力。

一、企業以人為本的人力資源管理概述

（一）以人為本的人力資源管理內涵

人力資源管理主要是對人的管理，通過招聘、培訓、工資、獎金報酬等管理形式對企業的員工行為規范的管理，人力資源管理是一種激勵措施，最大限度地發揮人才的優勢，調動大家工作的積極性，以便促進企業的發展。企業的人力資源管理需要本著求真務實、創新的基本原則，具有靈活性，用不斷變化的人力資源管理模式，以企業經營戰略規劃為根本目標，進而適應企業的發展要求。

以人為本作為新時代企業人力資源的基礎工作，也是出發點，需要以員工的需求為基礎，著重考慮員工在職業生涯中的發展以及個人需要，以便深入挖掘企業員工的潛能，不斷地增強員工的責任意識，通過以人文本，讓員工在企業工作具有主人翁意識，提升企業的凝聚力和向心力。我國的人力資源相關法律法規中，對于以人為本也有明確的規定：要求企業應該充分尊重員工的意愿和合理訴求，依據以人為本的理念，密切關心員工的切身利益。同時以人為本也是企業發展的現實需求[1]。

（二）企業注重以人為本人力資源管理的必要性

隨著企業現代化的發展，企業人力資源管理中以人為本可以幫助企業留住人才，尤其是年輕的力量，年輕人都是具有創新力和活力的，在企業的經營管理中，企業堅持以人為本，通過年輕力量能夠帶動其他員工工作的積極性，還能夠提高工作質量，促進企業的發展。同時企業人力資源管理作為企業內部管理的重要內容，堅持以人為本的工作思想，可以提高企業的競爭優勢。因為新形勢下企業人力資源管理水平的提升也是企業服務水平的提升，人力資源管理具有全面性和整體性，堅持以人為本，還可以促進其他部門共同進步，整體提升企業工作質量。堅持以人為本的人力資源管理模式可以有效地減少企業的人才流失現象，還能夠優化人力資源管理體系，壯大企業人才的隊伍，明確員工的工作目標，切實保證企業員工個人利益和企業利益和諧統一的基礎上，充實企業人力資源，組建優秀的團隊，促進企業的發展。

二、企業以人為本的人力資源管理現狀

（一）以人為本的人力資源管理機制不完善

企業對以人為本的人力資源管理重要性認識不足，企業管理者在對待人力資源管理工作的態度不明確，不能認識到人才潛能對企業創新發展的意義，為此人才也不能充分發揮自己應有的作用，而且由于企業對人才管理的忽視，導致企業內部人不盡其才，才不能盡其用。同時企業內部以人為本人力資源管理工作的目標不明確，缺少完善的組織結構，通過人資源戰略管理的規劃脫離企業的實際戰略規劃要求，為此以人為本的人力資源管理工作流程不規范，對企業的經營評估不準確，績效考核機制不完善，績效評估指標設定不合理，獎懲措施存在不公正現象等，都違背了以人為本人力資源管理的客觀要求，最終制定不完善的人力資源管理機制[2]。

（二）企業缺少以人為本的人力資源管理工作氛圍

隨著市場經濟的深入發展，企業之間的競爭要素有所轉變，但是企業為了更好地占有市場，依然關注經濟效益最大化，忽視了以人為本的人力資源管理工作的重要性，而且企業的管理者對經濟利益的重視，導致各部門對人力資源管理的忽視，所以企業內部缺少以人為本的人力資源管理工作氛圍，相關的工作職責劃分比較模糊，企業對以人為本的人力資源管理工作宣傳不到位，宣傳的方式單一。在全球經濟一體化的今天，企業以人為本的人力資源管理工作工作缺少穩定的工作氛圍，同時與企業文化不相融合，管理方式片面化，更多的習慣性經驗主義工作模式，這會增加企業以人為本的人力資源管理工作的難題。

（三）人力資源管理過程中忽視對員工素質教育的培養

企業的人力資源管理主要是對企業員工的各方面需求的管理，由于企業經營具有自己的戰略規劃和目標，所以企業的人力資源管理也是服務于企業的戰略發展要求，很少估計企業員工真正的發展和工作需求，導致企業的人力資源工作方向走偏，從為企業員工服務轉變為企業服務。企業人力資源管理過程中對員工的培訓教育不及時，尤其是員工的素質和綜合能力的教育，這不利于以人為本的人力資源管理工作全方位的實施。企業在員工培訓工作上的培訓理念落后，大家不愿意接受新事物，不注重工作創新，所以培訓的方式比較呆板，枯燥，員工不愿意學習，缺少素質教育，員工接受新事物的速度比較慢。

