小議現代企業經濟管理的發展措施

賈方舟

（中國商飛上海飛機制造有限公司，上海 201324）

隨著改革開放的深入，企業的經營管理出現了新變化，一些大型上市公司內部具有完善的經濟管理制度，為企業帶來巨大收益。但與此同時，國內絕大部分企業在經濟管理模式上還比較滯后，尤其是許多傳統行業的企業其管理制度依然存在一些不足，管理層具有高度權威性，仍在使用過去的管理理念經營，無法為企業帶來創新驅動能力，企業發展缺乏活力。因此，現代企業經濟管理是必要且有意義的，對于勞動密集型企業來說，更要注重參考學習較為成功的經濟管理理念和方法，不斷進行探索創新。

一、現代企業經濟管理的重要意義

現代化的企業經濟管理，指計劃、組織、調整、命令企業的各個部門開展生產經營活動，并設法提高企業經濟管理效益，推動企業進一步發展。因此企業務必要提高管理水平。現代化企業經濟管理為企業改進管理模式提供了新思路。通過這種新手段，可以對企業的日常工作和整體性的生產活動做出靈活安排，優化財務管理，有效降低成本支出，提高企業生產效益。

（一）經濟管理是促進企業發展的必然要求

改革開放后，我國以市場經濟為經濟體制的主導。隨著開放程度的提高，全球化、一體化趨勢愈發明顯，各國之間的經濟交流更加緊密，伴隨激烈競爭而來的既是機遇也是挑戰。企業要想跟上時代變革的步伐必須對傳統的企業經濟管理模式做出改進。現代企業經濟管理是近年來國際上創新企業經濟管理的成果，理論水平更加先進，國外企業已經大批應用，而對比國內，許多企業還停留于20世紀改革開放初期的傳統管理模式，經營效益低，仍然依賴傳統的人口紅利，走粗放型經濟增長模式，忽視科技提升，企業無法吸納高水平人才，競爭力不足。因此，促進企業發展必須從改革企業經濟管理入手，這是必然要求[1]。

（二）有利于改善企業經濟體制，促進企業可持續發展

我國民營經濟發展強盛，市場上大部分為民營企業，管理層多是同個家族內人員，我國低廉的勞動力和充足的資源為民營企業提供經濟增長，粗放型經濟增長模式長期存在于我國絕大部分企業中。在新時代發展背景下，粗放型經濟增長模式在污染環境的同時，造成大量資源浪費，生產環節仍然依靠大量人工干預控制，機器自動化程度不高，原材料利用率不高，損害企業的未來發展。因此當務之急是幫助民營企業引進先進的現代化企業經營管理模式，轉變粗放型經濟增長模式，發展集約化的經濟增長模式，秉持科技是第一生產力的原則，加大科研投入，提高車間生產效率，減少資源浪費，節約成本，保護環境，促進企業的可持續發展[2]。

（三）有利于引進和培養優質人才

傳統上企業為了追求利潤，只注重降低成本、降低投入，招收的員工素質普遍低下，專業素養欠缺。在新時代國內外紛紛追求經濟轉型的背景下，企業必須注重人才吸納和高端團隊的培養，提高對人才資源的重視程度，為其提供優良的工作環境和工作待遇，滿足其合理訴求。在現代化的企業經濟管理體系下，獎懲機制的完善建立和領導者管理思維的創新都會推動員工的工作熱情提升，員工工作效率的提升將直接帶來企業經濟效益的增長。此外，企業經濟管理也有利于多元、輕松、和諧的企業文化形成，員工忠誠度必將有顯著增長，員工的個人利益和企業的整體利益都將得到滿足。

