建筑利潤的因素
——成本與結算

河北新亞建設集團有限公司 高建敏

一個項目要達到合理的利潤離不開成本的控制與工程的結算。影響項目成本的因素有方方面面，從施工單位角度看預算的成本通常分為人工、輔材及小型機費用、主要材料費用、小型材料及部分輔材費用、周轉材料租賃費用、管理費用、利息及其它間接費用。

工程結算分為固定單價、固定總價及開口合同，所謂開口合同就是按合同約定的計價依據來完成結算，但圖紙中的設計往往不夠細化，而這需要在施工過程中進行完善、細化，因為有些資料不完善造成結算困難，爭議項比較多，甚至已經做了的項從對方的角度也要列出爭議。

利潤離不開成本的控制與工程結算，下面從施工成本的過程控制及工程結算需要完善的資料分別敘說一下。

1 施工成本控制的過程控制方法

1.1 人工費控制

現在建筑行業人工費猛速增長也是建筑行業成本增長的關鍵。施工分包費用的控制，主要是做好分包詢價，招標前要對工程特點進行分析，從公司以往施工工程中找出相似工程的承包價格，作為本次招標的上攔標價進行招標。老班組和市場新班組均可參加投標，通過對比分析討論審核承包方案，通過招標，進行價格對比，且要對中標班組以往工程或在建工程進行考察，考察通過后方可最終確定。訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡，加強施工驗收和分包結算等。作業班組合同不允許二次轉包，凡發現二次轉包者立即解除合同并重新選擇作業班組。施工過程中，作業班組違反公司質量管理規定、不服從管理的項目部要給予處罰。

加強重點管控項目，規范工作程序，提高公司管理效率，減少浪費，比如項目隱蔽工程回填土、防水施工前15天，標明準確數據，包括部位、尺寸、工程量，對回填現場進行實地踏勘，實行量價分離，通過分包合同控制。

項目長期零工按樓號配置，對項目用零工按基礎、主體、裝修三階段進行監督。每月對項目人員進行統計，多余人員及時撤場或調離，實行人員動態控制。

1.2 材料費的控制

按照量價分離原則，控制材料用量和材料價格。大宗材料（鋼筋、商品混凝土、木材、電線電纜、防水、外墻涂料、配電箱、砌塊、保溫材料、預拌砂漿等）盡量由公司統一采購，通過對生產廠家、市場進行實地考察、對比了解（價格對比和重量對比）。統一采購的材料，杜絕中間商差價產生。

1.2.1 材料用量控制

定額控制（以消耗定額為依據，實行限額發料）、指標控制（無消耗定額，按計劃管理和按指標管理）、計量控制、包干控制（對于小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等，量折成費包干）。

材料費節余將影響到整個工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算。節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除。這樣施工作業隊將會更合理地使用材料，減少浪費。隨著現在生活對電的依賴，如何對水電控制呢。先對施工現場及生活區宿舍的用水、用電總結一下。

施工現場，機械用電的浪費情況還不明顯，用電管理還較規范沒有較大的浪費存在。施工現場照明尤其是3千瓦的大鏑燈，有人晚上加班用后不及時關掉造成用電浪費。施工現場用水浪費，主要是施工用水，消防閥門代替，致使消防閥門不嚴造成滴漏。宿舍內長明燈，燈泡瓦數大，個別人在宿舍點燈做飯、燒火、接電褥子。宿舍缺乏管理，燈泡壞后沒人更換造成作業人員自行更換，出現大燈泡現象，有些長明燈是上班時不關燈，有的是開關壞造成，又沒專人管理維修。宿舍用電沒有用電制度和使用規范，是造成用電混亂的主要原因。生活區水嘴跑冒滴漏，一是水咀質量不好、不耐用，二是沒有人維修或更換。

以上存在的這些問題主要是缺乏制定現實可行的使用制度和規范；缺乏各工地加強管理，指定專人管理，維修人員做到維修更換及時；缺乏施工現場對照明燈開關靠專人負責管理做到不用及時關閉。

1.2.2 材料價格控制

材料物資的價值約占建安造價的60%甚至70%以上。材料價格控制主要通過及時、準確掌握市場信息，用招標或詢價的方式。同時也要掌握好庫存量，使其最優化。

1.2.3 在材料運費方面

建議現場施工與預算及時溝通，以項目部為單位計算出一周或本月所需的材料品種、規格、數量，便于按材料體積或重量聯系運輸車輛，一種材料盡量計算精確（包括損耗），減少二次運輸產生費用。

做好材料采購及各項招投標工作。加強監督檢查工作，獎罰分明，責任到人，執行力到位。

1.3 施工機械費的控制

高層建筑垂直運輸機械費用占地面以上部分總費用的6%～10%，施工機械費主要由臺班數量和臺班單價兩個方面決定。項目部提前一個月報機械設備使用計劃，根據計劃及公司各項目實際情況進行分析，決定是否調撥還有租賃。租賃的設備如有安全隱患一律退場。項目部在進度計劃中必須將施工電梯、塔吊等設備的安裝、拆除時間進行標明。實際施工必須控制大型機械設備使用時間，嚴禁擅自推遲大型機械設備拆除時間，以節約機械租賃成本。

控制臺班單價（減少大修，人員培訓，加強配件管理，嚴把采購關，建檔分責）。在機械租賃方面考慮本項目內材料周轉時間，使用時間，機械進、出玚時間，機械性能參數能否滿足施工需要。