（四）以人為本的人力資源管理機制實施過程監督作用不明顯

企業以人為本的人力資源管理機制在實施過程中缺少監督的作用，這會增加企業人力資源管理的風險，影響人力資源管理的效果。監督工作的缺少明確的工作目標，而且開展監督工作的時候更多地受到管理者思想意識的限制，一旦企業管理者的思想不重視人力資源管理工作，那么人力資源管理工作的整體監督工作必然會推遲開展。同時監督工作不全面，很多都是對人力資源管理工作的結果開展監督，檢驗結果是否準確，忽視了人力資源管理過程以及方案制定的監督，這樣的監督工作存在片面性，不能準確的發現企業以人為本人力資源管理工作存在的問題[3]。

三、企業以人為本的人力資源管理探索路徑

（一）完善以人為本的人力資源管理機制

針對以人為本人力資源管理機制建設，需要企業對外分析好企業所處的市場經濟環境，對內企業應該依據自身的戰略發展規劃和要求，深入分析和理解以人為本的人力資源管理對企業經營的重要意義，然后有規劃的明確人力資源管理的工作目標，提高對人才管理的重視。企業還應該完善以人為本人力資源管理組織機構，劃分好各部門的工作職責，確保收集的人力資源管理數據真實，規范人力資源管理相關措施，對企業現有的工作崗位以及人員做好評估和管理，完善績效考核機制，確保獎懲制度的公平公正，企業還需要確定人力資源管理的規劃與企業發展之間的關系，用動態發展的眼光對待以人為本的人力資源管理機制建設，確保滿足員工的需求。

（二）營造良好的以人為本的人力資源管理工作氛圍

按照市場經濟的發展要求，新時代背景下企業的發展更要注重人才的重要性，為此企業需要改變以往的工作模式，注重經濟效益發展的同時也應該注重以人為本的人力資源管理工作，并且提高大家的認識。企業管理者帶頭重視以人為本人力資源管理，然后在企業內部做好宣傳，宣傳的方式要多樣化，在企業內部營造良好的人力資源管理工作氛圍。企業還要改變單一的管理模式，拒絕經驗主義，以客觀數據為依據，著重全面分析好企業內部員工的要求，以人為本的人力資源管理與企業文化相融合，明確人力資源管理的工作范圍，然后適當的調整人力資源管理工作方案，為以人為本的人力資源管理奠定工作環境基礎。

（三）注重提高員工的素質教育

以人為本的人力資源管理就是要對員工的工作和學習開展素質教育，結合知識和人才是第一生產力的發展要求，企業要注重對員工的培訓和學習，定期開展相關工作的基本知識的充電，還要注重素質教育，按照企業戰略規劃的要求，明確好人力資源管理的工作內容和方向，企業開展的培訓內容要包括基礎知識、業務能力、企業文化、服務范圍、思想道德教等內容，確保全面提高企業員工的綜合素質和能力，以便企業可以培養高素質的有價值的人才。企業還要注重創新，創新不僅是工作的創新，主要是員工的思想意識方面愿意接受新事物，新思維，這樣便于有效的開展以人為本的人力資源管理工作[4]。

（四）企業建立以人為本的監督工作機制

企業運營階段的監督工作很重要，為此應該明確監督工作的目標和責任，派專人負責實施以人為本的人力資源管理工作的監督，并且保證監督工作的獨立性和權威性，要規范好監督工作的流程，同時監督工作要注重客觀性、全面性、整體性和靈活性的工作特點，對人力資源管理的全過程進行監督，確保遇到問題的時候能夠及時地被發現，并進行整改，以保證企業內部有效的實施以人為本的人力資源管理模式，提高對員工人性化的管理，滿足員工的需求，以便最大限度的發揮員工的價值，促進企業的發展。

四、結束語

企業的人力資源管理工作也需要與時俱進，注重對人才的管理，結合市場經濟形勢的發展需求，在分析了企業實際的經營狀況基礎上，企業開展以人為本的人力資源管理工作對提升企業的競爭力，促進企業更好地參與市場環境有促進作用，為此企業總結以人為本人力資源管理實施過程存在的問題，并提出優化措施，以便制定以人為本的人力資源戰略規劃，發揮人才的優勢，增加企業的凝聚力，促進企業的發展。