二、當前國內企業經濟管理面臨的問題

（一）經濟管理理念落后

傳統企業受制于降低成本才能增加利潤的觀念，只追求減縮員工工資、原材料采購成本、固定資產購置成本、水費、電費等支出，以此來增加利潤空間。但是伴隨而來的是企業長期處于收入增加依靠數量而不依靠質量的狀態，產品質量堪憂，科技含量低，市場認可度低，資金鏈薄弱，企業長期處于下游無法轉型升級，市場份額逐漸萎縮，大量的現金流用于支付管理層工資，這一點在家族掌管的企業中尤為明顯。行業中部分企業嘗試使用現代企業經濟管理理念，但是不注意和企業實際情況相結合，生搬硬套，缺乏創新，沒有注重經濟管理需要全員參加，尤其是龐大的基層員工群體的配合。特別是在面臨當今突發事件對勞動密集型企業發展造成的巨大沖擊，家長式管理應該逐漸被科學的管理方式替代，一個企業的成功與否往往跟一個企業家的自身素質有著直接關系，這樣的決定性影響因素對企業的風險是巨大的，要改變“人治”到“眾治”。

（二）企業內部缺乏專門的經濟管理部門

由于長久以來的忽視和資金限制，我國企業內部經濟管理部門建設步伐十分緩慢，管理人員和執行人員之間溝通不充分、信息不對等現象十分普遍。許多經濟管理文件和任務都直接派發給部門人員代為執行，處理過程粗糙，缺乏專業性，只是做了表面功夫，無法使經濟管理真正地為企業效益增長提供服務，企業管理層由此進一步忽視經濟管理的重要性，因此現代企業經濟管理模式在中國的發展和推廣步履維艱，需要探索和創新解決。可以依托外部咨詢管理專業團隊及內部培訓。

（三）經濟管理與企業戰略不匹配

部分企業管理層嗅覺敏銳，意識到經濟管理的落后，大力學習現代企業經濟管理，企圖提升企業效益完成轉型升級，但是實行現代企業經濟管理模式后，效果并不理想。根本原因在于管理層認識不清晰，誤以為使用現代企業經濟管理模式就能為企業帶來經濟增長，只注重在財務管理、生產銷售等環節下力氣抓管理，卻忽視了企業戰略。善法需善行，企業的經濟運行體制比較陳舊，現金流短缺，資金鏈過長，由于信息溝通渠道建設的不完善，各部門之間也缺乏有效配合，風險規避能力差。因此，現代企業經濟管理在新材料企業的應用推廣困難重重。應該實踐與理論相結合，并且要有“場景化”的管理方案，不能“一刀切”，更不能脫離現實。

（四）缺乏信息化技術支持

企業追求現代企業經濟管理必須利用好互聯網這柄利器。但是很多企業管理層的關注點仍停留于傳統的生產部門、銷售部門、財務管理部門等，缺乏互聯網信息管理思維，對網絡信息部門的支持不足。部分企業還忽視了對員工的計算機能力培訓，企業缺乏懂信息技術的人才，在系統風險出現時，無法及時排除故障，造成重大經濟損失。

在當前背景下，對于紡織服裝行業、玩具家具制造業等傳統密集型企業而言，面臨很多現實痛點，存在很多發展困境，由于企業職工眾多，必須要做好安全保障工作，要把保障身體健康作為第一位，在此基礎上進行企業經濟管理方面的改進與探索。但現實是很多企業沒有處理好這樣的關系，存在復工難的問題，甚至是瀕臨倒閉。

三、當前形勢下傳統勞動密集型企業經濟管理的措施

（一）創新經濟管理理念

創新能力是衡量一個企業活力與長遠發展能力的重要標準。傳統勞動密集型企業要想提高自身競爭力，首先應該從思想層面入手，企業經營者和職業經理人需要創新經濟管理理念，在結合國內市場上行業行情的基礎上，引進優秀企業的先進管理思想，學習企業發展成功案例的經驗，在當地政府的幫助下，共同努力應對全球風險，探索復工復產的方案。還應注重中級管理者和基層員工的思想培訓，保證上下一致，確保上層指導精神準確無誤地傳達至基層。企業內部全體員工要有危機意識，領導者要保持清醒的頭腦，在面對危機時善于提出創新型方案進行應對，及時規避經營與管理風險。最后，在員工管理上，管理者也應更新理念，貫徹人性化管理理念，使每一位員工在企業內得到自我價值的提升。

