對雜技演員頻繁跳槽問題的思考與建議

文︱嚴海燕、金重慶（江蘇省雜技團）

近年來，國有雜技團體演員頻繁跳槽和優秀人才流失問題嚴重，造成諸多精品節（劇）目難以為繼、品質下降，影響雜技團體重大項目的實施，給節目組的穩定和發展帶來了嚴峻挑戰。

一、優秀演員流失的現實

演員隊伍穩定是打磨優秀作品的前提。新節目的研發、創排、打磨升級是一個系統的漸變過程。優秀演員在參加重大賽事中，因技藝突出、表現亮眼，難免會贏得其他團體或演出商的青睞，繼而開出優厚待遇吸引人才。而某位演員的出走，雖不能導致整個節目的“消亡”，但造成嚴重損失是在所難免的：第一，短期內該節目不能承接演出任務，導致雜技團依托該作品打開市場、收回成本、增加營收的計劃破產；第二，節目組老師和演員必須陪同新補充的演員進行重復性訓練，造成其他演員前期付出的流失，同時導致該節目打磨升級進度放緩，增加人力、資金、時間和機會成本；第三，新補充人員由于對作品創意、制作過程、教練和導演的意圖未必完全領會并吃透，導致其表演往往難以達到原班人馬的品質和高度。

演員隊伍穩定是實施重大項目、參與重大活動的強力支撐。雜技團體內有的業務骨干會在重大賽事、演出活動即將開始前談條件、講要求、玩失蹤，甚至罷演，不少演員所提條件超出雜技團實際能力甚至違反財務規定等。每位雜技演員都有各自專項的本體技藝，不少技藝的訓練耗時幾年之久，短時間根本無法替換到位，即使高價從其他雜技團臨時調用，也需花費較長時間與對手磨合、熟悉。類似情況給雜技團造成了極大的負擔和困擾，導致不少雜技團難以實施大型項目，錯失許多發展良機。

演員隊伍穩定是繁榮發展的基石。目前，雜技團舉辦學員班的目的在于為本團培養人才，是“訂制化”的教學模式，是為本團持續發展積蓄人才，教學目標、課程設置、教材使用、教學管理都是依據本團發展規劃設定的，學員畢業后立即可以頂崗演出，是雜技團未來打造精品節目、加速發展的重要依托。雜技職校的宗旨則是培養和輸出人才，是“標準化”地開展教學活動，輸出的是“標準件”。畢業生到雜技團就業后，還需較長時間與對手熟悉和磨合。一位畢業生要成長為合格演員，需通過不斷承演優質作品，在實踐中逐步驗證個體是否優秀。另一方面，一名優秀的演員，一把“絕活”可以支撐一個節目，甚至可以引領一個團體的發展。因此，優秀人才的流失，會直接動搖一個雜技團的實力和根基，造成難以估量的損失。

二、優秀演員跳槽的原因

優秀雜技演員人才稀缺是當下中國雜技界面臨的共性問題。學員難招、演員難留，隊伍不穩已成為制約雜技團發展的羈絆。因此，優秀演員在雜技團里就顯得十分重要。而當前演藝市場的火熱，加速了人才的流動。據網絡報道：國內旅游演藝劇目的數量從2015年的225臺，上升至2018年的305臺。大型劇目的集中上馬和涌現，加速了演員人才的供需矛盾，促進了人才的快速流動。一些演藝公司有著雄厚的資本基礎，高薪待遇可以快速地從各團引聚優質人才。而且每位演員的角色戲份不多、工作壓力不大，但薪水動輒萬元以上，對很多國有劇團沒有編制的優秀演員誘惑力極強。可見，在雜技界，優秀演員逐步由邊遠地區流向中心地區，由縣級團流向市級團、省級團，由經濟欠發達地區流向經濟發達地區也就不足為奇了。

在文化體制改革中，不少雜技團由事業單位改為企業單位，失去了編制保障，沒有了“鐵飯碗”待遇。對很多雜技演員而言，在國有團工作，要同時訓練和參演多個節目，每天工作強度很大、很辛苦，易疲勞、易受傷；而在演藝公司參加旅游演藝項目，只需演好有限的幾個角色、完成簡單的幾個動作就可以了。再者，在團里或演藝公司都一樣，均是臨時工，為何不到薪酬待遇更高、工作更輕松的演藝公司去呢？

體制內雜技團演出任務較少，能支付給演員的薪酬待遇與演藝公司相比差距很大。演藝公司完全是市場聘用行為，沒有人才培養投入環節，而且除在排練和演出階段對演員提出較高乃至苛刻的管理規定外，演員的自由空間較大。這些都導致體制內雜技團演員極速外流。

三、留住人才、穩定隊伍的思考與建議

留住人才、穩定隊伍要堅持“事業聚才、環境留人”的原則。國有雜技團要不斷開創新事業、上馬新項目，營造良好的事業氛圍，用具體的項目引聚人才、留住人才、使用人才，讓優秀人才有鍛煉的機會、發展的空間和發揮的平臺。

要努力研創精品節目、拓展演出市場、爭取演出機會，讓每位演員在其短暫的藝術生命旺盛期內有發揮藝術價值、拓寬藝術視野、經濟上適當獲利的機會。要不斷改善環境、提高待遇、規范管理，讓演員能夠穩定地專心地從事雜技演訓工作。切莫每天只安排重復性的訓練，使演員不知道訓練的目的、不清楚訓練的時間節點，導致效率低下，目標不明確，造成情緒懈怠、思想波動。

筆者建議：一是不斷改善雜技團的生活和工作環境，營造風清氣正的工作氛圍，讓演員能夠和諧地、安全地學習、演訓。

二是持續深化雜技團內部改革，不斷完善薪酬管理辦法和獎懲制度，在公平公正的基礎上改善職工薪酬待遇，獎勤罰懶、獎優罰劣，動態管理、拉開差距，用利益驅動演員勤勉工作，收攏人心。

三是注重對雜技團管理隊伍、教練隊伍的再教育再培訓，不斷提高管理水平、業務能力和服務耐心。“親其師，才能信其道”，管理人員要在能力和學識上令演員信服，愿意接受你的指導。

四是要經常性地做暖人心、聚人心、增強情感認同和歸屬感的工作。領導要安排專人常態化地與演員溝通交流，傾聽現代青年演員的心聲，了解他們的價值觀、世界觀和想法追求，不可將自身的想法強加于演員，要努力將全團的目標規劃和演員的想法統一，形成共識，匯聚成工作合力。

五是要任人唯賢，特別是在青年干部的任用上。不僅要提拔重用，也要培養監督。青年干部有沖勁、有闖勁、敢擔責、想做事的優點明顯，但處理問題存在經驗不足、方法簡單、考慮不周、自滿自大等缺點，容易造成團隊人心思動、隊伍不穩。對此，雜技團領導層要不斷做好教育工作。讓功成名就的老同志擔任藝術指導、藝術顧問，為年輕人出謀劃策、把握方向。

六是要講好思政課，踐行立德樹人的教育理念。推動雜技演員學員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，培養有理想、有道德、有抱負的雜技新人，筑牢理想信念、引導價值取向、夯實情感認同，在思想上、政治上、行動上與雜技團這個集體保持高度一致。