1.4 控制材料進場時間與材料質量。

分工負責本項目材料員將主要材料計劃上墻，標明時間等信息。材料員督促項目部提前一個月將材料計劃上報公司，材料計劃應說明材料質量等級、數量、進場時間等信息。公司審核通過后，材料員立即進行采購、安排材料進場，材料員要到現場核實材料采購數量、質量。嚴禁發生因為材料原因導致延誤施工，否則將對責任人進行處罰。

要按規范施工，樣板引路，否則質量不達標，大量返工，會造成成本大大增加。對于材料進場情況，材料員參加材料進場驗收，兩名庫管進行數量清點，大型材料、隱蔽材料項目經理，技術負責人均參加質量驗收。原材料不合格造成二次返工成本加大，不合格產品一律退場。如發生不合格產品用到實際施工當中，將對責任人進行處罰。

項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。目前，建筑工程市場競爭日愈加劇，其承包價格還不斷受到人工工日價格、建筑原材料價格上漲，低價中標制度，現金保證金制度等市場因素的嚴酷沖擊，業主甚至把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業在建工程資金，對企業的生存和發展形成了很大的挑戰，這樣就迫使企業必須不斷改進在建工程成本控制，成本控制也是提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

2 節約成本的同時，為減少爭議也為核對的順利進行，要從以下方面保護自己對于民用住宅通常需要完善以下資料，必要時要留設相應的影像資料。

2.1 在工作中需配合技術負責人辦理的資料（根據各項目的承包情況）。

腳手架的形式：爬架還是懸挑，還是落地雙排，根據施組要有相關的文字資料；涉及安裝線管砌體墻開槽處的加設鋼絲網的相關做法；二次結構的深化設計，二次結構所用砼的標號，是否增加細石要有相關文字資料；防水上翻高度，是否自建筑標高起算，這影響加設圈梁的高度，煙道出屋面的做法及高度；煙道抹灰前是否滿掛鋼絲網；砼地面施工前素水泥漿，墻面抹灰前的拉毛或界面劑；明梁、飄窗處具體做法；對于局部兩層部位超高模板的提取；塔吊、電梯基礎具體做法；早強防凍的具體使用部位；汽車泵的具體使用部位；FS一體保溫板部位，是否使用復合木模板；門窗洞口預制塊的留設要求；雨水管上是否噴涂真石漆。

2.2 對于鋼筋方面，墻梁板柱梯一般都不會出錯，需注意以下容易遺漏的細節部位的要求。

鋼筋接頭設置，搭接還是焊接，尤其注意構造柱鋼筋的連接方式；鋼筋馬鐙的使用部位及做法要求；頂層連梁的設置要求；懸挑梁具體要求：角部彎起鋼筋及懸挑梁伸入長度的設置要求；筏板封邊構造要求；剪力墻轉角水平鋼筋的連接方式；剪力墻拉結筋布置要求是矩形還是梅花布置；加設電梯井道圈梁、墻高超過一定高度加設的圈梁要求；柱帽筋伸入板的錨固，起始位置的要求；注意柱墩與筏板鋼筋的扣減關系；隔墻及洞口加筋要求；人防構件拉結筋的設置；人防門吊鉤的設置；暗梁箍筋加密長度的計算要求；屋頂溫度筋的布置要求；

2.3 圖形工程量及定額套項需注意以下容易遺漏的細節部位的要求

人防窗井戰時封堵是否施工；

防倒塌棚架的預埋件要求；

哪些部位采用止水螺栓，哪些部位采用周轉螺栓；

防水附加層的計算，防水外墻豎向陰陽角附加層的加設；

車庫地面的切縫、灌縫；

閉水試驗的蓄水深度，閉水試驗的次數；

車庫獨立柱踢腳、墻裙及獨立柱裝修腳手架；

采暖與非采暖房間、分戶墻抹灰，不能與房間內的抹灰重復上量；

采暖與非采暖的天棚做法，梁底及梁側是否要求粘貼保溫板要求；

樓梯起步層的做法，不能按樓梯踏步的做法，應按相應樓層的樓地面做法；

散水、坡道、臺階的模板；

雨水管在一層窗井、臺階處的水平段的計算；

外墻及屋面防火隔離帶的要求；

地面防水工量沿墻上翻防水高度要求及防水出門口做法。

當然還有其他方面，以上僅供借鑒或參考。結算涉及施工范圍和合同相應界面的調整、施工質量、材料是否合格及其認質認價、工期是否拖延、甲供材的領用情況等方方面面，在施工中資料的完善相當于自我保護，從而為項目的結算提供有力而充分的證據，無丟項落項，對總承包合同、分包班組合同內容范圍看清楚弄明白，對有關部門的問題、甲方的簽證、變更、洽商、爭議等事項處理不了的要及時上報并解決，從而把已經花費的成本盡可能列入工程結算中，確保回款情況及時到位，做到日清月結從而使一個項目達到合理的利潤。

另外，相信這幾年大家也深刻地領悟了建筑行業冬季施工之成本，冬季霧霾預警不定周期，解除日期未定，預警期間不允許土石方施工和混凝土澆筑，商砼停供，各項成本均相應加大，投標競標時可適當考慮冬季霧霾之費用，以確保項目合理利潤的實現。