（二）完善企業內部經濟管理機制

企業應建立健全內部經濟管理機制，必要時向專業的咨詢公司咨詢，邀請專家為其制定個性化的經濟管理制度。首先，企業應當明確要求員工工作過程中保留原始文件，并按要求進行整理保管，并且建立相應的檔案管理部門定期收集這些原始憑證類的文件，形成分析報告提供給管理者參考[4]。其次，管理者應對信息技術予以足夠重視，在今天信息爆炸的時代，手工記錄傳統方式已經遠遠不能滿足企業管理信息的需求，企業在建設內部經濟管理機制時，應當考慮信息平臺的建立，幫助企業高效整合信息。另外，傳統勞動密集型企業還要在產品營銷上不斷探索，雖然受到了嚴重沖擊，但我國人口眾多，具有極強的市場優勢，消費潛力巨大，所以要進行營銷模式的創新，比如互聯網直播帶貨營銷，還有地攤產品批發銷售等，尋求企業穩定發展的創新之路。

（三）有效利用互聯網技術完善企業的經濟管理

在“互聯網+”時代，萬物互聯，任何經營生產只要經過信息處理都能加入互聯網平臺。企業應利用便捷高效的計算機技術，組織企業內部的網絡信心安全部門開發經濟管理數據庫。以生產部門為例，要求生產車間遵照規定的程序收集并整理上傳生產數據至平臺，生產部主任應有信息分析能力，出具產品生產報告等文件，為企業管理層的快速決策提供支持，對生產車間生產效能的分析有助于擴大市場份額，給銷售人員提供明確的銷售目標，避免決策遲緩造成的訂單丟失。后續的信息平臺維護也需要企業加以重視，派專門的信息技術人員負責。可以說經濟管理數據庫的建設可以極大簡化員工的工作流程和信息傳遞程序，保證信息的時效性和準確性，避免無效的重復勞動[5]。隨著我國科學技術水平的提升，“互聯網+”理念已經深入人心，利用網絡優化企業的經營管理是必要的，企業要善于將先進技術應用于各個環節，將網絡技術與管理理念有效結合，提升企業的現代經濟管理水平。

（四）重視人才培養，提升員工綜合素質

企業要充分認識到人才資源的重要性，注重高端人才的招收和員工能力的培養，定時對員工進行職業生涯規劃，展開充分的上崗培訓，幫助其提升自我價值和能力水平。現代企業經濟管理體制下，必須建立完善的薪酬增長體系和福利保障制度，提供員工物質需求的同時，滿足員工的精神訴求和實現員工自我價值。在獎懲機制建設上，企業要明確獎金與業績之間的掛鉤關系，業績目標和獎金數額要明確透明，對于員工的精神需求也要合理滿足，以此保證員工和企業利益的雙向實現。突發事件給勞動密集型企業復工按下了延緩鍵，更讓每一位經管人深刻體會到了不確定性給市場和自身帶來的風險、危機和挑戰。待工期也是修身養性期，也是能量積累期，同時也是素質提升期。特殊時期，企業經濟管理部門應該一手抓復工準備，一手抓學習充電，狠抓線上學習培訓，提升業務技能，為復工生產做準備。

四、結束語

在企業的經營運作中，經濟管理工作對企業的長遠性發展有著關鍵性作用。當前很多傳統勞動密集型企業管理理念陳舊、經濟管理體系建設簡陋、管理人員綜合素質不強，這些突出的問題亟待解決。新時期，面對經濟全球化和全球環境帶來的沖擊，勞動密集型企業管理者更要注重更新管理理念，從戰略性角度考慮企業未來發展方向，要勇敢地面對挑戰，抓住發展機遇既是挑戰也是機遇，只有迎難而上才能獲得可持續發展，擴大在市場上的影響力和競爭力。